总经理终总结暨年会发言稿

总经理201*年终总结暨年会发言稿201*年终总结即年会发言稿各位XX集团的同事们，大家新年好。首先我代表XX公司向所有在座的员工表示衷心的感谢。感谢你们在这过去的201*年里，为XX公司做出的每一分的努力；其次，我本人是第二次在这里做年终总结，说实在话，我有很多话想说，但是我最想说的，是感谢你们在过去的一年里，对我工作的支持。在这里，我代表我自己给大家说声，谢谢了！201*年，对于中国，尤其是中国的制造业，注定是非常不寻常的一年。从年初开始，欧美经济的恶化，人民币的升值，原材料价格的上涨，最低工资的提高等等等等，无一不是给已经是满目疮痍的中国制造业以致命的打击。对于我们XX，应该说是处在整个制造业的重灾区，家电出口制造业。上半年，我们也同样不可幸免的出现了运营状况的恶化，在这种情况下，公司从年中开始，在董事长的领导，和全体员工的努力下，我们积极果断的采取了一系列的措施，来帮助公司走出困境。到今天，我可以很高兴的告诉大家，公司已经渡过了最为困难的时期，而且从宏观看来，公司正在朝着越来越健康的方向发展。下面我就针对XX集团在过去的201*年的工作，分成绩和问题两方面进行一下总结成绩团队去年的年会，我也提过团队是当时我们最大的成绩。今年，我仍然把团队放在第一位。我认为，经过一年时间，我们今天的整个XX团队，是更加的强大了。首先，现在的XX团队是一个更加有经验的团队，我们在今年持续对相关重要岗位进行了人员调整，继续吸引来了一批拥有丰富经验的职业经理人，包括上半年加入我们，目前已经在各自岗位发挥重要作用的，比如，PIE的柯圣国柯经理，市场部的胥荣华胥经理等等，也有最近刚刚加入我们、我坚信很快就会开始发挥作用的，研发的郭力刚郭经理，QA的刘小松刘经理，行政的刘孔瑛刘经理等等。其次，现在的XX团队，是一个更加有战斗力的团队。年初的时候，张总提出过，把我们今年比喻为红军长征。这个比喻应该说非常恰当。和长征类似，在今年全年的恶劣大环境下，我们整个团队精兵简政，克服万难。到今天，我可以说，我们今天这个团队，和经历过长征的红军一样，是一个效率更高的团队，是一个经历过金融危机磨砺的团队，也是一个有着更强战斗力的团队。运营数据前几天，财务部的同事们加班加点，非常辛苦，刚刚整理出201*年的年报，在这里，我也简单给大家公布几个数据第一是收入201*年，公司的总收入是52亿，比201*年的24亿提升6%。这个数字，在今年整个出口贸易非常疲软的大环境下，应该说是一个非常好的成绩了。第二是毛利率，给大家稍微解释一下，毛利率是指公司的毛利与销售收入的比值。毛利是指销售收入减掉生产成本，包括原材料，人工，以及其它水电，房租折旧等制造费用。毛利率也是代表一个公司整体盈利能力的一个关键性指标，因此也将是我们未来公司非常关注的一个数据。201*年，公司的毛利率是131%，201*年，全年的毛利率是146%，其中，1-7月毛利164%，8-12月165%。应该说在整体行业的毛利率下降的大趋势下，公司经过一系列的努力，在下半年，公司的毛利基本上回到了一个正常的水平。这个可以说为我们实现整个201*年的目标打下了一个非常好的基础。SAP毋庸置疑，今年公司最重要的事情，就是实施SAP。从4月开始，经过4个多月的实施，外加到现在4个多月的磨合。实施的过程应该可以说是千辛万苦，磨合的经历也可谓是跌跌撞撞。到今天，虽然SAP在业务的操作规范性和财务数据的提炼方面还有很多问题需要持续解决和优化。但是，我还是要客观说一句，到目前为止，SAP已经基本可以满足我们的业务需求，201*年的SAP实施工作，基本达成目标。那从201*年开始，SAP将成为公司最重要的管理工具，公司也会持续在SAP方面进行投入，将公司更多的业务纳入SAP的范畴。效率（意识）去年年会我讲过公司存在的两大问题，一个是系统，一个就是效率。系统我们通过SAP的搭建应该说有了一个很好的起点和平台。对于效率，这是一个永恒的话题，201*年公司的效率比起201*应该说是有所进步。其实，更重要的，也是让我感觉更欣喜的是，现在我跟很多我们的中层管理者沟通过程中，“效率”已经成为是大家经常主动提起和考虑的话题。合理的公司分工是，高层关注方向，中层关注效率，基层关注成本。我很欣慰的看到，我们XX从过往方向，效率，成本都由老板关注，变为了今天中层开始关注效率。关注程度高，效率抓得好的，就是优秀的中层。否则就是不称职的。市场，客户，销售公司市场，先说外销。销售方面，我们在保证全年订单饱和均衡的前提下，从年中开始了对订单结构的持续优化的工作，提升了最小订单量和单一品种的月平均产量，从源头为生产效率的提升创造了机会。客户方面，不仅继续与惠而浦客户巩固了合作关系，继续开发了若干新项目，也顺利与Conair和Electrolux这两个世界级客户开始合作。与此同时，我们也开始更进一步与西门子这样的世界级客户的谈判，201*年，应该说这是我们在外销方面最值得期待的新客户。内销销售公司方面，在去年我们完成深圳地区的布局基础上，201*年我们基本完成了全国几大主要消费城市圈的布局。目前销售公司的销售额是每月都已飞快的速度上涨，到11月份，销售额突破100万，并且扭亏为盈。在此基础上，201*年，将会是销售公司开始发力的一年。。问题团队，中层，管理能力，凝聚力成绩第一个我谈的是团队，问题我也第一个谈团队。销售公司是立志要做一流产品的品牌，一流产品需要的是一流的团队。我们目前的团队，距离一流的水准应该说还有很大的差距。不论是作为团队每个成员的能力和素质，还是作为整个团队的组织架构的效率和凝聚力，应该说都还有很大的提升潜力。201*年我们独立成立人力资源部，加大了对于这方面的关注，但有很多工作还是做的不够到位，这也是201*的工作重中之重。系统，深度与广度，更多进系统SAP应该说是给我们公司的系统工作开了个头，或者说初步搭了一个架子。但是从系统对于整个公司运作的影响的深度和广度上，还远远不够。一方面，SAP目前还只是涵盖了生产，财务，采购，海外销售等几个模块，另一方面，在这几个模块里面涵盖的功能也不够全，即便是涵盖的功能也还跑得还不是很顺。201*年，会有更多的公司的业务范畴被纳进SAP或者其它工具的范围内，同时，SAP等系统工具也将成为公司未来各层级的管理工具。效率（制造水平）刚才我提到，虽然说大家从效率意识上，相比之前有了提升。但是，从整体数据上来看，不论是人均产值，还是毛利率，都反映出我们公司目前的效率水平，还是非常落后的。这个效率一方面体现在团队工作效率的低下，另一方面体现在制造水平的效率低下。这两项效率工作的提升也是201*年的工作重点。客户服务水平，品质，交期201*年，公司强调更多的是效率和成本，而对于客户的整体服务水平，我们强调的并不多。这里包含了订单的出货准时率，产品验货合格率，研发项目的按时达成等等。整个201*，客户对我们这些方面的投诉也是非常严重的。这些服务水平的下降，很大程度的影响了客户对我们的信心，尤其是个别重要客户如SEB，惠而浦等。产品体系的整合，前研发，后研发这是我在去年年会上提出来的201*年的工作重点之一。但是比较遗憾的是，整个201*年，我们在这个方面的工作应该说进展不大。一方面，从前端来说，我们缺乏一个可以自发创造有着更高市场价值产品的体系。另一方面，从后端来说，我们也缺乏一套能够保证顺利将研发产品导入生产的体系，尤其是我们没有做过的新产品类别。整个产品体系的缺失，将会是中长期制约公司有更大发展的主要因素。工厂对销售公司的支持，交期，品质，服务，售后还是那句老话，销售公司，是XX的未来。XX能走多快，完全取决于销售公司走多快。201*年，整个XX集团内部，仍然存在着有人对于销售公司在交期，品质，服务等各方面的支持不够到位的情况。在这里我再强调一遍，不能够全心全意打心眼里无条件支持销售公司的人，就是在拖XX的后腿，拖XX后腿的人，公司是不会容忍的。以上是对于201*年的简单的总结。