物业管理度工作参考总结五篇合集

2021物业治理年度工作参考总结五篇合集精选物业治理年度工作总结(一)20xx年，在xxx和xxx的直截了当领导和大力支持下，我公司围绕“依托xx、开拓开展、做大做强〞的开展思路，创新工作方式，强化内部治理，外树公司形象，努力适应新情势下对物业治理工作的开展要求，在强调“效劳上层次、治理上台阶〞的根底上，通过全体员工的共同努力，较好地完成了全年各项工作任务。截至12月底，我公司共实现收入xxx万，总体实现收支平衡并略有盈余，根本走上了自主运营的开展轨道。现将我公司20xx年主要工作总结如下：一、xxxx工作任务完成情况(一)以物业治理和工程维修为重点，全力完成xxx和xxx交办的各项中心工作任务在物业治理方面，我公司顺利完成了各小区及办公大楼的物业治理工作，此外，受xxx委托，我公司负责了xxx临时停车场运营治理工作，获得了良好的社会效益，圆满完成上级交付的任务。在物业工程维修方面，我公司完成了装修工程9项，各小区房屋维修共387套，其他各小区零星维修正造工程13项，进一步改善了办公大楼的办公环境和各小区的生活居住环境，确保各项工作的顺利推进。统计数听说明，我公司共投入工程维修费用679.49万元，是去年的两倍多。(二)完善各项规章制度，建立健全内部治理机制，进一步深化企业治理体制改革20xx年是我司转变业务职能和下属公司合并重组的关键年，我公司敢于迎接挑战，主动把握机遇，在加强物业治理和内部治理上做文章，按照现代企业制度的标准和要求深化治理体制改革。我们通过对目前方式的认真分析和准确定位，转变往常仅对安置小区做好日常维护治理的单一工作方式和开展思路，把扩大效劳范围、提高物业治理水平、参与市场竞争，主动开拓城市公共物业治理市场作为今后可持续性开展道路，为此，我们建立健全了一系列适应公司本身开展需要和市场竞争需求的规章制度，如?物品采购暂行规定?、?废旧物资治理规定?、?加班制度?、?维修工程监管工作规定?、?小区治理目的责任考核表?(包括办公内务、平安防范、车辆治理、机电设备、绿化卫生、住户投诉、装修维修等方面)、?物业治理有偿效劳规定?等，为公司开展的标准化和可持续化奠定了根底。同时，本着开源节流、多劳多得、提高小区治理效劳水平的原那么，在我公司治理的各小区内建立并推行了运营目的责任制和治理目的责任制，对小区进展年度经济指标与效劳指标的考评。实践证明，该项制度不但减少了业务本钱，增加了公司的运营收入(见下表1)，而且激发了效劳中心全体员工的积极性，提高了他们的工作才能和效率，进一步明确了小区效劳中的责、权、利，保证小区物业治理的良性、高效运作。此外，我公司还统一标准了各小区效劳人员的服饰，加强礼仪培训，公司的对外形象焕然一新;推行了保安人员星级考核制度，为建立更优秀、精干的保安队伍奠定了根底。表1：主要安置小区年度收益比照表单位：万元比照小区05年收入06年收入同比增长比xx小区xxxxxxxx小区xxxxxxxx小区xxxxxx%xx小区xxxxxxxx小区xxxxxxx同时，我们清醒的认识到制度建立的关键在于落实，因此，我公司不断加大检查和执行力度，觉察征询题不回避，及时纠正，确保各项工作有方案、有按照、有落实地稳步展开。(三)加强企业文化建立，构建环境整洁、治理有序的和谐小区，打造悦华物业品牌为加强企业本部和效劳社区的文化建立，创立了公司网页，为住户与公司更好的交流提供了便捷的互动平台;不断丰富公司季刊内容，已尝试在小区内向住户派发，加强公司的品牌宣传，使住户能更好的理解我公司的各项业务，增加了他们的认同度和信任度;结合各小区的实际情况，举办了各品种型的社区文化活动，累计投入6.5万活动资金，与去年同比增长了333.33%，加强了与住户互动和沟通，其中较为大型的活动是xx花园“xxxx大赛〞及xx小区xxx运动会，获得圆满成功，在住户中引起了强烈反响，得到了他们的大力支持。此外，我公司还投入大量人力、物力在xx花园重新装修了文化娱乐活动中心并投入使用，为小区居民提供了良好的休闲娱乐环境，为构建和谐小区制造了条件。