广东港口外导流拦沙堤加固工程监理规划

xx建设监理所xx外导流拦沙堤CD段加高工程施工监理规划第8页共14页目录TOC\o"1-3"\h\z一、工程概况 4二、监理工作目标 4（一）质量控制目标 4（二）进度控制目标 5（三）投资控制目标 5（四）安全管理目标 5三、监理机构与人员配置 6（一）、监理组织机构图 7（二）、监理人员一览表 8（三）、监理人员岗位职责 9四、施工准备期监理服务措施 11（一）协助业主审查承包商项目经理和主要管理人员的资格 11（二）审查分包单位资质及其主要人员资格 11（三）审查施工组织设计 11（四）检查现场临时设施的施工 12（五）检查承包商的船机及设备 12（六）检查承包商的人员进场 13（七）审查承包商质量保证体系 13（八）检查承包商基线、基点测量 14（九）对承包商材料进场的检验和批准 14（十）批准标准试验 14（十一）主持召开第一次工地例会 15（十二）下达开工令 15五、质量控制 15（一）质量控制的方法 15（二）主要分项工程质量控制措施 25六、进度控制 32（一）进度控制的基本方法 32（二）进度控制的程序 33（三）进度控制措施 34七、投资控制 39（一）投资控制要求 39（二）投资控制方法 39（三）投资控制措施 43八、安全管理 46（一）综合安全管理 46（二）船舶安全管理 47（三）水上运输安全管理 47（四）防台防汛管理 47（五）建立安全事故报告制度 48九、合同管理 48（一）合同纠纷的监控 48（二）对承包商违约的处理 51（三）分包审查 52（四）工程变更审查 52（五）工程延期 53（六）费用索赔审核 54（七）工程保险 54十、信息管理 55（一）信息管理工作目标 55（二）信息管理内容 55（三）信息的收集、整理 56（四）信息汇总和管理 58（五）信息传输 58（六）计算机辅助管理 58十一、组织协调 59（一）第一次工地例会 59（二）工程例会 60（三）专题会议 60（四）施工现场协调 60十二、竣工验收期监理 61（一）监督竣工文件的编制 61（二）组织初验 61（三）协助业主组织竣工验收 62（四）审查工程竣工结算 62（五）编制工程监理总结报告及监理竣工资料 62十三、缺陷责任期监理 64（一）缺陷责任期的监理组织 64（二）缺陷责任期的监理内容及方法 64十四、监理工作表格 64一、工程概况1、工程名称：xx港航道及外拦门沙整治二期工程——外导流拦沙堤CD段加高工程2、工程地点：广东省xx市3、设计、建设、质监、施工单位设计单位：中交xx工程勘察设计院建设单位：xx港务局质监单位：xx港港口工程质量监督站施工单位：中港xx工程局4、工程范围：xx港外导流拦沙堤CD段长2750米，采用削角王字块加高、护面块体护面。具体见中交xx工程勘察设计院于2002年6月提交的xx港航道及外拦门沙整治二期工程CD段拦沙堤施工图所包括的内容。5、工程工期：24个日历月。2002年8月6日～2004年8月6日。6、质量要求：按现行水运工程质到优良等级。量检验评定标准，达二、监理工作目标（一）质量控制目标本工程质量控制的目标为：优良。质量控制中将以国家、交通部颁布的相关技术规范，《港口工程质量检验评定标准》以及业主招标文件、设计文件中提出的各种技术要求为依据，严格执行合同中有关质量检验和控制的条款，按照监理规划和实施细则的规定，强化质量预控和隐蔽工程的验收，确保工程质量达到控制目标。（二）进度控制目标本工程进度控制的目标为：总工期为24个日历月。监理工作中将依据批准的总进度计划，使用计算机进度控制软件对进度分阶段，分项目进行详细分解、分析及优化，确定各控制环节和控制目标，跟踪进度实施过程，监督承包商严格按计划执行，实现进度控制目标。（三）投资控制目标本工程投资控制的目标为：合理运用资金，加强对工程投资的动态管理，确保工程总造价控制在施工承包合同所确定的合同价之内。监理工作中将以施工合同为依据，合理运用资金，实现投资的最大效益为目标，按监理合同要求做好工程费用的分解与分析，建立支付台帐，严格计量复核、支付控制，审核、控制工程变更，对施工过程中潜在的索赔因素进行认真分析预防，协同业主做好索赔审核和反索赔工作，确保投资控制目标的实现。（四）安全管理目标本工程的安全管理目标为：督促和检查承包商的安全措施和设施及施工技术措施的落实，避免重大生产责任事故的发生，督促承包商创建文明工地。监理工作规划及监理工作实施细则中将根据国家的有关安全管理条例、业主的安全要求、承包商的安全生产计划和目标，制定详细的安全目标控制措施。三、监理机构与人员配置根据xx港航道及外拦门沙整治二期工程CD段加高工程的特点及xx港务局“xx港航道及外拦门沙整治二期工程CD段加高工程施工监理招标文件”的要求，并结合我单位在以往类似工程施工监理工作的经验，我们按照专业和监理工作内容的不同对本工程现场监理机构进行了认真、细致、有针对性的配置。现场监理机构设置总监理工程师1人，全面负责监理合同规定的监理任务。副总监理工程师1人，协助总监理工程师工作。