大型建筑施工企业专业工程师管理实施手册

XX件司施字〔〕4号关于印《专工程理实施册》（3）的知公司所各单：按照公集约项精化管的要求结合公《项目管理册八局工理相规定公《专工程管理实施册进一优化现予印发自1年各单位照执。原司施字（2）7号文件《工长管理实施手册》（12版）同废止。－1－附件：规范篇2程序篇3档案篇4作业篇二○一年一二十日主题词专业工师管理 实施册 通知抄送：司领、机有关门－2－专业工程师管理实施手册—总目录总目录专业工师管施手册管理念............................1专业工师管施手册管理标............................2专业工师管施手册规范篇..............................3专业工师管施手册程序篇.............................17专业工师管施手册档案篇.............................27专业工师管施手册作业篇.............................52专业工程师管理理念内涵解释：提高施工管理水平：只有不断提高我们的施工管理水平，才能使问题及时发，并到及时效的。培养严谨的工风日常作中我们要持做到小事做、从细节做起。对待每一项工作，都做到认真、彻底、不留死角，始终把追求完美为自工作目。坚持不懈、持之以恒：在自己的岗位上完善工作方法，坚持不懈地学习升华想端自己的作态度不断提自我发展自空。专业工程师管理目标1.杜重伤及上全事故；.杜绝质事故；.工履约率100；.对作人员行组教育完善手续率100；.检验质量收次通过率90以；.分项程样引率100；.分项工安全术交底率100；.钢筋损耗不过图纸用量的.商品砼耗率制在图净用量的1以主材的耗率超过定损耗率的0自行提供的钢损耗制在总场量内，扣损耗制5以内；9.分工程证清月结率100。规范篇分目录第一章 总则..........................................................41.1专业工程师的定义...............................................41.2专业工程师管理业务.............................................41.3专业工程师职责.................................................4第二章 工期管理......................................................72.1施工进度计划管理...............................................72.1.1施工进度计划编制..........................................72.1.2施工进度计划与交底........................................72.2施工进度的过程控制.............................................72.2.1施工进度检查..............................................72.2.2施工计划调整..............................................72.2.3进度计划的对比与评价......................................8第三章 安全与文明施工管理............................................83.1安全管理.......................................................83.1.1安全技术交底..............................................83.1.2安全、环境管理............................................83.1.3安全检查与整改............................................93.2文明施工管理...................................................93.2.1平面管理..................................................93.2.2作业面管理................................................93.2.3垃圾清运..................................................9第四章 技术质量管理.................................................104.1施工图纸要求..................................................104.1.1图纸的审核与学习.........................................104.1.2图纸会审、设计变更、洽商.................................104.2施工方案的编制................................................104.3技术交底......................................................104.3.1分项工程技术交底主要内容.................................104.3.2分项工程技术交底要求.....................................104.4施工样板的实施与推广..........................................104.5试验管理......................................................104.6工程测量放线..................................................104.7施工质量检查与验收............................................114.8施工质量缺陷整改..............................................114.9成品保护......................................................11第五章 物资管理.....................................................115.1物资计划管理..................................................115.1.1物资月度计划.............................................115.1.2周转工具计划.............................................115.1.3材料周计划...............................................115.1.4混凝土申请表.............................................115.2物资验收......................................................125.3物资使用控制..................................................125.4物资盘点......................................................125.5废旧物资处理..................................................125.6成本分析......................................................12第六章 