征文作品82号-测井20付晓梅：ERP环境下会计信息系统构建的思考（定稿）

PAGEERP环境下构建会计信息系统的思考PAGE5-ERP环境下构建会计信息系统的思考单位：中国石油集团测井有限公司长庆事业部作者：付小梅时间：二〇〇八年七月目录TOC\o"1-2"\h\z\u前言 -2-一、ERP系统在企业管理中的作用 -2-（一）ERP系统的发展历程 -2-（二）ERP系统的优越性 -4-二、ERP环境中构建会计信息系统的方法 -4-（一）、构建基于企业价值创造的AIS多层次目标体系 -4-（二）、重组会计业务处理流程 -5-（三）、制定先进技术实现策略 -6-三、ERP环境下会计信息系统存在的问题 -7-（一）国内会计准则和会计理论对会计信息系统发展的限制 -7-（二）是ERP导入对会计人员角色的影响 -8-（三）是实施中存在的问题 -8-四、ERP环境下会计角色和职能的转变 -8-（一）在收集、加工、披露会计信息过程中发挥自我优势，实现会计的记录、报告等基本职能 -9-（二）针对企业管理的需要，突出会计人员参与企业管理、辅助经营决策的职能 -9-（三）在ERP环境下，更多的会计人员将改变工作场所，直接进入生产经营部门工作，并发挥重要作用 -9-（四）会计人员既是会计信息系统的使用者同时也是系统的维护者 -9-（五）ERP时代的会计人员应该具有全局观念，要从企业战略全局出发，实现财务与企业整个管理系统的协调一致，发挥财务战略与研发战略、采购战略、生产战略、营销战略、人力资源战略的协同效应 -10-（六）最后，随着ERP系统的不断运用和发展，决策支持系统将会成为企业未来发展的重要工具和管理思想 -10-五、如何顺利进行ERP环境下会计信息系统 -10-（一）建立严格的内控体系，以严格的制度和准则来指导会计信息系统的运行 -10-（二）实施闭合循环的业务流程、科学严密的制度体系、先进理念的监督管理，做到流程清、责任明、制度严，及时培训，重视业务，提高会计人员的自身素质 -10-（三）在实际操作中要发挥各个流程，各个环节的管理职能，不断改进ERP系统 -10-六、结束语 -10-参考文献 -11-作者简介 -11-ERP环境下构建会计信息系统的思考中国石油集团测井有限公司长庆事业部付小梅摘要：通过财务管理专业的学习，结合自己工作中新上ERP系统的操作，对ERP环境中的会计信息系统的构建和存在问题有感而发，同时由于会计信息系统的构建，引发了会计职能和工作方式的重大变化，面对这种变化和ERP系统的构建，我们该如何正确对待和接受、应用以AIS为中心的ERP信息管理系统。关键词：ERP会计信息会计准则处理流程前言当今在企业管理过程中，提到的最多的莫过于ERP系统，有人说“不上ERP是等死，上ERP是找死”，可见ERP系统的重要性和其构建起来的难度，但是，目前的企业竞争主要体现在管理的竞争，大家全部提倡由管理求效益，从管理出成绩，可见管理的重要性，而ERP系统就是应运而生的，特别是以价值链为主线，资金流为导向而构建的ERP系统管理平台，更得到大多数企业的青睐，因而AIS系统也就成为ERP系统构建的重中之重。一、ERP系统在企业管理中的作用ERP（EnterpriseResoursePlanning企业资源计划），是在MRPⅡ（ManufacturingResourcePlanning制造资源计划）的基础上发展起来的。ERP是一个以管理会计为核心的信息系统，识别和规划企业资源，从而获取客户订单，完成加工和交付，最后得到客户付款。换言之，ERP将企业内部所有资源整合在一起，对采购、生产、成本、库存、分销、运输、财务、人力资源进行规划，从而达到最佳资源组合，取得最佳效益。从而将企业的运营流程看作是一个紧密连接的供应链，包括供应商、制造工厂、分销网络和客户等。它的目标是充分协调企业内外部资源，确立企业全面竞争优势。（一）ERP系统的发展历程在十八世纪工业革命后，人类进入工业经济时代，社会经济的主体是制造业。工业经济时代竞争的特点就是产品生产成本上的竞争，规模化大生产（Mass