总监代表一人，代表总监、副总监处理现场日常监理工作和兼管预制工作。现场监理工程师的配置原则是每个作业面上均有监理工程师。预制场配置1名监理工程师，并兼材料试验监理工程师；水上抛石、安装施工配置2名监理工程师，其中1人兼测量监理工程师。另外，根据工程的实际进展情况，我们将随时配置适量的监理员以满足工程需要。（一）、监理组织机构图总监理工程师1人总监理工程师1人副总监监理工程师副总监监理工程师1人总测监量代与表安兼装合工同程管师理1人总测监量代与表安兼装合工同程管师理1人抛石监理工程师1人材预料制试监验理兼工构程件师1人信预息制管监理理兼工现程场师1人说明：工程实施过程中，总监理工程师将根据工程的实际进展情况，对现场监理人员进行合理调配，以满足工程需要、保证工程质量。（二）、监理人员一览表序号姓名性别年龄职称专业监理持证1男港工2男港工3男港工4男水工5男港工6男土建（三）、监理人员岗位职责序号监理工程师岗位工作职责1主管所领导1．代表监理所对工程施工监理部进行管理。2．参加本工程监理工作的重大会议及专题技术会议。3．检查总监理工程师的工作是否满足业主和监理所的要求。4．经常和业主及承包商代表联络，保持良好的沟通渠道。5．根据业主的要求对现场监理人员进行调整充实。2总监理工程师1．作为监理部的行政和技术总负责人，直接向业主和监理所负责。2．完成监理招标文件要求的、监理合同中承诺的、监理规划中确定的工程中涉及质量、进度、投资控制和安全、信息、合同管理等所有主要监理工作的决策、管理。3．主持制订监理工作规划，批准监理实施细则。4．主持重要施工技术问题的讨论并做出决定。5．定期和不定期巡视工程现场，指导、检查、监督监理人员的工作。6．签发月报、计量支付等主要监理文件。7．主持召开监理例会、重要专题和协调会议。8．做好与业主、设计、施工等有关工程各方之间的协调工作。3副总监理工程师1．按总监理工程师授权，行使部分总监职权。2．深入施工现场，全面掌握施工质量和进展情况，现场协调处理急需解决的涉及质量、进度、协调、安全等方面的问题。3．参与制订监理工作规划，主持制订监理实施细则。4．指导、检查、监督各专业监理工程师的工作。5．对工程的关键环节检查监理人员的跟踪监理和旁站监理情况，保证人员到位、工作到位。6．汇总编制监理报告和监理指令，签发质量进度控制控制监理文件。序号监理工程师岗位工作职责4总监代表与合同管理监理工程师1．熟悉掌握工程量清单、审查施工图预算。2．负责工程计量的复核，审核支付申请并提出审核意见报总监理工程师签署。3．分解、分析工程费用，编制支付台帐。跟踪工程进度，每月起草支付和费用控制报告。4．审查工程变更后的各种价格费用。审查工程结算。5．负责监理部的合同管理，代表总监处理日常文件。5材料及试验监理工程师1.检查承包商的试验室条件和人员资质是否满足工程需要。2.对进场的沙、石、水泥、等原材料进行检查和抽检。3.审查承包商有关配合比等方面的试验资料。4.见证承包商的材料取样，审查其材料检测报告，批准原材料的使用。5.按照规定对进场的原材料进行抽检，严禁使用不合格材料。6测量专业监理工程师1.全面掌握关于测量工作的有关规定、要求及技术标准。2.旁站监理测量仪器定期的检验、比对、校正工作。3.审核施工基线、控制点测设方案、旁站放线并验收。5.与各项目监理工程师联系，配合工作，提出测量控制和验收意见。6.负责有关资料的收集和整理并及时归档。7现场专业监理工程师1．按照监理部的分工进行分管项目的监理日常工作。2．负责所分管施工项目施工方案审查、施工过程检查或旁站、验收等质量控制工作。3．与测量监理工程师、试验监理工程师、合同管理及投资控制监理工程师、信息管理及进度控制监理工程师密切配合，做好所分管工程的控制工作。4．检查分管项目的工程进度，提出进度评估意见。5．起草分管项目监理细则、质量进度监理通知等监理文件。6．认真记录施工中出现的各种情况，及时向总监理工程师汇报。7．审查承包商提交的有关报告，提出初步处理意见报总监批准。四、施工准备期监理服务措施通过施工招投标阶段确定了施工项目的承包商后，在正式施工开展之前，我们将完成以下工作：（一）协助业主审查承包商项目经理和主要管理人员的资格监理工程师将协助业主对承包商项目经理进行资格审查，检查承包商主要技术、管理人员是否符合施工组织设计要求并及时进入了工作现场。对照施工投标文件和合同谈判中的承诺，检查核实承包商项目经理及主要人员的到位情况。（二）审查分包单位资质及其主要人员资格按工程技术要求和承包商施工组织设计对分包商的资质及其主要人员的资格进行全面审查。1、分包单位是否具备参与本工程施工的资质和人员、设备条件。2、分包单位是否按分包合同要求和承诺按时把项目经理和主要技术、管理人员等派进施工现场。3、进场的人员是否具有相应的资格，如不相符则应予以调整和更换。（三）审查施工组织设计督促承包商按照施工承包合同要求及时提交施工组织设计，监理工程师将对以下方面进行审查：1、自然条件和施工条件的分析是否全面、准确，施工工艺、计划安排是否已充分考虑到自然条件的影响。