20mw光伏项目升压站建筑安装工程施工投标文件

升压站建筑安装工程二标段施工招标投标文件第二部分技术标招标人：招标代理机构：投标人：******（盖单位章）法定代表人或其委托代理人： （签字）2014年9

目录前言部分 4一、施工组织设计 61.工程范围 61.1施工范围和主要工程量 61.2材料供应范围 71.3工程概况 71.4工程特点 91.5施工难点分析和对策措施 92.施工总平面布置 102.1场地布置 102.2施工道路 102.3临建 102.4排水 112.5机械布置 112.6力能供应 113.现场管理组织机构和劳动力计划 123.1现场管理组织机构 123.2、主要人员简历表 143.2.1项目经理简历表 143.2.2项目经理资格证书、学历证书、身份证、社保缴费记录 153.2.3项目副经理简历表 193.2.4技术负责人资格证书、学历证书、身份证、社保缴费记录 203.2.5其他主要人员职称证、社保缴费记录 243.3劳动力计划 14.施工管理 14.1施工管理制度 14.2施工计划管理 94.3施工技术管理 114.4文件管理 114.5设计变更管理 134.6和其他单位的配合 155.施工机械配备和进出计划 165.1用于本工程的主要施工机械装备 165.2机械设备进出场计划 196.人员培训及资格评定 197.物资管理 208.对本工程的建议 249.主要施工技术方案和措施 24A.总体施工方案 24B.其它施工技术方案 251)建筑工程 252)变电配设备安装 392.1主变压器安装方案 392.2110kV配电装置安装施工方案及措施 472.3电缆施工 512.4盘台柜安装 582.5防雷接地工程 612.6系统带电 64C.环保措施 64D特殊施工措施 65二、工程进度、质量控制和安全文明施工管理 721.进度计划和保证进度的措施 721.1里程碑进度 721.2二级进度计划 721.3图纸交付进度要求 721.4保证进度的主要措施 721.5网络结构图 731.6施工进度计划分析 732.质量目标和质量管理措施 732.2质量管理措施 742.3质量通病的控制措施 753.质量标准和质保体系 763.1质量管理体系的运作 763.2工程技术管理要求 763.3施工技术责任制 774．施工方案管理 775．施工组织设计和技术交底 786.施工技术资料管理 797．材料采购管理 834.安全和文明施工 834.1安全工作目标 834.2安全管理体系 844.2.1安全体系概述 844.2.2组织机构 844.2.3主要职责 854.3安全控制措施 864.3.1危害辨识、危险评价及控制措施 864.3.2机械设备安全管理 884.3.3防火消防管理 894.3.4.施工用电管理 904.3.5.其他安全技术措施 904.3.6吊装前的检查项目 924.3.7重要施工方案和特殊施工工序的安全过程控制 924.3.8安全技术措施 934.4文明施工管理目标 934.5文明施工管理制度和措施 934.5.1建立文明施工组织机构图 934.5.2管理措施 944.5.3治安保卫和消防管理措施 954.5.4文明施工考核、管理办法 954.5.5环境保护措施 96技术差异表 97三、附图、附表 981.里程碑进度计划 98一、施工组织设计1.工程范围1.1施工范围和主要工程量1.1.1施工范围新建升压站土建具体为，新增一主变间隔，110kV主变基础（包括中性点成套装置架构及主变低压侧架构），110kV设备架构及基础，35kVSVG房屋及降压变基础，35kV接地变成套装置、站用变房屋及基础，综合楼，35kV配电室等；升压站新设备、建筑接地（含土建、安装）；包括由业主采购的设备的卸货、保管等；升压站新建电气安装部分（包含所有设备单体调试及交接常规试验，整体调试及特殊性试验由安生部委托其他单位），具体为#1主变及附件（低压侧母排、就地端子箱、高压侧铝钢绞导线等）安装、调试，一套SVG设备（含连接电抗器及刀闸等）安装、调试，新建110kV主变间隔进线侧的设备安装、调试，35kV开关柜安装、调试，一台35kV接地变成套装置（含接地电阻柜）及电缆安装、调试，一套主变保护测控柜安装、调试，故障录波柜接线、调试，稳定控制柜四期部分接线、调试，35kV保护测控柜安装、母差保护安装、调试，纵向加密柜安装、接线、调试等；整个工程消防（含材料送检及验收）及照明设备安装。具体施工范围以施工蓝图为准。建设场地征相关手续办理:包括办理土地使用证、（电网、土地相关手续）土地及草场补偿、环保、水保、质量监督、消防、并网安评及技术监督、试验、接入、调试、启委会、并网等所有手续（最终以政府相关发票据实结算）。1.1.2主要工作量：35kV配电装置室，土方开挖562.5立方，土方回填492.05立方，独立基础47.95立方，砌体外墙72.11立方。110kV继电器室，土方开挖805.8立方，土方回填705.18立方，独立基础68.5立方，砌体外墙43.7立方。SVG室，土方开挖206.25立方，土方回填176.8立方，独立基础20.55立方，砌体外墙25.1立方。主变压器设备基础，土方开挖210.00立方，土方回填79.600立方，设备基础80.00立方，普通钢筋量4.814t。变压器底部油池，混凝土量50.400立方，预埋铁件4.402t，普通钢筋量3.182t。SVG变压器设备基础，土方开挖90.00立方，土方回填38.400立方，设备基础30.00立方，普通钢筋量1.57t。站区道路及广场，混凝土260立方。1.2材料供应范围本工程全部建筑、安装材料除招标人采购材料表外均由投标人自行采购。本工程招标人采购材料如下：序号材料名称型号规格计量单位数量1动力电缆ZR-YJV22-26/35-3×150（SVG间隔）米802动力电缆ZR-YJV22-26/35-3×50（接地变间隔）米803动力电缆ZR-VV22-1-3×240+1×120（所用变至配电室）米2004动力电缆ZR-VV22-1-3×16+1×10（所用变至配电室）米700535kV冷缩电缆头3×50套2635kV冷缩电缆头3×150套27动力电缆KVVP-4×1.5米10008动力电缆KVVP-8×1.5米20009动力电缆KVVP-10×1.5米200010动力电缆KVVP-14×1.5米300011动力电缆KVVP-19×1.5米200012动力电缆KVVP-4×4米500013动力电缆KVVP-8×4米30001.3工程概况1.3.1******整装50MWp光伏项目位于*北部约13km，南距**24km，电站西侧800m有乡村土路通过，交通便利。场址中心位置坐标约为N44°03′，E90°18′，海拔高度约为914m。1.3.2本项目本期拟占地面积约156.02公顷，场地地势平坦开阔，东南高西北低，规划总容量为50MWp。1.3.3工程地质：场址区地貌单元属山前冲洪积平原，地势平坦开阔，地面无洪水冲刷痕迹，地表零星发育宽浅冲沟，地表植被发育一般，目前为未利用的荒草地。场址区地层主要由粉土及卵石层构成，地层分布连续稳定，各土层物理力学指标如下：①粉土：fak=130kPaΦk=20°γ=17kN/m3Ck=8kPa②卵石：fak=350kPaΦk=30°γ=22kN/m3Es=30MPa场区远离活动断裂，本工程建设不受断裂的影响，属于构造稳定区。场址区无崩塌、塌方、滑坡、泥石流等不良地质现象，场地稳定安全，适宜工程建设。场址区地震动峰值加速度为0.10g，抗震设防烈度为7度。场址区属抗震有利地段，场地类别为Ⅱ类。本工程建设不考虑地下水对建筑物基础的影响，场区不存在洪水的威胁。最大冻土深度为150cm。场地土为非盐渍土，其对混凝土结构具弱腐蚀性，对混凝土中的钢筋具弱腐蚀性，对钢结构具弱腐蚀性。