Production）是降低生产成本的有效方式。由于生产的发展和技术的进步，大生产给制造业带来了许多困难，主要表现在：生产所需的原材料不能准时供应或供应不足；零部件生产不配套，且积压严重；产品生产周期过长和难以控制，劳动生产率下降；资金积压严重，周转期长，资金使用效率降低；市场和客户需求的变化，使得企业经营计划难以适应。总之，降低成本的主要矛盾就是要解决库存积压与短缺问题。为了解决这个关键问题，1957年，美国生产与库存控制协会（APICS）成立，开始进行生产与库存控制方面的研究与理论传播。随着六十年代计算机的商业化应用开始，第一套物料需求计划MRP（Material

Requirements

Planning）软件面世并应用于企业物料管理工作中。在七十年代，人们在此基础上，一方面把生产能力作业计划，车间作业计划和采购作业计划纳入MRP中，同时在计划执行过程中，加入来自车间，供应商和计划人员的反馈信息，并利用这些信息进行计划的平衡调整，从而围绕着物料需求计划，使生产的全过程形成一个统一的闭环系统，这就是由早期的MRP发展而来的闭环式MRP，闭环式MRP将物料需求按周甚至按天进行分解，使得MRP成为一个实际的计划系统和工具，而不仅仅是一个订货系统，这是企业物流管理重大发展。

闭环MRP系统的出现，使生产计划方面的各种子系统得到了统一。只要主生产计划真正制订好，那么闭环MRP系统就能够很好运行。但这还不够，因为在企业的管理中，生产管理只是一个方面，它所涉及的是物流，而与物流密切相关的还有资金流。这在许多企业中是由财会人员另行管理的，这就造成了数据的重复录入与存贮，甚至造成数据的不一致性。降低了效率，浪费了资源。于是人们想到，应该建立一个一体化的管理系统，去掉不必要的重复性工作，减少数据间的不一致性现象和提高工作效率。实现资金流与物流的统一管理，要求把财务子系统与生产子系统结合到一起，形成一个系统整体，这使得闭环MRP向MRP

II前进了一大步。最终，在八十年代，人们把制造、财务、销售、采购、工程技术等各个子系统集成为一个一体化的系统，并称为制造资源计划（Manufacturing

Resource

Planning）系统，英文缩写还是MRP，为了区别物料需求计划系统（亦缩写为MRP）而记为MRP

II。MRP

II可在周密的计划下有效地利用各种制造资源、控制资金占用、缩短生产周期、降低成本，但它仅仅局限于企业内部物流、资金流和信息流的管理。它最显著的效果是减少库存量和减少物料短缺现象。