2、削角王字块体、护面块体体预制及安装等施工方法的选用是否合理，是否满足设计要求，是否安全、可靠。3、施工总平面布置是否合理、考虑全面、有利于提高生产效率。4、质量保证措施是否可行并能够得到落实。5、总进度计划安排能否满足总工期要求，各分项工程的工期编排是否合理，设备、材料、人员的配置是否能满足工程进度的要求。6、选用的机械设备是否合理，设备的调遣能否得到保证。7、安全生产的保证措施是否可靠并能在执行中得到落实。8、环境保护措施能否满足有关要求并在施工中得到落实。（四）检查现场临时设施的施工将承包商的临时生产、生活设施的建设纳入正常的监理工作控制之中，以确保其质量和进度不会给主体工程施工带来不良的影响。（五）检查承包商的船机及设备监理工程师将检查承包商进场的施工船机和设备的规格、性能与质量是否符合合同文件的规定及承包商在施工组织设计中的承诺。1、进场的施工船机和设备的规格、性能和数量应满足工程的要求，并有完善的质量保证资料，向监理工程师提交主要船机设备进场报验单。监理工程师对此要进行严格认真的检查并做好记录。2、当发现进场的机械设备型号、数量与合同文件或施工组织设计中规定的不一致时，应要求承包商说明原因，必要时可要求其调换或补充。主要机械及设备的改变须经总监理工程师批准。3、对施工船机、设备的配套使用作细致地分析，特别对用于网络计划关键线路施工中的机械设备的生产能力要作详细计算，并应满足施工要求。（六）检查承包商的人员进场监理工程师将检查承包商及分包商的各类人员是否按照施工组织设计的计划进入工作现场。1、对照施工承包合同和施工组织设计中的承诺，逐项检查核实承包商和分包商的项目经理、技术主管、项目管理人员及主要工种生产骨干工人的到位情况。2、对有特殊资质要求的承包商的工作人员，检查其资格证书及实际业务水平是否符合要求。3、如承包商和分包商的上述人员未及时到位或未满足要求时，将和承包商的总部联系，责成其按质、按量、按时到达。（七）审查承包商质量保证体系监理工程师将督促承包商建立完整而有效的质量保证体系，从思想上、技术上、制度上和组织上保证每个环节、每道工序、每时每刻的施工均处于受控状态，从而确保工程质量达到优良。1、检查质量检验人员的技术业务水平是否满足要求，对不符合要求的人员将通知承包商更换。2、审查承包商质量检查程序、质量岗位责任制及质量奖罚制度是否科学合理，对不符合要求的部分，要求承包商加以补充或修订。3、检查承包商试验设备及试验人员的资质，要求承包商提供试验设备的合格证书及试验人员的资历证书，设备及人员资质不合格时不批准其承担试验任务。4、检查承包商材料管理人员和材料管理制度是否有利于工程质量,并有利于文明施工。5、检查施工技术管理制度是否有利于工程质量，施工技术交底制度是否能够得到落实。（八）检查承包商基线、基点测量1、监理工程师对承包商参与本工程施工测量的人员资质进行审查，旁站经纬仪等测量仪器的率定。2、监理工程师旁站监理承包商基点、基线的布设工作，并对基点基线的测量独立进行复核。3、监理工程师审核承包商提供的工程测量观察成果图表，并书面予以批复。4、监理工程师将单独使用自备的测量仪器校核承包商的基点和基线，以确保基点和基线的正确。（九）对承包商材料进场的检验和批准1、在工程材料未进入工地前，监理工程师将审查承包商提交的材料清单。对质量保证资料如产地、厂家以及出厂合格证书、检验合格证等进行审查，禁止不符合要求的材料、设备进场。2、总监理工程师亲自或委派专业监理工程师对材料进行实地考察了解。3、材料进场后应按规范要求的频度和方法进行验收和定期抽样检验，不合格的材料禁止用于本工程。4、监理工程师将对材料进行平行试验。（十）批准标准试验为控制承包商的工程施工质量，将尽可能早的指令承包商提供为保证该项工程质量而必须做的标准试验项目，如混凝土配合比、抗压强度试验、砂、石的质量检验等。混凝土配合比应取得监理工程师批准，有关试验资料应报监理工程师核查。（十一）主持召开第一次工地例会总监理工程师主持召开每周工程例会，在第一次工程例会上将着重检查落实各方开工前的准备工作，进行监理工作交底，明确各项工作目标以及工作联系方法和程序。（十二）下达开工令按照施工承包合同中有关开工令下达的要求，根据开工前各方准备工作的完成情况，在确保开工后能连续、顺利施工的前提下，经业主批准向承包商下达开工令。五、质量控制（一）质量控制的方法1、质量预控质量预控是质量控制中非常重要的手段，如果质量预控措施全面、切实、可行，将会给工程的质量打下坚实的基础。我们拟在本工程项目的监理实施过程中，按以下原则对工程开展质量预控工作：（1）建立健全现场监理组织机构，明确监理人员的岗位职责，组织监理人员熟悉合同文件、设计文件及相应的规范、标准。（2）认真、详细审查承包商上报的施工组织设计。（3）严格按照程序施工，完善报告制度，确保整个施工过程在监理工程师的控制之下。（4）对进场的原材料，要严格检查出厂合格证，并按规定抽检，全部合格并经监理工程师签认后方可用于本工程。（5）对进场的施工设备严格检查，如与施工组织设计中承诺的不相符时，应查明原因，必要时要求承包商调整或补充。