门店折扣推广方案模板_第1页
门店折扣推广方案模板_第2页
门店折扣推广方案模板_第3页
门店折扣推广方案模板_第4页
门店折扣推广方案模板_第5页
已阅读5页,还剩26页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

门店折扣推广方案模板目录CONTENCT推广方案概述目标受众分析折扣策略制定推广渠道选择推广执行计划资源需求与预算效果评估与调整01推广方案概述提升销售额增强品牌知名度拓展市场份额通过折扣活动吸引更多顾客,提高门店销售额。借助折扣推广,让更多人了解并关注品牌,提升品牌知名度。通过折扣优惠,抢占市场份额,扩大门店在竞争市场中的影响力。目的和背景80%80%100%推广范围确定折扣活动针对的目标顾客群体,如年轻人、学生、家庭主妇等。选择合适的推广渠道,如社交媒体、广告、口碑营销等,以覆盖目标顾客群体。确定折扣活动在哪些门店进行,可根据地区、城市等因素进行选择。目标顾客群体推广渠道门店覆盖区域销售额提升客流量增加品牌知名度提升预期效果预计活动期间门店客流量会有明显增加,提高顾客进店率。预计折扣活动能够提升品牌知名度,增加品牌在目标顾客群体中的认知度。预计通过折扣活动,门店销售额能够提升一定百分比。02目标受众分析以20-40岁年轻人为主,他们是对新鲜事物和优惠活动最感兴趣的人群。年龄分布性别比例地域分布男女比例大致相当,但女性可能对折扣活动更为敏感。主要集中在大中城市及周边地区,这些地方的商业氛围浓厚,消费者购买力较强。030201受众特征目标受众对价格比较敏感,喜欢寻找性价比高的商品。价格敏感虽然追求价格优惠,但目标受众同样重视商品的质量和品牌。品质追求良好的购物环境和服务体验也是目标受众所看重的。购物体验受众需求社交媒体使用他们活跃在社交媒体上,喜欢分享购物心得和优惠信息。线上购物目标受众习惯使用电商平台进行购物,享受线上购物的便捷性。冲动消费在诱人的折扣和促销面前,目标受众容易产生冲动消费的行为。受众行为03折扣策略制定

折扣力度轻度折扣9折或9.5折,适用于利润空间较大或库存压力较小的商品,可吸引顾客关注。中度折扣8折或8.5折,适用于利润空间适中或库存压力一般的商品,可刺激顾客购买欲望。重度折扣7折及以下,适用于利润空间较小或库存压力较大的商品,可迅速提升销量。持续一个月及以上的折扣活动,适用于稳定销售的商品,可培养顾客忠诚度。长期折扣持续数天至一周的折扣活动,适用于促销季节性商品或清仓商品,可迅速吸引顾客关注。短期折扣在特定时间段内提供的折扣,如闪购、秒杀等,适用于热门商品或限量商品,可制造紧张氛围,提高购买转化率。限时折扣折扣时间所有顾客均可享受的折扣,适用于广泛吸引客流的情况。无条件折扣满足一定条件才能享受的折扣,如会员专享、满额减免等,可提升顾客粘性及客单价。有条件折扣购买指定组合商品可享受的折扣,适用于提升关联销售或清理滞销商品的情况。组合折扣折扣条件04推广渠道选择网络广告投放在搜索引擎、门户网站、电商平台等投放广告,提高品牌曝光度和折扣活动知名度。电子邮件营销向会员或潜在用户发送电子邮件,宣传折扣活动和优惠信息。社交媒体推广利用微博、微信、抖音等社交媒体平台,发布折扣信息,吸引用户关注和转发。线上渠道03合作推广与周边商家或异业品牌合作,共同推广折扣活动,扩大受众范围。01门店宣传在门店内放置宣传海报、易拉宝等物料,吸引顾客关注折扣活动。02传单派发在门店附近或人流量较大的区域派发传单,宣传折扣信息和优惠内容。线下渠道通过线上渠道引导用户到线下门店体验和消费,同时线下门店也可引导顾客关注线上平台,实现线上线下互动。线上线下互动打通线上线下数据,实现用户数据共享,提高营销精准度和效果评估准确性。数据共享整合各渠道资源,形成多渠道协同推广效应,提高品牌知名度和折扣活动参与度。多渠道协同渠道整合05推广执行计划时间表推广计划时间范围XXXX年XX月XX日至XXXX年XX月XX日XXXX年XX月XX日启动推广计划,进行前期宣传和预热XXXX年XX月XX日开展首次促销活动,吸引顾客关注和参与XXXX年XX月XX日进行中期评估和调整,优化推广策略XXXX年XX月XX日开展最终促销活动,冲刺销售目标推广活动频次及周期每周一次小型促销,每月一次大型促销,活动期间适当增加频次营销团队负责整体推广计划的制定和执行,包括策划促销活动、制定宣传方案、评估推广效果等。门店员工负责具体促销活动的执行和配合,包括布置门店、接待顾客、解答疑问等。后勤支持团队负责提供必要的物资和技术支持,包括宣传物料制作、设备维护等。任务分工制定具体可行的推广计划,并获得公司内部审批通过。开展首次促销活动,并收集顾客反馈意见,及时调整策略。开展最终促销活动,实现销售目标,并对整体推广效果进行总结和评估。完成前期市场调研和顾客需求分析,为推广计划提供数据支持。完成门店布置和宣传物料准备,确保推广活动顺利进行。完成中期评估和调整,确保推广计划符合市场变化和顾客需求。010203040506关键里程碑06资源需求与预算010203营销团队销售团队后勤支持人员需求负责策划折扣活动,制定推广方案,并监督执行过程。负责在活动期间提供优质的客户服务,促进销售。负责活动物资的采购、运输和库存管理。123包括海报、传单、展架等,用于在门店内外进行宣传。宣传物料用于标识打折商品,吸引顾客注意。折扣标签如礼品、赠品等,用于提升客户购物体验。其他辅助物资物资需求01020304人员成本物资成本其他费用预期收益预算制定如场地租赁、设备租赁、交通费用等。包括宣传物料、折扣标签和其他辅助物资的采购费用。包括营销团队、销售团队和后勤支持人员的工资和福利。根据历史数据和市场调研,预测活动期间的销售额和利润,并制定相应的收益目标。07效果评估与调整销售数据收集并分析折扣活动期间的销售数据,包括销售额、交易量、客单价等。用户行为追踪用户在折扣活动页面的浏览、点击、购买等行为,深入了解用户需求。流量监控实时监控门店流量变化,了解折扣活动对流量的吸引程度。数据监控目标完成情况评估用户对折扣活动的参与程度,包括参与人数、参与次数、分享次数等。用户参与度收益情况综合分析折扣活动带来的销售额提升、新客户增长、品牌曝光等收益。对比折扣活动前后的数据,分析活动

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论