商务管理.....................................................126.1成本管理......................................................126.1.1商务策划.................................................126.1.2总、分包报量管理.........................................126.2签证管理......................................................136.2.1总包经济签证.............................................136.2.2分包经济签证.............................................136.3商务例会......................................................136.4总包结算......................................................136.5分包结算......................................................13第七章 现场劳动力管理...............................................147.1劳动力进出场情况监管..........................................147.2劳动力作业情况监管............................................14第八章考核管理......................................................14附录一：专业工程师业绩考核表.....................................15第一章 总则1.1专业工程师的定义专业工程师是建筑施工企业各项管理工作在项目上的具体实施者是完成建筑安装施工任务基层的综合管理岗位专业工程师在项目施工全生命周期中的主要任务是以成本管理为核心结合现场施工条件把参与的施工人员施工机具建筑材料和构配件等科学有序地协调组织起来并使它们在时间和空间上取得最佳的组合使得项目取得较好的效益。1.2专业工程师管理业务专业工程师管理业务包括工期管理安全文明施工管理技术质量管理物资管理、商务管理、劳动力管理等方面。1.3专业工程师职责岗位主要工作职责专业1.按照《施工组织设计》的总体要求，协助项目生产经理（项目总工）进行施工现场全面管理。合理使用进入现场的各生产要素，节约能源，降低成本，确保项目各项目标的实现。2.组织作业面的劳务专业管理人员进行质量、安全、工期、文明施工的日常检查和工序、检验批验收，并负责作业面的质量、安全、工期、文明施工等出现的不符合项的落实整改。对作业面的质量、安全、工期、成本、文明施工负直接管理责任。3.做好现《施工日志《项目每日情况报告的记录收集、整理工作，确保施工日志描述真实、填写及时、用词规范、字迹清晰、内容完整。工程4.根据现场总平面布置图对作业面的安全保文明消防、师材料堆放等工作进行协调并组织实施，促进现场平面管理。5.负责分包签证发生前的会签（《现场签证指令单》），并在实施完后2个工作日内提供给商务部，要严格按照《成本管理实施手册》的规定办理签证，并详细写明签证事项、签证内容等。6.当建设单位安排总包合同外工作内容后，按照文件处理单的会签要求及时提供总包签证信息给项目商务部。7.在补偿事件发生后24小时内必须向项目商务部提供信息配合项目商务部进行签证计算和组价。8.每天记录分包单位劳动力、机具数量，及时了解人工费变动等情况，会同项目商务部、物资部测算分包经济指标，并留存有效的过程资料，防止后期结算分包恶意索赔。9.分包结算提交后2日内对分包结算的工作内容范围工期、质量等结算条件进行审核，并签字确认。10.编《周转工具月度需求计划《周转工具月度退场计划、《混凝土申请表》、《材料申请表》、《零星材料申请表》。11.参与物资验收，协办收料单、验收单，签发领料单，监督指导现场的物资使用，参与物资盘点、废旧物资处理和物资成本分析。12.审核学习图纸，参加图纸自审；参与《项目部实施计划》的编制与实施；参与《施工组织设计》和《施工方案》的编制，编写《分项工程技术交底卡向劳务人员或作业班组进行书面交底并监督实施；参加双优化工作，并实施。13.对所负责施工过程产品进行监视和测量，组织所负责各工序的质量检查和验收，第一时间检查所负责检验批半成品、成品的质量，发现问题，及时组织整改，并做好成品保护的管理工作。14.落实安全生产法规、标准、规范及规章制度；针对生产任务特点，针对班组（包括业主指定、直接分包）进行书面安全交底，如实向从业人员告知作业场所和工作岗位存在的危险因素、防范措施及事故应急措施监督安全技术措施和操作规程的执行对班（包括业主指定、直接分包）安全措施和操作规程的落实效果负责。15.组织安全防护设施的验收，负责对安全防护设施的完好状况进行过程监控。16.参与危险性较大的分部分项工程验收。17.参加项目组织的安全生产、文明施工检查，对作业面的安全隐患制订纠正和预防措施并落实。18.参与安全生产与环境保护的教育培训工作对作业面班（包括业主指定、直接分包）的生产活动实施管理。19.发生质量、安全事故立即报告项目经理，按照应急预案要求组织人员抢救和人员疏散，并保护好现场，配合事故调查，认真落实防范措施。20.按照方案实施新技术、新工艺、新材料、新设备及自主创新技术。21.组织样板施工，并参与验收。22.负责填写《施工试验取样通知单》。23.负责编制《项目周进度计划》。24.项目经理安排的其它职责。第二章 工期管理2.1施工进度计划管理2.1.1施工进度计划编制专业工程师根据《项目月进度计划》编制《项目周进度计划，周进度计划必须按照每个流水段每道工序到小时编制，并填写资源配置（人、材、机；在《项目周进度计划编制前专业工程师对上周的计划完成情况进行检查分析进度滞后的原因和计划执行中存在的问题制订相应措施报生产经（项目总工编《项目每周情况报告然后专业工程师根据协调情况编制下周《项目周进度计划报项目生产经（项目总工审批后执行。分包商（含业主指定、直接分包）的月进度计划要在每月20号前报项目总工审批，周进度计划要在每周五前一天报专业工程师审批，并保存。2.1.2施工进度计划与交底1生产经（项目总工在每周生产例会上《项目周进度计划下发到各分包单位。2专业工程师根《项目周进度计划检查分包每日计划完成情况形成作业《项目每日情况报告》报生产经理（项目总工）汇总。2.2施工进度的过程控制2.2.1施工进度检查施工进度检查是项目施工进度控制的关键，其目的是收集施工进度的有关数据，以便对施工进度有效控制。在施工过程中，专业工程师应定期与不定期地跟踪检查施工进计划的执行情况。1专业工程师根据周进度计划对每天的施工情况进行检查与总结对每道工序的完成情况在EXCEL计完成栏中填写实际完成时间（详细到小时，对未按计划完成的在周计划的最后一栏注明未完成原因，并且填写作业面《每日情况报告，报告在次日中午12点前报项目生产经（项目总工项目生产经（项目总工要对现场各作业面的生产活动进行监督检查并且汇总填写形《项目每日情况报告报项目经（不迟于次日上午12点。2.专业工程师每天填写《施工日志，施工日志的填写内容包括：施工部位、劳动力人数、技术质量活动、材料进出场、材料试验、天气和气温等情况《施工日志》在次日上班之前填写完毕。3.专业工程师编写《施工影像日志，记录每天施工过程中的影像拍摄情况，并交项目资料室按要求建档保存。2.2.2施工计划调整在实际完成与计划不符的情况下专业工程师适当调整下周的周进度计划并督促分包单按照计划调配劳动力施工机具运输车辆材料构配件等并对临时出现的问题采取相应纠正和预防措施，及时发现和处理施工中的意外情况。