（6）严格检查进场的主要施工人员资格，包括分包队伍的资质及人员。（7）要求承包商将试验资料报监理工程师核查。（8）编制翔实、可操作性强的监理实施细则，批准后在施工过程中严格执行。2、原材料检验及试验控制监理工程师对原材料的质量控制主要体现在以下几个方面：（1）承包商在确定原材料生产厂家、品牌、出厂地时，应书面报告监理工程师。总监理工程师根据具体情况认为必要时将组织对此进行考察，符合要求后方批准进货。（2）在工程材料未进入工地前，监理工程师审查承包商提交的材料清单。对质量保证资料如产地、厂家以及出厂合格证、检验合格证等进行审查，禁止不符合要求的原材料进场。（3）承包商在原材料到达现场时，应及时检查出厂合格证，并将出厂合格证提供给监理工程师核验。（4）原材料到达现场后，承包商应按规范要求的频度和方法进行验收和定期抽样检验，并将检测报告提供给监理工程师，不合格的材料禁止用于本工程施工。（5）监理工程师将检查承包商的原材料堆存是否按规范规定进行。（6）每个规格品种的原材料，材料及试验监理工程师将按有关规定进行平行检测。抽检试样交送业主认可的具备检验资质的试验部门进行试验检测。3、测量控制现场监理工程师和测量监理工程师将对承包商测量放线工作进行检查监督，必要时测量监理工程师进行独立测量检查。（1）督促、检查承包商GPS仪器、全站仪、经纬仪、水准仪和测深仪等测量仪器设备的检验证书以及鉴定的仪器精度指标。督促承包商对测量仪器、设备进行定期校核。（2）旁站监督承包商基点、基线的布设工作，并对基点基线的保护工作进行检查。（3）对承包商提供的工程测量成果计算书及图表进行审核，并书面予以批复。（4）在各项工程开工前对承包商的施工放线测量进行监督、检查和确认。只有经过监理工程师批准的基点、基线方可用于施工。（5）在各项工程的施工中，对工程位置、高程、尺寸的准确性进行监督、检查和认可。（6）在各项工程中间交工和竣工验收时进行测量检查，汇总并提出各分项工程的测量成果资料。4、旁站监理根据本工程的特点，监理部将建立完善的质量监控体系，对承包商各项工程的施工以及材料、设备等进行全方位巡视和全环节的检查。对重要施工部位实施全过程旁站监理。工作内容主要有：（1）总监理工程师、副总监理工程师负责整个工程的监理工作，负责巡视重要部位施工、典型施工现场，掌握现场质量动态，发现并处理施工质量问题。（2）专业监理工程师对各项工程部位的施工进行全过程巡视检查，对现场发生的质量问题及时处理、解决。分项工程结束后及时检查验收，随时消除因材料、工艺对工程质量的影响，检查并核对施工记录。（3）各专业监理工程师将对关键工程部位的施工进行全过程的旁站监理。5、船舶、机械设备管理本工程实施中，船舶、机械设备管理是实现工程质量控制目标的重要环节之一。针对船机运行状况和安全管理，主要抓好以下几方面工作。（1）开工前督促承包商对所有船舶、机械设备的状况进行检查。（2）施工过程中经常检查船舶、机械设备的运行状况。（3）发现问题及时要求承包商检修、校验，向总监理工程师汇报船舶、机械设备工作状况，并提出船舶、机械设备状况报告及施工适应性意见，确保施工安全。6、划分单位工程及分部、分项工程正式施工前，要求承包商把各单位工程中分部、分项工程的划分提交监理部，监理工程师审查后上报业主批复。以方便施工中工程资料的填写与竣工资料的积累7、质量控制程序做好质量控制，程序管理尤为重要，工程实施过程中，必须对开工令的下达、分项工程的开工、原材料的检验、分项工程验收、单位工程验收、竣工验收等实行严格的程序管理，确保质量控制工作有条不紊。（1）开工令批准程序施工承包合同签订施工承包合同签订业主──承包商施施工准备编制施工组织设计；组建现场经理部班子；组织施工设备材料进场；现场生产、生活基地建设；船舶设备检查，制订水上施工安全措施；办理开工手续承包商提供条件提供现场基地；提供水电、交通条件；提供其他施工条件；提供技术资料业主检查开工准备条件监检查开工准备条件监理工程师主持召开第一次例会主持召开第一次例会监理工程师批准下达业主审查《开工申请》监理工批准下达业主审查《开工申请》监理工程师下达《工程开工令》监理工程师提交《开工申请》承包商（2）分项工程开工程序提交《分项工程开工申请报告》承包商审核《分项工程开工申请报告》监理工程师检验施工准备情况监理工程师上一分项工程验收合格监理工程师批准分项工程开工监理工程师分项工程准备工作承包商提交《分项工程开工申请报告》承包商审核《分项工程开工申请报告》监理工程师检验施工准备情况监理工程师上一分项工程验收合格监理工程师批准分项工程开工监理工程师分项工程准备工作承包商（3）原材料检验程序制定原材料进场计划制定原材料进场计划承包商提供原材料样品和有关技术资料提供原材料样品和有关技术资料承包商审审查有关资料监理工程师原原材料采购承包商No提交合格证、抽样测试提交合格证、抽样测试承包商Yes批批准材料使用监理工程师（4）分项工程施工质量检验程序提交分项工程开工报告提交分项工程开工报告承包商重新提