广联达施工企业项目管理方案操作导则

目录TOC\o\h\z1技术管理 31.1技术管理流程图 31.2技术管理操作流程 31.2.1综合管理 31.2.2科技目标 31.2.3管理交底 41.2.4施工组织设计（方案）编制计划 41.2.5施工组织设计（方案）编制 41.2.6危险性较大的分部分项工程清单 51.2.7施工图纸管理 61.2.8施工图纸会审 61.2.9技术安全交底 61.2.10变更洽商 61.2.11工程资料记录 61.2.12工程资料检查记录 81.2.13技术标准规范配置清单 81.2.14施工技术（创效）总结 82质量管理 82.1质量管理流程图 82.2质量管理操作流程 82.2.1综合管理 82.2.2质量目标 92.2.3质量策划 92.2.4质量检查 92.2.5质量整改 102.2.6纠正预防措施 102.2.7质量事故记录 102.2.8质量奖罚记录 112.2.9培训交流观摩 112.2.10QC小组活动 112.2.11QC获奖台账 112.2.12质量报表与总结 112.2.13验收申请 112.2.14质量保证金退还申请 11综合项目管理系统——技术、质量模块1技术管理1.1技术管理流程图1.2技术管理操作流程1.2.1综合管理（一）模块说明：技术管理的“技术管理制度、技术岗位职责、技术人员数据库”。公司层级、分公司层级、项目层级三个层级均可编辑，并实现共享。（二）操作路径：技术管理-技术综合管理-技术综合管理【操作层级：公司、分公司、项目部】（三）操作步骤：公司层级、分公司层级、项目层级点击“新增”、“导入附件”上传相关文件，维护表头信息，点击“保存”；点击“查看附件”、“另存附件”可查看、下载该附件信息。（四）操作要点：上传相应资料，并实现共享。科技目标（一）模块说明：公司、分公司的“科技目标”管理。（二）操作路径：技术管理-工作策划-科技目标【操作层级：公司、分公司】（三）操作步骤：1、公司层级编制公司的“科技目标”点击“新增”、“导入附件”上传相关文件，下发至分公司；点击“查看附件”、“另存附件”可查看、下载该附件信息。2、分公司层级根据公司下发的科技目标要求，编制分公司的“科技目标”，点击“新增”、“导入附件”上传相关文件，维护表头信息，点击“保存”，上报至公司、下发至项目；点击“查看附件”、“另存附件”可查看、下载该附件信息。（四）操作要点：分公司层级上传“科技目标”后需上报至公司、下发至项目部。1.2.3管理交底（一）模块说明：分公司对项目的“技术质量管理交底”管理。（二）操作路径：技术管理-工作策划-管理交底【操作层级：分公司】（三）操作步骤：点击“新增”、“导入附件”上传相关文件，，维护表头信息，点击“保存”，上报至公司、下发至项目；点击“查看附件”、“另存附件”可查看、下载该附件信息。（四）操作要点：项目开工一个月内，分公司相关人员及时到项目做好“技术质量管理交底”，并形成书面形式上报至公司、下发至项目。1.2.4施工组织设计（方案）编制计划（一）模块说明：项目技术负责人编制“施工组织设计（方案）编制计划”，公司、分公司可以实现共享。（二）操作路径：技术管理-工作策划-施工组织设计（方案）编制计划【操作层级：项目部】（三）操作步骤：点击“新增”、“导入附件”上传“施工组织设计（方案）编制计划”，维护表头信息，点击“保存”；点击“查看附件”、“另存附件”可查看、下载该附件信息。（四）操作要点：项目开工一个月内，由项目技术负责人编制“施工组织设计（方案）编制计划”。1.2.5施工组织设计（方案）编制（一）模块说明：项目部根据“施工组织设计（方案）编制计划”安排，及时编制各“施工组织设计（方案）”。（二）操作路径：技术管理—工作策划—施工组织设计（方案）编制【操作层级：项目部】（三）操作步骤：1、项目层级点击“新增”，维护表头信息；导入附件；点“保存”。2、点审批，开始。3、在系统中完成审批流。（四）操作要点：1、项目部维护信息时只需维护“施工单位、项目名称、方案名称、及时性、方案评价、文档名称、文档编写人”等字段，“审批人、审批意见、审批日期”等字段是审批流走完自动生成的。2、项目部编制好“施工组织设计（方案）”后需认真选择相应的审批流。