大学后勤管理处总经理例会制度

大学后勤管理处总经理例会制度会议治理制度

大学后勤治理处总经理例会制度

为标准后勤治理处会议治理，提高会议质量，降低会议本钱，特制定本例会制度。

一、例会范围：

后勤治理到处长、后勤党总支书记、后勤治理处(公

司)副处长、总经理助理、办公室主任、各中心主任组成。

二、例会形式

1、总经理例会由后勤治理到处长召集主持，若处长因特别状况不能参与会议时，可托付其他领导召集并主持;

2、总经理例会的召开时间为每两周一次，星期二上午9：00在48号楼公司会议室召开，由办公室提前通知;

三、例会目的

1、沟通各个部门之间状况。

2、为处长的日常治理决策供应依据，使其决策结果公开，便于各中心执行。

3、保证各中心各项工作的协调进展。

四、例会内容：

1、传达上级有关文件(会议)精神;

2、检查部属上一次例会部署工作的落实状况;

3、各中心(部门)分管除(公司)领导总结上二周工作，提出下二周工作的要点;

4、需提请总经理例会争论解决的问题;

5、质检部通报两周来监察发觉的问题及处理结果;

6、各中心提出需要协调协作的问题;

7、处长汇总状况，通报重要问题，提出指导性意见，明确各中心应实行的措施。

五、例会要求

1、参与会议的人员必需在时间和精力上予以保证，按时到会，因故不能到会的，应事先向会议主持人请假;

2、总经理例会由办公室主任负责记录。会议完毕后，依据会议精神(打算)，由办公室拟制通知等文件，整理、打印并下发各中心，作为详细实施、检查的依据。

3、例会上打算的工作要求，各中心若无异议，必需马上贯彻执行。对于有异议的问题，在不影响后勤工作的前提下，留待会后协商解决。

六、与会要求

1、各中心主任的会上报告要简明扼要。

2、需要其他部门协调、协作的问题要明确、详细。

3、有异议的问题组织专题争论。

本治理方法自公布之日起执行

物业经理人：.