到90年代中后期，现实社会开始发生革命性变化，即从工业经济时代开始步入知识经济时代，企业所处的时代背景与竞争环境发生了很大变化，企业资源计划ERP系统就是在这种时代背景下面世的。在ERP系统设计中考虑到仅靠自己企业的资源不可能有效地参与市场竞争，还必须把经营过程中的有关各方如供应商、制造工厂、分销网络、客户等纳入一个紧密的供应链中，才能有效地安排企业的产、供、销活动，满足企业利用一切市场资源快速高效地进行生产经营的需求，以期进一步提高效率和在市场上获得竞争优势；同时也考虑了企业为了适应市场需求变化，不仅组织“大批量生产”，还要组织“多品种小批量生产”。在这两种情况并存时，需要用不同的方法来制定计划。从ERP的发展历程我们可以清楚的看出，ERP系统是西方企业随着工业结构和经济结构的发展而发展的，是为了企业更好更强更优秀而设计的信息管理系统，我国企业虽然与时俱进，但是真正的市场经济模式还没有和国际接轨，时时处处都有计划经济影响的痕迹，同时由于所有制形式的不同，对于企业的监管方式也不同，因而在构建ERP系统时既要应用其优越性，又要考虑我们管理的实际和企业的事情，制定出符合企业自身特点的有中国企业特色和自身优势的ERP信息管理系统。（二）ERP系统的优越性ERP系统的应用，不同的行业其体现的优越性有所不同，由于构建方式和构建思路的不同，其褒贬也就不一，但是，总体来说，ERP系统的优越性主要体现在以下几个方面。1.信息和资源的整合为企业节约了资源，提高资源利用率。由于ERP系统有效的整合了信息及其企业资源的共享，大家在同一个操作平台上操作并且互通信息，对于企业的整体资源了解的相对清楚，同时由于跨省跨国公司的兴起，对于公司远距离的操作和部署提供的可行的工具，使得企业的资源共享和调度达到了前所未有的水平，提高了企业资源利用率。2.使得分销、制造、会计、质量控制、售后服务、人力资源、运输管理等整合起来，建立了良好的沟通和共享平台，提高了工作效率。因为ERP系统的建立一般以价值链为主线，资金流为流程，因而使得分销、制造、会计、质量控制、售后服务、人力资源、运输管理等整合起来，使得每个部门、每个职工的业务相互关联起来，形成了一种闭环式的流程，加快了工作节奏，提高了工作效率。3.提升企业竞争优势，提高企业的管理水平。由于ERP系统是不断研究和逐步改进的，同时使企业的管理标准化和流程化，节约了企业的人力、物力和财力的使用，拓展了市场份额，降低了企业的整体运作成本，提高了企业的竞争优势。同时，由于ERP系统梳理了企业的运作流程，精简了运作程序，完善了控制方式，逐步运行，逐步完善，逐步提高了企业的整体管理水平。但是所有的管理最终的目的是提高企业的竞争力，也就是提高企业自身的盈利能力，而这些最终体现在企业的价值链和资金流里，因而ERP的核心问题就是如何购建AIS系统。二、ERP环境中构建会计信息系统的方法信息技术正在改变着会计这一职业的传统，并且重新定义会计工作，而ERP（EnterpriseResourcesPlanning）的应用和发展则加快了这一趋势的进程，ERP是基于企业价值链管理的现代信息系统，它集企业的物流、价值流和信息流于一体。会计信息系统（AccountingInformationSystem，AIS）是ERP的重要组成部分，建立和健全AIS是实现会计工作现代化的重要手段，也是完善ERP的重要措施。因此，加速AIS的研发进程，把握AIS发展方向和趋势，构建一个全面、高效的AIS已迫在眉睫。要在ERP系统下构建成完善、齐全、有效的AIS系统，必须考虑一下三方面的问题：（一）、构建基于企业价值创造的AIS多层次目标体系会计信息系统的目标是指会计信息系统处理活动所要达到的境地或结果。它决定了会计信息系统性质、职能、任务和结构。会计信息系统目标的设计需要回答这些问题：会计信息的使用者是谁，会计信息使用者需要什么信息，会计信息系统如何提供这些信息？从外部看，会计信息系统的信息使用者包括投资者、债权人、供应商、客户以及政府机构。投资者关心他们投资的内在风险和投资报酬；债权人关心其基本金和利息能否到期支付；供应商关心合作是否持续，贷款能否收回；顾客关心企业延续性，未来利益能否保证；政府机构关心税收以及宏观经济影响。从内部看，会计信息系统的使用者主要是企业经营管理者和企业员工。经营管理者关心受托责任能否有效、顺利履行，员工关心企业获利能力给他们带来的薪金、福利的持久性。所有这些全都依赖于企业价值创造能力，而企业价值则是衡量这些活动最全面的标准。因此，从会计信息系统使用者共同关注企业价值以及企业价值创造活动持续性出发，将反映企业价值作为构建会计信息系统的第一层目标。