1.3.4自然条件年平均气温（℃）5.7年最大冻土深度（cm）157极端最高温度（℃）37.9年日照时数（h）3071.5极端最低温度（℃）-32.1日照百分数（%）69地面平均温度（℃）7.4年平均雷暴日数（d）8.3年平均降雨量（mm）341.3年平均大风日数（d）18.6最大一次日降雨量（mm）75.9年平均沙尘暴日数（d）1.8年平均蒸发量（mm）2156.6年平均雾日数（d）23.2累年平均风速（m/s）3.6累年最大瞬时风速（m/s）25.7年平均相对湿度（%）55年最大积雪厚度（cm）52晴天日数（d）106.4年主导风向S1.3.5本项目工程计划工期：2014年9月20日开工,2014年11月30日完工1.4工程特点本标段工程施工规模大，建筑工程施工面广，工序多；而安装专业工种多，主要电气设备甲供；工程所需材料种类繁多，且数量不是很大，采购供货周期较长。故必须从安全、质量、工期、造价等方面综合考虑，选择最优施工方案。因此需准备充足的设备和资金，保证工期的按期完成。1.5施工难点分析和对策措施由于本项目工程属于北方寒冷气温带，白天炎热，夜间温度回落，温差较大，气候复杂多变，且进入冬季时间早。本项目工程从现场的实际情况出发，我公司在进行该项目工程的施工过程中，必然与当地老百姓发生因材料、设备的进场运输的问题，从保护环境和减少现场沙尘污染出发，车辆要做到尽量慢行，并保持与当地人民政府联系，以最大限度地获得他们的理解和支持，从而确保现场施工的顺利进行。另外，在整个施工过程中，必须注意现场的自然环境保护和恢复工作；在施工过程中，施工人员必须做好生活垃圾和施工垃圾的及时处理工作，努力推行“绿色环保型”工程，做到工完料尽、场地清，不留后遗症。要了解当地群众的风俗习惯，若与民众关系处理不当，可能导致工程难于开展。本工程施工规模大，作业工序多，由于工期要求紧，故存在大量的交叉作业，特别是升压站内接地工程与建筑工程的交叉等。必须从安全、质量、工期、造价等方面综合考虑，选择最优施工方案。因此需准备充足的设备和资金，保证工期的按期完成。升压站土建、安装施工应该集中施工力量进行，按照施工组织设计的总体部署要求，合理组织交叉施工，积极配合组织设备材料到货。保证建筑工程、电气设备安装调试施工顺序交接,在时间上做到计划先行、统筹考虑，综合安排，充分考虑当地季节性气候的影响，方能满足项目总体进度要求。以施工进度计划为依据，做到各种资源配置合理，编制现场组织专项方案，对施工临设、道路交通、施工用电等进行阶段性调整，做到投入最低收益最大。2.施工总平面布置2.1场地布置本着“紧凑合理、符合流程、施工方便、永临结合、节省用地、文明整齐”的原则，在业主的统一安排下，合理布置给定的施工用地。由于工程性质限制，本标段工程集电线路施工现场采用开放式管理，而升压站建筑、安装为固定区域施工范围。平面布置遵循以下原则：（1）材料和设备堆置场布设时要分析和选取经济合理的运输半径，减少二次搬运和反向运输总量，降低运输费用。（2）尽量减少施工用地，使施工平面布置的紧凑合理。（3）施工区的划分和场地的确定应符合施工流程要求，尽量减少工种或工序之间的干扰，使之合理的同时进行作业。（4）充分利用各种永久性建筑物、构筑物为施工服务，降低临时设施费用。（5）各种生产和生活设施应便于职工的生产和生活。（6）必须满足消防、保卫、劳动保护和安全文明施工的要求。（7）努力改善各项施工技术经济指标。施工总平面布置划分为：生活区、生产办公区、材料设备管理区、建筑加工场及加工配制场。2.2施工道路升压站内交叉施工较多，对各工序要统筹安排，确保各专业工种都要能顺畅通行，建筑专业对地下施工部分开挖前要预留其它的绕道通行道路。安装专业设备倒运、就位也不得阻碍建筑施工通行。2.3临建2.3.1集中办公区布置集中办公区是实施施工管理的核心区，设置独立局域网系统，达到施工过程的动态管理，集中办公区的设置考虑以有利于生产、提高工作效率、降低成本、节约用地，满足施工需要为原则。本工程集中办公区作为项目部领导、各职能科室、各专业办公的场所。2.3.2生活区临建布置本期工程临设全为新建，考虑本期工程施工高峰时生活区将容纳400人，生活区设置一整套生活辅助设施，包括水房、厕所、食堂等，也可按照建设单位统一规划实施。生活区临时用地表用途面积（平方米）位置需用时间办公室40建设方集中规划4个月宿舍400建设方集中规划4个月食堂40建设方集中规划4个月水房20建设方集中规划4个月仓库60建设方集中规划4个月厕所30建设方集中规划4个月院子300建设方集中规划4个月合计=SUM(ABOVE)890建设方集中规划4个月生活区新建职工宿舍约400㎡（20间），可满足施工高峰住宿需求；另新建40㎡（5×4+5×4m）的职工餐厅,生活区、办公区墙体、屋面均采用彩钢夹芯板。2.4排水水源布置考虑满足生活用水、生产用水、施工机械用水和消防用水的综合最大需要量。本项工程由于施工用水主要是建筑施工用，所以安装工程施工用水和生活用水量都不大。因此，现场用水采用施工用水和生活用水合一分开规划的方式，施工用水宜采取现场挖地坑，用大体积塑料布盛水，施工时计划采用临时水泵加压；生活用水采用水箱+汽车运输方式，水箱布置一定高度，自流排放方式取用。2.5机械布置变电站建筑工程采用移动汽车吊施工，不建立升降机和其它提升设备。汽车吊的站位根据实际工程情况决定。电气工程使用的主要机械设备为25T汽车吊，站位根据实际工程情况决定。2.6力能供应2.6.1电源布置由于施工现场作业范围比较大，长距离输电成本过高。现场的施工用电采用汽油（或柴油）发电机发电。项目部购置1台50kW柴油发电机和2台20kW柴油发电机，保证现场的施工用电。若生活区接通电网，则考虑生活区用电由电网供给，但需统一规划，从建设单位指定的线路引入。2.6.2通信网络布置为了通信便捷，现场施工人员、施工班组长均配置移动电话。同时，在现场配置一定数量的对讲机，作为一定通信的手段，以便及时进行施工协调。3.现场管理组织机构和劳动力计划3.1现场管理组织机构为满足工程的施工安全、质量、进度要求，充分利用我公司的各种资源，加强内外的联系、协调、指挥、管理工作，本工程由项目经理部在总部的监督检查下对工程实行统一管理，代表企业法人全面履约。公司拟派懂管理、业务精、能力强、有才能、敢负责，具有成功施工变电工程经验的项目经理担任。项目经理部各职能部门管理人员按分工明确、责任清楚、各执其责、相互配合的原则，在各有关负责人的指导下开展工作，并与建设单位、监理相关部门对口，接受其监督、检查、指导。项目部管理人员都是公司优秀的施工技术管理和工程管理人员，集中公司精兵强将，参与本工程建设，现场项目管理机构见图。项目经理项目经理现场施工主管项目工程师项目副经理造价员安全员计划统计人员财会人员材料员质量员项目总工项目管理机构组成表投标人：委托代理人：日期：2014年7月18日3.2、主要人员简历表3.2.1项目经理简历表投标人：******委托代理人：日期：2014年7月18日3.2.2项目经理资格证书、学历证书、身份证、社保缴费记录3.2.3项目副经理简历表投标人：******委托代理人：日期：2014年7月18日3.2.4技术负责人资格证书、学历证书、身份证、社保缴费记录3.2.5其他主要人员职称证、社保缴费记录技术负责人安全检查员证书施工员证书质检员证书电工进网作业许可证资料员证书材料员证书采购负责人资料预算员资料决算员资料3.3劳动力计划本施工标段估计的劳动力计划表如下：工种、级别第一月第二月第三月…管理人员101010普工202020模板工30102钢筋工30102混凝土工30205水电工82018砖工20205抹灰工20303装饰装修工24020电气一次安装人员104030电气二次安装工人员23040调试试验人员31016小计=SUM(ABOVE)305=SUM(ABOVE)400=SUM(ABOVE)2544.