三个标准及商务流程试卷附有答案

三个标准及商务流程试卷[复制]您的姓名：[填空题]*_________________________________部门（项目）：[填空题]*_________________________________1、项目责任成本同项目管理目标责任书一并下达，时限：项目合同签订或项目开工（以较早时间为准）后，特大型项目（）天内，大型项目（）天内，中小型项目（）天内。[单选题]*A.90、60、30B.60、45、30(正确答案)C.90、60、45D.120、90、452、局属二级（三级）单位监督、指导项目部在签订目标责任书后（）天内，将管理目标与成本目标进行分解，签订岗位目标责任书。[单选题]*A.30(正确答案)B.60C.90D.453、自项目部组建或任职之日起，（）内交齐。项目部班子成员必须交纳岗金，未交齐者不得参与项目兑现奖分配。岗金交纳按人员记账，中途调动、晋升和兼职人员，岗金按其任职较（）的岗位标准交纳一次。[单选题]*A.3个月；低B.1个月；低C.3个月；高D.1个月；高(正确答案)4、岗金跟投奖是项目完成创效增值（）以上时，依据岗金交纳金额对交纳者进行的奖励。岗金交纳金额超过缴纳标准的,以缴纳标准为基数计算跟投奖。[单选题]*A.2%B.3%C.5%(正确答案)D.6%5、以下哪种项目施工阶段整体商务策划需报公司审批（）[单选题]*A、预计利润4000万元以上或潜亏2000万元以上项目B、预计利润4000万元以上或潜亏3000万元以上项目C、预计利润5000万元以上或潜亏2000万元以上项目(正确答案)D、预计利润5000万元以上或潜亏3000万元以上项目6、（）阶段主要工作为根据招标文件、合同条款、设计图纸等，拟定施工组织设计，制定报价方案，确定施工总承包价格及合约条款，化解或减少投标风险，为项目顺利履约做好铺垫。[单选题]*A、招投标（签约）（非投融资项目）(正确答案)B、设计与概算C、施工D、结算7、（）阶段主要工作为以精益建造、技术创效、商务优化、风险防控等手段提升项目履约能力。包括整体商务策划和专项商务策划。[单选题]*A、招投标（签约）（非投融资项目）B、设计与概算C、施工(正确答案)D、结算8、整体商务策划审批完成（）天内，局属二级（三级）单位应对项目部进行交底。项目部应将商务策划实施的相关工作分解到各岗位，并负责实施。[单选题]*A、2B、3C、5D、7(正确答案)9、局定期对各单位商务策划管理情况进行（）。[单选题]*A、检查；B、指导；C、通报；(正确答案)D、考核10、分公司（）收集各项目商务策划动态台账，跟踪指导重大商务策划实施，对专项策划预计创效额不满足上缴的项目建立台账，加强指导。[单选题]*A、每半年；B、每月；C、每季度(正确答案)D、每周11、整体商务策划包含以下哪些内容。（）*A、结算策划B、施工方案选择(正确答案)C、分包策划(正确答案)D、现金流策划(正确答案)E、关系协调(正确答案)12、分公司工程部负责收集、修订项目产值报表，（）根据建造合同收入，参与核对项目产值数据。*A、商务部(正确答案)B、技术部C、财务部(正确答案)D、工程部E、物资部13、关于结算策划书评审的主要内容及职责，下列说法正确的有（）*A、工程部主要评审质量反索赔内容(正确答案)B、商务部主要评审收入的核定、整体结算资料、结算策划及结算造价内容(正确答案)C、技术部主要评审竣工图、设计变更单、技术核定单、技术往来函件、施工方案、工期索赔及反索赔内容(正确答案)D、物资部主要评审主材工程量及材料调差内容(正确答案)E、法务部主要评审项目主要风险及争议内容(正确答案)14、局管理方针是由最高管理者正式发布的关于管理方面的全部意图和方向，其中安全方针为（）*A、预防为主(正确答案)B、绿色施工C、安全第一(正确答案)D、生态协调E、综合治理(正确答案)15、下列关于成本管控职责中，属于商务部职责的有（）*A、总结项目的先进技术管理经验，并向全司推广，建立数据库，创造技术效益B、监控重点及风险项目成本管理(正确答案)C、负责与项目履约有关（工期、质量）的劳务、材料、设备成本管理D、组织召开成本管理例会(正确答案)E、做好项目资金集中管理工作，做好资金及税务筹划16、商务策划书的组成包含以下哪些内容。（）*A、精益建造策划(正确答案)B、工期策划C、科技创效策划(正确答案)D、施工部署策划E、合约规划(正确答案)17、整体策划书在完成成本对比分析后进一步对（）进行识别，并且分析要透彻，在此基础上，围绕降本增效的理念制定应对措施，过程进行动态管理和阶段调整，跟进落实。*A、盈利点(正确答案)B、亏损点(正确答案)C、策划点D、风险点(正确答案)E、优化部分18、项目成本分析遵循“三同步”原则，即（）。*A.施工形象进度(正确答案)B.施工产值统计(正确答案)C.实际成本归集(正确答案)D.目标产值19、本次局及公司运用（）和（）相结合的方法梳理框架结构。（）*A、自上而下(正确答案)B、自下而上(正确答案)C、从宏观到局部D、从局部到宏观20、流程文件体系中体现业务方向和洞察力的是（）*A、流程类(正确答案)B、流程组(正确答案)C、流程D、子流程21、当目标成本超耗处罚大于创效奖时，项目管理目标奖为零。（）[单选题]*对(正确答案)错22、以集团名义承接项目出现过程亏损的，按季度报董事长、总经理阅知。其中，亏损额在5000万（不含）以下的，拟采取措施由总经理审核，董事长审批。（）[单选题]*对错(正确答案)23、管理费用和措施费用遵循谨慎调整原则，发生变化时，仅合同收入已得到业主相应调整且经核定后，可给予调整目标成本。（）[单选题]*对(正确答案)错24、根据工程局目标成本管理办法，三边工程、PPP项目、EPC项目或特殊项目若不具备目标成本测算条件，可先根据各单位管理要求确定整体目标效益率签订目标责任书，目标责任书的签订时限要求同正常项目。（）[单选题]*对(正确答案)错25、商务部的职责包括项目施工图预算编制工作，包括计量及复核、计价及复核、确定施工图预算造价、调整合同预算造价等。（）[单选题]*对错(正确答案)26、流程架构不等于职能架构，与部门组织职责没有强映射关系。（）[单选题]*对(正确答案)错27、流程设计是以部门为单位的。（）[单选题]*对错(正确答案)28、消除重复填报，数据多头，实现数据“力出一孔”是本次流程优化的目的之一。（）[单选题]*对(正确答案