单位员工年终工作总结1000字

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过去的一年，公司全体员工齐心协力、团结拼搏、务实创新、真抓实干，切实完成了公司下达的各项经营指标。以下是今年的工作总结。

一、经营管理方面

一是制定完善了规章制度。首先从工作出勤、按作业指导书操作、每天准时完成生产方案等制度上规范了员工；二是加强成本、费用掌握。为了寻求好的成本核算方法，真实的反应成本，财务人员对每一个产品、原材料品种质量及各种消耗都去了解，还熟识有关生产、选购、新品开发、设备添置等业务环节的内容，分析费用开支的合理性、必要性，规范了审批、执行、报销程序，削减节省不必要的开支，杜绝铺张现象；三是盘活闲置资产，充分利用资源。

二、供销方面

配套部精确     把握市场行情，紧紧围绕销售方案，乐观调整选购策略，加大了自制机壳、铝盖的品种和数量，本着“价格更低、质量更好”的原则开发新的供方，细心支配配件。销售人员为摆脱不利的销售境况，快速适应急剧变化的市场形势，在领导的带队下加大走访力度，精确     把握市场信息变化，充分发挥营销技巧，在稳定老客户基础上开拓新客户，进展了一批实力雄厚的新客户。

三、平安方面

平安工作是稳定企业生产、保障职工权益、保证企业效益的重中之重。平安工作是我公司工作的难点之所在，每一个细小的管理漏洞都会给平安工作造成不行猜测的后果，为了克服各种不利因素对我们平安工作造成的影响，在公司领导的高度重视和大力引导下，我们在继承传统的平安管理阅历的同时，乐观学习和探究先进的平安管理方法。

四、工作存在问题

重视数量而轻视质量。对质量缺乏熟悉，质量管理措施落不到实处，产品质量不稳定，批量性质量问题屡次消失。部份管理人员工作缺乏主动和应有的乐观性，有些岗位的人员设置不合理，工作量极其不饱和，给其他员工负面影响相当大，且引发心理不平衡，横向攀比，加之公司缺乏激励绩效机制，导致公司整体工作效率特别低下和被动。

员工流失率太大。老员工的流失，无论是对产品质量还是对生产效率的保证都是特别大的损失，盼望各部门都有义务想方设法留住员工。门业车间处于管理真空和死角。定价机制不归口，混乱。产销尤其是生产与外贸电子商务不对接和共享资源，极度脱节，流失商机。

五、明年工作方案

加强财务管理，拓宽融资渠道为了解决企业流淌资金紧急，影响生产投入的问题，一方面在企业内部挖潜，加强财务管理中的成本管理，统筹兼顾收支平衡，削减占用，将有限的资金投入到生产中，限度地保证了生产方案的进度要求。另一方面，为解决新厂区建设的资金投入的问题，乐观拓宽融资渠道，与各银行接触，把融资用于公司经营工作建设。

加强配件和原材料组织工作，确保生产方案顺当实施。选购工作要坚持在分析、权衡质量保证、价格、交货时间等因素的基础上与供应商确定合作，并不断开发新的供应商，淘汰不合格供应商。保持常常与供应商进行有效的沟通洽商，努力为公司争取优待条件，有效削减选购成本，掌握质量。

在选购过程中，要充分了解请购材料、配件的品名、规格，亲密协作技术、生产、财务、品保、仓库等部门，做到急件或需用日期接近者应优先办理。彻底转变因材料、配件质量问题或不能准时到位而影响生产及延期交货的状况，确保符合质量要求的资材能够准时供应，切实满意订单的生产需求。

单位员工年终工作总结1000字篇二

一年来，在公司领导的正确领导下，在同事们的热忱关心与支持下，通过自身的不懈努力，自己的思想水平和工作力量都有了很大的进步，专业技术水平也有了很大的提高，特殊是在落实xx公司提出的“平安质量标准化建设和设备质量标准化建设”方面做出了肯定的工作，为车间日常管理打下了良好的基础，也为公司全年平安生产目标与生产任务的顺当完成做出了肯定的工作，现对工作状况进行总结。

一、思想方面

为使自己的思想更好地适应新形势下对管理工作的要求，一年来自己乐观参与公司组织的各类学习活动，努力钻研本专业的平安与技术业务，深切领悟上级领导的指示精神，针对上级领导提出的各项看法和要求仔细查找自己的不足，使自己的思想和公司领导工作的指导方向保持全都。为更好地搞好全车间的平安生产工作，日常工作中自己能够仔细听取职工所反映的各类看法、建议和要求，团结四周的同志，大力抓好车间的平安生产工作。

为充分抓好机械化作业线在平安生产中的优势，在自己的思想和业务水平不断提高的同时，把乐观抓好职工的平安思想教育，也作为自己的一项重要任务，一年来，自己总是利用好班前会，在布置工作任务的同时，结合以往的设备事故和公司下发的各种事故案例，有针对性的对职工进行平安思想教育，让职工坚固树立“平安第一”的思想，提高每位员工互保、自保意识，较好的保证了车间平安生产工作的顺当进行。

二、平安生产方面

重点是强化班组建设，强化班组建设是要坚持以人为本，以树立班组团队为核心，以强化班组管理为重点，以打造平安为主线，以实现创优胜班组为目标，并提出一些与平安生产亲密相关的要求。

三、存在的缺点和不足

一年来，自己在工作中虽然取得了肯定的成果，同时也感到离领导和生产的要求还有很大差距，思想上有时跟不上形势的要求，观念老旧，锐意进取的思想差。今后必需加强学习，以适应企业深化改革的需要。在管理工作上力度不够，执行制度不够坚决，工作中有拖拉现象，主动性差，这是在今后工作中必需加以克服的。工作中易犯急躁心情，有时不能妥当处理好设备和生产的关系。

对班组长要求松懈，没有充分发挥好一线基层管理者的作用，消失支配工作落实不到位的现象。职工队伍的整体素养与公司的进展要求还有较大的差距，还需加大职工的培训力度和平安教育力度。有些职工工作时平安自我爱护意识差，还需进一步的进行思想教育。员工培训虽多，但是起不到培训效果，培训存在流于形式的现象。

四、明年的工作方向

连续深化学习贯彻集团和公司的各项方针政策和工作要求，努力完成好公司领导交给的各项工作任务，加强自身思想建设，乐观为员工起模范带头作用。重点做好班组长的技术培训、岗位练兵工作，打造出一支技术过硬、思想过硬的高素养队伍。抓好员工思想教育、平安教育、平安技能培训等工作。