企业组织往往包含若干业务单位，它们各自面向市场，为客户提供商品与服务。业务单位的价值由其各自所制造的自由现金流量、资本成本、经营的持续时间所决定。因此，企业外部利益相关者除了关注企业整体价值外还需要了解各业务单位当前和未来的获利能力，企业内部经营管理者也需要掌握所有业务单位的价值创造情况，进而优化组织结构，促使有限的资源创造的价值最大化。另外，企业价值还取决于企业战略决策、公司治理和理财等一系列价值活动，因此，汇集信息系统需要收集企业内外部经济信息，分析行业竞争优势和企业竞争能力，确认每个业务单位竞争地位，辅助业务经营者制定企业的竞争战略、财务战略、绩效评估和会计政策。因此，将反映各业务单位价值、分析各业务单位价值创造能力、为企业战略提供决策信息作为构建会计信息系统的第二层目标。企业价值最终是由业务单位价值链的一系列作业所创造的。经营者需要及时掌握这些作业的会计信息，以便评估这些作业对企业价值增长战略的保障程度，以便能有效规划和实时控制企业运营过程。会计信息系统需要描述这些作业投入与产出，计量这些作业的增值性和价值创造效率，辅助企业经营者制定经营计划与预算、评价经营业绩、控制业务流程、消除无效作业、优化价值链等经营活动。因此，将反映企业业务单位的价值链的作业活动、分析作业价值驱动因素和价值创造能力，作为企业经营规划与过程控制提供会计信息构成会计信息系统的第三层目标。这样，以反映企业价值为起点，自顶向下逐层分解，形成基于企业价值创造的会计信息系统的目标体系。以此构建的会计信息系统不仅能系统地全面地反映企业价值创造全过程，满足利益相关者的各类决策信息需求，而且使会计从注重核算走向管理与决策。（二）、重组会计业务处理流程流程一般被认为“一系列活动”的集合。会计的业务处理流程是指为实现会计目标所进行的一系列对会计数据进行收集、存储、处理、传输和输出活动，它涉及这些活动的路径、规则、角色。路径即信息流动的起点、方向与目的地；规则是对会计对象处理所进行的一系列活动的定义；角色是对工作岗位及会计人员作用的安排。传统会计信息系统是建立在会计恒等式和会计循环基础上，采用分类技术方法进行会计确认、计量，在账簿中记载经济事项价值的增减变动，最后输出财务报告。在ERP环境下，这一过程基本上被数据库技术与计算机处理程序所取代。因此，构建ERP环境下会计信息系统必须结合信息技术的特征和优势，对传统的会计业务处理流程进行重组，即围绕着会计信息系统的目标体系，以信息技术为重要手段，从会计信息处理的路径、规则、角色等方面进行规划。在会计信息处理路径方面，从企业内部看，由于会计信息系统目标体系是多层次的，会计信息处理范围从财务会计扩展到企业所有价值活动领域，会计信息流动路径呈网络状态：在战略规划阶段，会计信息自顶向下，从企业战略层传递到作业层，使企业各个层次的管理者与员工清楚认识到企业价值创造如何与他们的工作紧密结合；在战略实施阶段，会计信息自底向上，实时将业务层价值活动的会计信息逐级汇总，使管理者及时了解和控制企业经营活动，调整经营战略。从企业与合作伙伴以及最终客户之间的关系来看，会计信息流动于企业的整个价值链，涉及上游供应商、下游的分销商直至最终客户。通过会计信息的流动，不断地优化企业价值链，提高客户价值、产品价值、企业价值和企业竞争力，并通过会计信息系统的信息集成平台，扩大与企业外部利益者双向沟通，从而形成一种支持企业持续改进的机制。在会计信息处理规则方面，会计信息系统将突破以往仅收集影响会计要素的经济事项、按会计循环信息流程处理会计信息的约束。以企业价值活动的业务事件为核心，以事件驱动的方式重构会计业务处理流程，存储每个价值活动事件所涉及的资源、参与者、发生时间与地点、以及相关联的内外部经济事项的信息，形成基于价值活动的会计数据仓库。与传统会计相比，基于价值事件驱动所形成的会计信息系统特点在于：1．会计数据真实反映企业的价值活动，信息空间是多维的。不仅包含财务信息而且包含非财务信息；不仅包含企业内部经济信息而且包含与企业价值活动关联的外部经济信息，如战略伙伴信息、客户信息、竞争对手信息、经济环境信息等；2．支持多样化信息处理规则。会计数据仓库所记载的价值活动数据流不仅隐含改变企业资产、负债、所有者权益的财务会计事项的数据，而且还包含管理人员所需的企业战略决策、计划、控制和业绩评价方面的作业细节数据。信息使用者可根据决策需求，选择各种会计处理方法对其再加工处理，生成所需的决策视图。例如除了采用公认会计原则的会计处理方法生成财务报告外，许多新的会计方法，如价值链分析、作业成本计算、平衡计分法等也可在此基础上得到广泛应用。