那对于201*年，我对它的定义是艰苦曲折但充满信心。艰苦曲折怎么说呢，从世界大环境来说，一方面，这次欧美经济的伤筋动骨不会在短时间恢复元气，另一方面，人民币的升值在201*年创下5%的新高后，也绝不会在201*年停下脚步。从国内环境来说，一方面原材料，最低工人工资，电费等生产主要要素价格持续上涨，另一方面，内地经济与服务行业的飞速发展导致珠三角地区以及制造行业的招工愈加困难。等等等等，这些201*年我们面对的不利因素，用一句艰苦曲折来形容应该一点都不为过。但是尽管如此，对于201*，我仍然是充满信心，那我的信心并不是空穴来风，是基于几点第一，外销市场客户分布更加合理，并且订单非常稳定，市场风险较低。第二，产品结构更加合理，产品毛利率现状比较健康。第三，SAP与财务衔接更加紧密，可以更加及时的为各级管理层提供运营状况分析，及时发现问题。第四，销售公司开始进入发力期，国内市场的巨大潜力极有可能加速公司运营模式的转型。因此，我坚信，纵使外部环境如何恶劣和艰苦曲折，只要大家能够和我一起踏踏实实的沿着我们既定的计划一步步走下去，我们的201*一定是充满期待和希望的一年。与去年一样，201*年，我给XX公司同样定义了需要完成的7件公司级大事运营指标，外，内销售额全公司销售额7亿，其中外销4亿，内销3000万。同比增长约30%。毛利毛利额8000万，相当于17%的毛利率。这个毛利额的指标也是201*年公司非常重要的一个指标，201*年我们也会第一次把该指标作为公司全体员工的考核基础。因此，我希望公司在座的每一个职工，都能够同心协力，为了这个目标努力。那今年每个季度，我都会公布该指标的达成状况。团队刚才提到，团队建设将是201*年工作重中之重。分下面四个方面第一，全面提高所有职工的整体素质。这里的素质包含了文化素质和业务素质两个方面，业务素质根据岗位区别又分了技术能力和管理能力。今年我们将有针对性的对所有职员的这两个方面的素质进行全面提升。第二，继续深入绩效考核，11年我们初步建立了职员范畴的绩效考核，但是由于基础数据的缺失和绩效意识的落后，目前的绩效考核还存在很多问题，12年，我们也会继续把绩效的工作做的更深入，提高团队的工作效率。第三，强化企业文化，提高公司凝聚力，坦白说，这是过往公司一直不太重视也做的不够好的地方，12年，这也是我会在团队建设方面着重加强的地方。第四，加强对核心员工团队的重视和关注。实话讲，这也是过往公司的一个忽略了的地方。但事实上，这部分核心的管理员工和优秀员工决定着公司的效率，也是为公司创造价值的坚实基础。11年，我们开始在员工范围里进行优秀评比，今天我们也第一次把我们优秀管理员工和优秀员工的代表请到我们的公司年会现场。我建议，我们用热烈的掌声欢迎他们起立，让我们认识一下。虽然他们中的多数人，我们并不一定叫得出名字，但是，没有他们，我们今天说的所有的内容都只是空中楼阁。谢谢你们！系统在目前SAP的基础上，201*年，我们将继续在系统的广度和深度上下功夫在广度方面，12年我们将会在今天SAP财务，生产，采购和市场四个模块的基础上，新增加研发管理，销售公司内销和人力资源三个模块。这也是我们IT部门在12年需要完成实施的内容。在深度方面，对于所有已经实施完成的模块，一方面，我会要求所有业务部门都需要严格按照系统相关要求来执行，另一方面，也是更重要的，我会要求所有管理者，都要学会从系统中提取能够体现你们管理范畴运营状况的数据，来供你们分析。这是因为，有了SAP的出现，将给我们提供很多我们之前没有办法取得的信息，如何取得数据不再是一个问题。问题的核心是，你想要什么数据。因此，我在这里强调一下，我认为，我们的每一个管理者，现在都应该想，我需要关注什么，我应该关注什么，如果你现在脑袋是一片空白，也不清楚自己希望看到什么数据，大概你也不会是一个优秀的管理者。数据化管理这也是承接我上面的内容。因为SAP的出现。也给公司全面推行数据化管理提供了可能性。从12年开始，我会陆续要求公司各层级的管理人员，采用各种的数据报表进行工作汇报。以后，各管理者的总结，就不再是今天大家提交给我的这种文章了，以后的总结很简单，就是看报表，看数据。大家的文字也都应该只是围绕数据中的异常内容进行解释。因此，201*年，我会来主导，从公司自上而下，各层管理者，都要来提供反映自己模块运营状况的数据汇报内容，然后SAP小组会全力配合完成这件事情。逐步在公司形成数据话事的数据化管理的氛围。效率，制造系统产出，多士炉效率，除了前面提到的团队工作效率之外，制造系统的效率将是效率工作的另外一个重点。12年我们将继续增加对于生产系统自动化设备的投入，全面提升公司的制造系统的自动化水平。这其中有两项投入重点，我在这里强调一下一个重点是“多士炉革命计划”，这个工作是有研发部潘经理牵头，研发，生产，PIE，品质，市场等等全公司各部门全面参与的一项计划。目的旨在通过产品设计与制造工艺的全新革命，大幅度提升多士炉的制造效率，从而进一步稳固公司多士炉产品在行业里面龙头地位。另一个重点是针对公司总装生产线的自动化改造工作。该项工作是有PIE牵头，目的是通过生产工艺和生产设备的改进，大幅提高单线生产效率。从而提升公司在现有场地的情况下的整体产能。客户服务水平前面也提到，客户服务水平，包含了订单的出货准时率，产品验货合格率，研发项目的按时达成等等12年的各部门的KPI中，也会加大对于这类指标的权重。并且，我们也会增强市场部与客户各层级之间的交流，从而获取一手的客户评价。从而有针对性的对公司的问题进行改进。产品体系前面提到我们产品体系的缺失和问题。这些问题，如果我们今天还是只是踏踏实实跟着外销客户做代工，也许问题并不是那么严重和急切。但是，正是因为我们今天有了销售公司的存在，使得我们公司对于产品，对于好产品的渴求，到了一个前所未有的地步。因此，12年，我们会倾全公司之力，解决如何自发创造产品，如何顺利导入产品，如何按期生产产品，这几大产品体系的瓶颈和问题。否则，销售公司乃至整个XX的发展都将受到严重制约。最后还是说两个大家关注的问题调薪今年因为公司整体在年底前做了一轮编制梳理与精简的工作，各部门也是非常配合，到目前，可以说这项工作已经基本上达成。我们目前的团队是一个更加精简和高效的团队。为了鼓励大家，公司今年破例提前进行201*年度的年度调薪，调薪幅度各部门负责人也正在陆续沟通。这次的调薪，公司将会在11年12月份工资开始执行，也就是意味着春节前发放的这次工资就会体现。年终奖虽然说今年公司整体是非常困难，同样也是为了鼓励大家，并且也是为了放眼更有希望的201*年，公司也承诺今年的年终奖会照常发放，这几天正在进行最后的审核工作，年前也会按时发放到各位的手中。以上就是我对201*年的工作总结以及对于201*年的工作展望。我坚信，201*年，我们XX公司一定会在董事长的带领下，克服困难，达成目标。道路虽然曲折，但前途一片光明。最后，我预祝各位新年快乐，身体健康！谢谢！201*-1-11XXX扩展阅读董事长201*年终总结大会讲话材料201*年度总结暨表彰大会董事长讲话各位同事大家好首先，我感谢过去一年来公司全体员工为公司做出的巨大贡献，在座的各位都是公司的骨干和精英，公司今天取得的辉煌成就与你们平时辛勤劳动和创新拼搏是分不开的，一年一度的新春佳节就要到了，今天在这里我给大家拜个早年，祝大家新春快乐，家庭和美，万事如意，心想事成。今天在这里我们召开201*年度工作总结表彰大会，主要是回顾成绩，总结经验，表彰先进，明确目标。在今天的大会上我们表彰了一批在201*年度公司的先进集体，先进班组和先进个人，这既是我们公司的群英会，又是尊重劳动，弘扬先进，鞭策后进的动员会。我代表公司向受到表彰的先进集体和先进个人表示衷心祝贺，希望你们在今后的工作当中，继续发扬吃苦耐劳，无私奉献，敢于创新，勇于拼搏的精神，发挥模范带头作用，为康泰化工的快速发展做出更大贡献！