2.2.3进度计划的对比与评价1专业工程师根据日常的检查数据将实际形象进度与计划进行比较分析实际形象进度与计划一致提前拖后的情况并形成作业《每日情况报告报送生产经理（项目总工汇总。2生产经（项目总工每周末组织施工进度检查并对本周的进度完成情况进行分析与评价当计划未完成时应及时分析影响进度的因素并制定相应措施最后形成《项目每周情况报告、报项目经理（每周五下午下班前上报。第三章 安全与文明施工管理3.1安全管理3.1.1安全技术交底安排班组长工作前，必须进行书面的《安全技术交底。两个以上施工队或工种配合施工时要按照工程进度定期或不定期向有关施工单位和班组进行交叉作业的安全技术交底。1交底须要有针对性主要内容包括安全措施作业环境安全状况各个工序及工种的安全操作规程等，报项目安全总监审核、项目总工审批。2交底要有交底时间内容交底人和接底人签名接底人必须是参与此项工作的全体人员，不得漏交与漏签。3专业工程师要及时将签字齐全的《安全技术交底》传送项目安全部保存。3.1.2安全、环境管理1危险源、环境因素辨识参由项目经理组织的危险源、环境因素的识别工作。2进场安全教育当有新工人进场时，协助项目安全部进行安全教育，并做好安全技术交底。3危险作业审批在进行危险作业前必须向项目安全部提《危险作业审批表《动火作业审批表及用火证，经批准后方可安排工人进行施工作业。明火作业和外檐高空作业必须进行两级审批即专业工程师对施工队（班组的作业申请进行预先审批项目安全部对专业工程师的作业申请进行审批。4应急预案准备按照应急预案的要求做好人员设备设施和物资等方面的准备工作并参与应急预案演练。.安全事故救援安全事故发生后配合事故救援保护好事故现场设置警戒标志避免事故现场遭到破坏并按“分级响应快速处理以人为本积极自救的原则进行应急处置，防止二次伤害。3.1.3安全检查与整改参加项目部组织的周检查月度检查专项检查和季节性检查等各项检查工作并对事故隐患和安全风险较大的施工部位、工作环节、工艺流程等重点关注，重点检查。对作业面的安全状况进行日检查，及时对检查发现的问题进行整改。组织施工过程中安全防护设施的移交工作工作完成后及时组织项目安全部和交接单位对工作移交面的安全防护设施进行检查在检查无安全隐患或整改达到安全要求后，进行书面交接。3.2文明施工管理3.2.1平面管理1现场平面规划与维护参与项目现场平面规划场地利用要符合现场总平面布置的要求并根据现场进度情况和所处的不同施工阶段及时调整。施工现场要加强平面管理要每天对现场平面进行巡视并安排人员及时维护以保护现场平面的动态平衡，对违反平面管理的要及时处理。2物料存放与检查1根据项目平面布置图将材料分类整齐码放堆放材料不得占用道路每块场地内按照要求存放材料，不得混放。发现物料不按要求存放时，要在24小时内整改完毕。2）负责场地维护和整理，保持场地的整洁和道路畅通。3.2.2作业面管理1在作业层每道工序完成后要做到工完场清如钢筋周转料具落地灰等余料要清运到指定位置按规格存放，避免造成积压和浪费。2组织各分包单位对作业面的垃圾及时清运垃圾清运要满足文明施工和绿色施工要求禁止从楼体边沿向外抛洒不得直接从电梯井和管道井抛扔砂浆混凝土等建筑垃圾要运送到垃圾池分类存放，不得在现场随意堆放。3.2.3垃圾清运组织作业面的垃圾分类和清理工作当垃圾在现场临时存放时经常检查垃圾池周边的卫生和覆盖情况垃圾外运时要保证垃圾外运车辆不得沿途洒落在垃圾外运完成后，安排保洁人员对道路和垃圾池周边进行清扫，保证现场整洁。第四章 技术质量管理4.1施工图纸要求4.1.1图纸的审核与学习在图纸下发后要及时审核学习图纸参加图纸自审将图纸疑问和施工中存在的问题及时报项目总工，待项目总工确认后方可安排施工。4.1.2图纸会审、设计变更、洽商在接到图纸会审设计变更洽商后在第一时间将内容标注在所持有图纸相应的位置上，要注明时间和标注人，并检查图纸会审、设计变更、洽商的执行情况。4.2施工方案的编制专业工程师编制一般技术方（方案内容详《技术质量管理实施手册并由项目总工审批（地方或监理有要求的，按照相关要求进行审批）4.3技术交底4.3.1分项工程技术交底主要内容技术交底的主要内容应有1.细部节点做法以大样图表示2.施工部位3.主要材料、机具4.质量标准；5.主要安全注意事项；6.主要操作工艺等。4.3.2分项工程技术交底要求工作开始前编制《分项工程技术交底卡，当发生施工人员、环境、季节、工期的变化或技术方案变更时应重新交底分项工程的技术交底必须面向班组长必要时要面向全体施工人员对易发生质量事故和安全事故的工种和部位进行交底时应着重强调各种事故的预防措施《分项工程技术交底卡（交底应多用图表少用文字描述应由专业工程师及时交送资料室建档保存。4.4施工样板的实施与推广分项工程开工前根据项目部的样板制作计划确定样板施工位置确保交底到每个作业人员。组织有关人员全过程跟踪，理清工序搭接，落实技术交底，保留相关资料。样板施工完成报项目总工组织验收验收合格后对分包所有班组进行样板推广交底，在所有作业人员掌握工艺流程及注意事项后，方可进行大面积施工。4.5试验管理施工过程质量检测由专业工程师填《施工试（混凝土砂浆取样通知单《施工试验（钢筋连接）取样通知单》，交项目试验工程师。4.6工程测量放线项目部配备（兼职测量工程师负责施工过程中工程的测量放线工作当无专业测工程师时，由专业工程师负责测量放线工作。4.7施工质量检查与验收1组织工序施工的自检、交接检，参加专检，合格后报监理单位验收。2参加检验批、技术复核及隐蔽工程等验收并拍摄影像资料。4.8施工质量缺陷整改对检查发现的质量问题落实整改，并通知质量部门对整改情况进行验证。4.9成品保护按照成品保护方案对进场工人进行交底监督成品保护所需物资的进场组织落实成品保护。第五章 物资管理5.1物资计划管理5.1.1物资月度计划每月的24日，生产经理（项目总工）根据《月度施工进度计划》和《物资总需求计划，充分考虑不同施工层（段）的物资需求差异、钢筋下料需要的时间、以及合理的物资储备量确定下月的物资需用计划填《物资月度计划表的需用计划栏并将电子版发送到物资工程师。5.1.2周转工具计划1每月25日完成下月的《周转工具月度需求计划。2每月25日完成下月的《周转工具月度退场计划。5.1.3材料周计划专业工程师《物资月度计划为依据根据现场的实际情况每周五编《材料申请表本表主要针对除混凝土以外的AB类材料专业工程师根据现场情况编《零星材料申请表本表主要针对C类材料。5.1.4混凝土申请表专业工程师提前2（大体积混凝土提前7天《混凝土申请表交项目材料工程师联系供货专业工程师负责过程中混凝土的调度工作当出现混凝土供应不及时等情况时专业工程师及时向项目材料部门反映由项目材料部门负责与供应商联系解决。5.1.5其它要求各种月度计划数据对应的起止日期，均为上月的21日至当月的20日。2物资需用情况变更时要及时变更相关物资计划,并说明和以前相关计划的关系，确保有关数据准确。报项目总工审核，项目经理审批。3要严格按照施工进度的要求合理控制物资进场数量物资的进场数量既不能过大也不能不足过大造成资金占用和物资积压浪费不足造成停工待料或采购工作被动、采购效益的流失。4物资名称、型号规格、计量单位、质量等级等要规范、准确。5《物资月度计划》的进、退场时间要明确。5.2物资验收参加物资的验收，并在收料单、验收单上签字确认。5.3物资使用控制1根据工程形象进度对物资的消耗情况进行控制，监督指导工人用料，确保用料准确并杜绝浪费。2物资耗用要坚持先进先出的原则。3确定钢筋下料单的计算长度时，要充分考虑施工进料的定尺情况、连接方式、接头数量、位置、搭接长度等因素，以免发生不必要的浪费。4使用商品混凝土时，每次浇筑完毕后专业工程师根据物资工程师汇总计算的商品混凝土接收数量和图纸计算用量进行对比；发现差异时要及时分析，并做妥善处理。5及时制止分包物资浪费现象，并将有关情况报项目经理。5.4物资盘点参与项目物资盘点；每月20日生产经理（项目总工）组织各作业面专业工程师会同分包将加工场业面的钢筋半成品推测出能够完成和已完成但未达到报量条件的形象部位，填写月形象进度盘点确认单》报项目商务部。5.5废旧物资处理参与废旧物资鉴定在废旧物资处理时见证处理的计量过程和结果并在废旧物资处理记录上签字确认。