施工管理4.1施工管理制度4.1.1施工现场考勤制度1）工程现场全体工作人员必须每天准时出勤。2）工作人员外出执行任务需要向项目经理请示，填写外勤任务单，获准后方可外出。3）项目经理外出需向分管副总汇报。4）病假需出示病假证明书。5）事假要向项目经理申请，填写请假条，一天以内项目经理批准，两天以上分管副总批准,准假后方可休息。6）因工程进度需要加班时，所有工作人员必须服从。4.1.2施工现场例会制度1）自工程开工之日起至竣工之日止，坚持每天举行一次碰头会。2）每日例会由相关项目经理召集，施工班组负责人参加。工程秘书记录归档。项目经理可根据具体问题扩大参加例会人员范围。3）施工中发现的问题必须提交例会讨论，报分管副总批准。例会中做出的决定必须坚决执行。4）各班组间协调问题提交日例会解决。例会中及时传达有关作业要求、及最新工程动态。5）每周例会由分管副总召集，由项目经理、预算员、营销经理参加，工程秘书记录归档。分管副总可根据具体问题，扩大参加人员范围。6）各生产部门间的协调问题、甲乙双方的协调问题提交周例会解决。例会传达公司最新工程动态、最新公司文件及精神。4.1.3施工现场档案管理制度1）工程秘书应严格城建档案管理要求，做好资料档案工作。2）做好施工现场每日例会记录、每周例会记录。临时现场会议记录。3）现场工作人员登记造册。施工班组人员身份证复印件整理归档。4）工程中工程量签证单、工程任务书、设计变更单、施工图纸、工程自检资料的整理归档。5）工程中其它文件、资料、文书往来整理归档。6）各类档案资料分类保管，做好备份，不得遗失。同时建立相关电子文档，便于查阅。7）借阅档案资料需办理借阅手续。填写工程资料借阅表，并及时归还。4.1.4施工现场仓库管理制度1）材料入库必须经项目经理验收签字，不合格材料决不入库，材料员必须及时办理退货手续。2）保管员对任何材料必须清点后方可入库，登记进帐。填写材料入库单。同时录入电子文档备查。3）材料帐册必须有日期、入库数、出库数、领用人、存放地点等栏目。4）仓库内材料应分类存入堆放整齐、有序、并做好标识管理。并留有足够的通道，便于搬运。5）油漆、酒精等易燃易爆有毒物品存入危险品仓库。并配备足够的消防器材,不得使用明火。6）大宗材料、设备不能入库的，要点清数量，做好遮盖工作，防止雨淋日晒，避免造成损失。7）仓库存放的材料必须做好防火、防潮工作。仓库重地严禁闲杂人员入内。8）材料出库必须填写领料单，由项目经理签字批准，领料人签名。9）工具设备借用，建立借用物品帐。严格履行借用手续，并及时催收入库。实行谁领用谁保管的原则，如有损坏，及时通知材料员联系维修或更换。4.1.5施工现场文明施工理制度1）施工作业时不准抽烟。2）施工现场大小便必须到临时厕所。临时厕所使用后要随时清洗。3）材料构件等物品分类码放整齐。领用材料、运输土方，沙石等，不沿途遗洒及时清扫维护。4）施工中产生的垃圾必须整理成堆，及时清运。做到工完料清。5）现场施工人员的着装必须保持整洁。不得穿拖鞋、不得光着肚皮上班。6）工棚必须保持整洁，轮流打扫卫生，生活垃圾，生产废物及时清除。7）团结同志，关心他人，严禁酒后上岗，酗酒闹事，打架斗殴，拉帮结伙，恶语伤人，出工不出力。8）对施工机械等躁声采取严格控制，最大限度减少躁声扰民。4.1.6施工现场安全生产管理制度1）新工人入场，道德接受“安全生产三级教育”。2）进入施工现场人员配戴好安全帽。必须正确使用个人劳保用品。如安全带等。3）现场施工人员必须正确使用相关机具设备。上岗前必须检查好一切安全设施是否安全可靠。4）特殊工种持证上岗，特殊作业配戴相应的劳动安全保护用品。5）使用砂轮机时,先检查砂轮有无裂纹是否有危险。切割材料时用力均匀,被切割件要夹牢。6）高空作业时，要系好安全带。严禁在高空中没有扶手的攀沿物上随意走动。7）深槽施工保持做到坡度稳定，及时完善护壁加固措施。8）危险部位的边沿，坑口要严加栏护，封盖，及设置必要的安全警示灯。9）按规定设置足够的通行道路，马道和安全梯。10）装卸堆放料具，设备及施工车辆，与坑槽保持安全距离。11）大中型施工机械（吊装运输碾压等）指派专职人员指挥。12）小型及电动工具由专职人员操作和使用。注意用电安全。13）施工人员必须遵守安全施工规章制度。有权拒绝违反“安全施工管理制度”的操作方法。14）施工现场地需挂贴安全施工标牌。15）严禁违章指挥和违章操作。4.1.7施工现场临时用电管理制度1）工地所有临时用电由专业电工（持证上岗）负责，其他人员禁止接驳电源。2）施工现场每个层面必须配备具有安全性的各式配电箱。3）临时用电，执行三相五线制和三级漏电保护。由专职电工进行检查和维护。4）所有临时线路必须使用护套线或海底线。必须架设牢固，一般要架空，不得绑在管道或金属物上。5）严禁用花线、铜芯线乱拉乱接，违者将被严厉处罚。6）所有插头及插座应保持完好。电气开关不能一擎多用。7）所有施工机械和电气设备不得带病运转和超负荷使用。8）施工机械和电气设备及施工用金属平台必须要有可靠接地。9）接驳电源应先切断电源。若带电作业，必须采取防护措施，并有三级以上电工在场监护才能工作。4.1.8施工现场保卫管理制度1）保卫人员必须必须忠于职守、坚守岗位、昼夜巡视。保护施工现场财产不受损失。2）项目经理应根据现场的实际情况，设置符合标准的档栏，围栏等。尽可能实行封闭施工。3）项目经理应对露天的原材料、成品半成品进行安全检查，必要时增设安全防护设施。或派专人看守。4）所有施工人员必须佩戴工号牌，外来人员无项目经理许可，不得进入施工现场。5）夜间值勤的保卫人员，必须巡视整个施工区域，不得睡觉。6）保卫人员现场巡视时，密切注意原材料、成品半成品、机具设备等。发现异常情况及时向公司汇报。7）施工班组自带的所有设备、工具等应进行登记，登记清单由工程秘书保管。以备相关人员查阅。8）施工班组离场时，携带的工具、设备出场，必须有项目经理部的批条方可带出。4.1.9施工现场消防管理制度1）施工现场的每个层面必须配备足够的灭火消防器材。2）保卫人员每天必须检查消防器材的完好性，如有损耗应及时补充。3）消防器材安放处必须有明显的标记。4）消防器材的设置地点以方便使用为原则，不得随意变更消防器材的放置。5）工作人员必须熟悉消防器材的使用方法。6）漆类等易燃品存放在危险品仓库。油漆工施工时要避开火源、热源。7）施工现场所有使用明火的地方，必须保证有专人值守，做到人走火灭。8）保持消防道路通畅，一旦发生火警应立刻组织人员扑灭，必要时向消防部门报告。9）临时工棚等设施支搭符合防盗防火要求。定期进行防盗防火教育，经常进行检查及时消除隐患。4.1.10施工现场成本管理制度1）实行成本考核制（1）由项目经理首先与上级领导签订责任书，明确自己在工程施工过程中遇到不同情况时所应承担的责任。在明确责任的同时要确定责任成本（责任成本是指按照责任者的可控程度所归集的应由责任者负责的成本）。在责任成本范围内如果出现成本人为超耗视具体情况按百分比扣除项目经理奖金；如果成本损耗低于成本预测计划即工程成本降低了则按百分比一次性奖励项目经理。（2）成本控制目标层层分解，层层签订责任书，并与经济利益挂钩，以强化全员经济意识。可将责任书上墙，时刻提醒工程部内成员。（3）具体考核措施：可以在工程部内部成立一个考核小组在每道工序完成后，根据工程部内成员责任成本完成情况，进行商议考核。在各自责任成本范围内，成本节约了则所节约成本的2%作为奖金奖励给相关人员。如果成本超耗且是人为超耗则按超耗成本的1%扣除奖金。（4）施工前，做好项目成本预测和计划。（5）定期召成本分析会。主要分析内容为：①现场已完工程量，监理已签字工程量。