版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
库存呆滞品处理与盘活机制建立库存呆滞品产生的原因及影响分析01供应链中的信息不对称供应商对市场需求的预测不准确供应商的生产计划不稳定供应商的交货时间不准确供应链中的风险因素供应商可能出现质量问题运输过程中可能出现货物损坏汇率波动导致成本变动供应链不确定性对库存的影响库存水平波动较大库存周转率降低库存呆滞品数量增加供应链不确定性导致的库存呆滞季节性因素影响市场需求宏观经济环境变化影响市场需求行业发展趋势影响市场需求市场需求的周期性波动消费者需求多样化新产品上市影响市场需求竞争对手策略影响市场需求市场需求的不确定性库存结构不合理库存周转率降低库存呆滞品数量增加市场需求变化对库存的影响市场需求变化引起的库存呆滞库存管理策略不当库存水平设置不合理库存周转率目标设置不切实际库存分类管理不善01库存管理技术落后库存管理系统不完善库存数据更新不及时库存数据分析能力不足02库存管理不善对库存的影响库存呆滞品数量增加库存周转率降低库存成本上升03库存管理不善导致的库存呆滞库存呆滞品处理策略与方法02利用库存管理系统进行数据挖掘定期进行库存盘点跟踪库存周转率库存呆滞品的识别方法按照库存周转率进行分类按照库存金额进行分类按照产品生命周期进行分类库存呆滞品的分类标准对于高周转率的库存呆滞品,采取促销策略对于低周转率的库存呆滞品,采取报废或处置策略对于产品生命周期末期的库存呆滞品,采取清仓策略库存呆滞品分类后的处理策略💡📖⌛️库存呆滞品的识别与分类库存呆滞品的促销策略限时折扣满减活动买赠活动库存呆滞品的降价处理策略单品降价捆绑销售批量采购优惠库存呆滞品促销与降价处理的效果评估销售额提升情况库存周转率提升情况客户满意度提升情况库存呆滞品的促销与降价处理💡📖⌛️库存呆滞品的报废标准产品质量问题产品过期无法满足市场需求库存呆滞品的处置方式退货给供应商转卖第三方捐赠给慈善机构库存呆滞品报废与处置的流程管理报废申请与审批流程处置方案的制定与实施报废与处置效果的评估与反馈库存呆滞品的报废与处置库存呆滞品盘活机制的建立与实施03库存呆滞品盘活策略的制定根据库存呆滞品的识别与分类结果结合市场需求变化制定针对性的盘活策略01库存呆滞品盘活策略的调整根据库存呆滞品处理效果结合市场环境变化及时调整盘活策略02库存呆滞品盘活策略的持续优化积累盘活经验学习行业最佳实践持续改进盘活策略03库存呆滞品盘活策略的制定与调整库存呆滞品盘活过程中的信息共享利用库存管理系统进行信息共享定期召开库存盘活沟通会议建立信息共享平台库存呆滞品盘活过程中的协同采购与销售部门的协同研发与生产部门的协同物流与仓储部门的协同库存呆滞品盘活过程中的信息反馈库存盘活效果的实时反馈库存盘活过程中的问题反馈库存盘活策略的调整与优化反馈库存呆滞品盘活过程中的信息共享与协同库存呆滞品盘活效果的评估指标库存周转率提升情况销售额提升情况客户满意度提升情况库存呆滞品盘活效果的持续改进根据评估结果进行策略调整持续优化库存管理流程提高库存管理水平库存呆滞品盘活效果的长期监控定期进行库存盘点利用库存管理系统进行数据
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
评论
0/150
提交评论