关于设备动力部人员及工资调整方案

第页关于设备动力部人员及工资调整方案公司领导：

我部现有人员14人，根据公司人员调整方案精神我们慎重考虑，决定裁减两名电工（学工）三名机修，保留9人编制。因人员的裁减，工作量加大，为了更好的完成公司的设备维护、维修工作，我们和维修人员交流协商后，我部维修人员要求加薪（500-1000元，按技能划分）工资待遇由公司考虑，新老厂取消值班，如需维修人员加班，由生产部代部长决定后通知设备动力部管理人员安排加班，加班时间按两倍计算。

设备动力部主要负责全公司的水、电、气、及设备安装和维护、维修工作。在以往的工作中设备动力部有过也有失，通过这次人员调整，我部门上下一条心全力做好上级下达的各项任务。

致。

礼。

设备动力部：

2012.1.29

第二篇：设备动力部人员岗位描述设备动力部人员岗位描述报告

人力资源部：

根据公司第一加工厂设备动力状况，现提交设备动力部岗位设置描述如下，请予审核并落实人员配置到位，以利生产保障为谢。

a）协助部门经理做好设备的综合管理工作，负责分管设备的合理使用和维

修。认真执行公司的设备管理制度和维修保养手册。

b）组织、培训车间操作人员，使其掌握设备基本原理、设备操作规程、点

检标准，保证设备正常运行。c）每天早、晚对设备进行巡查，发现跑、冒、滴、漏及其他问题及时组织

相关人员维修、保养。d）及时了解各工序设备运行情况、零件配备情况，随时向部门领导反映设

备发生的状况，并提出改进意见和措施。e）协同设备使用部门编制设备维修保养计划。

f）监督和管理设备使用，制止违章操作和超负荷使用设备。参加设备事故

的分析处理工作，采取措施，排除隐患，确保生产设备的正常运行，并要对本车间成员进行有关安全知识的教育，避免事故发生。g）建立设备明细及其附件、易损件台账、设备检修记录、日常保养记录、

设备交接班运行记录，并准确及时地向设备部归档保存。

2、机修（电工）人员

a）维修人员必须服从上级领导的安排，认真做好设备维修工作。b）维修人员凭设备报修单进行维修，设备报修单统一由报修部门在oa

上填写，经批准后到设备部，设备部再统一安排维修工实施维修，维修完毕，由设备操作工确认签名后，在交到设备部确认存档备案，紧急情况，经部门主管同意后，可先维修，后补单。