一年来，我公司在上级政府及主管部门的正确领导下，以科学发展观为指导，围绕公司制定的各项目标，加强公司科学化生产管理，调整开拓公司国际营销策略，加大科技投入和安全环保投入，重视科研创新，狠抓产品质量，严把原料，配件采购质量关，突出了向管理要效益以创建“科学发展型，环境友好型”企业为主题，超额完成了各项生产任务和经济指标。一、201*年指标完成情况今年实现生产总值1亿元，比去年增长46%。201*全年生产三氯粉剂122452吨，（计划11500吨，超计划936吨）同比增长43%；201*年生产颗粒1069625吨，（计划9500吨，超出计划665吨）同比增长38%；201*年生产片剂41248吨，同比增长4%；氰尿酸厂201*年生粗品89848吨，增长率为90%；201*年生产精品798625吨，增长率为989%；201*年生产硫胺11646吨，增长率是去年的22倍。二、销售方面情况今年公司调整了以往的销售观念，由以往的经第三方出口为主，转变为直接出口，减少中间环节，降低销售成本，扩大利润空间。为此，公司加大了开拓国际市场力度，构筑了国际直销网络信息平台，构建了自己的国际销售网络信息中心，同时应诉了美欧发达国家的反倾销官司，赢得了美欧发达国家的低税率进口税，尽管加大了投入，但赢得了国际市场，维护公司低税率出口权益，增加了国际市场份额，提高了国际市场占有率。销售渠道由201*年的23个国家和地区增加至30多个国家和地区。销售收入由201*年2亿元上升到今年的6亿元，同比增长33%。三、供应情况只有合格的原辅料才能生产出合格的产品，才能提高产品的优级品率；只有优质的标准的零配件才能延长并保证生产设备的正常运转，延长设备寿命，并降低生产成本，增大利润空间。为此，公司制定了规范的采购制度，严把原料，配件购进质量关，达到了采购物料，配件合格率100%，保证了生产的正常运行，提高了产品合格率。四、仓储方面在生产制造企业中，仓储是企业物料配送的一个重要环节，其人员和设备配置以及管理效率在很大程度上影响着整个供应链的操作成本。仓库业务正常进行，能保征企业仓库货物安全，快速，准确的发货。其作用及任务主要为⑴、利用市场经济手段获得最大的仓储资源的配置。⑵、以高效率为原则组织管理机构。⑶、以高效率、低成本为原则组织仓储生产。通过制度化、科学化的先进手段不断提高物流管理水平。201*年，是环保任务繁重的一年，各级验收与检查接连不断，公司仓储部积极响应公司号召，做了大量的工作，为公司的生存与发展做出了重大的贡献。产品质量情况，201*年组建了以总经理为主要负责人的质检部，编制完善了产品质量检测，检验制度，细化产品检测检验程序规定，严格明确了产品质量检测，检验责任。实行谁检验谁负责，一抓到底的产品质量控制，做到了一样多检。不合格产品不入库，不合格产品不出厂。由于以上种种措施，大大提高了产品合格率，使合格率达到95%，提高了公司产品质量信誉，树立了企业国际形象，赢得了国际客户的信赖。五，狠抓安全不放松在201*的工作中，我们始终以“安全责任重于泰山”为指导,做到人员落实，制度落实，机构落实，责任落实，经费落实。制订了《突发事件应急预案》，加强对职工的安全培训共计60人次，认真执行每周五安全生产综合检查的有关规定，组织各职能部门，生产车间有关领导对东西两厂进行隐患排查，及时发现并排除安全隐患。201*年全年没出现影响较大的安全事故，出现的几起小事故也按规定妥善处理。以上安全措施的实施，防患于未然，能够将安全隐患及时排除，减少了事故带来的危害，为安全生产起到了保驾护航的作用，使生产能够正常运行，为确保按时完成生产任务起到了积极作用。六，重视环保求发展(1)绿色环保是生命之源，综合国内外目前形势，节能减排，降低消耗是关键，为保障南水北调工程的实施，完成国家“十个一”工程项目目标，同时也是为企业谋长远发展之路，201*年公司投资1455万元引进“多效蒸发器”及各种配套辅助设施，并投资200多万元对厂区内进行了美化、亮化、硬化、绿化，提高了公司形象。(2)为了实现工业废水“零排放”的目标，按照ISO9001环境管理体系要求，在综合管理部和安环部的大力配合下，完成了《废水深度治理项目》的评审修订工作(3)新修建了生物指示池，雨水口，在线监测房等环保设施，为了降低废气排放量，新进“三级吸收塔”和“三级废气吸收装置”，使废气达到回收再利用，减少并净化了废气，降低了废气粉尘带来的危害。为构建绿色家园，创建和谐社会做出了重大贡献。七、坚持技改不停步扩大生产增效益为了降低能源消耗，扩大生产规模，促进生产长周期运行，公司于201*年对生产设备和工艺进行技术改造⑴压片车间新上单传自动包装机；⑵造粒车间增加了一台Ⅱ型造粒机，产量得到了提高；⑶新购进新型制冷冰机一台，耗电低且减员增效；⑷新建了500的氯气棚，安装大型航吊，开启第三套第四套生产线；⑸改造了消毒剂厂氯化车间的烘干系统，配料系统；⑹改造了氯化车间用电线路⑺对硫酸铵车间生产设备，精品车间配料系统，母液处理系统进行改造；⑻新安装并投产了硫酸铵车间；⑼新建了室内装卸平台，购买了移动装卸平台；⑽氯化车间污水处理系统由原白灰中和改为自动碱液中；⑾新建了大型储煤场；⑿启用了新办公大楼。扩大技改后，大大提高了生产能力，降低了不合格产品的生产率，确保了产品质量，同时也维护了员工的人身健康，增加了工作积极性，提高了公司效益。八、人力资源作为现代企业，我们要充分认识到人力资源在企业发展中所占的位置，人力资源工作作为企业的核心资源将直接决定企业的核心竞争力，因此从公司层面要求不仅从战略上建立具有竞争优势的人力资源管理制度，更要求把人力资源各环节的具体工作做好，做细，做到位，协助公司形成企业特有的文化氛围。201*年，人力资源部做了一下工作⑴根据公司实际情况和发展规划拟定公司人力资源计划。⑵，对各种人力资源管理制度进行完善，建立详细全面的人力资源管理档案。⑶，制定考勤制度并严格实施。⑷，定期组织开招聘会，为公司广泛吸纳人才，培养人才并留住人才。⑸，建立人才资源储备库。⑹，做好工伤事故的上报工作。⑺，做好员工的福利发放工作。人力资源的工作是繁琐而又重要的，通过人力资源可以为公司提供大量的人才信息，建立科学、规范的人才管理机制，完善人力资源管理制度，为企业的发展提供不竭的人才动力。九、综合管理综合管理部是公司的行政保障，其工作是繁忙又细琐的它对内管理，协助总经理处理公司日常事务，对外接待。201*年是环保工作最为繁重的一年，各种项目的申报，各种材料的整理与汇编，各级部门的检查验收与接待，都离不开综合管理部全体员工的辛勤工作，201*年，综合管理部做了主要工作⑴，各种证件的年审与更换工作。⑵，申请了科技成果专利。⑶，做好10000吨氰尿酸6000吨二氯环保验收后续工作⑷，做好了质量管理状况调度系统工作。⑸，康泰化工废水深度治理项目的材料汇编与整理。⑹，整理汇编申报山东省诚信企业经营者材料，为公司争取荣誉。⑺，山东省科技成果鉴定申请。⑻，中小企业专项资金申请及宣传材料的制作，为公司争取荣誉制作并上报所需材料。⑼，201*年菏泽市节能先进企业⑽，新成立了党支部，并吸收了6名新党员加入组织。⑾，建立了康泰化工有限公司工会委员会，并定期召开职代会，为职工谋福利。⑿积极推行安全生产标注化创建工作，修订完善安全生产规章制度，完善安全标准化所需材料，安全宣传，营造安全文化氛围，在多次的安全检查考核评比中，深得上级部门的好评，获得鄄城县唯一的“山东省安全生产先进单位”称号，⒀，在接待方面，综合管理部全力以赴做好每一次接待工作，接待标准以大方得体为准则，充分展现了企业积极向上，实干高效的良好形象和精神文明。综合管理部的工作事无巨细为公司的生产发展提供了后勤支持，为公司的健康发展清除了障碍。十、存在的不足我们在201*年取得的成绩是与每一位在座员工的辛勤汗水分不开的，正是由于你们日夜的辛苦工作，才能有我们康泰化工欣欣向荣的今天，但我们不能因暂时的成就而产生骄傲心理，在看到成就的同时，我们工作中仍存在以下问题部分干部员工思想观念依然陈旧，转变较慢，工作主动性不强，缺乏进取精神和忧患意识，竞争意识。