5.6成本分析配合项目商务部和物资部进行物资成本的节超分析。第六章 商务管理6.1成本管理6.1.1商务策划参与商务策划并根据策划相关内容实施及时将实施效果反馈给商务经理持续改进提高盈利能力。6.1.2总、分包报量管理参与每月20日由项总工组织对现场施工进度情况的盘点；负责审核分包商提交的《分包月报量申请表》中的工期情况。6.2签证管理6.2.1总包经济签证1根据项目总工组织会签《业主往来函件处理与签发单组织施工施工完毕后填制实施说明并提交商务经理组织实施的签证事宜应会同商务人员起草经济签证填《总包经济签证会签单《业主往来函件处理与签发单并在24小时内提交商务经理。2在发生总包经济签证或补偿时必须留存施工过程影像资料和施工日志等过程记录。6.2.2分包经济签证1分包单位必须持专业工程师商务经理项目经理联名签发的书面工作指《现场分包签证指令单，方可同意分包单位施工。签证内容施工完毕后由专业工程师督促分包商在2日内上《包经济签证单，由项目部相关人员逐级递交、审核。原则每周清理一次（每月必须保证一次，未完成签字审批手续前一律不得返还分包商。3办理分包经济签证时应注意的问题：（1）严禁白条签证《分包经济签证单》必须使用公司规定的统一格式，专业工程师应按照审核依据签署实质性具体意见，对于签证的理由进行必要的陈述。2如确实需要以点工或台班计算时签证内容必须说明签证工作量工人施工起止时间、人数、机械设备运转时间和数量等情况。3）对于因设计变更造成返工项目，必须注明返工原因。4分包签证实行月清月结制所有项目分包经济签证实行月清月结制度协助商务人员与分包商办理签字盖章确认手续，并计入每月分包报量。5禁止发生无效签证属于无效签证又不得不计入分包结算的发生的费用由签证经办人承担从其风险抵押金或已预发的绩效薪中扣除，并视情节轻重对相关责任人进行处罚。6.3商务例会参加商务例会对相关商务情况进行分析对当期所辖范围内现场涉及的相关商务情况进行反馈，提出整改意见。落实实施方案和措施中的相关内容。6.4总包结算生产经（项目总工）参加总包结算会审，并为总包结算提供相关证据支持。6.5分包结算负责所辖范围内的分包退场手续的办理并审核分包结算条件提供详细分包施工范围及内容，并附图说明。第七章 现场劳动力管理劳动力是施工生产的核心要素对现场劳动力的监管是专业工程师的一项重要工作。7.1劳动力进出场情况监管专业工程师能否及时掌控现场劳动力的进出场情况是进行工人安全教育现场工作安排和实名制管理的前提，也是做好现场安全管理和工期管理的必要条件。新工人进场，专业工程师要协同项目安全部做好安全教育，并进行安全技术交底。现场劳动力数量能否满足工期要求是专业工程师对工期计划完成情况评价的重要依据。因此专业工程师必须对劳动力进出场情况进行定期与不定期检查并留存记录为将来索赔与反索赔提供过程证据。7.2劳动力作业情况监管由于劳动力在作业面上的分布是动态的所以专业工程师必须对工人的作业情况进行监管。作业情况不仅包括工人的技术熟练程度质量意识安全意识及成本意识还包括作业面的工人配备数量、施工质量、安全状况及实际进度情况。对作业面工人的素质数量施工质量安全状况及进度情况要每月进行评价当出现问题时及时对劳动力进行调整，以满足正常施工要求。劳动力作业情况做好记《分包每日情况报告并存档为将来索赔与反索赔提供过程证据。第八章考核管理.1管理能力与管理绩效考核规定详见《人力资源管理实施手册（2013版）.2管理能力与管理绩效考核表详见附录一：专业工程师业绩考核表附录一：专业工程师业绩考核表专业工程师业绩考核表共 页第 页批准时间编制时间分项标准分值考核内容及评分办法检查记录实际得分制度掌握5（1熟悉各部门管理手册并对自己的岗位职责深入的理解掌握，按照理解掌握程度扣1-5分；技术质量管理20（1）技术交底的内容不齐全，未按分项交底扣1分；内容未针对工程的特点进行交底针对性不强扣1分；签字不完整、有代签扣1分；现场与交底相符合扣1分（2）未参与检验批、技术复核、隐蔽验收扣3分（3）技术资料整理不及时，未与工程进度同步扣1分；重要内容有缺项或错误扣1分（4）对出现的质量问题未制订纠正措施扣2分未整改无原因分析扣2分（5）未实样板引路，样板没有留下资料和照片每项扣1分；板间未通过监理或甲方的验收签字扣1分未组织样板交底扣1分（6一般技术质量事故每一次扣2分（7）施工日志记录不详实，不闭合的扣2分（8出现重大质量事故，均不得评为4级（含）以上等级。工期管理25（1）无周计划扣2分；周计划中无资源配置的扣2分（2）周计划完成情况未检查落实的扣2；对周计划拖延且无措施及原因分析扣2分;（3）针对周工期拖延制定措施并验证的扣2分（4）未周计划进行分解，形成每日施工计划扣2分（查看日情况报告的进度完成情况（5日计划完成情况检查落实的扣2分；日计划拖延且无措施及原因分析扣2分（6项目每日情况报告内容不全面内容不真实，内容报告不及时扣2（7）每日情况报告内容不全面，内容不真实，内容报告不及时扣3分（）分包每日情况汇报内容不详细、无分包现场负责人签字或代签扣2分（9）对理例会提出的问题未及时整改扣2分。安全管理20（1安全交底内容不齐全未针对工程的特点进行交底，没有针对性扣2（2）签字不完整、有代签的扣1分（3）未分部、分时间段、分作业环境不同及时对安全交底更新扣1分，签字手续不全扣1分。（4未参与各项安全演练扣1分（5未参与作业面范围内的危险源和环境因素辨识的扣1分，按照有效措施落实的扣2分（6未参加安全教育的扣1分/次，现场随即抽查5人，一人未教育扣0.5分（7）出现安全整改通知单内容重复未在规定时间内落实，未制定措施及原因分析扣4分（8）考核时现场随即检查，发现一处安全隐患扣1分（9）出重伤以上事故，均不得评为4级（含）以上等级。商务管理10（1擅自改变合同经济条款与分包办理签证的每发现一份扣2分（2）出负责范围内的分包签证未履行签字手续的每项扣1（3）不在规定时间内办理分包签证每项扣2分（）分包签证记录不符合规定、计量不准确、内容不具体，每项扣1分（5总包签证所需原始资料整理不及时不齐全每次扣2分（6）未按规定提供分项工程费用测算指标中分包劳动力数量扣2分。物资管理10（1现场材料堆放是否整齐划一如钢筋水泥砌体、周转料具等是否按照规定存放未按规定存放每项扣1分（2现场无环境保护措（如扬尘水污染、有毒气体等扣1分（3未参加物资进场验收的扣1分/次（4）未参加物资盘点扣1分/次（）是否编制月物资需用计划，计划是否齐全、准确、及时、规范扣2分（6）材料是否有浪费扣2分；分包配合5现场随机询问分包对其配合评价：分为满意、较满意和不满意三类。（1分包单位较满意扣2分（2分包单位不满意：扣3分。业主满意度5现场随机询问业主对某专业工程师评价：分为满意、较满意和不满意三类。（1）业主较满意：扣2分（2）业主不满意：扣5分。合计100考核人： 陪同人： 生产负责人：程序篇分目录专业工程师施工管理流程.................................................18施工进度计划编制流程...................................................19施工进度过程控制流程...................................................20安全管理流程...........................................................21技术质量管理流程.......................................................22物资管理流程...........................................................23成本管理流程...........................................................24总包经济签证流程.......................................................25分包经济签证流程.......................................................26专业工程师施工管理流程关键点