出审查分项工程开工报告监理工程师审查分项工程开工报告监理工程师工序施工承包商工序施工承包商质质量自检承包商重新施工质量检查验收监理工程师不合格质量检查验收监理工程师签发分项工程验收单监理工程师提交分项工程验收单承包商签发分项工程验收单监理工程师提交分项工程验收单承包商（5）单位工程验收评定程序各分项工程全部完工各分项工程全部完工承包商汇总分项工程验收单汇总分项工程验收单承包商提交分项工程验收单及检测等资料提交分项工程验收单及检测等资料承包商检查提交的全部资料监理工程师检查提交的全部资料监理工程师Yes提交《单位工程验收评定表》承包商提交《单位工程验收评定表》承包商审核《单位工程验收评定表》监理工程师核定《单位工程验收评定表》质审核《单位工程验收评定表》监理工程师核定《单位工程验收评定表》质检站（6）竣工验收程序工程完工工程完工承包商竣工资料整理竣工资料整理承包商审核竣工资料监理工程师N审核竣工资料监理工程师Yes提出初验申请提出初验申请承包商组织初验，形成《初验报告》监理工程师N组织初验，形成《初验报告》监理工程师竣工验竣工验收竣工验收领导小组提出《竣工验收申请》承包商NoYes工程竣工工程竣工

（二）主要分项工程质量控制措施1、规格石抛填的质量控制（1）监理程序监理程序 施工程序提交施工方案和开工报告审查施工方案和开工报告提交施工方案和开工报告审查施工方案和开工报告规格石抛填施工检查石料和抛填施工规格石抛填施工检查石料和抛填施工坡面整理施工检查坡面整理施工坡面整理施工检查坡面整理施工规格石断面验收规格石断面检查规格石断面验收规格石断面检查（2）监理要点①组织审查规格石抛填施工方案堤心石、垫层石、棱体石、护底石等规格石施工要制定施工方案,经监理工程师审查批准后才能开工。②检查规格石抛填施工施工过程中，监理部派监理人员进行以下日常检查工作：a.注意检查抛填部位，规格石应在下层石断面验收后才能进行抛填；检查时还要对照抛填部位检查石料的规格，防止错抛或用错规格。b.督促承包商进行试抛。试抛后进行总结，写出报告经监理工程师确认后方可正式抛填。c.检查来料的质量和规格，垫层石不仅要控制重量下限，上限也要控制。d.督促承包商抛填时勤测水深，防止抛填过量；低水位以上应用机械进行整理、靠紧。e.规格石抛填期间，承包商每天要对抛填的位置、抛填数量进行记录，并报监理工程师进行复核汇总以掌握抛填情况，以此辅助判定抛填是否流失过大或抛出断面外。③规格石断面验收在规格石抛填接近坡面时，监理工程师要注意督促检查坡面施工情况。坡面抛填应采用少量抛补的方法，并加强测量防止超抛。坡面完成后应进行理坡，理坡时应有专用设备清理坡面上多余的规格石。理坡后应进行断面验收测量，经监理工程师认可后办理规格石理坡验收手续。规格石验收除控制标高偏差外，垫层石、护底石还应分别对照堤心石或下层石的验收断面比较规格石的实际厚度，最小厚度不足时即使标高偏差满足要求也要局部补足。规格石的平均断面也不得小于设计断面、坡度不得陡于设计坡度。④垫层石验收后，应要求承包商尽快覆盖护面块体保护，防止被风浪破坏。削角王字块基础抛石（10~100kg）顶面整平允许偏差为±1002、护面块体预制质量控制本工程护面块体块体尺寸大、预制数量、种类多、技术要求较高，监理工程师将对预制件进行全过程、全方位检查。只有取得监理工程师签认的护面块体方可使用。（1）监理程序监理程序施工程序提交施工方案和开工报告审查施工方案和开工报告提交施工方案和开工报告审查施工方案和开工报告模板支立检查模板支立模板支立检查模板支立砼拌和、运输、浇注检查砼拌和、运输、浇注砼拌和、运输、浇注检查砼拌和、运输、浇注检查砼养护砼养护检查砼养护砼养护块体检查验收块体验收申请块体检查验收块体验收申请块体转堆块体转堆（2）监理要点①审查施工方案在已批准的施工组织设计的基础上，承包商应在开工前编制护面块体预制施工方案报监理工程师审查批准。方案应包括预制的组织机构和管理人员、模板设计图、模板数量、预制场布置、各种机械配置、施工具体方法、程序和质量、安全、进度控制措施等。监理工程师应细致地进行审查批准。②检查预制场建造由于预制块体量大，监理工程师将对预制场的设计、配备、建造进行认真检查。检查项目主要有：a.预制场面积能否满足生产强度要求。b.预制场布置、砼运输线路是否合理。c.底模是否有足够的强度和面积。d.预制件堆存场地是否准备好。③原材料进场、储存检查承包商必须按监理工程师规定的材料检查程序进行检查，严格控制进场的各种原材料质量，对不按规定程序进场或质量不合格的进场材料及原材料储存的条件、方式不满足规范要求时，监理工程师将发出材料停止使用通知。④审查批准砼配合比设计承包商必须在开工前规定时间内完成砼配合比的设计和试验（含有关外加剂、掺和料的使用），并报监理工程师，监理工程师审查后以书面批复，承包商在施工过程中严格执行。如施工过程中调整配合比，承包商须事先报监理工程师，经批准后方能更改。⑤批准开工报告承包商各项准备工作完成，已具备开工条件并保证开工后能正常连续作业时，应向监理工程师提出《预制分项工程开工报告》。