②人工消耗及费用，未来一周的每日用工计划。③材料消耗、运输费用，周转材料，修旧利废，材料节超情况及原因，未来一周材料需用种类及数量。④机械费用发生额，维修折旧费用，未来一周机械需用种类及数量。⑤对费用控制提出整改措施。2）强抓材料管理和使用（1）做好材料采购前的基础工作。工程开工前，项目经理、施工员必须反复认真的对工程设计图纸进行熟悉和分析，根据工程测定材料实际数量，提出材料申请计划，申请计划应做到准确无误。（2）各分项工程都要控制住材料的使用。特别是石材材、木材、砂石等严格按定额供应，实行限额领料。（3）在材料领取、入库出库、投料、用料、补料、退料和废料回收等环节上尤其引起重视，严格管理。（4）对于材料操作消耗特别大的工序，由项目经理直接负责。具体施工过程中可以按照不同的施工工序，将整个施工过程划分为几个阶段，在工序开始前由施工员分配大型材料使用数量，工序施工过程中如发现材料数量不够，由施工员报请项目经理领料，并说明材料使用数量不够的原因。每一阶段工程完工后，由施工员清点、汇报材料使用和剩余情况，材料消耗或超耗分析原因并与奖惩挂钩。（5）对部分材料实行包干使用，节约有奖、超耗则罚的制度。（6）及时发现和解决材料使用不节约、出入库不计量，生产中超额用料和废品率高等问题。（7）实行特殊材料以旧换新，领取新料由材料使用人或负责人提交领料原因。材料报废须及时提交报废原因。以便有据可循，作为以后奖惩的依据。（8）对于周转材料在每项工程中的成本摊销方式，我们可以尝试采用以下公式进行成本核算：摊销量=一次使用量×（1＋损耗率）/周转次数一次使用量：根据施工图纸进行计算的供申请备料和编制施工作业计划使用量。周转次数：指新的周转性材料，从第一次使用，到这部分材料不能再提供使用的使用次数。损耗率：指周转性使用材料，在某项工程中，根据使用的频繁程度、工程对象特征、工期长短等情况，制定的该部分周转性使用材料在该工程中应计取的材料摊销的数量。3）劳动力资源管理（1）在施工开始前，不仅要排施工进度计划，也应该据施工进度计划排出每道工序民工用工计划，根据用工计划计算人工费。在开工前与民工负责人商议此份用工计划，做到民工负责人心中有数。（2）项目经理根据每道工序民工用工计划事先拟订民工使用成本目标，并提交上级领导审查。根据民工使用成本目标向生产副总通告人工费拨款计划。工程完工后，人工费在事先拟订的目标基础上降低了，则将节约资金的1%奖励给相关人员。（3）在工程开工后，要严格控制劳动力定额，出勤率，加班加点等问题；及时发现和解决人员安排不合理，派工不恰当，时紧时松，窝工、停工等问题。每天早晨由施工员指定上岗民工数，指定的人数应与用工计划基本吻合，一天中视具体情况增加民工上岗。这样就可以在一定程度上避免民工闲滞情况出现，降低人工成本。（4）在施工过程中，应增强施工班组负责人的责任意识。调配民工、追究责任等问题，直接与班组负责人交涉。（5）在施工开始前与班组负责人签订责任书及承包书等，明确责任。可采用各项施工工序由班组承包施工的方法：在保证施工质量、施工进度的前提下，针对不同的施工工序定工期、定质量、定人工量，由民工分段承包施工。这样在一定程度上避免了施工管理中的许多麻烦，减轻了项目经理、施工员的工作量，同样达到了降低人工成本的目的。（6）具体的人工费考核标准，先采取以上的管理方式待工程完工后对比几个工地的专人记工数成本和合同成本，分析其中的浮动额。便于调整合理的人工费定额。（7）工程部人员也应该合理配置、加强管理。在工程经理向上级领导提交项目承包责任书的同时可以由工程部经理提出工程部人员配置计划，在不影响施工进度满足施工质量的前提下由工程部经理自行安排工程部成员构成，特殊岗位必须有专人负责，其他岗位如果条件允许可以实行一人多岗.（8）工程部内可引进竞争机制，各岗位负责人定期写工作总结上交项目经理。（9）定期举行一些小的集体活动，以增进工程部成员之间的感情，锻炼大家的团队精神使大家能够更好的了解彼此，从而在工作中更好的协作、配合，高质量、高效率的完成工作。4）机械使用和管理（1）由施工员每天记录所有机械使用情况。由电工对机械进行及时维修、保养。（2）对于重要工序所使用的重要机械，在施工工序开始前由项目经理提出机械种类、数量及台班数。（3）大型机械必须专人指挥，事前控制总台班数量。下达日台班定额。4.1.11施工现场质量管理制度1）项目经理必须对施工员及施工班组进行每一道工序的技术质量交底。2）施工员必须牢固掌握工程的工艺流程及施工技术质量要求。3）对工程质量要一丝不苟、精益求精。4）认真做好工程前期准备工作，编制切实可行的施工组织设计。针对不同工程特点，制定相应的施工方案，并组织进行技术革新，从而保证施工技术的可行性及先进性。5）施工技术的准备在熟悉施工图纸的基础上，对图纸中的问题进行汇总，结合本公司的施工特点，提出具体的修正方案，报甲方及设计单位共同探讨，以达成一致，使得问题能够在进场施工前得到最大限度的解决。6）对原材料进行严格的验收。不合格的原材料坚决不用。7）保证技术工人的相对稳定。对技术特别过硬的技术工人实行奖励。同时淘汰技术不合格的民工。8）施工工艺是决定工程质量好坏的关键，有好的工艺，能使操作人员在施工过程达到事半功倍的效果。为了保证工艺的先进性及合理性，公司对于不太成熟的工艺安排专人进行试验，将成熟的工艺编制成作业指导书，并下发各施工员，施工员在现场指导生产时则依此为依据对工人进行书面交底，并由班组长签字接收。工艺交底包括工具及材料准备、施工技术要点、质量要求及检查方法、常见问题及预防措施。在施工时先交底后施工，严格执行工艺要求。9）加强专项检查、及时解决问题。（1）开展自检、互检活动，培养操做人员的质量意识。各工序完成后由班组长组织本班组人员，对本工序进行自检、互检，自检依据及方法严格执行技术交底，在自检中发现的问题由班组自行处理并填写自检记录，班组自检记录填写完善，自检出的问题已确实修正后方可由施工员进行验收。（2）认真开展工序交接活动。上一道工序完成后，在进行下道工序施工前，由施工员组织上、下工序施工班组长进行交接检验，由下道工序班组长检查上道工序质量，对影响本道工序的质量问题提出意见，并填写交接检验记录，施工员督促上道工序人员进行修正后，下道工序人员方可进行施工。从根本上杜绝不合格品的存在。（3）专职检查、分清责任。在班组自检基础上，施工员要对各班组长的各道工序进行检查，从严要求，对不合格的要立即处理，在检查时必须分清产生不合格的原因，是由于工人操作引起，还是由于施工材料或施工方法引起的不合格。查清原因后，对于反复发生的问题要制定整改措施及相应的预防措施，防止同类问题再次发生。对于工人操作引起的不合格，要视情况严重程度对工人采取处罚措施，并及时向操作人员讲明处罚的理由。（4）定期抽查，总结提高。定期到各项目的工程质量情况进行检查，对发现的问题定期集中分类，定期召开质量分析会，组织施工管理人员对各类问题分析总结，针对特别项目制定纠正预防措施，并贯彻实施。使各施工管理人员在不断解决问题的过程中，提高水平。（5）做好内部验收。工程完工后，在交付顾客使用前，项目部部对工程进行全面的验收检查，对于发现的问题，书面通项目经理及时整改，如有必要则进行二次内验，只有在内部验收通过后，工程才能交付甲方进行验收。从而保证一次性验收合格。4.2施工计划管理4.2.1施工进度计划的作用工程施工进度计划是在选定施工方案的基础上，根据规定的工期和各种资源供应条件，按照施工过程的合同施工顺序及组织施工的原则，用横道图和网络图对工程从开工到竣工的全部施工过程，在时间和空间上的合理安排。其主要作用有：（1）保证在工期内完成符合质量要求的工程任务。（2）确定各个施工过程的施工顺序、持续时间及相互衔接，合理配合关系。（3）为编制各种资源需要量计划和施工准备工作计划提供依据。