个别员工综合素质较差，还有待于提高，专业技术人员缺少。个别管理人员创新意识较差，管理水平较低，管理工作缺乏新的突破。虽然销售形势不错，市场占有率有较大提高，但产品单一。终端客户的需求调查，信息反馈欠缺，市场存在潜在的危机。部门之间协调配合欠佳，以至于出现工作脱节，效率低，质量差，失误多的现象。管理制度和办法难以持之以恒的执行下去，执行力较弱，违规违纪现象不少。部分员工安全意识淡薄，安全管理不够严格，工伤事故时有发生。针对以上问题要求各部门要建立完善的相互联系、相互协作、相互监督的严格管理体系，使经营生产和其他部门之间的配合更加紧密和谐调。要坚持“以人为本”的理念，构建和谐企业，员工之间团结帮助，真正做到“以企业为家，以企业为荣”，最终使公司利益和员工利益得到同步收获，使大家都得到实惠，为社会创造更大的经济价值和效益。第二部分201*年工作安排201*年将是公司管理水平，经营大发展的一年，将是充满希望和机遇的年，也将是催人奋进的一年，201*年的工作重点将加强销售，生产两大平台的建设，强化各项基础管理工作，狠抓技能降耗，抓安全，抓环保，整合十大管理体系，不断提高产品质量，加大技术创新和技术改造，提升员工素质和稳定“满足市场需求”，调整营销策略，提高国际市场占有率，实现跨越式发展。一、201*年工作计划及目标。⑴销售收入达到3亿元⑵上缴税金突破201*万元⑶生产计划三氯异氰尿酸粉剂计划15000T；造粒计划1201*T；制片产量计划6000T；倒料计划1201*T；精品计划为9870T；粗品计划10600T；硫酸铵计划16800T；以上计划数是根据生产实际情况而定的，待生产规模扩大后再作新的调整，望广大干部职工再接再砺，敢于拼搏，勇于创新，争取在201*年再创辉煌.二、安全环保201*年将加大安全环保资金投入，引进先进的安全环保设施，强化安全环保管理队伍，提高员工的安全环保意识，加强安全环保培训，使“安全生产环保先行”的理念进一步深入人心。三、扩大生产规模改善工作环境(1)201*年氰尿酸厂上半年将扩大两条氰尿酸粗品生产线，下半年扩大两条氰尿酸粗品生产线，新上两个硫酸铵车间，新上一个精品车间。(2)造粒、制片车间两个车间201*年上半年搬迁至东厂，进行高标准升级改造，改善工作环境，进一步提高工作质量。(3)对氯化车间烘干系统进行升级改造，改善员工工作环境。(4)复合肥厂将进一步整顿扩大生产。(5)东西两厂新开大门，确保物资的运输畅通。四、转变思想狠抓落实市场形势千变万化，我们的思想也必须随着市场的变化而变化，在变化中寻机遇，在变化中求生存，在变化中谋发展。201*年主要对“技术研发、技术工艺、设备能力、物资供应、质量管理、物流管理、销售信息、生产计划”等各方面进行改进，通过改进，将大大提高劳动生产率，提高产品质量，为市场提供了更加优质，更加出色的产品和服务。以上这些，需要我们在座的每一位员工“转变思想跟紧形势完善管理狠抓落实”，“新年新思想，新年新变化”，不断提高自身的职业素养和工作能力，全面完成领导交给的各项工作任务，及时准确的满足市场需求。要改变固有的思维模式，我们要树立“不换思想就换人”的决心，企业才能真正上一个新台阶。五、夯实企业的各项基础管理工作基础管理工作是企业发展的基础，如同建筑的基础一样，基础夯的越结实，才能对企业的发展越有利，主要包括以下几个方面(1)建立健全各项规章制度，完善奖惩制度，考核办法等。(2)生产管理加强生产计划的管理，生产现场的管理和各种报表原始记录的管理。特别强调的是生产计划的严肃性和严谨性，严格按照市场的要求进行组织生产，避免造成库存积压，订单不能按时完成的现象。狠抓节能降耗，把各种原材料的消耗控制在年度指标之内。(3)质量管理严格执行产品检验标准，满足客户需求，做好质量报表，质量统计分析及跟踪等。产品质量要从源头抓起，从原材料开始抓，做到生产全过程监控。(4)物资供应物资供应要及时，把好进货质量关。及时掌握库存物资数量的动态情况，尽量减少物资压库，在采购中，要做到“货比三家比质比价”。对采购市场进行咨询了解，，逐一排查分析并掌握生产厂家的资质和技术力量，保证采购物资的质量，要坚持减少中间环节，降低采购成本。(5)仓储管理仓库要合理利用现有的库房，对备品备件仓库，包装物仓库进行整合，立体存放，做好物资的“收发存”，规范管理好报表，做好积压物资的上报处理工作，仓储部领导合理分工，统一管理。(6)加强技术工艺管理对工艺技术指标的管理要严格，认真按操作规程进行操作，加快技术改造，节能降耗，提速增效。(7)设备管理做好每次设备检修计划，避免设备出现事故严重损坏后再进行维修，不仅影响产量，还会造成很大的经济损失，要做到提前检查提前预防将事故隐患消灭在萌芽状态。加强对设备的日常维护和保养工作，维修人员要养成良好的工作习惯，长期坚持做好这项工作，操作人员严格遵守设备安全操作规程，坚决杜绝违规操作。六、加强人力资源管理，提高工人综合素质加强生产人员技能培训，稳定生产管理人员队伍，坚持“合适的人干合适的事，件件有人管事事有人做”的原则，形成人才的“能者上庸者下”的合理人才流动机制。七、加强营销平台的建设，构建先进营销管理平台提升客户满意度。进一步规范营销作业组织机构，健全营销质量管理体系，进一步明确营销岗位各级人员的职责权限，对销售订单做到全过程跟单。八、加大科研投入加大技术创新和技术改造的力度，做好新产品的研发和生产工作，对造粒，制片，倒料的设备和工艺进行改造以降低劳动强度，确保产品质量，减少粉尘污染，加强专业技术人员的招聘和培养工作。九、加强财务监管保障资金需求为了满足生产，经营，发展，技术改造等资金要求，201*年对资金实行先计划，后使用的管理机制，保证资金统筹安排合理运用，同时加大资本运作力度，用好用活资金，加强存贷资金的管理，对库房材料实行定额管理，减少存货资金的占用，加大资金的控制力度，加强对销售价格的控制，加强对各种费用的监管力度，不合理的费用不得报销，不合理的支付不予支付。九、提高员工工资，福利待遇⑴按照国家相关规定标准上调员工工资，做到对外具有竞争力，对内合理公平，付出总会有回报。⑵解决员工的养老保险问题（公司另有具体规定），⑶加强对食堂，宿舍，更衣室，澡堂的管理，最大限度的给员工创造一个舒心的工作生活环境。激情与汗水成就了过去智慧与坚韧铸就着未来。201*年将是公司快速发展的一年，也将是我们面对挑战，敢于拼搏的一年，在新的一年里，希望在座的每一位公司骨干、精英们勤奋工作，勇于创新全力以赴！金戈铁马闻征鼓只争朝夕启新程。我深信，在我们康泰化工全体员工的不懈努力下，在未来的征程中，我们将充满生机，满载而归。同志们，让我们以更加昂扬的斗志，更加蓬勃向上的精神状态，更加务实的工作作风，不断开创各项工作的新辉煌！为实现公司跨越式发展做出更大的贡献！再次祝愿各位同事新春愉快幸福安康祝愿我们康泰化工有限公司宏图大展蒸蒸日上！谢谢大家！201*年1月14日友情提示本文中关于《总经理201*年终总结暨年会发言稿》给出的范例仅供您参考拓展思维使用，总经理201*年终总结暨年会发言稿该篇文章建议您自主创作。201*总经理董事长总结发言稿各位女士们、先生们、朋友们、同事们大家好！忙碌充实的201*年已经过去，我们又迎来了崭新的201*年。今天，我们在这里欢聚一堂，共享胜利喜悦，共盘一年得失，共谋发展大计。首先，我代表公司向一年以来辛勤工作、团结拼搏的各位员工表示衷心的感谢和诚挚的问候！向全体商户及在坐的各位代表一直以来对喜阳阳的大力支持与合作表示衷心的感谢！感谢大家这一年中为喜阳阳的发展所做的重要贡献！通过公司管理层和全体员工的努力，公司获得了健康、稳步、持续的发展，做到了稳健运营，实现了稳定发展的目标。所有这些成绩的取得均饱含着公司全体员工和广大商户的辛勤劳动、汗水与智慧；也凝聚着广大家属对我们公司工作的大力支持和无私奉献。