监理工程师批准后方可开工。⑥检查模板制作、安装施工监理工程师将对模板的设计、制作、安装进行检查，重点检查模板是否有足够的强度、刚度、耐久性、稳定性，拆、装是否方便，砼振捣后不漏浆。模板加工后应进行试拼和试浇注生产，在满足拆模方便、不损伤块体的情况下才可以大量加工。⑦现场砼施工检查a.监理工程师将实行旁站监理控制砼整个施工过程的质量，检查的主要内容有：砼配合比设计通知单是否正确，配料单是否正确。砼原材料质量是否合格，后台计量称料是否准确，拌和时间是否充分，砼运输、入仓、振捣是否符合施工规程。b.试验监理工程师还将监督承包商对砼粗、细骨料、水泥、现场砼坍落度，砼试件取样等的试验检测工作并进行监理平行检验工作。c.每天的预制施工情况应进行记录。每日的预制块体类型和数量应进行登记。由于块体数量多，监理工程师要对块体编号和实际数量进行核对，块体的编号与同种块体的累计数量应一致，防止预制数量过量或不足。⑧砼拆模、养护、转运堆存的检查a.监理工程师应检查砼拆模施工，制止野蛮操作，块体拆模龄期应满足规定要求，拆模不得造成块体崩角等损害。b.监理工程师应检查砼的养护是否符合规范规定要求，如采用新技术养护，承包商必须事先报监理工程师批准。c.监理工程师还应检查预制件的转运堆存。检查的主要项目有：转运时混凝土强度是否达到设计强度的80%，转运时的装卸、中途运输是否产生损坏、安全施工措施是否得力，堆放是否符合规定要求，有无危险因素存在。⑨护面块体质量验收拆模后，承包商和监理工程师必须对护面块体就地进行检查，包括每件块体的表面质量，块体重量偏差（可实测或按混凝土实际单位重量推算）及抽查1%块体的尺寸。检查情况应进行记录并在该块体混凝土强度试验合格后分批如实填写《护面块体质量验收申请单》和《护面块体质量验收评定表》附试验资料报送监理工程师审查，监理工程师核实后签发，批准验收。块体经监理工程师认可后方能出运使用。3、护面块体安放（1）监理程序 监理程序 施工程序审查分项工程开工申请报告提交分项工程开工申请报告审查分项工程开工申请报告提交分项工程开工申请报告审查审查安放计算吊装安放计算旁站检查安放施工安放施工和记录旁站检查安放施工安放施工和记录检查检查验收承包商自检（2）监理要点①审查块体安放施工方案在已批准的施工组织设计的基础上，承包商应在开工前编制护面块体安放施工方案报监理工程师审查批准。方案应包括安放的组织机构和管理人员、起重船水上安放的安排、安放作业布置、各种机械配置、具体施工方法、测量控制和质量、安全、进度控制措施等。监理工程师应细致地进行审查批准。②审查《分项工程开工申请报告》开工应具备如下条件：a.拟开工部位的垫层石抛理施工完成并通过监理工程师验收。b.起重船安放水上作业与未验收段的垫层石水上抛填相隔一定距离，不互相干扰。c.拟用于安放的护面块体有足够数量达到强度龄期，并经检验强度合格。监理工程师还要检查其它安放准备工作。符合条件后批准开工。③审查安放计算护面块体的定位计算是安放的重要环节，计算时要根据设计要求的95%的密度计算出每一块体所占的面积、中心坐标、吊机固定的安放坐标、块体相对于吊机中心线的半径和俯仰角度，也即极坐标位置。由于计算量大，承包商必须认真仔细，监理工程师将进行全面审查。④旁站检查安放施工a.监理工程师要对出运的块体进行检查，尤其要注意块体上记录的预制时间与出运的时间间隔是否达到混凝土强度龄期要求，未到强度龄期的块体不准出运。出运时有断肢、明显裂缝的也不准出运。b.正式安放前，应进行试安。安放一段后进行检查总结，取得经验后，提出改进措施并经监理工程师确认后才可以正式安放。c.监理工程师对护面块体的安放过程应进行旁站监理，检查内容和要求如下：ⅰ是否按已批准的施工方案执行。ⅱ安放位置不得超出垫层石的验收范围。ⅲ风浪较大、起重船无法准确定点时通知承包商不准安放。ⅳ水下部位的安放必须按计算定点下落并记录已安放的位置和数量；水上部位应使安放块体与垫层接触（护面块体要求一个肢杆和一个端点坐落在垫层石上）并靠紧。与垫层石不接触的块体应及时进行调整。d.削角王字块之间的安装缝宽为40mm，削角王字块安装后应督促承包商及时立放300~400e.安放位置和数量应每日进行记录统计，每周至少应汇总一次与安放范围的设计要求数量进行比较以判定安放密度是否符合要求。⑤检查验收在低水位时，监理工程师组织进行观察检查水上部位的块体安放情况，水下部位应由承包商安排水下潜水检查，监理工程师旁站并判断是否有漏放或过多重叠，发生时指示承包商进行补安和调整。检查处理后的补安数量应进行统计并加入到相应部位的分段安放的数量统计中，与设计要求数量进行比较，密度应符合要求。监理工程师对以上项目完整检查确认后，才予以签发验收单。六、进度控制（一）进度控制的基本方法1、审批承包商在工程开工前提交的施工总进度计划、现金流量计划和总说明以及在各个施工阶段提交的各种详细进度计划和变更调整计划。2、审查批准承包商根据总体进度计划编制的年度计划季度计划、月度计划，重点审查船机、人员配备情况。3、对工程进度进行动态控制，做到日掌握、周检查、月总结，在施工过程中检查和督促施工进度计划的实施。当工程未能按计划进行时，要求承包商调整或修改计划，并通知承包商采取必要的措施加快施工进度，以使工程实际进度符合进度计划的要求。4、每天统计工程完成情况，并对照进度计划进行认真分析，以便及时发出监理指令。5、通过工程例会对工程进度进行检查，并根据实际情况责令承包商采取相应措施以满足进度计划的要求。6、定期向业主报告进度情况，对工程进度情况进行分析并提出建议，当施工进度可能导致合同工期严重延误时，及时向业主提出中止执行施工合同的详细报告，供业主采取措施或做出相应的决定。

