基于工业互联网标识解析的主数据仓储管理平台

基于工业互联网标识解析的主数据仓储管理平台基本情况建设白银集团主数据管理系统和工业互联网企业节点标识解析业务管理系统，研发精细化仓储管理平台和供应商标识解析综合服务平台，并提供桌面端Web和手机端App服务。项目综合运用云计算、工业互联网标识解析、人工智能算法等新一代信息化技术，推动白银集团在有色铜铅锌产品、设备及备品备件的仓储管理从线下向线上转型升级，实现物流、业务流、信息流数据的在线融合、统计分析和价值挖掘，提升仓储精细化管理水平，降低库存运营成本。平台系统部署于白银集团私有云，并在铜铅锌产成品库、设备及备品备件供应库试点示范，在高效贯通业务流程、标识解析数据价值显现、仓储精细化管理成效提升后全集团公司复制推广和市场化拓展。平台系统接入甘肃省工业互联网标识解析二级节点，向供应链上下游企业推广应用工业互联网标识解析服务，打通行业数据并共享价值，推动有色行业技术创新和产业升级。基于工业互联网标识解析的主数据仓储精细化管理平台，以主数据管理平台为底层数据依托，以工业互联网标识解析技术为载体，为企业仓储精细化管理提供一种全新管理模式。系统整合各平台核心数据与技术，实现了企业核心业务场景与工业互联网标识解析体系的全面融合，助力企业快速融入国家工业互联网建设浪潮。技术简介建设白银集团标识解析企业节点，推动集团公司采购物资、销售成品的工业数据信息汇聚，并在产业链上下游和企业内部流通共享，为企业提供产品质量追溯和相关信息服务。企业节点建设内容包含标识注册、标识解析、标识同步、连接二级节点等标识管理功能；前缀管理、接口管理、编码管理、用户管理等内容，接口服务预留与企业管控中心、供应链平台、主数据系统对接端口等业务管理功能，提供系统监控、存储服务、访问日志、服务编排等企业节点基础服务。实现与甘肃省标识解析二级节点对接，将集团内的产品、机器、车间、工厂等各种数据形成的标识信息，提供上下游产业进行质量追溯和相关信息服务的解析应用，达到数据产业化大规模共享和溯源的主要特点主数据管理平台定义数据模型、采集规则、开放规则、安全策略四大管理规则，通过数据采集、数据清洗、数据存储、数据开放等操作，实现对企业核心数据的整合与治理。标识解析业务管理系统可提供工业互联网标识解析的各项通用能力，包括模板管理、标识注册、标识解析。通过整合以上能力，最终以标识解析能力开放中心的方式对用户提供服务。精细化仓储管理平台通过对接主数据、生产运营、供应链系统，对产品信息、数据资源、业务流程、组织机构、用户人员、分别进行定制化管理，最终实现对企业仓储库存数据的精细化管理。供应商标识解析综合服务平台可提供工业互联网标识解析的各项通用能力与应用拓展能力，连接甘肃省标识解析二级节点，标识能力包括企业注册、前缀管理、模板管理、标识注册、标识解析、标识打印。应用拓展能力包括产品信息、产品目录、产品溯源、产品售后。平台根据实际需求提供WEB页面、智能终端APP、大屏等各种展现形式。其中微信小程序和智能终端APP还提供部分业务的移动办公，包括备品备件的全流程跟踪管理、库存查询以及审批和申请等常见业落地应用效果（一）建设成效1、提供统一的主数据服务，提高物料类编码数据质量。建立统一的数据标准，特别是关键基础数据和信息分类编码标准，实现物料数据标准化管理，从源头入手，强化物料标准化管理，明确数据源头、清楚数据流向，保障数据质量。通过建立主数据系统，规范数据管理，物料数据种类由原来的20多万条减少到8万多条，物料分类规范为：67个大类，885个中类，4379个小类。制定物料分类企业标准3项。2、提高仓储物料管理效率，减少库存积压。做到一物一码，为采购、库存、领用、安装、核销等管理工作提供统一、规范的物料信息标识，减少死库存，缩短物资库存时间，盘活闲置物资，提升了平衡利库等物资管理工作效率，降低库存占用资金。2021年末总库存资金5563.71万元，对比2020年年末总库存资金5773.70万元降低了209.99万元，降幅为3.64%，2022年对比2021年降低了199.81万元，降幅为3.6%。3、促进信息共享，提高业务协同效率。利用工业互联网标识解析体系和主数据管理平台的能力，将统一的数据标准规范集成固化于平台中，实现仓储精细化管理平台同企业计量检化验系统、电子采购系统、供应链管理系统、生产运营管控系统、OA系统间互联互通，统一信息系统技术标准，促进各层级信息系统深度集成，信息共享。减少了采购与库存、生产与库存业务之间的沟通成本。从库存查询到计划编制、流程审批、采购执行、入库登记、生产使用全业务流程沟通时间大幅缩短，效率提升3倍。4、增强了采购的外部沟通便利性。采购信息由原来的纸质文件传递转变为数字化信息传递。通过供应商综合服务平台，供应商运用标识解析技术，将产品的技术资料连接到企业标识节点，企业人员可通过WEB网页、二维码等方式一键获取技术资料。（二）推广价值应用企业面向子公司或事业部推广应用的空间。本项目以白银集团的一个冶炼厂铜业公司作为试点，逐渐推广到集团下国内所有分子公司、独立厂矿，最终实现集团建设统一标识解析二级节点枢纽，各个分子公司独立部署企业节点、仓储管理、供应商接入平台，实现集团所有上下游供应商统一管理、统一标识，同时构建由点到面的标识解析体系建设，实现集团内所有物资库存、使用流程分析，形成来向可追、去向可查、流程管控、一物一码的精细化流程管理，实现集团内精确成本控制与财务计算。服务商面向同类企业推广案例的市场空间。本项目适用于制造业行业企业，首先标识解析是未来所有企业实现数字化与智能制造的基础工程，未来所有制造业企业必须加入标识解析体系。其次基于标识解析仓储精细化管理适用于大型企业实现仓储物资的精细化管理业务场景，可解决大型企业面临库存混乱、库存价值难以计算、库存领料无法先进先出的问题，以标识解析一物一码的特性，实现物资的管理与成本控制。未来发展规划1、标识解析企业节点与仓储精细化管理应用覆盖白银集团下国内的所有分子公司，形成分子公司、集团的的物资全面追踪管理。2、各分子公司形成基于标识解析的物资全面经营分析，包括采购分析、库存周转分析、设备质量分析、成本分析等分析经营决策依据。3、仓储精细化管理应用增加车间采购计划申报、审批、汇总、同步SAP，形成从采购、供货、入库、领料申请、出库、安装、确认的全流程管理。4、建立白银集团可视化经营分析平