页123(四)参与市场竞争，积极拓展公司业务我公司于接手大楼的后勤工作，通过几个月的努力，对饭堂局部设备设备进展了维修，完善了各岗位分工，做好设备设备的维修及办的保洁工作，并全面开展了对大楼机电设备的保养工作，为xx良好的工作环境和后勤效劳提供了有力保障。我公司把通过ISO质量认证的审核作为奋斗目的，通过多种方式做好品牌宣传，以xx停车场工程为契机，进一步向外界展示了公司的形象。我公司承接xx停车场运营治理工作，投入大量人力物力，并加强了根底设备的投入。期间，停车场累计停放约30000车次，总收入约xx万元。由于我公司治理工作到位，车场治理井然有序，既无堵车现象发生，没有发生任何事故和投诉事件，同时也获得了良好的社会效益，圆满完成上级交付的任务，为今后拓展公司业务，打造xxxx公共物业治理品牌积累了珍贵的经历。(五)加强员工队伍建立和人力资源储藏，构建团结共进团队在员工队伍建立方面，公司一方面严格治理，对不能胜任本职工作的人员坚决进展撤换;另一方面，开展人性化治理，合理进展岗位调整，营建良好的工作气氛。我们通过与xxxxx学院共同建立校企合作关系，建立“xxxxx学院实习基地〞，为公司进一步开展储藏了人力资源;安排员工参加多种培训，提高公司工作人员的业务才能和综合素养。我公司注重团队建立，一方面通过各种活动让员工感遭到大家庭的温和，例如，中秋节组织远离家乡的员工聚餐，并举行文体活动;另一方面，让员工认识团队价值，将本身利益和开展与公司的兴衰相关联，促使全体员工构成一支富有战斗力的和谐共进团队，以满足公司不断变革创新和成长开展的需要。(六)强化平安认识，建立平安责任关联制度，不断把平安消费作为一切工作的根本确保效劳社区住户的人身和财产平安是物业治理工作的根本要求，也是至关重要的工作内容。为此，公司一方面特别注重提高全体员工的平安效劳知识和平安防范技能，对全体员工进展经常性的平安消费教育，并适时举办平安消费知识培训和防火平安练兵活动;另一方面，建立平安责任关联制度，将平安消费与相关责任人的收入和责任担保挂钩，明确一旦出现平安事故，相关责任人应承当的平安责任和经济责任，确保为小区创立安定的居住生活环境。20xx年，我公司治理的各小区没有发生一起因公司职工渎职引发的平安消费事故。(七)加强纪律教育，扎实推进党风廉政建立和精神文明建立我公司结合实际情况，组织党员、干部开展反腐倡廉、重温新党章学习活动，参加七月纪律教育月学习发动大会、听报告、观看录像，还组织大家学习反腐倡廉的文章，重温新党章，结实树立社会主义荣辱观。我公司按照工作业务需要，将学习人员的范围扩大到小区效劳中心，以“八荣八耻〞为主题，组织员工进展学习心得的交流讨论。对全体党员干部及各部门负责人开展治理商业贿赂专项工作和纪律教育学习，进展了自查自纠工作，针对存在的与可能发生的征询题进展了讨论、分析，制定整改措施，落实整改责任。今年，我公司实现所有经济类合同或协议的签订实行双经办人制度，确保合同的公平、公正。通过整改，公司内部加强了廉政建立工作，提高了干部职工的职业道德素养，在我公司的物业治理工作中不断涌现好人好事，遭到住户好评。二、存在的主要征询题及难点一是物业治理员工队伍文化程度不高，整体素养相对偏低;再加上小区治理人员和保安队伍变动相对频繁，他们一方面对新环境不能及时适应，沟通协调缺乏，另一方面大多没有接受比拟专业的物业治理技能培训，工作才能欠缺，导致工作效率较低。二是我公司各项治理与考评制度仍有待于在实践中不断改进，企业文化与社区文化建立处于起步阶段，缺乏经历，仍然需要不断探究和总结经历。三是由于体制等各种客观缘故，企业的鼓舞制度不完善，对企业持续开展有一定的限制。三、20xx年工作方案与思路20xx年，我公司将接着以科学开展观和党的十六届六中全会提出的构建和谐社会为指导思想，一方面认真完成xxx和xxx交给我公司的各项工作任务，另一方面，接着加强公司本身的各项制度建立，进一步拓展业务范围，提高效劳质量，创立有信誉、有实力的物业治理品牌。