（二）进度控制的程序内容应附有：主要劳动力计划；内容应附有：主要劳动力计划；主要材料（钢材、水泥等）使用计划；主要船机设备、机械设备进退场计划；施工准备工作计划；现金流量计划。业主与承包商签订施工承包合同承包商编制施工总进度计划承包商编制施工总进度计划承包商向监理工程师提交总进度计划承包商向监理工程师提交总进度计划No当月（周）计划完成工程量、工作量；当月（周）实际完成工程量、工作量；当月（周）计划完成工程量、工作量；当月（周）实际完成工程量、工作量；累计计划完成数和实际完成数；计划提前或拖后的原因分析；月（周）现场人工、材料、船舶、机械数量规格汇总表。Yes批准、实施总进度计划批准、实施总进度计划承包商编制具体分项工程进度计划、并按期上报实际工程进展情况承包商编制具体分项工程进度计划、并按期上报实际工程进展情况进行计划与实际完成值的检查监理工程师进行施工中的进度检查进行计划与实际完成值的检查监理工程师进行施工中的进度检查要求承包商分析原因并采取措施调整施工进度计划要求承包商分析原因并采取措施调整施工进度计划No进行计划与实际完成值的检查进行计划与实际完成值的检查Yes继续执行计划继续执行计划总进度计划完成总进度计划完成（三）进度控制措施监理工程师督促承包商按“编制、实施、调整、实施”循环的编制原则，编制周、月、季施工进度计划以及相应的配套计划，并遵循“检查、协调、修订与调整”四个工作环节来进行进度控制。监理工程师还将仔细核算护面块体预制与安装、块石抛填等影响工期的主要工序的日需最大施工强度和日需平均施工强度，并对应检查承包商现有机械设备、材料、人力等所能达到的日最大施工强度和日平均施工强度，以便及时发出指令使工程施工满足总工程进度计划的要求。1、确定工程进度报告制度监理工程师要求承包商在下述规定的时间内报送各种进度计划，供监理工程师审批。（1）在下达开工令前报送总体进度计划；（2）在每年12月中旬前报送下年度进度计划；（3）在每季度第三个月的20号前报送下季度进度计划；（4）在每月20号前报送下月进度计划；（5）在每周例会前一天报送周进度计划。2、进度计划的确定根据本工程的总工期，要求承包商提交施工总进度计划，监理工程师对此进行严格的审查，然后报业主批复。根据施工总进度计划，监理工程师审查年进度、季进度、月进度计划和周进度计划。（1）对承包商进度计划编制的要求承包商在编制进度计划时必须认真贯彻合同条件及业主的要求，进度计划的编制必须切实、可行并充分考虑了自然条件等各种因素，能够表明施工中的全部活动及其相关联系，充分使用人力和设备，承包商上报的所有进度计划均需要采用网络图或横道图来表示。施工过程中要督促承包商随着工程的进展不断的调整进度计划，以便及时合理的指导施工。①总体进度计划内容总进度计划要满足合同工期，要充分考虑到施工中天气、机械等因素的影响，编制要合理、紧凑。节点工期控制目标明确，施工方案合理，施工机械及人员配置满足工程需要。a.工程项目的合同工期，要求24个月竣工。b.各分部、分项工程工期，最早开始和最迟结束时间。c.各分部、分项工程需要完成的工程量及现金流动估算。d.各分部、分项工程的施工方案和施工工艺。e.各分部、分项工程所需配备的人力和机械数量。②年度进度计划内容a.各分部、分项工程工期，最早开始和最迟结束时间。b.本年度计划完成的分部、分项工程数量及投资指标。c.施工队伍和主要施工设备的数量及调配顺序。d.不同季节条件下各项工程的时间安排。各分部、分项工程进行局部调整或修改的详细说明。③季度进度计划内容a.各分部、分项工程工期，最早开始和最迟结束时间。b.本季度计划完成的分部、分项工程数量及投资指标。c.施工队伍和主要施工设备的数量及调配顺序。d.不同月份各项工程的时间安排。e.各分部、分项工程进行局部调整或修改的详细说明。④月进度计划内容a.本月计划完成的分部、分项工程内容、及时间顺序安排。b.本月计划完成的分部、分项工程的数量及投资额。c.完成各项工程的施工队伍及人力和主要设备的配额。d.在季度进度计划下对各分部、分项工程进行局部调整或修改的详细说明。=5\*GB3⑤周进度计划内容a.本周计划完成的分部、分项及各工序的工程内容和时间顺序安排。b.本周计划完成的各项工程数量。c.完成各项工程的施工队伍及人力和主要设备的配额。d.在月进度计划下对各项工程进行局部调整或修改的详细说明。