1.2.6危险性较大的分部分项工程清单（一）模块说明：风险工程管理，项目技术负责人编制“危险性较大的分部分项工程清单”、“超过一定规模的危险性较大的分部分项工程清单”。（二）操作路径：技术管理—工作策划—危险性较大的分部分项工程清单【操作层级：项目部】（三）操作步骤：1、点击“新增”，维护表头信息、表体信息；针对“风险工程概况”、“专项施工方案”、“方案论证纪要”等导入附件，点击“保存”。（四）操作要点：1、注意文档编号与单据编号的区别；2、风险工程的解除是由分公司层级操作的，分公司技术质量科编制符合解除条件的风险工程相应的【风险工程是否解除】、【解除日期】两栏；3、特别注意分部分项工程类型的选择，“超过一定规模的危险性较大的分部分项工程”必须要有专家论证的。1.2.7施工图纸管理（一）模块说明：项目施工图纸的管理。（二）操作路径：技术管理—技术管理活动—施工图纸管理【操作层级：项目部】（三）操作步骤：1、点击“新增”，维护表头信息，点击“附件信息”，“导入附件”上传施工图纸目录及有盖审图章的图纸一角扫描件。2、点击“发放记录”，维护表体信息，点击“保存”。（四）操作要点：1、上传的图纸目录要求各专业要齐全。2、附件信息与发放记录信息应维护全。1.2.8施工图纸会审（一）模块说明：项目部的施工图纸会审管理。（二）操作路径：技术管理—技术管理活动—施工图纸会审【操作层级：项目部】（三）操作步骤：1、点击“新增”，维护表头信息。2、点击“附件信息”，“导入附件”上传施工图纸会审记录文档。3、点击“保存”。（四）操作要点：1、上传的图纸会审记录要求各专业要齐全。1.2.9技术安全交底（一）模块说明：在项目每个分部分项施工前对项目相关技术人员进行的技术安全交底管理。（二）操作路径：技术管理—技术管理活动—技术安全交底【操作层级：项目部】（三）操作步骤：1、点击“新增”，维护表头信息。2、“导入附件”上传技术安全交底文档。3、维护表体信息，点击“保存”。（四）操作要点：上传的“技术安全交底”文档需为签字手续齐全的扫描件。1.2.10变更洽商（一）模块说明：项目部的变更洽商文件管理，技术、经营相关人员及时掌握变更洽商内容。（二）操作路径：技术管理—技术管理活动—变更洽商【操作层级：项目部】（三）操作步骤：1、点击“新增”，维护表头信息。2、点击“附件信息”，“导入附件”上传变更洽商文档。3、维护表体信息，点击“保存”。4、在“提交经营”处打勾。5、点击“发放记录”，维护表体信息，点击“保存”。（四）操作要点：1、收到“变更洽商”文件务必及时进行信息维护。2、“变更洽商”文件务必提交经营部门。1.2.11工程资料记录（一）模块说明：1、工程资料记录管理。2、工程资料记录是要求在建工程在施工过程中就进行资料的管理。（二）操作路径：技术管理——技术管理活动——工程资料记录【操作层级：项目部】（三）操作步骤：1、点击“新增”，选择“单位工程名称”、“地标规范名称”。2、维护表体信息，先选择“地标规范专业分类”。3、根据情况选择相应的资料名称。4、选择组卷目录，维护相应的资料记录；5、右下角点击“新增”，维护表体信息，导入附件；5、点击“保存”。（四）操作要点：1、选择“单位工程名称”选择不到时，请至项目策划——项目信息——项目基本信息查看单位工程信息是否已维护。2、资料维护过程请误在“资料完成状态”处操作。3、与收尾管理——竣工管理——工程资料记录的内容可以共享。1.2.12工程资料检查记录（一）模块说明：分公司根据项目施工阶段，在基础、主体、竣工验收施工完成后一个月内对其工程资料进行检查验收管理。（二）操作路径：技术管理——技术管理活动——工程资料检查记录【操作层级：分公司】（三）操作步骤：1、点击“新增”、“导入附件”上传“工程资料过程检查记录单”，维护表头信息。2、点击“保存”。3、点击“上报”、“下发”，上报至公司、下发至项目部。（四）操作要点：模块说明：工程资料检查记录模块下有“工程资料过程检查记录、项目部管理资料归档工程竣工资料移交情况”根据项目施工阶段，在桩基、主体、竣工验收施工完成后一个月内分公司对其工程资料进行检查验收，做好过程检查记录，并将检查记录及时登记下发至项目部，上报至公司技术质量部；项目完工资料整理完整后分公司编制“项目部管理资料归档移交表”上报公司技术质量部；模块实现方式为挂附件。