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文档简介

分公司岗位管理手册引言随着公司业务规模的扩大，分公司的数量也随之增加，为了更好地管理分公司的人力资源和岗位，特制定此分公司岗位管理手册，旨在规范分公司各岗位职责和权限，提高工作效率，确保公司整体运营顺利进行。目录岗位概述岗位职责岗位权限岗位需求岗位招聘岗位培训岗位考核岗位晋升岗位离职1.岗位概述分公司中的岗位主要包括管理岗位、职能岗位和技术岗位三类。管理岗位负责分公司的整体管理工作，职能岗位负责支援性工作，技术岗位负责具体的技术开发和实施。2.岗位职责2.1管理岗位分公司总经理：负责分公司的整体管理和决策工作确保分公司目标的达成和业务运营的顺利进行部门经理：负责下属部门的日常管理和业务工作协调各部门之间的协作2.2职能岗位人力资源专员：负责分公司员工的招聘、培训、考核和离职确保公司人力资源的合理配置和有效利用行政助理：负责分公司的日常行政工作协助管理岗位处理各类文件和会议安排2.3技术岗位技术工程师：负责分公司产品和技术研发及实施工作确保产品质量和技术方面的问题解决3.岗位权限不同岗位的权限范围不同，具体权限由上级主管确定，并在岗位手册中明确规定，以确保各岗位工作的顺利进行。4.岗位需求分公司管理人员应根据各个岗位的需求制定详细的招聘计划，并通过人力资源专员确定合适的招聘渠道和条件，以确保招聘工作的高效进行。5.岗位招聘招聘工作应根据各岗位的需求明确招聘条件和流程，通过招聘渠道吸引优秀人才，面试环节要求招聘委员会严格筛选，确保招聘工作的公平和合理。6.岗位培训新员工入职后，应由部门经理或专业导师进行详细的岗位培训，包括公司文化、业务流程、工作要求等方面，以帮助新员工尽快适应工作环境。7.岗位考核每个岗位应制定明确的绩效考核标准和周期，由主管领导进行绩效评估，根据评估结果给予奖惩，并在岗位手册中记录，以便员工对自己的工作表现有清晰的认识和改进方向。8.岗位晋升优秀员工经过一定时间的工作积累和表现，可提出晋升申请，由公司领导评估后确定是否晋升，晋升后应做好相应的岗位调整和培训。9.岗位离职员工因个人原因离职时，应提前向主管汇报并提交离职申请，通过公司程序办理离职手续，并做好顺利交接工作，以确保公司业务的连续性。结语以上即为分公

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