项目部

分公司 公司总工编制工期总计划节点控制计划

审批 备案总工编制劳动力进场计划

生产经理0日编制月进度计划

商务经理编制物资总需求计划计划 专业工程师协同项编制 目安部配置 做好工人安全教育

专业工程师编制周计划

生产经理4日编制月度物资需用计划专业工程师进行安全技术交底履行签字机械设备

对分包单位进行计划交底

物资工程师5日编制月度物资采购计划 物资报表项资源 否配置 是否

是 生产经理组织资源使用合格

物资进场复试

目经理组不合格织不 备案合 监督施工 专业工程师对质调度 量、物资、安全文明施工落实

计划实施生产调度

格处置物资处置物生产经理进度 检查专业工程师的整改情况控制

专业工程师每天进行进度检查与评价符合

不符合

专业工程师落实日计划调整生产经理每周五组织周进度检查与评价

不符合

专业工程师执行周计划调整符合工期 项目经理组织月考核 施工检查评价月度考核进入下计划阶段施工进度计划编制流程关键分包 专业工程师 对接部门过程计划 生产理织业工检查 程师查周进度计成况计划 分包周五编制周制定 进度计划（含指定、接包）

专业工程师周五编制周计划

生产经理每月20日编制月进度计划计划 分包写分每执行 日情报》

专业程每进行计检与价计划检查 生产理组织进检查施工进度过程控制流程关键过程 专业工程师 生产经理 项目经理、总工专业程编制周度划计划制定

生产经理编制月进度计划

项目工核项目理批计划检查 完成

专业程每检查计执情况

专业程组织周进计检查完

项目理织月进计检查与核未完成 未完成 成计划 专业程调调整 整日工划

专业程调整周进计划对比专业程对日评价 检查况行比

专业程对进度计划行比评价

项目理写《项经月度报》专业程填作业面每情报告》

生产理写《项每情报》总结生产理总《项每情报》安全管理流程关键过程 总工、项目经理 专业工程师 安全总监/安全员项目经理组织进场工人进行安全培训教育

参加对工人培训教育保资料进场 专业程对一准备 般分和殊工种交底分包位作业人交底安全交底专业程按工措施方施工

保存底料保存底料监督查项目工织安过程 全分验收控制

专业程参安全分工验收

参加收保存收料项目理织的周全查

专业程参安全各安检查

下发改知单专业程负责落整改资料归档否是否是保存料技术质量管理流程关键过程 分包 专业工程师 技术、质量部专业程施工前编技交底

图纸和施工方案技术准备专程组样板的施及程导

总织样板验收分包入正式施阶段

专业程组样板的底推广自检 分包行检 专业程组织交检专业程参加专检技复核

质量程组织专检专检 分包照改通知单内整改

否专业程组织 是各分包 否是专业程报并加检验隐技复核

组织理收验收 分包照改通知单内整改

否专业程组织 是各分整改 否是进行道序工物资管理流程业务节点 分包 专业工程师 对接部门生产理月20日编月度划商务理制物资总求划计划 分包3日编编制 制月物资存档 需计划

每月4生经编制月物需计划

每月5物工程师编制度资购划物资月度计划专业工程师参与物资验收、协办收料单、验收单材料验收

不合格存档 材料复 项目理织物资理分包料员领料

合格专业程签发

会签场材料出单材料控制存档分包与物资点

专业程进材料控制专业程参与物资点专业程见废材料 旧物物处理分析存档专业程参与物本析成本管理流程业务节点 分包人 专业工程（生经理） 商务经理 总工 项目经理参与务划商务 商务核策划

组织编制商务策划，制定措施，任人实施策划内容，时事监场反息确认每形象部位并交工总包报量组织包员材料主盘材及半成使部位

审核根据象位计算月产值，根盘点部计材料半品及预算量提交分包月报量费用月分包 报量预报量 算书及

审核期况

根据同会签情计工程量参加成本会议，掌握所负责范围成本 内的本况分析落实偏，提出进见

召开成本会议，制定纠偏措施任人

组织会议参加会议，参与制定施退场 负责分办分包 理退手续结算提交算会签表

审核分包结算件

对分结算进行审总包经济签证流程业务节点 发包人 专业工程师（生产理） 商务经理签提会审 发生需办理签证的事宜起草签签与理组织审报出 通过签证报出获跟踪获批存档认 根据证要踪证办理得包确认分包经济签证流程业务 项目节点 分包人 专业工程师（生产理） 总工