（4）是编制季、月、旬生产作业计划的基础。4.2.2施工进度计划编制的依据：（1）经过审批的建筑总平面图、施工图以及其他技术资料。（2）施工组织设计对本单位工程的有关规定。（3）主要分部分项工程的施工方案、（4）劳动定额和机械台班定额。（5）工期要求及开竣工日期。（6）施工条件、劳动力、材料等资源及成品、半成品的供应情况，分包单位情况等。（7）其他有关要求和资料。4.2.3程施工进度的控制管理1）工程施工进度是针对建筑施工阶段、按照工作内容、施工程序、持续时间和衔接关系，根据工程总进度计划、项目总工期目标及可利用资源的优化配置等原则编制好的施工进度计划，在其付诸实施工程中检查实际进度是否按计划要求进行，对出现的偏差情况进行分析，采取补救措施或调整、修改原计划后再付诸实施，如此循环，直至建设工程竣工验收。2）在工程开工之后，应该对整个工程进行专业分析，监理工程分项的月、旬进度控制图表，以便对分项施工的月、旬进度进行监控。图表最好采用直观反映工程进度的形式，这样在出现差距时才能及时发现并向承包人发出进度缓慢信号，要求承包人采取措施，加快进度。如果承包人实际的施工进度确实影响到整个工程的竣工日期，则要求承包人尽快的调整进度计划，另外承包人要每月按实际完成的工程进度和现金流动计划向监理工程师提供报表，它由两项资料组成：一是工程现金流动计划图，二是工程实施计划条形图。由监理工程师审查后报业主，并采取相应有效的措施。3）要搞好项目的进度管理需要解决以下问题：（1）建立管理团队和组织机构。只有拥有了成功的管理团队和先进的管理目标及一流的企业文化，再制定一套规范的管理模式，操作程序、业务制度，才能组织发展成功的项目。（2）建立一个严密的合同网络体系。一个较大的工程是由许多建设者参与的共同体，这就需要一个严密的合同体系，调动大家的积极性，从而避免推诿扯皮。（3）制定一个确实可行的三级工程计划。（4）设计单位的确定及设计合同的签订以及设计质量、进度检查、评审。（5）施工单位的招标、评标及施工合同的签订。（6）工程前期手续的办理及市政配套工程的安排。4.2.4进度控制的调整在项目执行中，由于人、材、机的变化以及不可抗力的天气或业主主观因素的改变等，都将会对计划的实施带来障碍。这就要求根据实际情况随时调整，具体方法如下：（1）关键线路调整，当关键线路上的某项的工程无法按规定完成时，监理工程师应要求承包人调整计划或制定新的计划。但由于这种调整非常困难，往往承包人先把注意力集中在非关键线路上，看非关键线路上是否有提前量，但是并不能把这种提前量赋予关键线路上，二是只能把非关键线路上的人员、机械调整到关键线路上，以改变关键线路上的时间。即使非关键线路上有提前量，当人员机械不符合现场情况时，承包人也无法靠自己的力量满足计划进度。但在实际操作中，即使是承包人主观上想延长时间，也往往由于施工工序的衔接、工艺流程、工序安排顺序、工作场地及作业面大小等问题，也使其无法达成愿望，从而给计划的实施带来问题，所以监理工程师在日常工作中要随时注意关键线路上的工程有无受影响，并及时了解有关信息，个别情况除要求承包人执行周报、月报外，必要时与承包人开碰头会，以便解决计划受阻的有关问题。（2）非关键线路的调整。当在非关键线路上出现实际进度与计划进度差别时，需局部调整计划，也可延长一定的时间，但不能影响到关键线路，更不能拖延竣工日期。4.3施工技术管理工程开工后，根据施工总进度的安排，及时做好工程全过程及年度安全技术措施计划的编审工作，报公司批准后组织实施。开展现场施工中各类安全技术措施项目的日常检查工作，及时补充完善安全措施，尤其是各类施工机械的安全装备、临时用电设施的漏电保护装置等。现场施工用水布置时，增设水源布置点，努力实现临时水消防和泡沫消防相结合的格局。做好施工进度节点的衔接工作，建立建筑、安装项目交接时安全文明施工的检查、签证制度，确保项目交接时安全设施的齐全可靠和现场的文明。工程进点后及时组织施工组织总设计、专业组织设计及作业指导书的编审工作，在单位工程正式动工前组织进行三级安全技术交底：交方案、交风险、交措施，并留下相应的双签证资料。针对存在的重大风险，在编制单项作业指导书时，组织编制专项安全施工方案，必要时请监理、业主组织进行专题评审或组织开展专家评审。4.4文件管理4.4.1工程技术资料（1）开工令及开工报告资料室要做好由总监办发出的总开工令的存档，由工程技术部编制的单位、分部工程施工组织设计及各分项工程开工报告签认后交由资料室分类归档。（后附开工报告资料目录）（2）施工技术方案及技术交底工程技术部编制施工技术方案并经签认后交资料室按流水号进行编号归档。在每一个分部的首个分项工程开工前由工程技术部编制施工技术交底，将技术交底交到工班，并完成交底签字手续后交资料室按流水进行分类归档。（3）工程质量资料质量安全部填写并经监理工程师签字确认，资料应该完整，数据要真实，并且要做到前后数据对应，所填数要有可追朔性。（后附各项资料目录）各分项工程完工检评后，资料请监理工程师及时签认并交资料室归档，资料室将质量资料中牵涉到的测量资料和试验强度报告复印后附到质量资料中，将资料完善，以方便计量工作。质量安全部及时将监理抽检资料复印存档，以备计量用。（4）测量资料由测量队在分项开工前测量后及时填写，经测量监理工程师签认后及时交资料室存档。测量队并需将监理填写的监理抽检资料复印一份交资料室，以备计量时使用。（5）试验资料1）配合比设计资料根据施工进度要求，试验室及时做出砼及水泥净浆配合比设计，经审批后时将资料资料室存档。2）混凝土及水泥净浆强度资料试验室在混凝土及水泥净浆强度报告填写并经监理签认后及时交资料室，质量安全部就可以根据强度报告填写分项工程评定，资料室根据试验报告编号顺序来编制资料目录。3）原材料试验资料根据本桥施工特点，我们主要的原材料试验包括：钢筋试验、水泥试验、粗集料试验、细集料试验、减水剂试验、粉煤灰试验、钢绞线试验、锚具试验等。各类试验检测，无论是自检还是外检，及时将试验资料交资料室归档，资料室按试验流水号进行资料目录的编制。（6）原材料出厂合格证书在每一批原材料进场时，由物资机械部将合格证书交试验室，试验室完成对原材料的自检和监理抽检工作后及时将原材料出厂产品合格证交资料室，资料室根据产品进场时间分类对资料进行归档，并编写资料目录。（7）测量、试验仪器及拌和楼标定资料此部分资料是用来证明我们所使用的设备符合使用要求，各相关部门在将设备标定后及时将标定合格证书交资料室，资料室根据时间顺序分类对合格证书进行编号整理归档。4.4.2安全资料（1）安全管理制度质量安全部及时将所制定的各项安全管理制度及时交资料室归档，资料室根据顺序编制目录。（2）安全检查资料安全检查资料包括质量安全部根据安全管理制度及规定对工地进行检查形成的资料，指挥部及高监办检查时形成的文字资料，对检查发现的问题进行的整改、处罚和回复等。质量安全部在资料完整后及时交资料室存档，资料室根据时间顺序分类对资料进行归档并编制目录。（3）安全技术交底在每个分项工程开工前，由质量安全部根据施工实际情况编制切实可行的安全技术交底，及时对施工管理人员和作业班组进行交底，并做好签字和相片资料，在完善后将资料交资料室，资料室根据交底时间顺序归档并编制资料目录。（4）安全应急预案质量安全部根据工程实际情况，分析施工中存在的危险源，并针对各种不同的危险源编制应急预案，交由资料室归档。在施工中对应急预案的演练和实施形成文字记录，交资料室分类归档。4.4.3成本合同资料（1）施工进度计划报表计划合同部在完成报处里和报指挥部的每月、季、年度进度统计报表和计划报表后，及时将资料交资料室，资料室按时间顺序分类归档。（2）合同文件计划合同部在签订好对外、对内的各种合同以后，及时将合同交资料室存档，并按签订流水号编制目录。