回顾昨天，我们欢欣鼓舞；展望未来，我们充满了信心。因为我们现在的团队，团结、向上、充满了激情；因为我们的客户日趋更加壮大，我们的影响力每天都在不断提高！肯定过去的同时，我们更要筹划未来！在201*新的一年里，公司将继续坚持为商户谋发展，为企业图进步，为社会创效益的光荣使命，采用科学的、现代化的管理方法；精益求精，严格管理，优质服务；同时更加注重企业文化建设，坚持以人为本，为员工发挥才干创造有利的条件和平台，提供和谐的工作环境，优越的福利待遇，不断提高企业凝聚力，为继续实现公司辉煌目标而努力奋斗。在崭新的201*年，希望我们以更加蓬勃向上的精神状态，更加务实的工作作风，更加昂扬的斗志，共同铸就石喜阳阳更加辉煌的201*！我相信在新的一年，我们定会在各个层面取得更好的成绩！谱写出喜阳阳更美好的新篇章！最后，我再次代表公司向全体员工，全体商户表示衷心的感谢和新春的祝福，并给大家拜个早年，祝大家新春愉快，工作顺利，身体健康，合家幸福，万事如意！谢谢大家！扩展阅读公司年终总结大会董事长总经理发言稿高举创新突出特色狠抓落实提升品质为构建**公司的可持续发展而努力奋斗在公司201*年度总结表彰大会上的讲话董事长**公司的各位同仁、同志们大家好！201*年新春佳节正在款款地向我们走来。值此辞旧迎新之际，我谨代表**公司，向辛勤劳作了一年的各位同仁、同志们表示衷心的感谢，并致以亲切的问候。下面，我代表**公司经营班子向大家报告公司过去一年的工作，并对201*年进行工作展望与安排。一、过去一年重点工作简要回顾201*年，是**公司自成立以来经营总量大幅度提升的一年，也是公司内部管理逐步走向规范化和制度化的一年。一年来，在公司董事会的正确领导下，在全体员工的艰苦奋战下，**公司紧紧围绕年初董事会确定的奋斗目标和工作思路，以产品订货、产品研发、技术创新、教育培训、节能降耗和6S管理为工作重点，超额完成了年初董事会决议确定的各项经营指标，将公司跳跃式发展的速度和高度推向了一个高潮。回顾一年来的工作，值得肯定的成绩主要有1、生产经营成绩斐然。201*年完成工业总产值**亿元，较去年同期增长**%，占年计划的**%；实现销售收入**亿元，较去年同期增长**%，占年计划的**%；实现税前利润**万元，较去年同期增长**%，占年计划的**%；完成工业增加值**万元，共生产产品**台，累计总重量达**吨。由此可以看出，201*年经济总量和经营规模呈现出高速递增的运营态势，公司的经济实力大大增强，为**公司进一步的发展奠定了良好的经济基础。2、产品订货业绩突出。201*年，公司根据市场行情的变化，及时调整了主攻方向和营销策略，将新能源市场做为主攻方向，完善了经销信息网络体系。全年完成产品订货**亿元，较去年同期增长**%，在当前激烈的竞争环境下，能有这样的成绩，实属不易。3、产品研发成效显著。公司为了走差异化可持续发展之路，提高公司的核心竞争力，201*年初成立了新产品专项研发小组，对***成套设备的反应器进行了设计、制造。其中***反应器、***反应器已通过***省科技厅201*年新产品立项及成果鉴定，并被多晶硅总包设计院列入其多晶硅项目的定型设备，成为国内******吨/年多晶硅项目的配套设备。它们的研制成功标志着**公司的研发能力迈上了一个崭新的台阶。4、技术创新成绩突显。201*年，公司的各类技术创新繁星点缀，具有代表性的有一是针对某产品的生产制造难点进行技术攻关，经过反复的论证和实践，最终掌握了大型压力容器的***焊接技术；二是从****引进了*****设计技术，优化了公司的产品结构，扩大了公司的市场占有率；技术的不断创新，提高了劳动生产率，为公司的发展鼓足了后劲。5、人才引进初具规模。公司201*年持续引进大专以上学历人员**名，引进大专实训生**名，引进委培技校生**名。近几年累计引进的大专以上学历人员占员工总数的***%，使公司的人力资源结构发生了较大的变化，逐步向着年轻化、知识化和高学历的层次迈进，保证了公司高速发展所需的人力资源。6、教育培训新颖扎实。201*年，公司围绕“为需所学、为用所学”的指导思想，本着“以人为本”的理念，多渠道、多层次的开展教育培训工作。如组织**名科段长赴日本企业参观学习、召开经验交流会、自编讲义对大专生进行培训等。特别值得一提的是，技术科的培训以理论和实践相结合的方式进行，上半年技术科组织员工进行了理论学习，下半年全体员工亲身实践换某产品的生产制造全过程。这种培训方式弥补了理论有余而实际经验不足的缺失，更加贴近生产实际，效果更加明显，值得推广学习。全年教育培训工作累计投资***万元，培训人次达***人次，共开办内、外培训班**期，有***名员工分别取得了多项焊接资格证，有***人分别取得了一、二级探伤资格证，有***人取得了三级射线探伤资格证。7、产品质量稳步提升。201*年，公司为了提高生产车间的一次焊缝合格率，提高劳动生产率，减少因返修、返工等造成的生产成本增加等，特制定了《**公司焊接质量奖惩办法》。在对*个装配车间的焊接合格率统计中，装配某车间焊接合格率排在第一位，获得奖励***元，发挥了模范带头作用，带动了各个装配车间焊接合格率的稳步提高。8、节能降耗再创佳绩。节能降耗是公司的一项长期工程。201*年经过全体员工的共同努力，节能降耗工作取得了一定的实效，节约了资金，减少了材料浪费和动能的跑、冒、滴、漏现象。全年电、水的环比年均产值比分别下降了**%、**%。9、设备管理、定置管理和安全文明生产稳步推进。201*年在重新完善设备管理、定置管理和安全文明生产实施细则的基础上，大力推行设备管理和6S管理，使公司的基础管理向规范化、标准化迈进。201*年公司各项工作成绩凸显，有许多好经验和好做法值得我们认真总结。比如公司班组建设稳步推进，员工收入不断增长，先进模范人物事迹突出等等。这些成绩的取得，都离不开广大员工的辛勤努力，都包含了大家的心血与汗水。在这里，我再次向公司每一位员工表示真挚的感谢！并致以亲切的问候和深深的敬意！201*年，虽然我们超额完成了各项生产经营指标，但是我们也付出了惨痛的代价。所以，我们在看到成绩和荣誉的同时，更要正视自身存在的不足和缺失，才能保证公司的可持续平稳较快发展之路。客观的讲，公司在长远发展方面，目前还只是一个具有一定实力和一定规模的企业，离我们追求卓越品质的企业目标还有很大的差距。从横向来看，按经济指标，公司人均工业总产值、人均利润在同行业中尚处于中下游水平；按装备资源、技术工艺手段，虽然目前部分装备瓶颈有所改善，但设备、技术条件仍然偏下，特别是在研发设计方面与各先进公司相比，仍有很大的差距。同时，公司内部存在的问题比比皆是，不容忽视。1、产品质量仍然存在较大问题，如为**等公司生产的**产品存在**等问题，既增加了公司的生产经营成本，又有损公司的形象。充分反映出公司员工产品质量意识淡薄，专业水平不高，以及质量目标管理停留在纸面上，质量检验追溯性、真实性、完整性存在较大缺失。2、节能降耗和现场安全文明生产、定置管理较为落后。全年累计发生工伤事故**起，生产车间时常出现长明灯、物品乱拿乱放等现象，主要是员工安全意识和责任心不强，中高层领导干部不善于驾驭各类复杂问题，或不具备处理应对复杂局面的能力。3、设备管理存在较大的漏洞，XXX等大型设备维修周期较长，各类小设备经常停产维修，给生产制造带来了很大的不便。除了设备的正常损耗外，最主要的原因是操作人员使用不当造成的，不会操作、违章操作的现象遍地皆是。4、易犯各类低级错误。如产品设计元件选择错误、工艺尺寸标错、不锈钢贴纸时贴住检查点等等，反映出员工责任心不强，工作不认真，存在应付差事的思想。5、生产流程不通畅，产品生产中的上下工序之间的衔接不紧密，各单位之间的协调沟通不够，相互扯皮、相互推诿的现象时有发生。6、员工整体素质有待进一步提高，特别是青年员工的职业技能和职业素养与当前公司快速发展的形势不相适应。