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第页共页安全责任目标风险管理考核办法是组织机构为了提高组织安全责任意识和履行安全管理职责的效果，根据安全责任目标、风险管理原则和法律法规规定，制定的用于对安全责任目标风险管理的过程进行考核评估的办法。其目的是通过考核评估，发现组织安全责任目标风险管理的不足，及时采取措施进行改进，提高组织的安全管理水平。一、考核主体安全责任目标风险管理考核主体为组织机构内部的安全管理部门或者专门安全督导考核部门。二、考核内容安全责任目标风险管理考核内容包括但不限于以下几个方面：1.安全责任制度的建立和落实情况：包括安全责任目标的确立、责任人的明确、职责的分工、制度文件的建立和修订等。2.风险管理体系的建立和运行情况：包括风险评估的方法和步骤、安全控制措施的制定和落实、风险监控和风险预警机制等。3.员工安全责任意识的培养和提高情况：包括安全培训的开展情况、安全教育的宣传方式和效果、员工对安全问题的认知和反应等。4.安全责任目标的完成情况：包括安全目标的具体指标和要求、责任人的绩效评估和奖惩情况、安全目标的达成情况等。5.安全责任目标风险管理措施的改进情况：包括风险管理措施的评估和改进、应对安全风险的措施和应急预案的制定和落实等。三、考核方法安全责任目标风险管理考核方法主要包括以下几个方面：1.考核调查：考核主体通过调查和了解，收集相关的资料和信息，包括制度文件、培训和教育记录、工作日志等。2.现场检查：考核主体对组织机构的实际工作环境进行现场检查，包括工作场所的安全设施、操作规程的执行、员工的安全行为等。3.应急演练：考核主体组织应急演练活动，测试组织机构应对突发事件的应急能力，评估应急预案的实施情况。4.绩效评估：考核主体参考安全责任目标的完成情况和安全管理工作的实际效果，对责任人进行绩效评估，包括绩效指标的量化评估和奖惩措施的执行。5.反馈评估：考核主体将考核结果及时反馈给组织机构的相关责任人，并提出改进意见和建议，指导组织机构改进安全责任目标风险管理工作。四、考核结果运用考核结果主要用于以下几个方面：1.决策支持：根据考核结果，组织机构可以对安全责任目标风险管理工作进行决策和调整，提高安全管理水平。2.风险预警：考核结果可以及时发现安全责任目标风险管理的不足和漏洞，预警组织机构可能面临的安全风险。3.绩效评价：考核结果可以作为责任人绩效评估的依据，对责任人进行奖惩和激励，提高安全责任意识。4.改进措施：考核结果可以为组织机构提出改进措施和建议，指导组织机构改进安全责任目标风险管理工作。五、考核的周期和频率安全责任目标风险管理考核的周期和频率由组织机构根据实际情况确定，一般可以按年度进行考核，也可以根据需要进行临时考核。六、考核的结果及时公示组织机构应将考核结果及时公示，并接受相关部门和公众的监督和评价，提高组织的透明度和公信力。通过实施安全责任目标风险管理考核办法，可以有效促使组织机构加强安全责任意识，履行安全管理职责，提高安

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