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第页共页通风队干部走动式管理制度范文一、背景介绍随着社会的发展和企业的壮大，通风队作为企业的重要一环，其管理工作变得日益重要。为了进一步提高通风队干部的管理水平和工作效率，制定通风队干部走动式管理制度是必要的。二、管理内容1.走动范围：通风队干部每天至少需要走动两个通风队，每周至少需要走动全部通风队一次。2.走动时间：通风队干部的走动时间需要安排在工作时间内，保证对各通风队的管理持续性。3.走动方式：通风队干部需要与通风队队长或相关人员会面，了解通风工作情况、解决问题和提供建议。4.走动记录：通风队干部需要做好走动记录，记录每次走动的时间、地点、工作内容和问题解决情况。三、制度执行1.制度执行负责人：制定并监督执行通风队干部走动式管理制度的人员。2.通风队干部培训：对通风队干部进行培训，让其理解走动式管理的重要性和具体执行方法。3.走动计划制定：通风队干部每月需要制定走动计划，并报告给上级领导，确保走动工作的有序进行。4.走动检查：上级领导需要定期对通风队干部的走动工作进行检查和评估，对工作做出指导和反馈。四、制度效果评估1.管理效果评估：每季度对通风队干部走动式管理制度的实施效果进行评估，并对制度进行调整和改进。2.工作效率评估：通过通风队干部走动式管理制度的实施，对通风队的工作效率进行评估，提高工作效率和质量。五、管理制度的成效1.提高管理水平：通过走动式管理，通风队干部可以及时了解各通风队的情况，提供有效的管理和支持。2.解决问题：通过走动式管理，可以及时解决通风工作中的问题，提供相应的解决方案。3.提高工作效率：通过走动式管理，可以促进通风队的工作效率，提高工作质量和工作效益。六、注意事项1.制度的执行要及时有效，制定走动计划要合理安排，确保工作的顺利进行。2.通风队干部要重视走动式管理的重要性，认真执行制度，积极参与工作，提高管理水平和工作效率。3.上级领导对走动式管理要进行有效的监督和指导，确保制度的有效执行。以上是通风队干部走动

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