(一)进一步创新工作机制，内强治理，外拓业务，使公司的开展再上一个新台阶通过这几年的努力和开展，以及市建委和办党委的大力支持，我公司各项工作不断标准，业务范围进一步扩大，20xx年我们将进一步创新完善工作机制和治理方式，进一步强化内部治理水平，接着稳定及完善现有各项制度，深化内部机制改革，试行定员定岗定酬及费用包干制度，接着实行小区运营目的责任制及治理目的责任制，向治理要效益;依托城建，充分发挥本身优势，希望能在接着做好每年买卖会车管工作的根底上，把进一步开拓物业治理新市场当作一项重点工作来抓，促使公司的开展情况和经济情况有明显好转。(二)加强企业和社区文化建立，打造xxx物业品牌我公司在完成中心工作任务的根底上，20xx年接着将重点放在企业文化与社区文化的建立上，接着完善公司的网页、季刊，努力搞好小区的社区活动，把深化拓展企业文化与社区文化的建立作为我公司拓展效劳深度与提升效劳质量的打破点，接着推进党风廉政建立和精神文明建立工作，不断加强小区的物业治理工作，提升市场竞争力。(三)加强人力资源的培养与人才队伍建立要加强培训和学习力度，以提高其业务素养和整体治理水平;加强对高技术、高才能人才的引进，并通过培训挖掘内部技术潜能，觉察、培养和储藏技术人才。通过与xxxx学院校企共建物业治理专业实习基地，选拔优秀毕业生，加强人才队伍建立。参考物业治理年度工作总结(二)一、治理处的日常治理工作自公司进展“三定〞和分治理处，构成各施其职，各负其责后，对我处来说是一个全新的工作领域。___治理处是公司住宅小区物业效劳形象的一个重要窗口部门，是总经理室领导下的一个日常维护、治理、效劳机构，推进各项工作朝着公司既定目的前进的一保障部门。治理处的工作主要有日常投诉处理、收费租赁、根底设备设备维修维护、环境卫生、绿化养护、水电维护、平安保卫。有文稿处理、档案治理、文稿报批转、会议安排、学习培训、上级部门检查及外来单位参观、指导的迎来送往等。面对繁杂琐碎的大量事务性工作，强化工作认识，留意加快工作节拍，提高工作效率，平复办理各项事务，力求周全、准确、适度，防止疏漏和过失，至今根本做到了事事有下落。二、日常投诉处理维护工作1、处理投诉方面。全年共接待处理投诉1432起，已处理完成1420起，正在处理12起，处理率达99%。其中水电投诉报修647起，房屋维修491起，防盗门及单元门报修130起，投诉164起。全年投诉主要集中在1、2、10、16楼顶层住户房屋漏水，2、7楼业主对3#楼工地施工噪音扰民的投诉，14楼业主对酒店客房晚上的麻将和屋面没有屋顶花园的投诉。16、2021楼业主对酒店的油烟、噪音，18楼对幼儿园噪音、厨房的油烟投诉。其中大多已处理好，但18楼的业主反映幼儿园的油烟、噪音仍然存在，通过与幼儿园负责人协调后，将厨房改移位后，已得到明显的改善。2、收费工作工作。全年收费工作完成得较好，除了小局部业主有缘故拒交费用以及空置物业外，应收的各项费用都已收回。租赁工作也按质按量地完成，能最大限度地利用资源，尽量盘活资金，为公司创收。3、日常维护。今年按照公司年初公司制定的工作方案，顺利地完成xx等根底设备设备的维护保养和环境卫生、绿化养护工作。4、环境卫生。在维护园林绿化、清洁卫生方面，不断地完善、改变治理方法，尽量地做到园林绿化完好、清洁卫生整洁，全年辖区内未出现绿化虫害、花草树木未出现死亡和疫情现象，给辖区住户营建了一个温馨、温馨的家园。~年，我处为公司获得了鹤城区爱卫先进单位称号。5、水电维护。主要对辖区内的xx等35栋房屋的水电维护及日常治理工作;全年水电月平均损耗率分别在2.2---2.8%，严格操纵在同意范围内;辖区的4个配电房，5台电梯，两台高层加压泵及消防一体的配套设备运作正常，无平安事故发生。6、装修治理。