（三）、制定先进技术实现策略构建ERP环境下的会计信息系统必然要打破对传统的会计业务处理技术架构，采用先进的计算机技术来构造会计信息系统的信息处理逻辑结构，从而建立起计算机化的业务处理流程。从会计数据处理和会计信息生成的过程考虑，先进的技术主要体现在数据库技术与会计信息处理方法类的集合体的构建上。1．数据库技术ERP环境下的会计信息系统是基于用户决策驱动的会计数据库的数据存储结构。新系统不是面向某一具体应用，而是面向整个企业业务流程，它通过定义与经济事项所涉及的会计事件以及事件联系的多维经济特征属性来达到全面系统地记录企业经济行为。这种数据存储结构不仅能灵活生成多种会计应用的数据视图，而且在设计中由于考虑了与企业其他信息系统的数据关联化问题从而大大降低数据冗余程度，使会计信息系统不再是一个“信息孤岛”。因此，ERP环境下的会计数据资源内嵌在一系列的数据库之中，如企业内部数据库（人力资源数据、供销存数据，…）和外部数据数据库（经济政策、市场信息，…），这些数据分别来源于企业内部的其他业务子系统和企业外部经济环境，它们具备如下特征：（1）集成性。会计数据库的结构与企业的设计、生产、供应、销售等业务环节的数据结构是完全集成的；（2）共享性。所有的原始数据都是一次录入，多处共享；（3）面向流程。按业务流程收集数据；（4）实时性。每一个经济事项发生都会在会计信息系统中实时确认、计量与记录。2．会计信息处理方法类的集合体会计数据处理方法类的集合体由会计数据确认方法类、会计数据加工方法类和会计信息输出方法类组成。会计数据确认方法类主要特征是完成从企业经济活动中获取会计数据并将它们储存在会计数据库之中，它包括对企业经营活动进行会计识别、初始会计确认、分类、计量、记录功能。在ERP环境下，根据企业业务处理性质不同来定义会计确认方法类中具体对象，使这些对象能嵌入到各自业务子系统中，作为业务子系统与会计信息系统的数据输入接口。当企业业务发生时，这些数据就被会计信息系统实时处理后存储到会计数据库中；会计数据加工方法类是各种专门会计处理方法与模型的集合体，它们按各自的数据加工体系和加工模型进一步细分为子类以及子类以下的对象集，对象是类的最小操作单位，它将内部数据与特定的数据操作封装起来；会计信息输出方法类主要功能是为不同会计信息使用者提供信息输出的接口，它按照用户的决策类型定义该类下的各种信息输出窗口对象，用户可根据自己的需要在该窗口对象中进行定义，从而得到所需的会计信息。三、ERP环境下会计信息系统存在的问题ERP作为一种先进的、适应现代竞争环境管理哲理和管理方法论，在企业发展和改革中起到了很大作用。特别是以AIS为核心，价值链为导向的ERP系统，在企业管理、竞争、市场开拓等方面起到了重要的作用，但仍存在一些问题，主要表现在以下三个方面：（一）国内会计准则和会计理论对会计信息系统发展的限制计算机、网络的普及标志着信息时代的来临，而我国的会计准则与国际会计准则仍有一定差别，从而限制了会计信息系统的进一步发展。（二）是ERP导入对会计人员角色的影响从深层次看，ERP的导入本质上是会计工作内涵的新发展，是会计工作人员重心的转移，即从以往对数学的计量与记录，转向对信息的加工、再加工、深加工。所以，会计工作人员要转变思想，努力接受新鲜事物，在调整中明确自身定位；转变工作职能，实现财务会计由核算型向管理型转变；强化业务素质，加强沟通和联系。（三）是实施中存在的问题会计模块是ERP的核心，通常也是ERP实施中第一个实施的模块。会计模块涉及企业的大量核心数据，是ERP实施的重点和难点。下面，就ERP中会计模块实施中常见的问题进行分析。1.对ERP软件认识的误区许多人误以为ERP软件的安装是很简单的，对其艰巨性、长期性和复杂性认识不够。事实上，ERP是一个十分复杂的系统，ERP的安装不仅是信息部门的事，它还涉及了整个企业的资源，需要有关部门的大力配合。另外一种现象是对ERP抱有过高的期望，这样会导致有些企业在项目实施中提出不合实际的需求，从而使ERP实施起来困难重重。2.ERP软件的选型问题由于ERP比较庞大、设计复杂，企业一般无力进行开发，所以大多数企业在实施ERP时都选择了通用商品化ERP软件。为尽量保持通用商品化软件的通用性，ERP厂商便尽量采用通用的业务处理模式，没有可扩展性的软件，只有应用后才会发现模式的不足。3.新旧系统切换问题ERP中会计模块实施的一个重要工作是原有数据向新系统的转移。由于ERP的集成性，新系统与旧系统有许多不同之处，所以新旧系统切换特别是数据初始化的工作很容易出现问题。