合同属于机密文件，任何无关的部门都不能查阅和借用，检查时也必须经过项目领导同意。（3）计量文件计划合同部在完成每期计量后要及时将计量资料交资料室，由资料室按时间顺序进行分类归档，并编制资料目录，方便检索。4.5设计变更管理4.5.1小型设计变更：不涉及变更设计原则，不影响质量和安全运行，不影响整洁美观，且不增减预算费用的变更事项。例如，图纸尺寸差错更正，材料等强代换，小型设备等效代换，图纸细部增补，图纸间矛盾处理等。一般设计变更：工程内容有变化，但还不属于重大设计变更的项目。重大设计变更：变更设计原则，变更系统方案，变更主在结构、布置、修改主要尺寸和主要原材料以及设备的代用等设计变更项目。4.5.2小型设计变更。由施工工地填写“设计修改申请单”，工程管理科审核后生效，由现场设计、监理单位的代表签字同意后生效。4.5.3一般设计变更。由施工工地负责填写“设计变更建议单”，经工程管理科审核，总工程师审定后，报设计代表和业主批复。4.5.4重大设计变更。由项目部总工程师组织研究、论证后，提交建设单位组织设计、施工、监理单位进一步论证、审核，决定后由设计单位修改设计图纸并出具设计变更通知书，还应附有工程预算变更单，经建设、监理、施工单位会签后生效。分公司流程如下：分公司设计院（业主、监理）分公司资料室工程科专职工程师专业工地技术员班组实设计院（业主、监理）分公司资料室工程科专职工程师专业工地技术员班组实施4.5.5设计单位和业主提出的设计变更文件由工程管理科组织会审，如有问题由项目工程管理科与设计单位或业主协商解决。其流程如下：提出单位（设计院、制造商）业主、监理资料室工程科专职工程师专业工地技术员提出单位（设计院、制造商）业主、监理资料室工程科专职工程师专业工地技术员班班组实施4.6和其他单位的配合4.6.1接受业主指导并密切配合业主。1)我公司严格履行与业主签订的合同，并坚决执行对业主的承诺。在本工程施工中，多为业主作想，多从业主的利益出发，切实抓好工程的质量和施工进度。2)我们将根据业主的要求按照规定的时间向业主和监理提供施工方案、重要的作业指导书进行审查；向业主和监理提供施工计划和形象进度，以便使业主和监理了解本工程的进度是否受控；在每个单位工程开工前，向业主和监理提交工程开工报告，得到确认后方可开工；及时向业主和监理提交工程竣工验收数据和档案数据，以便接受确认签证。3)积极参加业主和监理的工程协调会，针对工程中存在的问题，及时提出，并帮助想办法，一旦确定处理方案，要以最快的速度、最好的质量处理。4)对于业主和监理针对工程提出的施工问题，项目部各个部门、各级人员要高度重视、认真对待，制定措施，积极处理，对于业主和监理组织的各质量检查活动，密切配合，发现的质量问题及时整改。5)发扬优质服务的宗旨，在不违反设计原则和规范要求的前提下，对于业主提出的优化设计、变更项目，要积极配合和及时完成。4.6.2接受监理指导并密切配合 要求，积极配合监理共同抓好本工程的施工质量管理工作。建立项目部的工程质量管理体系，在工作上与监理保持密切的联系，并虚心接受监理单位在施工工程中的施工质量管理的指导和帮助。在工程开工前，编制施工方案、作业指导书、施工质量检验项目划分表、隐蔽项目一览表、施工进度等，提交给监理单位和业主进行审查和确认，以便得到他们的指导和帮助，并便于他们对工程的检验和跟踪。在施工过程中，对于监理单位人员对项目的质量检验，我们的各个部门、各级人员要密切配合，并虚心接受监提出的意见和要求。在施工过程中，及时地向监理提供进度、质量检验等各种报告。4.6.3积极配合制造商本着一个共同的愿望，建好本工程，因此要做好与制造商的协调配合工作，创造一个良好的施工环境，以利于工程的顺利进行。对于设备制造商的设备在施工和运行期间出现的问题，我们要在业主和监理的统一协调下，发扬团结的精神，积极主动的做好配合工作。接受设计指导并密切配合在图纸会检和施工过程中发现的问题而需要修改时，我们将立即与设计单位取得联系，由设计单位进行更改，各个专业人员和施工人员不得随意更改。4.6.5加强与其它标段施工单位的配合在施工总平的布置上要考虑其它施工单位，兼顾他人；在施工工序和施工方案方面要考虑其它施工单位的施工工序和方案；在与其它施工单位的配合协调方面坚决听从业主安排。5.施工机械配备和进出计划5.1用于本工程的主要施工机械装备本标段拟投入的主要建筑施工机械、测量、检测设备表序号机具名称规格单位数量备注1水准仪T020台22经纬仪TO10台23搅拌机台24振捣器3.2KW台65液压挖掘机YW300台26模板各型M230007电焊机6KW台48汽车吊25T台19汽车吊8T台110钢丝绳各种规格吨111钢管脚手架吨2012机动翻斗车台613台钻台214地称台215倒链5T、3T套616气焊套417砂轮切割机0.75KW台418砂轮机0.75KW台219手提钻0.5KW把420钢筋切断机台121木工多用机床台222打夯机台423钢筋弯曲机台124钢筋切割机台125钢筋调直机台126直螺纹加工机械台127台虎钳个428压接钳套2用于本工程的安装机械设备：序号机械或设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率(kW)生产能力用于施工部位备注1指挥车越野1辆国产20085座对外联系2载重汽车EQ-1401辆济南200916t设备、材料倒运3汽车吊浦沅JQZ252辆湖南200925t35、110kV配电4经纬仪J21套苏州2012设备就位5水平仪NA21套苏州2012盘台柜安装6型材切割机2台扬州20093φ120㎜35kV配电7摇臂钻床Z3035B2台南京20072.2φ38㎜35kV配电8磁座钻φ23㎜2台扬州20123φ23㎜110kV配电9交流电焊机BX-3006台上海20081515kW全所焊接10真空滤油机ZLA-1501套泰州2007150L/min主变11母线弯排机YWP-981台上海2012135kV配电12液压弯管机WQY-1881台上海20121DN100mm电缆工程13液压泵GZB63021台杭州20121100t35、110kV配电14液压钳150T1套杭州20120.5φ40035、110kV配电15电锤ZC-182把苏州20080.5φ30全所16冲击电钻ZJ-162台苏州20080.5φ30全所17磨光机150型3台苏州20090.5150mm全所18激光打号机LM-350A1台苏州20090.5φ6二次线19继保仪JBC-7011台广州2007良好电气试验20介损仪GWS-4M1台福建2009良好电气试验21高压开关特性测试仪MSGK-E1台武汉2013良好电气试验22CT综合测试仪MS-6011台武汉2009良好电气试验23变压器有载调压测试仪MS-207T1台武汉2009良好电气试验24变比测试仪MS-100B1台武汉2012良好电气试验25真空开关真空测试仪MS-207V1台北京2012良好电气试验26变压器直阻速测仪MS-502R1台武汉2012良好电气试验27地网接地电阻测试仪MS-300C1台北京2012良好电气试验28SF6气体继电器校验仪MJJ-0.11台武汉2009良好电气试验29接触电阻测试仪HLY-300A1台北京2012良好电气试验30绝缘油强度测试仪YJJ-Ⅱ1台武汉2012良好电气试验31高压试验变压器YD-200/2001台武汉2010良好电气试验32大电流发生器DDG-5/2000A1台武汉2010良好电气试验33直流高压发生器ZGF-300/21台武汉2012良好电气试验34氧化锌避雷器特性测试仪MSBL-Ⅲ1套武汉2012良好电气试验35高压绝缘兆欧表DMG26711台武汉2002良好电气试验36高压绝缘兆欧表DMH25531台武汉2012良好电气试验37SF6气体微水分析仪1台英国2012良好电气试验38SF6气体检漏仪1台英国2012良好电气试验5.2机械设备进出场计划所有建筑机械设备、测量仪器应在接到中标通知后5天内全部进场，所有安装机械设备、仪器仪表应在开工后20～40天内全部进场。