凡此种种，都说明我们在管理、员工品质提升等方面还存在严重的缺失和不足。为此，我们要正视困难、正视问题，不回避矛盾，不断改进、不断创新才能使公司更有生机活力，才能更加成熟强盛。二、经营形势分析1、国内装备制造业现状近年来，我国装备制造业发展较快，年均增长速度为16%左右。但我们可以看到，国内装备制造业的劳动生产率和工业增加值率、新技术新产品的研发能力等仍然远远落后于世界发达国家；在产业结构上仍然以劳动密集型为主，且企业集中度低，大型骨干企业少。201*年受到世界经济的影响，装备制造业发展速度有所减缓，如煤化工行业以目前的石油价格计算，处于全线亏损状态，虽然属于新能源领域，但目前国家发改委仅批准神华煤直接液化项目和宁煤间接液化项目，其余煤制油项目一律停止实施；炼化行业市场需求也急剧萎缩。导致市场需求量减小，许多装备制造企业面临订单减少、利润空间缩小、货款回收难度加大等困难，甚至出现亏损、减产、裁员现象。但部分行业仍有较大的发展空间，如多晶硅行业和核电行业近几年发展迅猛，又属于新能源领域，发展前景看好，但受到金融危机的影响，可以说是机遇与风险并存。2、**公司发展中的优劣势分析（1）优势因素①钢铁行业的不景气导致不锈钢材料的降价，有利于公司进一步降低生产成本，扩大利润空间；②201*年良好的经济运行态势为公司的进一步发展提供了坚实的经济基础；③201*年，公司投资****万元购置、新建了一批关键设备，已全部投入运行，增强了企业核心竞争力。④引进了大量的人才，他们在技术、管理、生产岗位上发挥着主力军的作用。⑤新产品研发、新技术应用能力突显，各项管理日益规范化。⑥已经为201*年储备了***亿元的订单。（2）劣势因素①生产场地狭小，公司生产规模和发展速度受到限制；②随着国内装备制造业的需求减小以及部分企业转型等，将会导致产品订货形势严峻，甚至现有订单有遭遇暂缓、撤单的风险。③由于总量膨胀式的扩张，公司的资金链紧张、货款回收难度增大，资产负债率较高。④部分设备陈旧，使用年限过长，装备能力尚需加强。⑤公司基础管理薄弱，管理工作粗放等。根据以上的经营形势分析，结合公司的发展现状，我们提出用3-5年的时间来实现从根本上提升品质的构想。这就要求我们进一步明确发展目标，进一步创新发展理念，进一步转变发展方式，把持续改进、求真务实的思路贯穿于公司的整体工作之中。201*年，对于我们来说是机遇与挑战并存、动力与压力并存，因此，我们要坚持可持续发展的企业经营战略，提高企业经营风险的防范能力，逐步拓展市场，加快产品研发、技术创新和管理创新的步伐，加强基础管理工作，优化再造生产流程，加大投资力度，实现经济总量与经营规模平稳较快发展。三、201*年工作思路、奋斗目标与工作重点201*年，公司的总体工作思路是总体规划、分步实施、重点突破、循序渐进，努力实现经营总量平稳较快发展。整体规划，就是要求我们高瞻远瞩，从全局、大局和长远的角度出发，来规划公司未来的发展方向，实现构建装备制造业基地的宏伟蓝图。在未来的35年内，我们要完成公司品质的提升，以一流的资源、一流的员工、一流的管理来实现一流的产品和卓越的品质，着力打造成为国内装备制造业的中流砥柱。分步实施，就是将公司的整体规划进行分割成若干个步骤，脚踏实地，一步一个脚印的将各项计划付诸实施，最终实现公司可持续发展的目标。重点突破，就是将公司在发展过程中遭遇的重大问题进行专项调研论证，根据调研情况，制定切实可行的解决方案，组织相关人员攻关解决。循序渐进，就是要求我们根据既定的目标，谦虚谨慎，戒骄戒躁，求真务实，持续改进，用自己突出的工作业绩来实现公司品质的提升。根据上述工作思路，201*年公司的奋斗目标是1、工业总产值**亿元；2、销售收入**亿元；3、利润总额**万元；依据上述奋斗目标，201*年我们要重点抓好以下工作1、巩固开拓市场，创造一流营销业绩。201*年订货形势比较严峻，因此我们要更加努力，抓住机遇，乘势而上，为四方发展源源不断地提供市场资源支持和产业支撑。一是要巩固已有的设计院和工程公司的合作关系；二是要巩固重点企业、重点区域已经确立的良好关系，做好回访和售后服务工作，建立长久合作机制，为经销的长远战略实施奠定坚实的基础；三是要适时调整营销策略和主攻方向，坚持走差异化的发展战略之路，主动出击，抢占先机，努力开拓新市场，不断向生产制造高端、精密压力容器方向发展和延伸，为公司不断取得一流的经营业绩创造有利的物质基础和外部条件。2、调整组织架构，优化再造工作流程。一是重新设立以计划引领为中枢的组织架构。二是针对各单位、各车间工作流程不规范、物品错拿乱放、遇事相互推诿、生产效率不高的现象，我们要以“简洁”为原则，以“形成完整密闭的回路”为指导思想，以“重点工作”为对象，重新界定各单位、各部门的工作职能，编制工作流程。三是以新编的工作流程为依据，重新制定绩效考核办法。这样做，一是为了提高生产效率，减少不必要的中间环节；二是为了与CAXA-V5-PLM项目更好的接轨，以期尽快完成信息化改造工作；三是为了使公司各项生产经营活动都在受控的状态下进行，尽快走上规范化、标准化的模块式生产道路。3、强化全员培训，提高员工整体素质。教育培训工作任重而道远，我们必须坚持培训，不断地创新培训方式，才能跟上公司跨越式发展的步伐，多渠道、多形式的储备各类专业技术力量和管理人才。201*年重点培训工作一是要对全体员工在年内集中培训一次，每周一期，培训内容包括员工职业素养和专业技能，着重解决员工最基础的应知应会问题；二是要提高工程技术人员和一线员工的专业操作技能；三是对管理层进行提高执行力方面的培训，进一步抓好新生后备力量的培养；四是继续加强对大专生和技校委培生的技能培训和职业道德、职业纪律教育。4、大力宣传引导，深入开展节能降耗和6S管理。节能降耗和6S现场管理是一项长期坚持的工作，虽然我们取得了一定的成果，但仍然有很大的开展空间。所以，201*年，我们仍然要继续全方位、多角度、深层次的开展节能降耗工作，各单位要制定详实的整改项目和实施措施，持久有效的将节能降耗和6S现场管理工作开展下去。我们要实现13年动能消耗的环比年均产值比下降*%以上，办公用品的环比年均产值比下降*%以上的目标。借鉴过去的好经验和好做法，要从我做起，从小事做起，加强焊条、废品废料回收，加强水、电、气的日常检查和维修工作；通过规范生产现场，清理工作环境，加强设备维护保养和“五项检查”的考核考评工作，全面提升公司的基础管理水平。5、并举两个“创新”，构建科技前沿阵地。创新是四方公司不竭的动力之源。在201*年，我们首先要不断的解放思想、更新观念，用辩证唯物的观点来看待事物，积极发挥人的主观能动性；其次，在瞬息万变的市场面前，我们要不断的调整产品结构，大力开发新型能源、绿色能源需要的新设备，加大产品研发和技术创新力度，争取在13年新产品和新技术方面有重大突破，使公司的核心竞争力再上一个台阶；再次，通过管理创新走一条可持续、低成本和高效率的，节能环保和人与环境和谐相处的科学发展之路。6、弘扬四方精神，打造特色企业文化。四方公司的发展与“四方合作，奋进超越”的企业精神息息相关。201*年，一是我们要用企业文化激活生产力和创造力，不断探索，努力实践，打造强势企业文化;二是要利用培训、宣传等方法，积极倡导文化管理理念，坚持开展养成教育，提高员工职业素养；三是广泛开展技术比武和劳动竞赛，通过总结推广各类先进典型的模范事迹，树新风、立标兵，用榜样的力量激励和引导员工奋发努力、多做贡献；四是组织各类小型娱乐活动，活跃员工生活，陶冶员工情操，使广大员工的思想政治素质和精神面貌发生显著变化。同志们昨日的成功带来今日的欣喜，今日的努力昭示明日的辉煌。201*年，我们将站在一个新的起点上，放大已有优势、凸显潜在优势、营造不具备优势。让我们团结一心，加倍努力，百尺竿头，更进一步，为**公司实现装备制造业中流砥柱的宏伟蓝图而努力奋斗！谢谢大家！