许多新系统需要的初始化数据在旧系统中并没有涉及，或者不符合新系统的要求，加上有许多数据在ERP系统中是统一编号的，但由于原系统可能多系统并存，相同的实物在不同的系统有不同的标志。这些问题都会直接影响ERP系统的实施效果。四、ERP环境下会计角色和职能的转变ERP环境下会计人员职能转变趋势从表面上看，ERP的导入对会计人员来说，确实是一大冲击，或者说是一种“会计人员无事可做”的危机。但从深层次看，ERP的导入，本质上是会计工作内涵的新发展，是会计工作的重心转移。会计作为一种高知识含量的工作，经济越发展，会计就越重要，会计人员的地位具有不可替代性，只是会计人员要不断提高自身素质，掌握多方面技能，将只对会计问题的重视转移到企业业务问题上来，实时、动态地为用户提供信息。我个人认为，企业导入ERP后会计人员的工作或角色主要体现在以下几方面：（一）在收集、加工、披露会计信息过程中发挥自我优势，实现会计的记录、报告等基本职能企业导入ERP后会计所需的原始信息由各业务部门填制并通过网络适时传递给财务系统，由财务系统按照预先设定的程序和格式自动生成会计凭证，并按选定的会计政策和报告格式自动生成不同类型的会计报表。但这并不意味着会计可以完全被ERP系统所取代，仍有许多重要的“后台”工作需要会计人员完成。例如在信息收集阶段需要会计人员对数据的真实性进行审核与确认；在加工与披露阶段需要会计人员面向信息使用者，按需提供信息产品（会计报告），也就是说除提供通用会计报告外，会计人员还要按信息使用者的不同需求，选择相应的会计政策，提供适合不同决策需要的会计信息，充分发挥会计人员的专业优势和主观能动性。（二）针对企业管理的需要，突出会计人员参与企业管理、辅助经营决策的职能ERP系统中的财务管理模块已经完成了从事后财会信息的反映，到财务管理信息处理，再到多层次、一体化的财务管理支持。它侧重于财务计划、控制、分析和预测，强调事前计划、事中控制和事后反馈。与传统的财务管理模式下只注意会计的记录和报告职能，而忽视了其参与管理、辅助决策的职能相比，ERP时代企业的理财环境发生了巨大变化，会计工作的重心也相应发生转移。会计人员除了发挥会计的基本职能外，更重要的是发挥其参与管理，辅助决策的职能。会计人员要基于会计核算的数据，再加以分析，从而进行相应的预测、管理和控制活动，更好地参与到企业的整个管理系统中。（三）在ERP环境下，更多的会计人员将改变工作场所，直接进入生产经营部门工作，并发挥重要作用按传统观念，会计人员在远离生产经营部门的会计部门工作，但随着ERP的导入，不论企业规模大小，均有相当部分的会计人员走出会计部门，进入生产经营部门工作，作为这些部门的重要成员。他们利用自己的专业经验、分析能力与其它技能（预算、预测与成本会计等），在生产经营部门中扮演领导者、组织者、顾问、规划与业务整合方面的专家等各种角色，促使各部门人员协调工作，保证过程有效，决策正确。（四）会计人员既是会计信息系统的使用者同时也是系统的维护者在系统开发初期，会计人员应充分考虑本单位经济业务与管理活动发展的需要，参与会计信息系统的需求分析和设计，在考虑成本效益的基础上进行系统优化，兼顾会计信息系统的通用性与专用性。在系统建成并投入使用之后，应由专职会计人员进行系统维护以保证系统安全、高效运行。此外，ERP时代加强内部控制具有更加紧迫和现实的意义，ERP中的财务带来内部审计工作的变革，给审计工作带来了新的挑战，从而对企业会计人员提出了更高的要求（五）ERP时代的会计人员应该具有全局观念，要从企业战略全局出发，实现财务与企业整个管理系统的协调一致，发挥财务战略与研发战略、采购战略、生产战略、营销战略、人力资源战略的协同效应会计人员将主要从事：长期战略计划、过程改进、产品与顾客的盈利分析、会计系统和财务报告、短期预算、合并与收购、财务和经济分析、外部财务报告、计算机系统运作等工作，为实现企业价值链各环节的一体化和提高企业的整体竞争优势，发挥会计人员的作用。（六）最后，随着ERP系统的不断运用和发展，决策支持系统将会成为企业未来发展的重要工具和管理思想来的企业决策形式不断呈现出动态的、个性化的决策，这不仅带来企业组织理论与管理理念的巨大变化，而且对传统会计与审计理论和方法都带来巨大冲击。这些变化和冲击都为会计提出了新的研究课题。安全会计、人力资源会计、绿色会计、无形资产会计、R＆D会计、衍生金融工具会计、诉讼会计等都需要企业会计人员和学者来从事相关的理论研究和实务工作。五、如何顺利进行ERP环境下会计信息系统建立ERP系统是相对比较容易的事情，但是如何能够保证建立起来的ERP系统能够顺利的运行，那并不