所有进场的机械设备、仪器仪表，均应在检验有效期内，以便于使用，且保证工程施工质量。因本工程工期短，施工内容相对过于集中，所有机械设备、仪器仪表等，应该在工程竣工前5天开始退场，至工程收尾完后3天内全部退场完毕。6.人员培训及资格评定6.1单位对员工进行职业教育和培训，帮助员工提高职业道德素养和技能水平。单位将职工教育经费的70%用于一线职工岗位培训。单位鼓励员工参加职业技能鉴定。资格证书以后才能上岗。6.2单位为员工提供专项培训费用进行专业技术培训，可要求员工签订员工培训协议约定服务期。员工违反服务期约定的，应当按照约定向单位支付违约金。7.物资管理7.1现场规划布置及材料堆码标识。7.1.1工地因地制宜对料场、料棚、料库及大堆材料存放场地进行合理布置，其中大堆材料堆放位置靠近工程地点，水泥靠近搅拌机（站），油库、火工品库要单独存放，距施工现场及居民区有一定安全距离。火工品库位置选择及贮存数量要符合当地公安部门规定，要先批后用。存料现场要注意防火、防潮、防洪、防腐、防锈 、防盗并采取相应措施。7.1.2现场运输道路畅通，方便施工，无二次搬运，减少保管和搬运损耗。7.1.3现场物资正确堆码和标识。物资堆码推广“五五化堆码”即以五为基本计算单位，根据物资特点堆码或各种垛型，每垛总数为“五”或“十”的倍数，便于查点，过目成数，提高工作效率。①堆码时应符合以下原则要求：A．合理：按物资的性能和形状特点选择合理垛型、垛距。B．即保持堆垛的最大稳定性，保证不下陷、不倒塌。C．定量：即每垛物资保持数量一致，层次分明，零头向上。D．整齐：即每垛物资应堆码整齐，成行成列，标志向外。E．节约：即要节约占地面积，节约使用垫苫材料和劳力。F．方便：即堆垛要便于装卸搬运和收发保管作业。②材料标识要按贯标要求进行：把握以下四点。A．产品质量标识牌内容要填写齐全，不能漏项。B．对质量状态（或检验状态）要分别不同情况正确标识。未送检的填待检或待送检。送检没结果的填待判。结果出来合格的填合格，不合格的填不合格，并对不合格品进行处理。C．业主供料与自购料要分开堆码标识。D．标识牌内容：产品名称、规格型号、出厂批号（炉号）、检验状态（质量状态）、进料日期、生产厂家、生产日期、使用部位。标识牌规格大小由各单位自定。7.2物资内业及规章制度建设。7.2.1内业管理上注意做到以下四点：（1）物资收、发、管手续齐全，各种台帐、报销月报、点收发料单装订整齐，日清月结，账目清楚。（2）能及时进行物资自查、盘点、有自查记录。定期同财务对帐，做到帐、卡、物、资金“四对口”。（3）严格执行质量手册、程序文件建立合格供方名册，搞好内业资料质量传递和复试资料整理。（4）积累收集基础资料，及时、准确、规范上报各种统计报表。(5)及时、准备地将项目当天发生的每笔业务录入到物资管理软件中去，以便有限公司实现远程监控管理，各项目之间达到价格比价分析的目的。7.2.2规章制度建设上要注意建立和完善以下各种制度（1）物资核算及节奖超罚制度。（2）收发登记制度。（3）领新交旧制度（工具），先进先发（水泥等有保质期物资）、限额发料。（4）定期盘点制度。（5）工程器材、周转性材料定期保养及费用摊销制度。（6）统计报表制度等等。只有建立比较完善的规章制度，才能保证基层物资工作做到有章可循。7.3物资采购与供应7.3.1物资计划：即物资需用计划。分两种情况，一种属于业主供料的按业主要求提报物资申请计划，由业主负责供应。另一种属于自购物资的，编制物资采购计划，经单位主管领导审批后实施市场自购。7.3.2物资采购：各单位在物资采购工作方面要注意两点：（1）执行有限公司《物资采购管理程序》及相关规定，要在《合格供方名册》范围内采购，紧急情况下需向《合格供方名册》外供方采购时，必须经项目经理批准，并经严格检验（一般为二倍抽样）合格后方可投入使用，（2）要严格按集团公司的“物资采购招标管理办法”的有关规定执行，招标采购采购范围是：对属于招标采购范围的实行招标采购，不属于的要进行比价采购。凡单一品种物资采购批量10万元（含）以上均应实行招标采购（对因特殊情况不能实行招标采购的，如业主供料、业主指定、唯一生产厂家等要写出专题报告上报主管业务部门审批）。对不足10万元的小批量大宗物资要搞好比价采购，坚持货比三家，质量达标，择价低都采购。招标采购审批权限是：物资采购批量金额在100万元以下的，由各项目部自行审批，报公司备案，批量金额在100万元以上的（含）以上报有限公司审批，有限公司将根据情况派人参与指导招标。（3）中标单位确定后要及时签订购销合同，明确双方责任和纠纷处理方式。其中合同纠纷要指定由集团公司所在地法院处理。7.3.3物资验收及质量控制物资进场验收包括数量验收和质量验收。（1）数量验收一是查数，二是计重，三是其它验收。如木材，玻璃等按国家规定办。查数好理解，数对上就行了（数量多的可抽查5－15％）。对计重验收又分两种情况：一种是理论换算验收的，要记录换算依据，尺寸和件数，同时按理论换算出库交货。另一种情况是实际称重。实际称重涉及秤差问题。秤差有国内和国外之别：国内规定是：钢材秤差2％；有色金属±1％；生铁±5％，稀有金属和贵重金属不许有，袋装水泥50KG／袋，秤差±1KG。按照进口物资时秤差规定是：黑色金属±3％；有色金属±2％。其它方面按当地商检部门指导进行，发现数量短少和质量不合格等情况，必须在索赔期内取得商检局出证的“商品检验证书”，并送有关进出口公司按国家规定办理索赔。秤差处理：秤差在允许范围之内的按凭证数量验收，超出允许范围的按实际重量验收并填制验收记录和验收单。（2）质量验收和质量控制质量验收上主要是检查外观质量、核对物资品名、型号、材质、规格等情况，检查配套情况，零配件是否齐全等。质量控制就是对构成工程实体的水泥、钢材等产品由计量测试部门进行质量复试，以防止不合格物资进场投入使用。对复试不合格的产品能降级使用的降级使用，不能降级使用的做退货处理。7.3.4物资供应各单位物资供应就是根据物资需用计划编制发料单把各种物资配发给各班组或工点投入使用，要求物资供应必须与物资核算结合起来进行，实行限额发料，这个限额是物资核算用量扣除节约指标（钢材、木材2.5％；水泥、油料4％。火工品达到定额），不能要多少给多少不加控制。7.4物资分类管理7.4.1主要材料管理：虽然其品种少，但在物资总成本中所占比重大，是项目部现场物资管理的重点。主要材料管理内容和要求包括：（1）水泥按品种规格分别保管，下垫上苫，堆码整齐，垛高不超过12袋，散灰装袋，先进先发，无结块变质。（库内堆码距离墙50MM以上）。（2）钢材、木材及半成品、成品构件等按品种规格、型号堆放整齐。（3）火工品领发使用严格手续，出库必需经有关人员批示（单位领导、安全员、物资主管）并按当日使用量配发，未使用完的当日交库，帐物相符，炸药与雷管分开存放，间隔距离符合安全要求，火工品库应有危险品标志，警卫防盗及防火措施得力。（有条件的安装警报器）火工品因保管过期、变质、失效，需销毁的应报单位领导审批后，会同地方公安部门共同进行，不得擅自处理。（4）现场油料由专人管理，严格按计量验收和发放。要开展单机单车核算，定量限额供油。用油量大的工点要推广使用节油新产品，装油容器无跑冒滴漏现象，油库或存油点有禁火标志，配备防火器材，并保持完好。7.4.2地材管理：地材是指砖、瓦、砂、石等地产物资。内容和要求包括：（1）砖、瓦、砂、石等物资严格按采购计划采购，具备招标采购条件的实行招标采购。（2）现场验收必须两人以上，堆放整齐成型，严禁混存。