2024年上半年工作总结5

内蒙古东方工程有限公司2024年上半年工作总结二〇一二年七月二十九日内蒙古东方工程有限公司2024年上半年工作总结集团、管委会各位领导：大家好！在集团公司各级领导和我公司全体员工2024年上半年的共同努力下，东方工程公司各项工作开展得井然有序，工程工程施工及管理都能满足工程业主、监理及施工技术标准的要求，施工任务也能按进度方案完成。2024年是我公司向公路工程建设行业更专业、更标准化领域迈进的又一年，年初我们对今年的工作进行了统一安排和方案，现就2024年上半年工作实际完成情况总结汇报如下：一．内部管理〔一〕综合部1.顺利取得9000认证质量管理体系和职业健康平安管理体系认证证书由于我公司施工规模日益扩大，中标工程不断增加，为了规定公司所应控制的管理体系要求，表达和证实我公司有能力稳定地提供满足顾客和相关的法律、法规要求的产品〔工程〕，经过内蒙古天睿高技术产业有限责任公司对我公司进行的9000认证培训和内审员的努力，我们对9000认证工作的程序及内审需要准备的资料有了明确的执行方案，证实本公司管理体系的符合性、有效性，寻找改进的时机。3月30日，内审开始，此项工作主要是由内审员对各部门在日常工作过程中标准和积累形成的资料进行审核来完成的，只有内审通过了，才可以进行外审。内审期间3名内审员与各部门负责人积极配合，同时在专业老师的辅导和帮助下，审核工作井然有序地进行着,4月5日，内审结束，各部门资料按要求准备齐全。6月2日迎来9000认证外审，外审比我们想像中要严格、标准得多，大到整个公司的管理手册，小到受控文件、图纸的传阅，在外审中都有规定，6月5日下午为期四天的外审结束了，到目前为止，9000认证中要求的管理制度、技术性文件等都已建立并在逐步完善，各部门严格按照9000认证要求标准工作。公司2.管理制度的不断完善了解并学习集团公司下发的管理制度，同时依据9000认证的要求，公司内部编制了满足工程施工及管理需要的16项管理制度，有质量目标管理制度、人力资源管理制度、档案管理制度、员工绩效考核制度、机具管理制度、工程工程投标及工程承包合同管理制度、质量问题处理制度、试验检测管理制度、分包管理制度等。制定岗位责任制，以岗定资，每个岗位尽量由专人负责，多人监管，这样既能充分表达岗位责任制，又能表达员工相互协作精神，让个人能力得以充分发挥，并能使每一项工作细致、明了化。3.人员管理及绩效考评实施情况今年公司除了延续去年达旗三垧梁至福源泉公路剩余工程任务外，5月底，我们在内蒙古达拉特新型能源重化工基地三垧梁工业园区道路及配套管网工程工程中中标，方案于去年建设但未开工的康巴什市政工程近期准备人员、机械设备进场，原有的技术人员和管理人员根本能够满足工程施工的需要，同时公司二级资质要求我们拥有有实力、专业性较强且稳定的团队，大局部技术员在工作过程中能够理论联系实际，运用所学专业知识指导实践操作，解决施工过程中存在的技术问题，表现优秀，能够适应公司的环境。在这个知识经济占据社会主导地位的时代，公司会更加重视和培养专业技术人才。目前人员已经稳定，共有员工53人，其中工程技术人员21人。公司现有党员8名，预备党员3名。根据公司已有党员情况，具备成立党支部的条件，并于6月中旬批准成立了“中共东方工程有限公司党支部委员会〞。支部委员会不断培养新党员，目前正在组织和完善“党支部活动园〞地建设。按时执行集团公司实行的绩效考评方案，组织考评小组对每一位员工进行综合测评，填写满意度调查问卷和考核表，在表中做出整体评价，并给予指导和鼓励，量才适用。4.学习情况公司利用口头方式，通知技术员近期行业资格、等级考试及评职称报名相关事宜。8月1日-8月31日进行初级职称申报，会尽快组织技术员准备资料、填表上报。