商务 项目经理 经理指令 提出并组织会签《现单 场分签指单》会签是否实施 其他分包单位

否审核 审核 审批提交 是向涉及分包人发签收 函获有签收接场包签审核 证指单》

向分人《场分包证令》按《令内容要施完毕

专业工程师过程监提《包济证单》附令单返还存档月清月结 返还

对签证事实认证，禁止专业工程师返还签证给

审核签证合理性、计量及金审核 额，负责签证 传递审批事实 流程并存档、返还分包人档案篇分目录一资料存档标准化明细表.281.1施工管理资料标准化明细表.281.2工程技术资料标准化明细表.291.3资料归档说明.30二 封面及内容要求.30三资料标准化表格.31作业面项目每日情况报告表...........................................................................................31分包每日情况报告.............................................................................................................32项目每周情况报告表.........................................................................................................33影像日志台账.....................................................................................................................35月形象进度盘点确认单.....................................................................................................36物资月度计划.....................................................................................................................37业主供应资月度需用计划.............................................................................................38材料申请表（周）.............................................................................................................39零星材料申请表.................................................................................................................40混凝土申请表.....................................................................................................................41周转工具月度需用计划.....................................................................................................42周转工具月度退场计划.....................................................................................................43动火作业审批表及用火证.................................................................................................44危险作业审批表.................................................................................................................45分项工程技术交底卡.........................................................................................................46施工试验（混凝土、砂浆）取样通知单.........................................................................47施工试验（筋连接）取样通知单.................................................................................48施工日志.............................................................................................................................49安全技术交底.....................................................................................................................50一资料存档标准化明细表1.1施工管理资料标化明细表XX 项理表格施工管理资料标准化明细表表格编号GZS-序号档案盒资料名称资料类型编制责任人保存部门CSE-Z01项目每日情况报告施工管理资料专业工程师工程部CSE-Z02分包每日情况报告施工管理资料专业工程师工程部CSE-Z03项目每周情况报告施工管理资料生产经理工程部CSE-Z04影像日志施工管理资料专业工程师技术部CSE-Z05本月工程进度形象部位盘点确认单施工管理资料生产经理商务部CSE-Z0物资月度计划施工管理资料生产经理物资部CSE-Z0业主供应物资月度需用计划施工管理资料生产经理物资部CSE-Z0材料申请表施工管理资料专业工程师物资部CSE-Z09零星材料申请表施工管理资料专业工程师物资部CSE-Z0混凝土申请表施工管理资料专业工程师物资部CSE-Z0周转工具月度需用计划施工管理资料专业工程师物资部CSE-Z0周转工具月度退场计划施工管理资料专业工程师物资部CSE-Z0动火作业审批表及用火证施工管理资料专业工程师安全部CSE-Z0危险作业审批表施工管理资料专业工程师安全部1.2工程技术资料标化明细表XX 项理表格工程技术资料标准化明细表表格编号GZJ-序号档案盒资料名称资料类型编制责任人保存部门CSE-Z0分项工程技术交底工程技术资料专业工程师技术部CSE-Z0施工试（混凝土砂浆）取样通知单工程技术资料专业工程师技术部CSE-Z0施工试（钢筋连接取样通知单工程技术资料专业工程师技术部CSE-Z0施工日志工程技术资料专业工程师技术部CSE-Z0安全技术交底工程技术资料专业工程师安全部地方表格隐蔽工程检查验收记录工程技术资料专业工程师技术部地方表格施工记录工程技术资料专业工程师技术部地方表格工序交接检查记录工程技术资料专业工程师技术部1.3资料归档说明专业工程师资料分为工程技术资料和施工管理资料如需要多个资料盒存放可以编码G-A01、GZ-A02…。二 封面及内容要求1凡“目录”类均使用竖向“台帐”类均使用横向封面。2目录及台帐中的标题均采用四号加粗宋体字、内容均采用10号宋体字，涉及日期统一使用如2010408格式。三资料标准化表格XX 管理表格 作业面项目每日情况报告表表格编号CSE-Y01项目名称及编码本表顺序号时 间星期日一二三四五六NO：年 月 日作业计划编号天气非常晴朗□晴朗□多云□雨□雪□冰冻□施工部位温度≤0度□0度～10度□10度～21度□21度～30度□ ≥30度□风力静风□ 中等□ 大风□ 台风□湿度干燥□ 中等□ 湿润□一、现场人员情况单位名称管理人员数（日/夜）作业工人数（日/夜）主要工作内容……二、现场机械设备情况设备名称型号状态工作台班……三、材料进场情况材料名称规格数量检验试验情况备注……四、来访人员情况时间姓名职位工作目的备注……五、进度完成情况（另附页）六、业主监理指令（另附页）七、安全管理情况（另附页（验收情况、存在问题、部位、原因分析、采取措施、处理结果等）八技术质量管理情况（另附页（技术质量活动存在问题部位原因分析采取措施处理结果等）九、设计变更情况十、工作小结（针对当天情况，分析原因，提出措施，另附页）抄送1、建设方代表□；2、工程监理□；3、项目经理□；4、项目商务项目□；5、项目生产经理（项目总工）□；6、项目工程部□；7、项目资料室□签名： 职位：注：作业面由分区专业程师编制，项目生产经亲自填报整个项目部每情况报告。报告包括的时间当上时到日上时,交告间不于日的12XX 项理表格分包每日情况报告表格编号CSE-Y02项目名称及编码分包队伍名称序号施工内容工种人数完成情况存在问题或需要解决的问题123456789101112131415161718192921222324编制审核时间时间注：表由包位场负人制作面业工师核。XX 项理表格项目每周情况报告表

表格编号CSE-Y03项目名称及编码本表顺序号 编制时间（周）一、本周工作完成情况：

上周监理例会提出问题情况落实内容 提出问题 落实情况1 业主、监理提出问题需业、理决题2 单位名称工人数量

各单位目前施工人统总人数： 人本周完成主要工作统计序 单位名称 工作名称 本周形 本周3 号 象进度 计划12

本周完成计划比例

本月累计形象进度

本月 完成本月计划计划 比例

与计划对比 存在问题及需要解决的的问题材料（设备）进场况单位名称 材料（设备）名称材料（设备）型 进场号 数量4

上周 上周实际使用量 本周计划进场计划 数量

情况说明5本周管理存在问题析改进措施施工内容原因分析改进措施实施效果进度划理情况技术量理情况安全文施工管理况二、下周进度计划括可后附周进度计划）单位名称计划施工部位计划进度情况可能存在的问题及需要协调解决的问题三、下周需要业主监单位协调解决的问题抄送1、项目经理□；2、项目资料室□签名： 职位：注：表项生经填报目周况告报告时为周下之前交项经，为监例汇材并报监、主，表格容够自添加XX 项理表格影像日志台账表格编号CSE-Y04项目部名称第 页序号拍照位置拍照内容拍照时间所属分项工程备案编号1234567891011121314注：表由业程填写如012年1月1拍摄照备编为12010-01照XX 项理表格 月形象进度盘点确认单表格编号CSE-Y05工程名称分项工程名称工程进度形象部位备注一对公司报量形象部位盘点……二半成品使用形象部位盘点……三下月施工进度计划形象部位……生产经理：物资工程师：商务经理：项目总工：项目经理：年月日年 月日年 月日年 月日年月日注：表生经填。XX 项理表格物资月度计划表格编号CSE-Y0年 月份项目名称及编码： 编号：序号物资名称规格型号计量单位需用计划数量盘点库存数量采购计划数量备注12345678910111213141516171819202122项目经理项目总工生产经理物资工程师日期日期日期日期注：、注：明筋定规、特要的物的牌厂、量等等。2、场期列不，按增相的数XX 项理表格业主供应物资月度需用计划表格编号CSE-Y0年 月份项目名称及编码： 编号：序号物资名称规格型号计量单位合计进场时间施工部位备注12345678910111213141516171819202122项目经理项目总工专业工程师日期日期日期注：、注主用明有殊求品、家、量级。、场次，增加应列、目要存划经主收认记录XX 项理表格材料申请表（周）表格编号CSE-Y0项目名称及编码： 编号：序号物资名称规格型号计量单位合计进场时间施工部位备注123456789101112131415161718192021222324专业工程师物资工程师项目经理日期日期日期注：表周划专工程编，要对混凝以的、B类。XX 项理表格零星材料申请表表格编号CSE-Y09项目名称及编码： 编号：序号物资名称规格型号计量单位合计进场时间施工部位备注12345678910111213141516171819202122232425专业工程师项目经理日期日 期XX 项理表格混凝土申请表表格编号CSE-Y00项目名称及编码： 编号：序号物资名称规格型号计量单位需求数量泵送方式开盘时间形象部位备注1234567891011121314151617181920212223242526专业工程师项目总工项目经理日期日期日期XX 项理表格周转工具月度需用计划表格编号CSE-Y0年 月份项目名称及编码：序号物资名称规格型号计量单位合计进场时间施工部位备注123456789101112131415161718项目总工专业工程师日期日期注：表作面业程师制项总审。专业工程师管理实施手册—档案篇XX 项理表格周转工具月度退场计划表格编号CSE-Z0年 月份项目名称及编码： 编号：序号物资名称规格型号计量单位第一次退场第二次退场第三次退场备注退场数量日退场退场数量日退场退场数量日退场123456789项目总工专业工程师日期日期注：、注中明殊要的牌厂、量等等。、场次，增加应列XX 项理表格动火作业审批表及用火证表格编号CSE-Y03申请动火单位动火班组动火部位动火作业级别及种类（动火气焊电焊等）动火作业起止时间由 年 月 日 时 分起 至 时 分止动火原因、防火的主要安全措施和配备的消防器材：1、灭火器2只（ ） 接火斗（ ） 水桶（ ）2、其他安全措施和配备的消防器材：看火人员签名申请人签名分包单位项目负责人、施工员审核意见：审核人签名： 年 月 日审核审批签字：确认为（ ）级动火职务专业工程师项目总工项目经理审批意见签字确认总包项目安全部动火证开具人员签名日期项 目 用 火 证申请动火单位动火班组动火部位动火作业级别及种类（动火气焊电焊等）动火作业起止时间由 年 月 日 时 分起至 时 看火人员签名申请人签名总包项目安全部动火证开具人员签名日期XX 项理表格危险作业审批表