1.2.13技术标准规范配置清单（一）模块说明：项目部技术标准规范管理。（二）操作路径：技术管理——技术管理活动——技术标准规范配置清单【操作层级：项目部】（三）操作步骤：1、点击“新增”、“导入附件”上传“技术标准规范配置清单”。2、点击“保存”。3、点击“查看附件”、“另存附件”可查看、下载该清单。（四）操作要点：项目开工后项目部及时建立“技术标准规范配置清单”。1.2.14施工技术（创效）总结（一）模块说明：项目部对施工过程的技术（创效）进行季度总结。（二）操作路径：技术管理——技术管理活动——施工技术（创效）总结【操作层级：项目部】（三）操作步骤：1、点击“新增”、“导入附件”上传“季度施工技术（创效）总结”。2、点击“保存”。3、点击“上报”报至分公司。4、分公司进入技术管理——技术管理活动——施工技术（创效）总结，点击“查看附件”、“另存附件”可查看、下载该总结，同时点击“上报”报至公司。（四）操作要点：1、项目部每个季度最后一个月的28日之前，项目技术负责人做好“项目季度技术（创效）总结”。2、项目部上报分公司，分公司查看后上报公司。2质量管理2.1质量管理流程图2.2质量管理操作流程2.2.1综合管理（一）模块说明：（二）操作路径：质量管理—质量综合管理—质量综合管理【操作层级：公司、分公司、项目部】（三）操作步骤：1、点击“新增”、“导入附件”上传相应的质量管理制度。2、点击“保存”。3、点击“查看附件”、“另存附件”可查看、下载相关文件。（四）操作要点：1、需要上传的资料有“质量管理制度、质量岗位职责、质量人员数据库”;公司层、分公司层、项目层三个层级均可编辑，并实现共享。2.2.2质量目标（一）模块说明：1、公司质量目标设定：公司编制公司的“质量目标”下发至分公司，分公司根据公司下发的目标要求编制分公司的“质量目标”上报公司技术质量部、下发至项目部。2、项目质量目标设定：由分公司技术质量科对“合同目标”和“争创目标”进行数据维护。（二）操作路径：质量管理—工作策划—公司质量目标设定【操作层级：公司、分公司】质量管理—工作策划—项目质量目标设定【操作层级：分公司】（三）操作步骤：1、公司质量目标设定公司层操作：（1）点击“新增”、“导入附件”上传公司的质量目标。（2）点击“保存”。（3）点击“下发”将公司的“质量目标”下发至各下属分公司。（4）公司、分公司相关人员均可点击“查看附件”、“另存附件”查看、下载相应文件。分公司层操作：步骤（1）（2）同公司层的操作。（3）点击“上报”、“下发”将分公司的“质量目标”上报至公司、下发至各下属项目部。（4）公司、分公司、项目部相关人员均可点击“查看附件”、“另存附件”查看、下载相应文件。2、项目质量目标设定（1）点击“选择项目”选择相应的项目，点击“合同目标明细”、“争创目标明细”，维护表体信息。（四）操作要点：项目的质量目标设定由分公司来完成。2.2.3质量策划（一）模块说明：项目部的质量策划管理。（二）操作路径：质量管理—工作策划—质量管理策划【操作层级：项目部】（三）操作步骤：1、点击“新增”,维护表头信息。2、点击“导入附件”上传相应的质量管理策划文件。3、点击“保存”。4、点击“审批”开始进入审核流。（四）操作要点：1、开工一个月，需编制“质量管理策划”并提交分公司、公司进行审核、审批。质量检查（一）模块说明：1、项目部“项目内部检查、创优检查、样板检查和监理、质检站等相关方检查”等管理；2、公司/分公司对项目部的检查管理。（二）操作路径：质量管理—质量管理—质量检查【操作层级：项目部、分公司、公司】（三）操作步骤：1、点击“新增”，维护表头信息。2、点击下方“检查明细”、“选择质量问题”维护表体信息。3、点击“保存”、“导出整改项”、“上报”。（四）操作要点：1、表体信息应一条条对应填写清楚，才能导出整改项；2、项目内部检查要求每半个月组织一次检查。3、分公司的质量检查，需上报公司、下发项目部；项目内部的检查点上报分公司。