（3）合量使用地材，分工点建立帐卡，每月按实际消耗列销。7.4.3周转材料管理周转材料包括：钢模板、木模板、钢脚手架、木脚手架、自制衬砌台车、周转用钢管等。周转材料管理的内容和要求包括：（1）周转材料实行租赁管理，努力增加周转次数。（2）周转材料按规定时限摊销（可参阅物资管理工作指南第67页，根据各单位的情况在物资成本核算中已明确）。（3）周转材料用后要及时维修、以备再用。7.4.4工程（油料）器材管理：工程（油料）器材是用于施工生产的无动力机具和辅助设备，是物资部门分工管理的固定资产，共分十九类：带链滑车（≥3T）；手动卷扬机（≥3T）；油压千斤顶（200T）；万能杆件；轻便钢轨（≤24KG／M）；轻便道岔；钢拱架；钢模板（含滑动组合钢模板）；拆装梁；工字钢（≥500MM）；钢板桩；经纬仪；水平仪；光电测距仪；成套工具（含线路、桥梁、给水工具）；气体钢瓶；大型衡器（≥3T）；电动加油机；油罐（≥4.5M3）。工程（油料）器材管理的内容和要求包括：（1）工程（油料）器材实行租赁管理，不准挪做非工程使用，不准拆散、切割和改装。（2）工程（油料）器材要按规定及时足额计提折旧或摊销租赁费用。（有关使用年限及折旧标准财务部门有统一规定）。（3）工程（油料）器材要定期保养和维修，保证完整配套，技术状态良好。（4）工程（油料）器材残值低于3％需报废时，必须按规定履行报批手续。7.4.5低值易耗品管理：低值易耗品品种多在物资总成本中所占比重小。低值易耗品管理的内容和要求包括：（1）低值易耗品存放要有库房，并做到干净整齐，料签齐全，帐物相符。（2）工具性物品实行交旧领新，班组设保管卡片、明确责任人。（3）每月按实际消耗和使用情况编制报销月报，无以发代销，未用先报现象。7.5工程竣工物资清场，具体要求是：7.5.1工程竣工对剩余料具要逐项进行清理，造册登记，集中保管，应转场的编制移交表，办理交接手续，应上交的填写退料单，按退库处理。7.5.2对应拆除的临时设施必须全部拆除。做到工完料清场地净。7.5.3清理物资采购业务中应收、应付款项余额，并与财务一一核对清楚不留悬案。8.对本工程的建议因本工程工程要求非常紧，甲供设备进度的控制是关键，是保证工程进度的前提和保障。另外，设计图纸的质量和到场时间也非常重要，应在工程开工前一个月到场，以便于尽早开展图纸会检、材料计划的申报、材料的采购、进场验收等工作。9.主要施工技术方案和措施A.总体施工方案1）施工段划分原则便于施工组织的原则工程量尽量平衡的原则尽量与设计吻合的原则2）根据工程特点，将工程划分为建筑、电气两个专业工程。两个专业分别组织施工人员作业。B.其它施工技术方案1)建筑工程1.1工程施工测量方案1.1.1施工测量准备施工测量人员必须仔细阅读并熟悉设计施工图，对移交的有关厂区测量的原始资料及标志进行认真核对，并编制详细的作业指导书；选用的测量仪器、工具必须符合要求并作好仪器的校验及保养，确保仪器测量精度符合要求。设计勘测单位移交的原始控制点施工前必须提前标识并做好永久点保护。1.1.2建立平面控制网根据方格网桩的设计坐标，进行概略定位、埋桩、精密调准定位、精测桩位标志改正，采用先整体后局部的施测布设方法，方格网先作外围四角观测4条边测量,然后向内逐渐推进，使之点位误差控制在最小程度上。在外围方格网边上，按距离进行内插，得出中间方格网点。根据对应边上相应的方格网点分别用方向线交汇法定出中间方格网点。这种方法即减少了测角工作量，又提高方格网的整体精度。根据观测成果进行平差，算出各方格网点坐标值，然后按相应的设计坐标值进行改正，最后用钢冲冲眼标定。1.1.3高程控制点设置根据业主提供的高程控制基准网点，按三等水准要求，采用附合路线测定所需水准点，建立本标区域高程控制系统。各控制点均按规范埋设，并设明显标志加以保护。1.1.4单位工程平面控制（1）各单位工程的定位以平面控制网坐标点为依据，用交汇法定点，经闭合后，设四角控制桩备用。（2）基线平面控制 。为保证多层建筑各层轴线的吻合，采用基线控制。各层均从地面控制桩直接投测至施工层。如垂直度引测、中线引测等。（3）单位工程高程控制1）底层高程均以水准点引测，作为结构层控制基准。沉降观测标示及防护2）各层、区分段，以一根柱或一个角为标高传递位置，用钢尺传递，经水准仪复核分层抄平。沉降观测标示及防护1.1.5沉降观测为保证本期工程施工质量和以后设备安全运行，在施工期间必须进行沉降观测。（1）沉降观测控制点布设1）沉降观测控制点建立在厂房周围附近，布设要求是其距离厂房需在100m以内，在受压、受震范围以外，埋设深度达到冻土层0.5m以下，以设计勘测单位移交的施工原始控制点为基点。2）土建施工中不能随意更改设计图纸中沉降观测点位置，沉降观测点及其保护装置的制作与埋设，严格按设计要求去做。如果设计点位因各种因素不能立尺观测时，要以变更形式报监理及业主。对建筑物的沉降点应及时设置并统一加以标识和围护。3）沉降观测必须使用DS1型精密水准仪和铟钢瓦尺。4）观测结束后应及时进行计算和成果整理，并注明荷重情况和画出沉降量曲线图，并上报监理和业主存档。（2）观测过程中应按以下几点要求进行组织观测：1）沉降观测的四定：固定人员观测和成果整理；使用固定的仪器和水准尺；使用固定的水准基点；按规定的方法及路线进行观测。（3）沉降观测的首次观测精度必须要提高,可按二组独立观测的平均值确定。1.1.6测量文件所有测量工作都以定位记录形式形成文件，测量文件由工程部负责编制，质量监察部审核。（1）沉降观测技术报告1）沉降监测网测量及稳定性检验成果；2）施工期间每间隔3～6个月应对沉降监测网进行稳定性检验；3）至少有3个稳定可靠的基准点；4）基准点离观测点不应＞100m5）沉降观测记录，沉降过程曲线。（2）桩位定期复测与保护1）施工现场的建筑方格网及高程控制网在基础大面积土方开挖后及时复测一次，施工期间做到每半年复测一次，直至工程结束移交。2）为加强对测量成果的管理，保证测量成果的合理利用，测量桩位点的周围应留出3m安全控制范围，此范围内不准取土或堆土及堆放材料和设备，以保证视线畅通。测量桩位点用钢管加以围护、保管，并设立明显的测量标志和标记以确保其准确性和可靠性。3）沉降观测的间隔时间与次数应根据不同建（构）筑物的施工特点和设备安装等荷载增加比例的分配确定。1.2主体建筑（主控楼、配电室）施工本着先深后浅的原则，地下设施与框架及基础同步施工。1.2.1材料运输道路考虑材料运输的方便，基坑平面内用Ф48脚手钢管、卡扣、钢架板搭设纵横四条主干道宽2m，由主通道往各个部位，水平通道两端与自然地面平。1.2.2模板系统采用覆膜的胶合板大模板，模板间拼缝采用专用工字型塑料条粘贴，以保证混凝土表面平整光滑。模板支撑系统示意图1.15厚双面覆膜的胶合板2.48×55木方3.φ48脚手钢管4.铁撑脚5.柱插筋6.混凝土垫层外钉50mm×100mm木方组合成的定型大模板，为保证模板刚度采用槽钢型钢加固辅助用对拉螺栓和钢管围檩加固，对拉螺栓用钢筋两端套扣制成，对拉螺栓纵横向间距均为500mm,断面尺寸大于1.8m小于2.5m的混凝土构件采用对拉螺栓外套PVC套管，套管两端深入模板内以保证拆模后对拉螺栓的退出及对拉螺栓端头孔的成型，对拉螺栓拆除后应将高出混凝土表面的PVC套管磨平并采用专用塑料封头进行封堵。A中间夹层梁模板支设方法：先在脚手架横管上铺100mm×100mm木方子，间距为250mm，木方子上铺梁底模，用钉子钉牢，找正后绑扎梁钢筋，然后立加工成型的梁侧模板。B板底模板支设方法：板底模板支撑在脚手架体系上，脚手架横杆标高为板底标高减去模板厚度和100mm，先在脚手管上铺100mm×100mm木方子，间距为250mm，再将木模板钉在木方上。板模板四周与梁侧模板相接处，每隔300mm用1寸半钉子钉牢，板拼缝采用工字型