在施工现场发扬“传、帮、带〞的优良传统，提高员工整体专业技术水平。另外，我们积极参加集团公司组织的各类培训，有战略管理、商务礼仪等，派专人学习并认真记录培训内容。5.安装网络公司规模不断壮大，各部门的业务量增加，对工作水平的要求也在不断提高，试验室申请资质、工程竣工资料整理和上报、财务部的各项业务均实行无纸化办公，需要网络传递信息，现有的无网络办公设施不能满足日常工作的要求，为了方便与集团公司进行信息交流，提高各部门的工作效率，增加业务信息量，申请安装宽带网，经过集团网管实地考察、分析，目前正在进行挖槽施工，预埋网线。6.物资采购管理物资供应采用最合理、最快速的方式购置工程所需的一切物品，不影响工程进度。对于大型的物或料，及时上报招标办和监事会，采用公开招标方式定购。9000认证对采购管理提出更为细致的要求，需填写采购方案、合格供方名录、合格供方评价表、采购验证记录、询价比价表等，标准采购工作流程。7.后勤管理4月中旬，财务人员与综合部配合完成了上半年的财产盘点工作，对原有和新购的财产进行记录，统一管理。今年工程工程增多，任务紧张且繁重，社会在工程建设方面也有新的需求。根据工作需要，公司已成立的风水梁工程部和达旗三垧梁至福源泉公路工程工程部继续延用去年的所有生活设备，5月底成立了三垧梁园区道路工程部，搭建130m2临时彩板活动板房，并提供了满足员工的生活和工作需求的后勤保障后勤物资供应根据市场行情〔季节或产地〕，遵循物美价廉的原那么，不造成浪费、积压和腐蚀，并且对所购物资进行记录，按人员登记伙食标准、伙食消耗明细及伙食报支明细表。福利、劳保及防护用品按节日和季节发放，并填写发放记录，8.合同、工程计量单、决算单、图纸及文件等资料的管理所有的合同、工程计量单及决算单经过逐级审批、审核、签字，由专人管理，按工程工程、类别和签定的时间顺序编写目录并存档，一目了然以便查找，这样既可以标准工程资料的管理工作，也更能及时地解决临时问题，并对工程量完成情况有了清楚的了解。文件按发放年份、发放部门编写目录，建立信息交流台帐；图纸要按工程工程名称编写目录、填写图纸清单和图纸发放记录。9.平安生产管理情况根据工程的需要、工程业主及9000认证对公司平安生产管理的要求，平安培训方面做到上岗人员100﹪培训，平安培训合格率为100﹪，建立了一整套平安生产管理制度、应急预案〔防洪防汛应急预案、火灾应急预案等〕、保障措施及仪器设备平安操作规程，填写易燃、易爆、有毒物品登记表及发放记录、平安检查记录、平安技术交底、平安月报等管理记录，保证施工过程平安、顺利进行。〔二〕工程部1.沿黄一级公路大树段东达移民村支线工程完成情况沿黄公路大树段东达移民村支线工程于2024年底完工，今年初，鄂尔多斯市质监站会同我公司相关技术人员共同组织完成交工验收。由于该工程施工图纸曾屡次变更，目前总工程师正在与沿黄线工程办商谈图纸变更局部的竣工资料整理方法，其余段落竣工资料的收集和编制也在紧锣密鼓地进行着，方案于10月底完成竣工资料的编制并上报工程办。2.达旗三垧梁至福源泉公路工程完成情况达旗三垧梁至福源泉公路剩余工程于今年4月初复工，复工报告报批后，进入紧张地施工阶段，截止7月中旬，已完成所有底基层、基层及沥青混凝土面层的铺筑。目前正在进行交通形象工程建设，包括标识、标牌、轮廓标、里程碑等，竣工资料将在八月中旬组织技术员编制。3.内蒙古达拉特新型能源重化工基地三垧梁工业园区道路及配套管网工程完成情况该工程包括经一路延长线〔路线长1319.234米〕、纬六路〔路线长2131.744米〕和纬七路延长线〔路线长1234.433米〕，路线总长度为4685.411米。施工范围为经一路延长线、纬六路和纬七路延长线的道路工程以及雨水、污水管线工程。