表格编号CSE-Y04申请作业单位 作业内容危险作业部位 作业部位的防护情况作业前是否受到教育班组长签名 作业人员数量作业起止时间 由 年 月 日 时 分起 至 时 分止危险作业的主要安全防护措施：1、正确有效佩戴安全带，并固定在可靠的位置。2、其他安全措施：临边设置安全防护立网，固定牢固等。申请单位现场安全监督人员签名

申请人签名分包单位项目负责人、施工员审核意见：审核人签名： 年 月 日审核审批签字：确认为（ ）分部分项工程职务 专业工程师 项目总工 项目经理审批意见签字确认安全工程师签名 日期注：1项目危险作业内包括一般危险性的分部项工程、危险性较大的部分项工程、经专家论证的部项程。2经专家论证的分部分工程由项目经理审批，险性较大分部分项工程项目总工审批，一般危性分分工由专工师批。3一危性部项程是需进审由目安管人裁。中国建筑中国建筑 项理表格分项工程技术交底卡表格编号CSE-Y05工程称楼栋号分项程称工程量分包司负责人交底容1.作时安排2.材机械3.操工艺4.质标及收5.安生及保施6.成保护7.其他注底由业程负责定与工划排相套交卡安质要应别项目部全责签项部产理术交进审再目部工师责准当地主部对术底表另规时按方规执。会签栏质量安全环保时间时间时间编制审核批准时间时间时间。注：交底卡由专业工程负责编制，与施工计划排相配套，交底卡中安、质量要求应分别经项目部质量、安全负责人签，项目部生产经理对术交底进行审核，再由目总工程师负责批准。当地主部对术底表另规时按方规执行XX 项理表格施工试验（混凝土、砂浆）取样通知单表格号CSE-Y0工程名称及编码序号名称强度等级使用部位代表方量取样数量（标养、同条件等试块类型）生产厂家进场日期取样通知通知日期生产经理审核试验工程师签字注：表专工师责编。XX 项理表格施工试验（钢筋连接）取样通知单表格号CSE-Y0工程名称及编码序号连接形式规格使用部位代表数量生产厂家进场日期取样通知通知日期生产经理审核试验工程师签字注：本表由专业工程师负责编制。XX 项理表格施工日志表格编号CSE-Y0工程名称及编码天气情况风力最低/最高温度(℃)备注白天夜间生产情况记录（施工部位施工内容施工人数机械作业班组工作生产存在的问题材料进场、试验送检等）技术质量安全工作记录（技术质量安全活动、检查评定验收、技术质量安全问题等）记录人日 期注：表由业程填写交目料保。XX 项理表格安全技术交底表格编号CSE-Y0施工单位编号分部工程分项工程（工种）作业部位交底内容：补充内容：项目总工审 批安全总监审 核交底人接底人日 期日 期日 期日 期注：部分）安全术底各种底和械备底环管理底用表。2、底对业全员进交，员名后附名表3、地要，照表格行。专业工程师管理实施手册—档案篇序号分部工程（或其它）分项工程（或其它）计划工期实际工期上级计划对比劳动力工程量责任人负责人原因分析开始工期完成1ST2ND3RD完成评价1234567891011121314151617编制\时间： 审核\时间： 审批\时间：作业篇分目录第一章分项工程技术交底..................................................53第二章项目每周情况报告..................................................58第三章项目每日情况报告..................................................63第一章分项工程技术交底XX 项理表格分项工程技术交底卡表格编号CSE-Z0工程名称及编码×××工程楼栋号×××分项工程名称×××工程量×××分包公司×××负责人×××1、编制依据图纸和卫生间防水施工方案。2、工程概况××××××剪力墙结构该工程在卫生间洗衣机房等有水房间设置聚氨酯防水层采用三遍涂膜的施工方法进行涂膜防水层施工涂膜防水层应刷至高出地面300mm处墙面（卫生间内浴缸和淋浴间18003、施工准备3.1施工现场准备施工现场在材料进场前，在施工位置的楼号内就近设立防水材料堆放仓库，防止材料被雨水淋湿，影响材料质量。3.2材料准备：所用防水材料在进场时，必须有出场合格证、质量检验报告，并经过外观检验合格，现场抽样复试合格后方可投入工程使用。3.3机具准备名 称规格单位数量用途钢丝刷把20清理基层铲刀/扁铲把10清理基层扫帚把10清理基层高压吹风机台1基层清理塑料或橡胶刮板把20涂料涂刷滚动刷把20涂料涂刷毛刷把20涂料涂刷墨线盒个8弹线粉笔盒10做标记钢卷尺5把10丈量尺寸凿子/锤子把6/6剔凿电动搅拌器台4搅拌防水涂料压子压子把20卷材封口搅拌桶个10搅拌防水涂料小铁桶个10搅拌防水涂料弹簧秤个2计量3.4人员配备本工程工期紧，质量要求高。施工现场配备技术熟练的防水工××人。所有进场人员服从项目部的统一管理。4、施工工艺4.1施工流程材料准备→基层处理→涂刷加强层→涂刷第一道层涂料→涂布第二道涂膜防水层→（增强涂布或增补涂布）→涂布第三道涂膜防水层→防水保护层4.2基层处理（1）基层表面应坚实具有一定的强度，清洁干净，表面无浮土、砂粒等污物，表面应平整光滑、无松动，要求抹平压光，对于残留的砂浆或突起物应以铲刀削平。（2）找平层必须平整坚实，不应有起砂掉灰、砂眼或孔洞存在现象。对于高低不平部位凹坑处、孔洞处，用掺15％的108胶水泥砂浆顺平。（3）找平层应基本干燥，一般呈均匀泛白无明显水印时，方可涂布施工。涂膜防水层应刷至高出地面300mm处墙面上（卫生间内浴缸和淋浴间1800mm4.3聚氨酯防水涂料施工(1)涂布顺序应先垂直面后水平面,先阴角处及细部后大面。