c）值班时间内发生的设备故障，一律由值班维修工承担负责修理并按

接到报修单先后或设备维修的急缓依次修理。

d）维修人员在未确准设备故障原因时，不可盲目随意解体设备。e）维修人员在排除设备故障后，须认真地在“报修单”上写明维修措

施和方法及调换零件名称，而且须操作者签字认可。

3、设备管理员的主要职责

a）组织贯彻企业有关设备动能管理的规章制度、计划和决定，把企业对

本单位的考核指标分解到各生产班组和维修站。

b）建立公司的设备（含附件）台帐、卡；参加新设备安装及设备修理完

工后的验收；负责办理设备封存、启用、退库、报废、更新等手续。c）负责领导维修工及润滑工。检查督促其完成规定的维修任务。

d）负责组织设备操作者上岗前的操作、使用、维护培训、考核并办理操

作证。

e）负责组织设备的维护竞赛活动，定期检查评比。

f）负责申报设备大、针、

二、三保计划和需用备件计划。

g）负责设备事故的调查分析和组织抢修，及时上报事故报告单。

h）负责定期盘点设备、附件、备品件等做到“三清四相符”，编制设备、

动力的统计报表及工作总结。

i）参加设备更新改造方案的拟定。

j）对不合理使用设备和动能者有权制止；发现严重带病运转的设备有权

提出停止使用的意见并报公司主管领导；发现修理质量不良时应要求承修单位返修后方能验收。

第三篇：财务人员工资调整方案财务人员工资调整方案

为调动财务人员的工作积极性、稳定性，根据各尽所能、按劳分配及责权利相结合的原则，拟对财务人员的工资分配体制做如下安排：

一、月工资标准

1、职务工资。财务中心总经理10000元，财务中心副总经理8000元，主管会计7500元，记账会计5000元，出纳5000元。

2、学历工资。研究生500元，本科300元，大专200元。

3、职称工资。注会或高级800元，中级500元，初级200元。

4、年资工资。1年~3年100元，3年~5年300元，5年~8年500元，8年~15年1000元，15年以上2500元。追溯计发。

5、午餐补助。每人每天补助15元。

6、交通补助。入职5年以上的员工每月补助120元。

7、书报费补助。入职5年以上的员工每年补助书报费300元。

8、年终奖，根据公司业绩确定。

二、工资增长机制

1、参考国家统计局公布的年度cpi涨幅确定工资增长幅度。

2、年度工资涨幅控制在5%-10%之间，根据实际工作业绩及贡献综合评定。

3、职务工资达本岗位基础标准1.3倍时停止增长。

三、特别约定

1、总裁根据职业道德、综合表现、岗位贡献等指标，在本标准基础上可以发布总裁特别奖金，该奖金按月兑现。

2、财务人员运用合法的措施为公司增收节支的，按照0.5%予以奖励，团队合作创造的价值按所起的作用兑现奖励。

3、因为个人原因造成损失的，予以赔偿。

4、财务人员业绩考核从公司规定。

4、本办法经总裁批准后生效。

第四篇：设备动力部采购人员廉洁自律规范设备动力部采购人员廉洁自律规范

1目的

为牢固树立企业形象遵守国家法律法规，规范本单位工作人员的职责与行为，始终保持廉洁自律的工作作风，保证企业利益不受侵害，确保做到务实、廉洁、健康、阳光的工作风纪和高尚的职业情操。

2范围

设备动力部涉及采购的管理人员和采购的业务人员。

3职责

3.1设备动力部采购员对自身的廉洁自律负责。

3.2设备动力部负责人负责对本部门采购人员的廉洁自律进行监督管理。

3.3公司全体员工及客户对采购人员廉洁自律实施监督职能。

4定义

采购。指通过交换获取物资和服务的购买行为，为企业经营在合适的时间、地点、价格获取质量、数量合适的资源。

5内容

5.1采购责任规范

5.1.1采购业务人员严格按照公司相关《采购管理制度》的规定进行采购活动。

5.1.2采购业务人员应在采购执行前对市场进行询价调查，提供准确价格信息，掌握市

场行情，为采购执行提供指导参考。

5.1.3采购业务人员在接到采购申请时严格审核，与预算校对，应及时与申购单位沟通，

准确了解所需产品的相关数据和需服务的详细信息。

5.1.4采购业务人员严格遵循管理采购、对比采购、谈判采购、择优采购、供方合格、

按时交货、质量保证、价格合理、诚信服务的原则，保质保量满足日常工作和生产需求。

5.1.5采购完毕，采购人员应及时通知需求单位，跟踪掌握接货数量和质量验收工作。

5.1.6对采购验收工作中出现的问题，应及时与相关供方和需求单位进行协调沟通，快

速做出处理，处理不了的，及时跟上级汇报。

5.2禁止行为规范

5.2.1禁止参加供应商及潜在供应商的宴请和娱乐等消费活动。

5.2.2禁止向供应商及潜在供应商索取各种礼品、现金、有价证券、中介费、好处费和

供应商的各种福利待遇。

5.2.3禁止接受供应商和潜在供应商给予的回扣等。

5.2.4禁止在供方单位和当事人报销应由个人支付的任何费用。

5.2.5禁止向供应商提出与业务工作无关的要求。

5.2.6禁止在开标前泄露招标相关信息和采购过程中需保密的事项。

5.2.7禁止利用职权向供应商压价购买私用商品和赊欠货款。

5.2.8禁止截留、挪用、私分和擅自处理采购资金。

5.2.9禁止利用职权向供应商借钱和无偿占用其财物。

5.2.10禁止业务员与其直系亲属有采购关系，在各类经济实体中兼职，在供应商单位入

股分红。

5.2.11禁止与供应商恶意串通牟取不正当利益。

5.2.12禁止任何损害公司利益的采购行为。

5.2.13禁止接受客户赠送的礼品，对于赠送的礼品一律动员退回，确实不能退回的一律

上缴公司处理。

5.3罚则

5.3.1违反‘5.1采购责任规范’者，根据情节轻重给予100元以上处罚。

5.3.2违反‘5.2禁止行为规范’的任意一条，考核1000元以上并部门内部除名，上交公司处理。

6说明

6.1本规范适用于设备动力部所有人员，其它与本规范有冲突的以本规范为准，最终解

释权归设备动力部所有。

6.2本规范自2014年9月11日起实施。

设备动力部

2014年9月9日

第五篇：工资调整方案工资调整方案

为了更进一步调动员工的主观能力性，充分地发挥全体员工的工作能力，根据武汉开来装饰2012年002号文的规定，并结合公司目前实际情况，以有定薪。对基本员工进行一定的调整。暂定一下调整方案：

一、董事长、总经理工资下调为4000元；

二、部门负责人调整为3500元；

三、不参与提成的工作人员统一调整为3000；

四、市场部、设计师