目前，经一路延长线土方路基工程全部完工；公共过道全部开挖，已完成四道；纬六路土方路基工程已完成60%。4.康巴什新区北部核心组团〔高新区〕-Q片区市政根底设施工程工程情况该项工程施工包括道路、给水、排水、电气、通信、燃气等施工。由于政府征地问题没解决，方案于去年开工建设但一直未开工。今年7月底，具备开工条件，技术员、机械设备已经进场，展开施工。5.移民村道路工程建设完成情况移民村道路建设大局部路段2024年底都已完工通车，今年7月初拌和站南侧道路组织施工建设，一段长500米、宽12米的南北路和再往南一段长680米、宽16米的东西路正在进行土方路基施工。6.我们承揽了达拉特经济开发区三垧梁工业园区纬七路二标段路面工程，并于7月29日7.德敖线一级改造工程工程该项工程方案于今年六月份开工，图纸已经下发，但由于征地问题一直没有解决，目前尚未开工建设。〔三〕中心试验室申请丙级资质随着公路工程建设领域对工程管理、施工和检测提出的更新、更标准的要求，同时公司承揽的工程工程规模也在不断扩大，原有的试验室等级不能满足工程试验检测需要，经过集团公司和我公司领导及相关人员共同协商，决定申请试验室丙级资质，申报试验室资质参照?公路工程试验检测机构等级标准?要求执行，此标准对检测人员配备、主要仪器设备及试验检测环境都有强制性要求，检测人员根本配备齐全，目前正在组织建设试验检测用房，后续会进行试验室资质审批材料的报批以及试验仪器的购置、搬迁和安装。〔四〕拌合站1.拌合站综合管理拌和站经过两年的正常运行，人员根本稳定，9000认证对拌和站管理进行了标准化、细致化规定，要求每一项拌和任务填写工作指派单、配合比通知单、生产订单、各项平安检查表及施工日志等。生产的混合料不仅满足了本公司工程工程施工用料需要，而且有其他公司也慕名而来，签单订料。2.拌合站材料储藏及出料情况〔1〕灰土和沥青搅拌设备在开拌前期都要按工程需要储藏材料，具体如下：混砂：约39819.9方破碎卵石：约5149方中粗砂：约9104.5方散装水泥〔32.5#〕：约6160.44吨粉煤灰：约552.16吨矿粉：约645.04吨改性剂：30吨沥青：约4935.94吨，其中包括AH-90#：1926.44吨SK-90#：3009.5吨基层用碎石：约25685.1方，其中包括0.5-1：5774.7方1-2：9209.5方2-3：10700.9方面层用碎石：约7721.7方，其中包括0.5-1：3645.5方1–2：2840.5方0.3-0.5：117.6方1-2.5：489.9方0-0.3：628.4方，〔2〕拌和站出料情况：灰土拌和机共生产混合料约144783.08吨，其中底基层约26261.38吨，基层约118521.7吨。沥青混凝土拌和机共生产混合料约25479.18吨，其中下面层19298.7吨，上面层6180.44吨。乳化沥青共生产290.31吨。改性沥青共生产1183吨。3.拌和站平安事故情况2024年7月11日早6时，我公司沥青拌和站煤粉机在运行过程中发生故障，电机螺旋被煤渣卡壳，不能正常运转，此时机修工焦福军正在旁边，看到此情形，担忧电机被伤毁，急忙采取措施，用管钳转动电机轴，电机螺旋卡壳被去除，不巧由于管钳在轴上卡的过紧，随电机轴急速飞转，管钳把手打在了焦福军的左胳膊肘部，导致左胳膊肘部粉碎性骨折。公司急忙将焦福军送往包头市医院救治，手术做得很成功，目前正在接受进一步治疗和恢复保养。〔五〕机械部对于施工机械管理，严格按照9000认证中制定的机械管理制度执行，签订机械租赁协议，并填写机械检修记录、检查记录、机械巡检记录、进场机械平安检查台账等相应的质量表格；对于公司用车，执行集团公司原有车辆管理制度及车改制度。