按照年初的工作部署和方案，今年装修治理工作已逐步进入正规轨道，施行了公司统一编制新的装修效劳协议及治理规定，合理的堵住往常未完善的装修治理破绽，并实行每日必须到装修户现场巡视登记制，做到觉察征询题及时及时处理，违规装修现象已明显减少、下降，未出现因违规而引起的平安事故和大的投诉。7、平安治理。今年平安工作总体较好，辖区未发生消防、抢劫事故。但在下半年___发生一起小轿车被盗事件，所幸已得到破案，追回被盗车辆。故在平安工作方面不得有半点忽略、麻痹和幸运思想，应在对外来人员、车辆的出入治理多下功夫，防止类似或更为严峻的事故发生。三、加强学习，提高业务水平由于感到本部门的担子分量，而处室局部员工的学咨询、才能和阅历与各任职有一定的间隔，因此总不敢掉以轻心，要求各员工加强在专业知识方面，多向书本学习、向四周的领导学习，向同事学习，如此下来明显感遭到今年有了一定的进步。通过大家的不断学习、不断积累经历、知识，均已具备了一定的工作根底，各自能够地处理日常工作中出现的各类征询题，在组织治理才能、综合分析才能、协调办事才能和文字言语表达才能等方面，通过一年的锻炼都有了较大的提高，保证了各岗位各项工作的正常运转，能够以正确的态度对待各项工作任务，热爱本职工作，认真努力贯彻到实际工作中去。积极提高本身各项业务素养，争取工作的主动性，具备较强的专业心，责任心，努力提高工作效率和工作质量。四、存在的征询题和今后努力方向一年来，我处员工能爱岗敬业、制造性地开展工作，获得了一些成绩，但也存在一些征询题和缺乏，主要表现在:第一，治理处多数员工非物业专业人员，许多工作都是边干边探究，以致有时工作起来不能游刃有余，工作效率有待进一步提高;第二，有些工作还不够过细，一些工作协调不是十分到位;第三，相关的专业理论水平还不太适应公司工作的要求。第四车辆不断增多，小区路面都停满了车辆，给行人、车辆通行存在特别大的平安隐患，主要是中心肠下停车场渗漏水严峻，共有125个车位，其中有53个车位漏水，故车主不愿将车停放进去;第五，大本营、新兴苑、翠竹苑水电亏损严峻，主要缘故是管线表老化、锈蚀、日常盘查、巡视治理不严谨，造成偷、漏、跑、冒、滴现象严峻。第六，现阶段，我处所辖物业根底设备设备已有特别多快过保质保修期，所发生的费用现均为物业、房产、工程公司所承当;第七，目前，我处所辖的xx物业治理本钱较高，存在亏损，主要是物业规模小，投入人力、物力相对较大。此类物业也是公司面临的一个效益增长在的障碍，不利于公司开展。在新的一年里，应把提高物业专业治理、效劳知识、工作水平作为培训、学习重点，为公司开展壮大，奉献应该奉献的力量。应努力做到:第一，加强学习，拓宽知识面。努力学习物业专业知识和相关法律常识。加强对物业开展脉络、走向的理解，加强四周环境、同行业开展的理解、学习，要对公司的统筹规划、当前情况做到心中有数;第二，注重本部门的工作作风建立，加强治理，团结一致，勤奋工作，构成良好的部门工作气氛。不断改进处室对业主、其他部门的效劳水平及支持、配合才能;第三，与房产、xx超市衔接中心肠下停车场漏水维修，7楼地下停车层启用和牡丹苑架空层超市配送中心迁移，合理利用起来，把停放在小区道路上的车辆标准停放入车库位，改善小区车辆停放秩序混乱场面。第四，加强对辖区内的水电日常盘查、巡视，建立一个长效治理机制，从源头上堵住偷、漏、跑、冒、滴现状，尽量将水电亏损降到最低限度;第五，为改变物业、房产、工程公司无止境承当辖区根底设备设备维修费用情况，必须启用房屋维护资金，而我司目前所接受的物业大多属前期物业治理，要顺利地启用维护资金，故急需成立业主委员会，好与业主委员会重商物业治理合同续签和动用维修资金事宜。第六，在小规模物业小区，尽快成立业主委员会，与业主委员会协商调整提高物业效劳费或者由业主实行自治治理，使业主、物业治理企业均受益，防止我司长期亏损。新的一年，我处全体同仁将以饱满的热情，效劳好业主，维护好公司利益，积极为业主提供优质的效劳，为公司制造更高价值，力争获得更大、更优良的工作成绩。经典的物业治理年度工作总结(三)回首立即过去的20xx年，我的工作同样经历着不平凡。