供应商年终总结及明年计划_第1页
供应商年终总结及明年计划_第2页
供应商年终总结及明年计划_第3页
供应商年终总结及明年计划_第4页
供应商年终总结及明年计划_第5页
已阅读5页，还剩17页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

供应商年终总结及明年计划报告

021年供应商绩效评估与总结01优秀的供应商占比良好的供应商占比需要改进的供应商占比评估结果总体分析评分最高的供应商评分最低的供应商评分平均分各供应商绩效评分对供应商的奖惩措施对供应链的影响对公司业务的影响绩效评估结果的影响💡📖⌛️2021年供应商绩效评估结果概述优秀的供应商特点品质稳定交货及时价格合理优秀的供应商案例供应商A的成功经验供应商B的创新举措需要改进的供应商问题品质不稳定交货延期价格偏高需要改进的供应商案例供应商C的问题分析供应商D的改进措施2021年供应商绩效优劣分析合作中的问题沟通不畅订单变更频繁付款条款不合理问题的影响影响生产效率影响产品质量影响双方合作关系改进措施加强沟通与协调订单变更提前通知协商合理的付款条款2021年供应商合作中的问题与改进022年供应商发展计划与策略02发展目标提高供应商绩效优化供应商结构建立长期合作关系定位核心供应商潜在供应商替代供应商2022年供应商发展目标与定位2022年供应商发展策略制定策略类型培训与指导资源共享战略合作策略实施定期培训与指导共享信息与资源开展合作项目2022年供应商发展计划实施与监控实施步骤制定详细的实施计划分阶段推进定期检查与评估监控方法设定关键绩效指标定期收集数据与信息分析与改进021年供应商风险管理回顾与2022年展望03风险识别市场风险品质风险交货风险风险应对市场风险应对品质风险应对交货风险应对风险控制风险预警机制风险应对措施风险监控与评估2021年供应商风险管理回顾风险识别新兴市场风险原材料价格波动风险政策法规风险风险预警建立风险预警机制定期发布风险预警信息加强风险分析与评估2022年供应商风险识别与预警2022年供应商风险应对与规避措施风险应对市场风险应对品质风险应对交货风险应对风险规避优化供应链管理加强供应商合作提高供应商自身能力021年供应商沟通与合作回顾与2022年展望04沟通与合作情况沟通频率与效果合作项目与成果共享资源与信息问题与改进沟通不畅合作项目延期资源与信息共享不足2021年供应商沟通与合作回顾2022年供应商沟通与合作策略沟通策略建立有效的沟通机制提高沟通频率与效果加强信息共享与交流合作策略开展多样化的合作项目共享资源与信息促进双方共同发展实施步骤制定详细的实施计划分阶段推进定期检查与评估监控方法设定关键绩效指标定期收集数据与信息分析与改进2022年供应商沟通与合作计划实施与监控021年供应商成本控制回顾与2022年展望05成本控制情况采购成本生产成本运输成本成本控制问题采购成本偏高生产成本控制不足运输成本波动2021年供应商成本控制回顾采购成本控制采购策略优化供应商谈判采购流程优化01生产成本控制生产效率提升生产浪费减少生产流程优化02运输成本控制运输方式优化运输路线优化运输成本监控032022年供应商成本控制策略2022年供应商成本控制计划实施与监控实施步骤制定详细的实施计划分阶段推进

人人文库> 全部分类> 行业资料 > 管理策划

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论