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文档简介

民商场有限责任公司队人才培养方案为了建立和完善多元化人才引进渠道，合理的利用现有人力资源，充分发挥企业人才竞争机制，调动广大职工的学习和工作积极性，给我公司职工提供一个发展和晋升的平台，并为公司战略性培养和储备梯队人才，经公司研究决合缺少岗位之任职要求，都有机会参与竞争，并且在同等条件下，内部员工优2.1向上原则：所有被储备、培训人员须向现有职位上级职位培训，不能向下2.2下级优先原则：对于同一岗位的预备储备，如果出现多位竞争者，雷同情果出现内部、外部多位竞争者，2.4工龄优先原则：对于同一岗位的预储备，如果出现内部多位竞争者，则本训；3.4公司储备梯队人才总数量以及具体分布由人力资源部综合掌控，但总人数4.1内部储备梯队人才名单可由两种方式产生：自荐和部门推荐。凡是符合本可自荐。部门主管也可根据员工表现与考自荐者须填写完整的《梯队人才推(自)荐表》，报人力资源部，由人力资源入储备；5.2经人力资源背景调查的储备梯队人才，须提交公司副总级以上会议审议。晋升6.1所有储备梯队人才按照人力资源部排定的培训计划执行，有考核的，必须6.2所有储备梯队人才由人力资源部直接负责，但是储备梯队人才在人力资源部安排到部门实践培训的时候，必须服从现场部门主管的指挥，部门主管的任6.3储备梯队人才的培训分为理论与实践两种方式。实践培训指导思想为：储备梯队人才在实践培训时，由公司在需培训的课别安排合适的“师傅”结成师徒关系，由师傅在实际工作中进行帮带培训。师傅的带训成绩列入“师傅”的内容由人力资源部统筹安排，6.6本文件规定，张家港第一商场以及各附属单位之储备梯队人才，每半年考6.7储备梯队人员所有受训，考核，奖惩，由人力资源部培训专员记录于每人7.1储备梯队人才在受训过程中，凡根据《员工手册》或《奖惩制度》，被惩B，外部招聘的储7.2储备梯

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