ERP系统实施项目工作简报（第47期）

第3页共3页中国石油ERP系统实施项目中国石油工程建设ERP系统项目试点单位蓝图研讨会成功召开中国石油工程建设ERP系统项目试点单位蓝图研讨会于3月5日在北京召开。集团公司信息管理部、信息技术服务中心、内控及风险部、财务资产部、工程建设分公司机关处室、管道局、工程建设公司以及下属的第一建设分公司和华东设计分公司、寰球工程公司、工程设计公司、中国纺织工业设计院、东方物探、凯捷公司、SAP公司、MDM项目组、工程项目管理系统项目组共计110余人参加了会议。会议旨在通过研讨，听取与会专家的意见和建议，对试点阶段形成的蓝图方案进行评审并改进方案，形成工程技术板块的业务蓝图方案，推动工程建设ERP系统的顺利实施。会议经历启动大会、分组讨论、专家意见汇总并签字确认、闭幕大会等几个重要阶段。启动大会上，工程建设分公司科技信息处朱广杰副处长致辞宣布蓝图研讨会开幕，凯捷公司工程建设ERP系统项目经理支丹妮总体介绍了工程建设ERP系统项目试点单位的业务蓝图设计。然后与会领导、专家及项目组成员进行分组讨论，分别就“财务管理”、“设备管理”、“项目管理/采购库存管理/销售管理”的业务蓝图进行专题研讨。在讨论会上，工程建设ERP系统项目组咨询顾问对蓝图内容进行了介绍，主要分为蓝图基本情况、案例背景介绍、业务分析和业务总结四部分内容。与会专家和代表认真听取了汇报，并就蓝图中涉及的问题进行广泛的交流和研讨。来自集团公司的各位专家提出集团层面的各项要求，SAP专家则从技术层面给予建议，相关实施单位的人员提出各自的见解。与会专家一致认为，项目组做了大量的调研，工作方法科学合理，蓝图设计思路清晰，针对性较强，既考虑了集团公司的统一要求和工程建设业务的共性，也考虑了各下属单位的个性化需求，基本符合工程建设类公司业务的特点。最终各位专家进行意见汇总，形成各组的专家意见稿。针对整理的专家意见稿各位专家进行了最终的审核和签字确认。会议闭幕式上，主持分组讨论的各位组长对小组的讨论结果进行了汇报，陈述了各组的专家意见。集团公司信息管理部古学进副总经理、工程建设分公司杨时榜副总经理、工程建设公司李利民副总经理、中纺院王海志总会计师都进行了发言并对会议做出了重要指示。凯捷公司、东方物探信息中心代表进行了发言，感谢与会领导、专家对项目组工作的支持，表示在项目后续阶段会更加努力的工作。闭幕式由工程建设分公司副总经理杨时榜主持。东方物探信息中心陈利敏副总经理内部支持团队将发扬“真情合作、激情创新”工作理念，以主人翁的责任感与外部顾问配合，制定周密的计划，学习先进的技术经验，挖掘ERP系统的应用价值，在各级领导的指导下，积极工作，达到预期的项目目标。中纺院王海志总会计师、工程建设公司李利民副总经理先后发言，表示此次蓝图研讨会内容充分、及时、必要，有决心、有信心做好接下来的项目工作。随后，工程建设分公司杨时榜副总经理做重要讲话，表示此次蓝图研讨会一个是集思广益的大会，对下步工作具有指导意义。杨总首先感谢集团公司信息管理部、内控及风险部、财务资产部对工程建设ERP系统项目工作的支持，并感谢试点单位、推广单位、凯捷公司及内部支持团队对项目实施工作的努力。杨总同时要求：（1）由于项目的实施工作时间紧、任务重，各单位要高度重视，为项目下步工作做出更大的努力；（2）工程建设板块的ERP实施工作具有开拓性，人力资源配置十分重要，希望凯捷公司和内部支持团队投入更多高素质的人员，并加强ERP系统最终使用人员的培训工作；（3）正确处理统一模板和个性化需求之间的关系，坚持统一，尽量避免个性化的开发。最后，集团公司信息管理部古学进副总经理对会议进行了总结性发言并就下一步工作对项目组提出要求。古总指出，在接下来的项目工作中，要充分发挥业务主导的思路，业务人员要充分参与到项目中去，各级领导应继续对ERP实施予以足够重视。古总同时指出，项目组要基于专家们提出的意见和建议进一步完善蓝图，并针对下一步工作强调了两点要求：（1）从现在就开始为ERP系统正式运行做准备；（2）要高度重视数据的收集和整理工作，保证数据的准确性和完整性