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文档简介

A公司目标管理汇报人：xxxx日期：20XXA公司目标管理目录A公司目标管理1. A公司实行目标管理中总体上存在的问题有以下几点● 目标的制定：企业总目标过于笼统和宏观，没有明确具体的负责部门和责任承担人，可能导致目标无法有效地落实和实现● 目标的实施：虽然签订了目标责任状，但在实施过程中缺乏有效的监督和控制，可能导致目标的偏离或无法按时完成● 目标考评：考评周期较长，平时主要是日常出勤的考核，而对目标的完成情况考核不足，可能导致员工对目标的重视程度不够● 考评方式：采用了"自我评价"和上级部门主观评价相结合的做法，可能存在主观因素的影响，导致考评结果不够客观和准确● 考评处理：对日常考核中发现的问题，没有及时进行奖惩，可能导致员工缺乏积极性和动力A公司目标管理2. 目标管理的步骤包括● 制定目标：明确企业的总目标，并将其层层分解为具体的部门和个人目标● 明确责任：确定各个目标的负责部门和责任承担人，确保目标能够有效地落实和实现● 实施目标：签订目标责任状后，各部门和个人按照责任状的要求，积极采取行动，努力实现目标● 监督和控制：在目标实施过程中，进行有效的监督和控制，及时发现问题并采取纠正措施● 目标考评：定期对目标的完成情况进行考评，根据考评结果进行奖惩，以激励员工的积极性和动力● 持续改进：根据目标考评的结果，总结经验教训，不断改进目标管理的方法和过程，提高目标实现的效果-感谢观

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