公司车辆及租赁机械实行定点加油，统一保养维修，填写车辆维修登记表、车辆燃油登记表和车辆燃油及修理费月报表，确保车辆的利用率。针对工作中不按规定操作或不听从指挥的机械，给予考核，并根据对公司造成影响的大小，扣除相应机械租赁费用，填写考核通知单，作为记录。〔六〕财务部1、根据集团财务管理中心制定的管理制度及公司财务管理工作，在财务管理和财务核算中对本公司的经营过程全面实行管理，有效使用资金、监督资金的正常运行，维护了资金的平安。认真做好财务收支方案，做好财务根底核算工作。对本公司的财产进行清查盘点有效的控制了不必要的财产损失，如期编制各类会计报表及说明，做好财务分析和核算工作，为企业经营决策高效提供准确数字依据当好参谋。依据国家税务政策、法律法规和集团财务管理制度指导公司全面会计核算与财务管理工作。在公司财务和帐务处理中，严格做好支出原始凭证的审核与报支程序，从严管理、从严审批一切开支，不管是资金管理、财产管理、收入、本钱费用管理、债权债务管理始终坚持集团公司财务管理中心制定的各项制度及各项指令。只有这样才能保证核算工作的及时、准确、完整。做好向税务机关和集团各主管部门提供真实完善的财务信息与表报，以便经营决策有可靠的依据。2、后附?各工程工程费用明细表?。〔附表一〕二、经营管理过程中存在的问题及改进措施〔一〕存在的问题1.管理人员业务素质有待加强，存在对事情处理的指令不当等问题，同时管理人员工作的积极性和主动性有待进一步加强，克服懒惰麻痹思想，努力工作。2.个别施工队伍实力差，没有长期稳定的技术人员和机械设备，试验、资料等工作需反复帮教，对工程质量控制不利，对工程进度有所影响，今后需加强管理。3.工程施工地点信息闭塞，技术员们除了在野外施工作业以外，业余时间缺乏新闻信息的交流。4.机械设备平安管理薄弱对机械设备租赁总体情况是好的，但机械、设备的平安管理比较薄弱，发现平安隐患，要及时采取措施予以解决。〔二〕改进措施针对当前工作中存在的上述问题，采用科学、可行的管理方法来解决这些问题。1〕加大管理人员学习与培训力度，以明确部门职责，增强团队意识，提高管理人员业务素质。2〕尽快组织人员进行网络安装挖路槽施工，以方便员工与集团公司进行信息交流，提高各部门的工作效率，增加业务信息量，丰富员工业余生活。3〕严格按照9000认证要求来标准机械、设备平安管理，提高全体员工平安意识，建立应急救援方案并配备应急救援人员。三、公司未来战略导向、方向、理念及目标1.公路工程建设要抓的主要环节〔即总方针〕1〕创优质工程创优质工程作为公路工程建设的重点去落实，工程从工程可行性研究报告的审批-图纸会审-原材料进场-外道工序各工序都要扎实、可靠落实，在每个环节上都要创品牌工程。2〕抓平安生产把平安生产层层落实到每个环节。3〕树立团队形象东方工程公司是一支团队凝聚力强、具有实力的队伍，加强自身专业素质的提升，参观、学习和借鉴其他优秀公路工程施工公司的管理模式，改进并提高团队形象，将良好的形象展现出来，在驻地建设和现场材料的保管方面，追求标准化建设管理，保持干净、整洁，树立团队形象。4〕保证按期完工要按时完成施工任务，否那么会影响其他工程的施工进度。2、2024年下半年，我们将继续完成内蒙古达拉特新型能源重化工基地三垧梁工业园区道路及配套管网工程剩余工程、移民村周边剩余工程以及承揽的其他工程建设工程。针对已完工程工程，认真填写施工资料，组织着手整理竣工文件。本着“保质量、重平安、抓管理、树形象〞的经营理念，以“多面开展施工路段，合理利用工作时间，提升机械使用效率，在有限的施工季节，完成更多的工程工程〞为策略，开展各项工作。希望集团公司领导在施工过程中监督并提出珍贵意见。在社会各级领导和集团公司各部门的多