附件光环国际预习备考交流

上课啦五上课啦五天精讲课模考啦进入模考阶段（一、二、三模考试啦12月9日正式进入考PMPPMP学习资源-书核心资料：PMBOK中文版——占80学习资源-书核心资料：PMBOK中文版——占80其他的备考其他的备考资料，将随着备考进度依次发给学习资源-题学习资源-题子版作业题（400道左右，分两批）+冲刺题（400道左右）=道题目所有的考点都涵盖了，无需找其他题目做！时间有限，抓核心，抓重点资料使用原则：循序渐进，忌贪多请大家记住：资源不仅仅请大家记住：资源不仅仅是工具和资料，还讲辅导员：答疑解惑、经验分小组：学习方法和知识的共班主任：方向、重点和资源提班级QQ群备考平后续相后续相关的学习资料和备考复习要求班主任会在第四天课程的时候给大家做仔细的分享看书篇——理看书篇——理解做题篇——稳做题篇——稳扎稳打，不在同一个地方栽跟分析分析总结篇——多动笔，联想记忆，突出疑难有哪有哪些学习方法可供借鉴时间篇——计划篇——资料篇——ItItiscrucialthatyourprojectteamfinishyourprojectontime.Yourteamisusingatechniquetoaccountforlimitedresources.Youhavealsoaddedaprojectbufferbeforetheenddateandfeedingbuffersbeforeeachcriticaltask.Whattechniqueareyouusing?criticalpathcriticalearnedWhichofthefollowingisusedindefineProductScopeWBSForecastsandinspection流程题：数据流向图（理清来龙去脉流程题：表3-1PMBOKTheTheprojectismostlycomplete.Theprojecthasaschedulevarianceof300andacostvarianceof-Allbutoneofthequalitycontrolinspectionshavebeencompletedandallhavemetthequalityrequirements.Allitemsintheissueloghavebeenresolved.Manyoftheresourceshavebeenreleased.Thesponsorisabouttocallameetingtoobtainproductverificationwhenthecustomernotifiestheprojectmanagerthattheywanttomakeamajorchangetothescope.Theprojectmanagershould:MeetwiththeprojectteamtodetermineifthischangecanbeAskthecustomerforadescriptionoftheExplainthatthechangecannotbemadeatthispointintheInform项目即将完工。此时，项目进度偏差为300，成本偏差为-900。除了一项质量检查外，其余都已结束，而且全YourYourleadengineerestimatesthataworkpackagewillmostlikelyrequire50weekstocomplete.Itcouldbecompletedin40weeksifallgoeswell,butitcouldtake180weeksintheworstcase.WhatisthePERTestimatefortheexpecteddurationofthework457090140你的首席工程师估计，一个工作包的工作量最可能需要的完成时间50如果一切都很顺利457090D140三点估算公《成功通过PMP》P71-P83，P93-P99，P207-一、开课前一、开课前至少完成PMBOK的一遍阅二、预习阶段如果已完成PMBOK一遍阅读的基础可补充阅读《成功通过