二一三年一月一日友情提示本文中关于《201*总经理董事长总结发言稿》给出的范例仅供您参考拓展思维使用，201*总经理董事长总结发言稿该篇文章建议您自主创作。201*年终总结大会发言稿201*年终总结大会发言稿尊敬的各位领导，嘉宾，女士们，先生们，朋友们，大家晚上好！今晚，我们在这里聚首，盛情依依，笑语盈盈。辞旧迎新之际，我谨代表XXXX全体员工，给长久以来对XXXX给予大力支持的各位嘉宾拜个早年，祝大家在新的一年里身体健康、阖家幸福！感谢大家光临我们的答谢会现场，与我们欢聚一堂，我们共同走过的精彩岁月；感谢大家一直以来对我们的关注与厚爱，携手同行，不离不弃；感谢大家与我们一起见证了XXXX的奇迹发展。时针悄悄的指向了201*年，在201*年还留有一个小尾巴的时候，我们不展望未来，让我们回忆过去。从201*年成立至今，XXXX整整走过了七年的历程。七年，对于浩浩宇宙来说犹如沧海一栗，对于有限的生命来说也只是弹指一挥间，但是对于我们，对于XXXX，却有着不同寻常的意义。七年里，我们从四人团队发展壮大成为杭州市服务业百强企业；我们从提供单纯的XXXX发展成为一站式、全方位的整体解决方案供应商；我们从行业新生力量成长为引领行业发展，制定行业准则的标杆企业。犹记得，自主签约第一家客户，成为XXXX；犹记得，签约第一个合作项目，为业务的深度开发打下坚实的基础；犹记得，签约第一家国家级高新技术上市民营企业，迈出XXXX的第一步。我们和你们共同经历了一次次破茧成蝶的蜕变，在大浪淘沙的市场起伏中和诸位一道经风历雨，智慧同行。作为集团中成立较晚，但发展最为迅速的分支机构，XXXX凭借专业的团队和良好的品牌美誉度走出了一条独特的道路。回首过往的点点滴滴，无不饱含了xxxx对市场的诚信和对客户的忠诚，更饱含了客户对我们的信任和依赖，是你们的选择让我们变得更为强大。201*年，随着国家加快发展现代服务业各项政策的出台，xxxx行业进入了高速发展的新阶段，将迎来第二个春天。因此，虽然传说中，201*年是世界末日，但我却对201*年充满期待，对201*年的xxxx充满期待。相信xxxx定会迎着这股潮流，通过持续的管理流程的优化、IT技术的应用和服务水平的提升，为xxxx行业的发展提供示范和表率。通过模式的创新和再造，以更优质，更完善的服务回馈大家。让我们志存高远、精诚合作，在来年，实现新跨越，再创新辉煌。有语云无酒，何以逢知己；无酒，何以壮行色。让我们举起杯，为了我们相聚的岁月，为了我们相约的时光，为了我们灿烂美好的明天，干杯！扩展阅读201*年终总结大会上的讲话201*年终总结大会上的讲话同志们子夜岁交替，龙年春更新。在此新春佳节来临之际，我代表局党组和局班子向全体干部职工及家属表示衷心的感谢和诚挚的敬意，并致以节日的问候和良好的祝愿。今天在这里召开201*年终工作总结会，主要是总结分析去年农业工作取得的成绩、经验，分析存在的困难和问题，对201*年度涌现的先进集体和先进个人进行表彰，安排部署今年农业工作任务，动员农业系统全体干部职工，以更加饱满的热情、更加激昂的斗志，推动各项工作的扎实开展。201*年工作回顾201*年,我们在县委、县人民政府的领导下和省州业务主管部门的大力支持、关心、指导下，坚持以邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，以“三个建设年”、“四帮四促”和“万名干部下基层”活动为载体，紧紧围绕“农业富县”发展战略，以“确保农业减产、农民不减收”为目标，创新思路，精心组织，扎实推进，促进了农业农村经济加快发展，取得了显著的工作成效。一、农业农村经济持续发展今年我县遭受到春、夏、秋持续干旱的影响，造成农业生产损失严重，但由于受今年农产品特别是中药材价格上涨等原因，全县农业经济保持良好增长。全县农业总产值（不含林业）完成118938万元，其中种植业81632万元占农业总产值的66%；畜牧业36102万元占农业总产值的30.4%；渔业1203万元占农业总产值的0%。粮食播种面积40.299万亩，占任务40万亩的100.75%，总产97万吨，完成州下任务的775%。农村经济总收入为120322万元，农民人均纯收入为3471元（上年农民人均收入3014元）,比上年人均纯收入增加12%。全县减少贫困人口0.659万人。各项经济发展指标均达到县委、县政府的工作要求。二、种植业生产计划全面完成克服了春、夏、秋持续干旱的影响，按计划完成种植业生产计划任务。全年完成农作物播种面积632万亩，粮食播种面积40.299万亩，占任务40万亩的100.75%，总产97万吨，同比减少22%，由于特大旱灾的影响，总产仅完成任务数的78%。其中（1）水稻播种面积175万亩，杂交稻推广面积121万亩，完成州下达16万亩的103%；超级稻推广面积33万亩，占州下达任务0万亩的146％。（2）玉米全县种植面积71万亩，其中杂交玉米38万亩，占州下达任务3万亩的101％，其中旱田改种玉米面积33万亩，占州下达任务0万亩的103％。（3）油菜全县完成种植面积896万亩，总产0.568万吨。占州下达面积任务8万亩的102%，占州下达产量指标0.56万吨的104%。（4）优质粮食“双百”工程中的优质稻种植面积完成14万亩，占州下任务10万亩的114％；马铃薯种植面积完成176万亩，占州下任务10万亩的103％。（5）杂粮种植完成0.961万亩，完成任务数0.9万亩的107%，其中小麦种植面积0.162万亩，总产0.01万吨；小米面积0.36万亩，亩产95公斤；高粱种植面积0.2万亩，平均亩产153公斤；其它杂粮0.239万亩。（6）蔬菜播种面积621万亩，其中商品蔬菜031万亩，分别占任务数8万亩和4万亩的120.3%和100.8%。（7）基地建设，全县完成新建精品水果基地建设0.4037万亩、新建茶园基地0.3056万亩、新建太子参基地(新州镇东坡)0.5万亩，分别占州下任务的0.40万亩、0.30万亩和0.40万亩的100.9%、109%和120%；（8）农业配套技术。201*年全县推广测土配方施肥442万亩、完成州下40万亩任务的1055%；实施病虫害综合防治48万亩(次)，完成州下35万亩任务的135%，新品种的品种对比试验及品种展示试验100亩，完成州下任务100亩的100%。三、畜牧养殖业综合生产能力进一步提高以提高畜牧业综合生产能力和竞争力为核心，认真抓好动物疫病防控、饲草料基地建设、畜牧业科技示范、畜产品质量安全等工作，圆满完成201*年年初制定的畜牧业各项目标任务。（1）、肉类总产量23万吨，完成任务17万吨的101%；禽蛋产量0.041万吨，完成任务0.04万吨的105%；水产品产量完成1186吨。（2）、畜禽存栏量。生猪存栏16万头，完成任务14万头的103%，其中出栏量为186万头，完成任务166万头的106%；牛存栏8万头，完成任务55万头的108%，其中出栏量0.8943万头，完成任务0.87万头的108%；羊存栏0.96万头，完成任务0.93万头的102%，其中出栏量为0.68万只，完成任务0.65万头的1062%；家禽存栏69万羽，完成任务66万羽的100.48%，其中出栏量为68万羽，完成任务615万羽的101%。（3）、严把检疫关，全年共完成产地检疫11万头（只），完成任务12万头的103%，其中猪65万头、牛62万头、羊0.12万头、家禽82只，分别完成州下达任务6万头、5万头、0.1万头、0万只的100.5%、108%、120%和123%；完成屠宰检疫9892万头，占任务8万头的101%，其中猪肉检疫7689头，牛肉检疫0.1648头，犬羊共检疫0.0465只,分别完成州下达任务5万头、0.2万头、0.1万头的110.8%、84%和46%。（4）、畜禽品种改良工作，全县完成杂交猪推广58万头，占年任务5万头的100.9％；完成牛改良8325头、改良羊1319只，分别占任务8000头和1200头的101%和109%。