12月份，带着朴实的情绪回到了裕峰。开始了一段新环境的里程，工作材料包裹着熟悉的和未知的，鞭策着我需要付出更多的发奋去学习和挑战。几个月一瞬间过去了，工作在有条不絮的进展着。岁末，每个人都就应梳理过去、筹划今后。此刻，就将本人一年来的工作总结如下：一、物业效劳工作物业工作主要有新业主一切办理入住事宜、日常报修、投诉处理、收费、根本设备、设备维护，环境卫生、害虫的消杀;有学习培训、有上级部门检查等。催缴治理费及小区公共设备设备征询题工程的整改时治理处20xx年度的主要工作。结合实际，在进一步理解掌握效劳费协议收缴方法的根底上，通过与物业公司各部门的同事通力合作下，一局部工作已经顺利完成。二、办公室的工作办公室工作关于我来说也是个工作领域，工作千头万绪，应对繁杂琐碎的超多事务性工作，需要自我强化工作认识，留意加快工作节拍;提高工作效率。主要做好以下两方面的工作：一是材料录入和文档编排工作。对治理处涉及的材料文档和有关会议记录，我认真搞好录入和编排打印，按照工作的需要，制造表格文档，草拟报表等。二十档案治理工作。到治理处后，对档案的系统化、标准化的治理是我的一项经常性工作，我采取平时维护和定期集中整理相结合的方法，将档案进展分类存档，并做好收发文登记处理。三、细致做好治理处财务工作耐心细致地做好财务工作。自接手财务治理工作以来，我认真核对财务账目，清理财务关联，严格财务制度，做好每一笔账目，确保了收支平衡的实现。一是做好每一笔进出帐，对每一比进出帐，我都能按照账务的分类规那么，分门别类的记录在案，登记造册。同时认真核对账单，搞好细致记录。二是每月搞好例行对账。按照财务治理制度，我细化当月收支情况，定期编制财务报表，按公司要求及时进展对账，没有出现漏报、错报的情况。三是合理操纵开支。合理操纵开支是使实现盈利的重要环节，我坚持从公司的利益出发，用心协助治理处领导的当家理财。个性在经常性开支方面，严格把好采购关，消耗关和监视关，防止铺张浪费，同时提出了一些合理化推荐。四、认真负责抓好园区的绿化维护。当前缺少绿化工人，正值冬季，园区绿化情势比拟严峻，主要做到以下两方面的工作：一是搞好园区绿化及设备的日常维护;二是对路面和各个角落的及时清扫和积雪的消除，做好认真交接及验收。物业治理年度工作总结模板(四)一年复始，万象更新，转眼间xxXX物业在新的历程中匆忙而紧张的跨过了20xx年，回忆本人9个多月来的工作历程，收获及感悟颇多，从20xx年3月进入公司以来，在公司各级领导的带着和关心以及各位同事的积极协助下，凭着本人认真负责的工作态度，圆满的完成了公司领导给予的各项工作。现将20xx年工作汇报如下：一、本人于20xx年3月正式参加海门XX物业治理，担任客服领班一职，入职之初，在客服主管的带着下，完成以下工作：1.针对客服人员专业知识缺乏，在严格按照客服部年度培训方案进展培训的同时，加强现场培训，通过真实案例实操实练，通过理论与实践让客服人员更深化的认知专业知识的重要性，在五月份客服部安排人员参加南通总公司组织的客服专业技能的培训与考核时，荣获全公司第二名的好成绩。2.梳理现有治理费的收费进度，对未收户数、面积、金额及缘故作统计并制定催收治理费方案，针对收费率低、业主不愿缴纳治理费，客服部制定各楼栋助理按照各自区域按时上门、催缴的催缴方案。五、六月份按照制定的催缴方案进展治理费催缴工作，并对业主不愿缴纳治理费缘故进展统计，按照业主提出的各类征询题，找出征询题的根源并处理，已获得良好效果。五月份上门收缴治理费197109元，六月份上门收缴治理费71409元。七月份对治理费一年以上未交的业主发催缴函，对已交付区域未收房的业主发催收函，共发出催收信件246封，至月底已有30户交纳物管费44138元。3.完成20xx年6月的1.7期及8月的1.6期交收楼活动，入伙600多户。针对交房期间的遗留征询题积极与地产工程、施工单位沟通跟进，及时的完成遗留征询题的处理，极大程度上防止因施工遗留征询题导致的业主投诉及满意度下降。