篇2：大学后勤治理处会议治理制度

大学后勤治理处会议治理制度

为标准后勤治理处的会议形式，使后勤治理处办公会议制度化，提高各中心的办公效率，特制定本治理方法。

一、召开会议的原则

1、会议实效化：为科学合理的安排好各项工作，使后勤治理处各中心工作井然有序。

2、会议安排的原则：小会听从大会，局部听从整体，临时会议听从例会。因处置突发大事而召集的紧急会议不受此限。

3、开短会的原则：会议过程中，本着“短而精”原则，不谈与会议无关的事项。

4、为避开后勤治理处的会议过多或重复，原则上各种会议要按例行规定的时间、地点、内容、组织召开。

二、会议形式

(一)处长办公会议

1、会议主持：由处长主持召开，处长外出，由主持日常工作的副处长主持召开。

2、参会人员：处长、副处长、办公室主任;必要时可通知有关部门负责人列席。在争论讨论有关全局性工作或重大问题时，可商请分管校领导出席。

3、会议时间：一般每月二次(月初一次，月中一次)，必要时可以增加，可提前和推迟。

4、会议内容：

(1)贯彻执行党的路线、方针政策的详细措施及贯彻执行学校决议和指示的措施。

(2)中、长期工作规划、年度规划、季和月工作安排和阶段性工作的布置。

(3)日常工作中的重大问题和重要突击性任务的完成措施。

(4)重点工作任务的详细安排、检查和催促的措施。

(5)后勤行政机构的调整、增设和撤并。

(6)干部安排和调整，人员的调动，干部调进调出，职称评聘等问题。

(7)干部、职工的奖惩意见和打算以及评比的安排。

(8)上级交办的重要事情的办理意见和其它需要争论讨论的问题。

5、会议内容的落实

(1)会议作出的打算、决议，由处长指定副处长和办公室催促贯彻执行。在执行中，如遇有重要的不同意见时，要准时向处长反映必要时提交处长办公会复议。

(2)会上争论讨论的问题，依据少数听从多数的原则作出打算;如意见分歧很大时，可暂缓作出打算，待进一步交换意见和调查讨论后，再召开会议争论讨论。

(二)处(公司)政务会议

1、会议主持：由处长或处长指定一名副处长主持召开，处长外出时，由主持日常工作的副处长主持召开。

2、参与人员：为处长、副处长、各中心主任，必要时可通知有关治理人员参与。争论讨论某些内容时，可商请分管校领导出席。

3、会议内容：

(1)处长办公会打算和处长安排需由处(公司)政务会争论讨论的问题。

(2)处长办公会争论讨论内容中的局部议题。

(3)各中心的工作落实执行状况汇报和安排本阶段的工作部署。

(4)需要协作帮助完成的某些带全局性的工作。

(5)职工群众的思想反映以及有关职工切身利益的问题的处理意见。

(6)上级交由处(公司)政务会争论讨论的问题和其它须由处(公司)政务会争论讨论的问题。

4、会议时间：一般每月召开12次，必要时可提前或延期。

5、会议内容落实

(1)依据多数人的意见作出会议打算，或主要参考分管副处长和部门的意见，并吸取他人好的意见作出打算。

(2)在执行决议的过程中，如需更改打算的某些内容，经提交处长办公会争论打算，必要时，还可以提交处(公司)政务会复议。

(三)处长临时碰头会

1、处长临时碰头会依据紧急事务、工作需要或其他方面缘由临时通知召开，主要争论布置有关紧急事务或日常工作。

2、处长临时碰头会主要是安排布置紧急事务或日常工作，检查工作完成状况，汇报有关问题，对某些日常工作作出打算。

3、处长临时碰头会，由处长或由处长指定一各副处长主持召开，布置、争论工作时，可通知相关部门负责人列席，听取意见。

(四)中层干部每周例会

1、会议主持：由处长或处长指定一名副处长主持召开，处长外出时，由主持日常工作的副处长主持召开。

2、参与人员：处长、副处长、各中心主任;

3、会议时间：每周二上午9：00定期召开，

4、主要内容：各中心主任汇报上一周工作状况，以及需要后勤治理处领导协调解决的问题。由后勤治理处领导现场办公协调工作，并部署下一周工作任务。

5、各中心主任负责落实会议内容与工作要求。

(五)各中心工作例会

1、会议主持：各中心主任

2、参会人员：各中心主任、副主任、班组主管

3、会议时间：每周一次

4、主要内容：各中心主任报告本周中层干部例会内容;根据工作安排，逐条逐项落实本部门工作;由各中心主任对本部门上一周工作进展总结讲评，并对本周工作提出详细要求。

(六)学期工作总结会

1、会议主持：由处长或处长指定一名副处长主持召开，处长外出时，由主持日常工作的副处长主持召开。

2、参会人员：处长、副处长、各中心主任、副主任、班组主管、员工骨干。

3、会议时间：每学期末或新学期初召开。

4、主要内容：分管不同业务的各位副处长总结上学期工作状况，由处长对本学期工作进展总结，并安排下个学期工作。

(七)年底总结表彰会

1、会议主持：由处长或处长指定一名副处长主持召开，处长外出时，由主持日常工作的副处长主持召开。

2、参会人员：后勤治理处全体员工

3、会议时间：每年底召开，

4、主要内容：对全年工作进展总结，部署新一年后勤治理处的工作。公布当年各类先进获奖者名单，颁发奖状及奖品。

本治理方法自公布之日起执行。

篇3：经济学院校长办公会议治理制度

经济学院校长办公会议治理制度

一、议事内容

1、制定学校办学指导思想、中长期进展规划、年度工作规划、机构设置、专业设置、师资队伍建立、年度经费预(决)算方案、校长工作报告以及学校改革、进展、稳定等重大问题的预案，提请党总支争论打算;

2、议定学校教学、科研、行政治理、后勤效劳、产业等方面的重要事项、重要活动;

3、议定学校精神文明建立方面的重要事项、重要活动;

4、审定年度招生规划，毕业生就业方案;

5、学校重大外事活动安排;

6、审批师生员工的嘉奖事项，打算对学生勒令退学、教职工记过以上的处分;

7、打算学校规章制度的建立、修订和废止;

8、争论打算学校安全保卫工作的重大问题;

9、必需经校长办公室会议打算的其它重大事项。

二、校长办公会议制度

1、校长办公会一般每周召开一次，如遇特别状况，由校长打算临时召开;

2、校长办公会一般由校长召集并主持;

3、校长办公会的议题应是议事内容规定的事项，或急需争论打算的重要问题;一般非全局性的工作或执行性的工作由分管副校特长理;

4、校长办公会的议题，先由各科室提请分管副校长审议，分管副校长认为，必需报校长办公会争论，则签署意见，送校办公室汇总上报校长;

5、校长办公会议的议题，应先由提出的科室进展调查讨论、酝酿和争论，做好议案;议案应一事一案，一事一议;每一议案应提出两个以上可供选择的方案，并比拟各自的利弊;每一议案所供应的事实资料应当精确无误;

6、校长办公会应贯彻民主集中制的原则，对所议议题要充分听取各方面意见，并形成统一意见，防止主观主义和个人说了算;

7、出席校长办公会的人员，不得迟到、早退或无故缺席，因故不能与会，应向主持人请假;