（5）、全年完成牧草种植2万亩，完成任务的105%；推广优质饲料85万吨，占任务数的1233%。四、农业机械化装备水平进一步提高截止目前，全县农业机械总动力达1114万千瓦，其中拖拉机1270台/396422千瓦；农产品加工机械10336台/607424千瓦；农用排灌机械4426台/152316千瓦；各类耕作机械2072台（套）；机动脱粒机3827台；联合收割机24台；插秧机86台；铡草机234台。完成机耕面积12万亩，完成州下达任务的102%；机械化插秧示范面积6090亩，占州下达任务6000亩的105%。机械排灌面积6万亩。州下达水稻机收面积2万亩，实际完成86万亩，占任务的120.6%。全县农机化综合水平达43%。全县纳入牌证管理的拖拉机1033台，完成拖拉机拖拉机检验828台，年检率达80.1%，办理新车入户62台，开展农机安全大检查6次，全年无农机安全事故发生。五、扶贫开发工作取得新成效通过扶贫资金项目和对口帮扶资金项目的实施，组织农业产业化适用技术培训，从而推动农业产业化进程，完成了解决扶贫对象温饱并实现脱贫致富的任务，全年减少农村贫困人口0.659万人，占任务数0.64万人的100%；结合我县实施的种草养牛扶贫项目，有针对性的在项目区开展种草养牛产业技能培训工作，全年共培训种草养牛农户527人，完成任务500人的104%。六、综合职能得到进一步加强（一）全面完成了惠农资金的补贴工作。一是良种补贴，今年水稻、玉米、小麦共上报补贴资金为290.765万，其中水稻良种补贴上报补贴面积为1811万亩,上报补贴经费为23165万元，上报完成率100%；玉米良种上报补贴面积为9万亩,上报补贴经费为40万元，上报完成率100%；小麦上报补贴面积为0.46万亩,上报补贴经费为6万元,上报完成率100%。二是繁母猪补贴。根据州《201*年能繁母猪财政资金补贴工作实施方案》的相关要求，完成财政资金补贴兑现6265户，能繁母猪共8221头，补贴兑现资金821万元，完成兑现率达100％。三是农机购补贴。省农委下达我县补贴资金234万元，完成补贴资金发放239417万元，补贴购1199台套农业机械。（二）培育发展农民专业合作经济组织、加快农业产业化经营发展步伐。一年来，以培育发展农民专业合作经济组织、扶持壮大农业产业化经营“龙头企业”为出发点,农业产业化经营组织总数39个，其中新增龙头企业4个，新注册的农民专业合作社4个，完成州下任务的100%。通过旧州镇寨壁村优质米加工厂、牛老大食品厂等“龙头企业”创建原料基地0.50万亩，完成州下任务0.4万亩的125%；带动农户0.78万多户，完成州下任务0.5万户的156%；龙头企业养殖0.35万头，完成州下达任务0.3万头的117%。产业化经营组织资产总值5058万元。201*年龙头企业销售收入4100.57万元，专业合作组织销售收入1950万元；产业化经营组织从业人数2200人。通过创建基地、“签合同”、订单生产收购等形式带动或直接促进农民增收，为全县农业农村经济发展起到了积极的推动作用，实现良好的经济效益、示范带动效益和社会效益。（三）积极推动农村能源建设。全县建设任务500户，全县共完成500户，占任务的100%;大中型沼气池任务2个，现已完成2个（300立方米一个、100立方米一个）已竣工并投入使用。（四）扎实开展农业法制宣传工作，加强农业行政执法力度。一是法律法规宣传。开展了主题为“放心农资下乡，保障春耕生产”宣传、“15”打假维权宣传、“人人关心食品安全，家家享受健康生活”宣传等宣传活动，现场向农民朋友发放宣传资料27000余份，接待咨询人数14000余人次。组织了5家农作物种子、肥料供应公司现场为农户演示讲解，组织两杂种子220公斤、复混肥2500公斤等价值12360元农资产品免费供应给贫困农户。二是农业生产宣传报道。用大量的图片及祥实的文字材料大力宣传春耕生产及抗旱救灾工作中涌现出来的先进事迹及感人故事，使我们的工作得到了省、州、县的肯定。截止11月底前共编写宣传简报84份，电视新闻报道42篇，调研文章3篇，在且兰黄平上发表文章3篇。三是农业行政执法。在案件查处工作上，共查处涉农违法活动14起，查处率达100%。立案查处案件中没收违法所得6800元，罚款人民币8500.00元。全年对全县14个乡镇的农资市场开展执法检查413场次，出动执法车辆186辆次，出动执法人员1215人次，检查农资经营户3262户次。责令退回不合格种子“益农1号”420公斤，未发现省州通报的假种子、严重不合格的肥料、不合格兽药、不合格农药等农资在我县流通。收缴不符合规定的农资95公斤。对当事人责令限期改正21人次，未发现禁限用兽药、农药。（五）及时准确报送农情信息。全年共完成《农情调度系统（月历）表》五十四个大类，合计428份，信息发布在省农情调度系统上报127条，在贵州农业信息网发布相关信息共9篇，黄平信息上发布2条。临时灾情信息12份，其它农情数据25次。开展农业信息交流16次，与防汛抗旱办开展信息交流50次，与县民政局开展信息交流21次，与县统计局开展信息交流15次。主动向相关涉农相关局提供信息资料35份。七、产业基地建设成效显著201*年全县完成种植业产业标准化生产示范基地3个，完成州下达任务3个100%，一是旧州镇校场村蔬菜标准化生产示范基地500亩；二是东坡农场西瓜工厂化嫁接育苗及栽培示范基地357亩；三是东坡太子参规范化种植基地5000亩。完成标准化规模养殖场建设3个，完成任务100%，一是重安镇养殖专业合作社生猪养殖场，养殖能繁母猪123头；二是弟国生猪标准化规模养殖场，养殖场能繁母猪80头。三是桃子冲生态农业综合开发有限公司，饲养能繁母牛120头。八、项目争取力度加大，农业发展后劲进一步夯实201*年，我局加强与省、州有关部门的对接，争取到位各类项目（资金）资金3413万元，其中201*年尚未竣工的项目资金368万元；县级预算拨入专项经费及业务费478万元；预算内拨入专款1146万元；预算外资金及上级补助1431万元。按照项目实施方案开工率、竣工率、合格率均达100%。一是粮食增产工程，201*年全县粮食增产工程项目计划面积12万亩，实际完成有效面积1347万亩，超任务0.347万亩，超计划9％；经验收统计，项目总产38603万公斤，总产值12173万元，总净产值2461万元，新增总净产值994万元。二是水稻高产创建，项目计划面积10000亩，实际完成11436亩，超计划1436亩，超计划的14％。经验收汇总，项目新增总纯收益为489万元。项目投入产出比147。全面完成了项目的各项任务指标，取得了良好的经济、社会和示范效益。三是马铃薯高产创建，项目实际完成面积11072万亩，最高亩产为2529公斤，加权平均亩产201*.4公斤，圆满完成了项目指标。四是超级稻示范项目，全县共完成面积33万亩，超计划19％。三是测土配方施肥项目，全县共完成测土配方施肥技术推广面积645万亩，完成任务指标数60万亩的108%，在完成方案中技术指标的同时，采购16台测土配方施肥触摸屏查寻系统安装14个乡镇和2个村。四是基层农技推广体系改革与建设示范县项目，组织100名技术指导员，11名技术专家组对1000户科技示范户开展技术培训、指导工作，主推技术入户率和到位率达95%以上，解决技术问题1100个。三是《太阳能频振式杀虫灯示范应用》项目，共安装太阳能杀虫灯100盏，有效灯控面积5000亩，项目涉及受益农户2300户，示范区病虫害田间发生量明显降低。五是优质油菜产业化项目工程，实际完成油菜推广面积12万亩，免耕面积745万亩，超省任务的325%。经验收汇总，共计验收，缩值项目平均亩产89公斤，比我县前三年油菜平均亩产80.4kg亩增产5公斤，增幅84%。六是0.4万亩蔬菜示范项目，核心示范面积585亩，通过项目实施辐射带动旧州大坝周边村种植早熟马铃薯及冬春蔬菜、夏秋蔬菜