2.2.5质量整改（一）模块说明：项目部对内外部检查的问题整改反馈管理。（二）操作路径：质量管理—质量管理—质量整改【操作层级：项目部、分公司、公司】（三）操作步骤：1、公司/分公司质量检查导出的整改项，在质量整改中下发至项目部。2、项目部现场质量整改后，在“质量整改”中打开相应的“质量整改”单子，维护相应的“整改内容”；点击“附件信息”上传相应的整改照片等。3、项目部将整改内容维护后，点击“保存”、“上报”，将“质量整改”上报分公司。3、分公司针对“公司/分公司检查”的质量检查单子的整改反馈进行复查，复查通过后编辑“复查意见、复查时间、复查人”，点击“保存”，上报公司。（四）操作要点：1、公司/分公司的质量检查在“质量检查”导出整改项后，需至“质量整改”处将检查的质量整改下发至项目部。2、分公司针对“公司/分公司检查”的质量检查单子的整改反馈需进行复查，复查通过后编辑“复查意见、复查时间、复查人”，并上报公司。2.2.6纠正预防措施（一）模块说明：针对施工现场质量通病的预防、质量检查发现的不合格品控制的纠正预防措施管理。（二）操作路径：质量管理—质量管理—纠正预防措施【操作层级：公司、分公司、项目部】（三）操作步骤：1、点击“新增”,维护表头信息。2、点击“导入附件”上传相应的纠正预防措施文件。3、点击“保存”。3、公司、分公司、项目部三个层级可实现共享，点击“查看附件”、“另存附件”可查看、下载相应的纠正预防措施。（四）操作要点：1、公司、分公司、项目部三个层级的纠正预防措施可实现共享。2、页数显示在界面的中间。2.2.7质量事故记录（一）模块说明：（二）操作路径：质量管理—质量管理—质量事故记录【操作层级：项目部】（三）操作步骤：1、点击“新增”，维护表头信息。2、点击“导入附件”上传相应附件信息。3、点击“保存”。4、点击“上报”报至分公司、公司。（四）操作要点：“质量事故记录”信息维护完毕需上报公司、分公司。2.2.8质量奖罚记录（一）模块说明：公司、分公司、项目部三个层级，针对工程施工质量较好的单位或个人进行的质量奖励，针对工程质量出现问题不整改或存在质量问题较严重的单位或个人进行质量处罚管理。（二）操作路径：质量管理—质量管理—质量奖罚记录【操作层级：公司、分公司、项目部】（三）操作步骤：1、点击“新增”，维护表头信息。2、点击“奖罚原因”、“奖罚费用明细”、“附件信息”，维护相应表体信息。3、点击“保存”。（四）操作要点：“质量奖罚记录”维护的信息为质量方面的奖罚记录，奖励填写正值、处罚填写负值。2.2.9培训交流观摩（一）模块说明：公司、分公司、项目部三个层级，针对各自组织培训、交流、观摩后的资料整理，供公司内部学习、交流之用。（二）操作路径：质量管理—质量管理—培训交流观摩【操作层级：公司、分公司、项目部】（三）操作步骤：1、点击“新增”，维护表头信息。2、点击“导入附件”上传培训课件、照片、会议签到表等相关文档。3、点击“保存”。4、点击“上报”报到分公司、公司。5、点击“查看附件”、“另存附件”可查看、下载相应的文件。（四）操作要点：1、培训、交流、观摩的相关材料需要上传。2、信息维护完整后需上报。2.2.10QC小组活动（一）模块说明：项目部QC小组活动的登记情况，方便公司与QC小组的管理。（二）操作路径：质量管理—质量管理—QC小组活动【操作层级：项目部】（三）操作步骤：1、点击“新增”，维护表头信息。2、在下方点击“新增”、“导入附件”，上传“课题注册登记表”、“小组注册登记表”、“成果认证表”，维护表体信息。3、点击“保存”。（四）操作要点：1、上传的附件为“课题注册登记表”、“小组注册登记表”、“成果认证表”三个。2、“QC小组活动”项目部层级编辑，公司、分公司可实现共享。2.2.11QC获奖台账（一）模块说明：公司、分公司QC小组各年度获奖情况汇总管理，为方便目标完成情况统计。（二）操作路径：质量管理—质量管理—QC获奖台帐【操作层级：公司、分公司】（三）操作步骤：1、点击“新增”、“导入附件”，上传获奖QC小组名单、维护表头信息。2、点击“保存”。3、点击“查看附件”、“另存附件”可查看并下载相应文档。（四）操作要点：1、公司编制公司的“QC获奖台帐”