4.对客服部台账进展梳理，针对现有台账混乱及局部台账空白现象，从四月份起建立健全的部门台账，对ERP数据录入的真实性、准确性等数据进展整改，加强ERP录入人员的培训工作，ERP录入步入常态化。5.由于小区治理面积较大，针对局部标识标牌的统一制造需要大量的时间的征询题，客服部制定张贴临时标识标牌，对现有不统一的标示进展休整，完善各类标示工作。6.按照“精致塔〞要求制定客服部关于“馨风采〞、“馨效劳〞、“馨家园〞的提升方案并落实执行，五月份组织开展“温馨五月情感恩母亲节〞活动，通过社区活动加深物业与业主的关系，让业主更深层次的理解并接受理解物业。九月份开展的中秋社区活动，培养业主“家是最温馨的港湾，社区是家的构成〞内心认同。获得业主一致好评，并要求以后多举办此类活动。二、20xx年9月XX世纪锦城浩大开盘，在公司领导各方面权衡之下，我于20xx年10月被调任到世纪锦城任客服主管，在此期间完成以下工作：1.针对销售大厅各项工作与小区存在一定的差异性，员工对新的工作环境及工作任务不太明确，做好员工之间的发开工作的同时，制定并施行会所效劳标准以及各部门详细工作流程，对安排的工作详细落实到相关责任人，要求当天能完成必须当天完成，不能完成的要查出缘故、制定方案，按规定的期限完成，改变懒、散、慢的不良工作适应，对提高效劳认识、有效开展工作起到至关重要的作用。2.十月份样板间正式对外开放，在此期间完成样板间的全面开荒工作以及销售中心的细致卫生清洁。3.按照验收标准完成对销售中心、样板间以及配套设备的验收，并对存在的遗留征询题要求整改并跟进结果，对维修后的遗漏工程进展复检。4.针对案场工作要求，对南部会所人员加强员工礼仪礼节及专业技能培训，通过使用玻璃杯、咖啡杯，效劳区域摆放香薰，保洁人员使用统一工具盒，秩维标准交通指示，客服提供征询茶、续茶效劳以及一些小的细节来提升效劳质量，表达物业效劳亮点。5.配合房地产销售推行、开盘工作，以销售中心、样板房的使用、业主接待及环境保洁等物业效劳工作方面为重心开展效劳工作，顺利完成世纪锦城2-8#楼的开盘、“魅力锦城、华彩篇章〞业主联谊等活动。回忆20xx年以来的工作，诸多方面值得分享和确信，在工作中也存在在特别大的缺乏：1.在物业效劳工作上理论知识稍有欠缺，关于客服部以外的其他部门理论知识掌握不大纯熟，运用不到位，需要加强学习，积极进取，以求进一步提高物业治理水平，提高本身综合素养。2.关于治理方面的素养，还需要提升，需加强治理知识理论的学习和实际经历的积累。3.日常的工作标准尽管达标，但是与“精细美〞的效劳理念存在一定差距，需要在效劳工作中的细致局部下功夫。为了在新的一年里更好的扬长避短，克服之前工作中的缺乏，树立良好的效劳口碑，20xx年南部会所将致力于加强标准治理、协调沟通、落实执行。以提高治理效劳效能，营建和谐生活环境，配合营销工作为中心方案开展工作。1.在现有工作手册的根底上，按照工作需要不断完善工作手册，落实执行公司下发的ISO质量治理体系文件，使每一位员工理解工作规程，到达标准自我、效劳业户的目的。2.按照年度培训方案对员工进展定期的业务、技巧、效劳认识等方面的培训，通过不断的强化学习，不断提高会所员工水平，尽快带着出一支业务过硬、效劳认识强的员工队伍。3.对会所员工本身特点、专长、结合日常工作表现，进展合理评估，合理安排岗位，明确开展方向和目的，对不称职员工坚决撤换。二、积极配合营销及客服工作的开展。通过推出更贴心的效劳，展示物业效劳水准，做到人人都是称职的“形象销售员〞，令客户对公司及楼盘加强决心。1.按照销售中心的装修以及规划提出合理化建议，做好效劳软包装。2.效劳礼仪不漏掉每一个需要注重的细节。3.效劳用语文明、礼貌，统一说词，标准用语。4.通过销售中心以及样板房的效劳，展示后期物业效劳的水准。重点在于提升物业公司的形象，开掘并展示公司效劳的优势和亮点。5.对物业的营销推行提供物业治理的卖点，充分介绍物业优势而又防止随意许诺，对客户提出