每层涂抹方向应相互垂直。(2)防水涂料底层施工：采用滚刷涂，大面积采用刮板，施工顺序应先垂直面后水平面；先阴阳角、细部，后大面施工；材料用量0.3-.4g/㎡，搭接宽度不小于100mm，该层涂膜施工不固化前不宜上人踩踏，做好涂抹顺序。(3)增强措施在阴角管道周围施工缝及裂纹处等均需增强防水措施其做法是第底层涂膜施工前在该部位增强涂布一层涂膜,要在增强涂膜中贴无纺布涂膜操作时用板刷刮涂料驱除气泡将玻璃纤维布紧密地粘贴在基层上，阴阳角部位一般为条形，管根为块形，三面角，应裁成块形布铺设，可多次涂刷涂膜。(4)涂刷第一道涂膜在前一道涂膜加固层的材料固化并干燥后应先检查其附加层部位有无残留的气孔或气泡如没有即可涂刷第一层涂膜如有气孔或气泡则应用橡胶刮板将混合料用力压入气孔局部再刷涂膜，然后进行第一层涂膜施工。涂刮第一层聚氨酯涂膜防水材料，可用塑料或橡皮刮板均匀涂刮，力求厚度一致，在1.5mm左右，即用量为1.5kgm2(5)涂刮第二道涂膜第一道涂膜固化后即可在其上均匀地涂刮第二道涂膜涂刮方向应与第一道的涂刮方向相垂直，涂刮第二道与第一道相间隔的时间一般不小于24h，亦不大于72h。经过5h以上的，固化后，方可涂刷第三遍涂膜。(6)涂刮第三道涂膜：涂刮方法与第二道涂膜相同，但涂刮方向应与其垂直5.质量标准5.1保证项目1．涂膜防水材料性能必须符合设计和有关标准规定。并有产品合格证、试验报告。2涂膜防水层及其局部应加强的变形缝预埋管件处阴阳角部位的做法必须符合设计要求和施工规范的规定，不得渗漏水。3．涂膜防水厚度满足设计要求。5.2基本项目1．涂膜防水的基层应牢固，表面洁净，密实平整，阴阳角呈圆弧形，底胶涂层应均匀，无漏涂。2附加涂膜层的涂刷方法搭接收头应按设计要求粘结必须牢固接缝封闭严密无损伤空鼓等缺陷。3．涂膜厚度均匀、粘结牢固严密，不允许有脱落、开裂、孔眼、涂刷压接不严密的缺陷。5.3应注意的质量问题1气孔气泡材料搅拌方式及搅拌时间未使材料拌合均匀施工时应采用功率转速不过高的搅拌器。另一个原因是基层处理不洁净，做涂膜前应仔细清理基层，不得有浮砂和灰尘，基层上更不应有孔隙，涂膜各层出现的气孔应按工艺要求处理，防止涂膜破坏造成渗漏。2起鼓基层有起皮起砂开裂不干燥使涂膜粘结不良基层施工应认真操作养护待基层干燥后，先涂底层涂料，固化后，再按防水层施工工艺逐层涂刷。3涂膜翘边防水层的边沿分项刷的搭接处出现同基层剥离翘边现象主要原因是基层不洁净或不干燥，收头操作不细致，密封不好，底层涂料粘结力不强等造成翘边。故基层要保证洁净、干燥，操作要细致。4破损涂膜防水层分层施工过程中或全部涂膜施工完未等涂膜固化就上人操作活动或放置工具材料等，将涂膜碰坏、划伤。施工中应保护涂膜的完整。5渗漏防水层渗漏水发生墙面等处的管根阴角等处其原因是该处松动粘结不牢接触面清理不净产生了空隙接口处搭接长度不够粘结不紧等缺陷施工前应认真检查上述部位是否松动，并及时修补和稳固。6．安全文明施工及成品保护6.1成品保护1．防水层施工时，应及时采取保护措施，防止损坏，施工遗留的钉子、木棒等杂物应及时清理。2施工人员应穿软质胶底鞋，严禁穿带钉的硬底鞋。在施工过程中，严禁非本工序人员进入现场。3防水上堆料放物都应轻拿轻放并加以方木铺垫施工用的小推车腿均应做包扎处理防水层上如搭设临时架子，架子管下口应加以板材铺垫，以防破坏防水层。4．已涂好的涂膜未固化前，不允许上人和堆积物品，以免涂膜防水层受损坏，造成渗漏。5．穿过地面、墙面等处已稳固好的管根，应加以保护，施工过程中不得碰损变位。6.2安全文明施工1坚“安全第一预防为主的原则施工前对操作人员进行安全培训和安全交底自觉遵守项目部的相关规定。2．操作工人严禁酒后上岗，施工现场禁止吸烟。3．施工用的材料必须用密封的容器包装，存放材料的库房和施工现场应通风良好。4．存料、配料和施工现场必须严禁烟火。5．每次施工用完的机具要及时用有机溶剂清洗干净。6．材料库房及施工现场应配备消防器材7．施工过程中产生的渣土、垃圾等及时清运，保持现场清洁、整齐。会签栏质量安全环保时间时间时间编制审核批准时间时间时间注：交底卡由专业工程负责编制，与施工计划排相配套，交底卡中安、质量要求应分别经项目部质量、安全负责人签，项目部生产经理对术交底进行审核，再由目总工程师负责批准。当地主部对术底表另规时按方规执。第二章 项目每周情况报告编号 工程名称： 项目每周情况报告编制人 审核人 时 间 XX项目表格项目每周情况报告表表格编号CSE-Y0项目每周情况报告表项目名称及编码 ×××项目/500381022表顺序号 018 编制时间（周） 2012年二、本周工作完成情况：

上周监理例会提出题况落实内容 提出问题 落实情况已与搅拌站技术负责人协商沟通，要求在后续商品混凝土供应过业主、监理提出问题1

1 二建搅拌站混凝土中有大石块现象2 混凝土浇筑完成后养护不到位要求进行安全大检查，并对全体施工人员进行节前安全教

程中加强原材料选材控制工作及粗骨料的筛选环节，并安排专人负责过程监督工作。要求两家劳务队安排专人对浇筑完成后的混凝土进行不间断洒水养护，保证混凝土表面湿润。定于周五12:30召集现场全体施工人员进行一次节前安全教育，3 育。

随后开展安全大检查。4 上报节假日值班表及工程量报审表 已按要求上报以上资料。需业、理决题

1 双节期间现场一线管理人员均在岗，请建设单位和监理单位合理安排值班。地下结构图纸会审已完，请建设单位和监理单位把时间压

“中秋“十一双节期间各单位值班人员都已妥善安排并编制值班表上报监理单位。2 缩尽快签