（2）审批承包商进度计划监理工程师依据进度目标和合同要求对承包商提交的进度计划进行审查，总进度计划报业主批复。①进度计划的审查内容a.施工总工期的安排是否符合合同工期；b.各施工阶段或单位工程（包括分部、分项工程）的施工顺序和时间安排与本工程特殊的技术要求是否符合；c.对风、雨、雾、浪、流等自然条件及各种不利因素的影响是否有充分的考虑并采取了有效措施；d.所需主要材料和设备船机是否到位，设备和船机性能能否满足要求；e.关键线路上的施工力量与非关键线路上的施工力量安排是否适应。②进度计划的审查方法a.阅读各类文件、列出问题，进行调查了解；b.提出问题与承包商进行讨论或澄清；c.对有问题的部分进行分析，向承包商提出修改意见；d.审查批准承包商修改后的进度计划。③进度计划的审查时间a.在合同规定的时间内审查总体进度计划和年度进度计划；b.在每季度第三个月中旬前审查下季度进度计划；c.在每月底前审查月进度计划；d.在每周的例会上审定周进度计划。3、检查工程进度(1)巡视现场分项工程监理工程师和监理员将每日巡视工程现场，掌握现场进度动态，并记录现场进度情况和要求承包商提供每日进度记录，进度记录的内容主要包括：①当日实际完成及累计完成的工程量；②当日实际参加的人力、机械数量及生产效率；③当日施工停滞的人力、机械数量及其原因；④当日承包商的主管及技术人员到达现场的情况；⑤当日发生影响工程进度的特殊原因或时间。⑥当日的天气、水文等情况。(2)要求承包商提交月进度报告监理工程师要求承包商每月20日前提交一份详细的当月工程完成进度报告，主要内容包括：①概况或总说明：应以记事方式对计划进度执行情况提出分析；②工程进度：应以工程数量清单所列细目为单位，编制出工程进度累计曲线和完成投资额的进度累计曲线；③工程图片：应显示关键线路上的一些施工活动及进展情况；④财务状况：主要反映承包商的现金流动、工程变更、价格调整、索赔工程支付及其它财务支出情况；⑤其他特殊事项：主要记述影响工程进度或造成延误的因素及解决措施。4、协调工程进度监理工程师通过每月、每周召开的现场例会及专题会议，及时向业主通报工程进度情况并及时下达调整指令。当实际进度滞后于计划进度时，将责成承包商采取增加人力、机械、改进施工工艺、加班等有效措施来加快施工进度，以满足总工期的要求。而且要特别强调在赶工期间注意保证工程质量，对此，监理工程师会密切注意检查。绝不允许出现为赶工程进度而牺牲工程质量的现象发生。由于承包商原因，致使工程进度延误，而且承包商不能采取有效措施加快工程进度来满足合同工期要求时，监理工程师将向承包商发出书面警告，并向业主书面报告。5、提交月工程进度报告监理工程师在监理月报中向业主提交工程进度报告，并着重汇报影响工程进度的情况及改进建议。主要内容有：(1)对本月进度计划执行情况进行评价和说明：(2)分析工程计划完成的比例（工程量以及工作量完成的百分率），工程总体进度是否能按期完工。(3)考察关键线路，看关键工作是否出现延误；考察非关键线路，看非关键工作的工作总时差是否用完，是否已变为关键工作。。6、建立进度控制台帐监理工程师将编制详细的进度控制台帐，每天分析各种记录，统计实际进度。在工程例会前对上阶段工程进度进行检查，对当前工程进度计划进行分析及提出建议，并作为要求承包商加快工程进度、调整进度计划的依据。七、投资控制（一）投资控制要求1、期中支付阶段的投资控制目标期中支付阶段的投资控制目标为：确保每次支付准确无误，每次支付的工程质量达到合同标准。督促承包商按业主、监理工程师的要求及时提交期中支付申请表及相关原始资料，对承包商上报的每笔费用项目进行认真、准确的计算，确保期中支付无遗漏、无重复。按月进行累计完成工程量、累计实际付款额的统计，结合未完工程量对工程总投资额进行估算分析并向业主提交分析报告，为业主下一步的投资决策作好参谋。当月发生的设计变更、索赔等费用，应尽可能算清、批复支付，及时支付给承包商以免影响工程进度。2、竣工结算阶段的投资控制要求竣工结算阶段的投资控制目标为：力争总投资额控制在合同总价内，每个分部、分项工程支付的依据、数量、程序均符合施工合同的要求。设计变更、索赔等费用程序符合，手续清楚并有确认完成的证明。（二）投资控制方法1、投资控制的原则(1)严格按照监理合同的要求，在监理授权范围内从事投资控制的监理工作。(2)站在客观、公正的立场上，合理地处理工程中所发生的费用及有关纠纷，及时进行有关凭证的签认工作。(3)坚持把质量合格作为工程计量与支付的先决条件，任何有缺陷的工程，均坚决不予计量与支付。(4)把满足监理合同、施工承包合同相关条款在计量支付管理上的要求，，作为工程计量与支付的必要和充分条件。(5)确保所有费用在计算上的正确性与准确性，确保在支付内容上无遗漏、无重复。2、投资控制的程序（1）总程序核查施工图预算核查施工图预算监理工程师熟悉工程量清单熟悉工程量清单监理工程师工程计量及跟踪工程计量及跟踪承包商/监理工程师记录相关施工记录、填报支付申请表记录相关施工记录、填报支付申请表承包商审核支付申请表审核支付申请表监理工程师

（2）计量支付程序单项工程完工验收单项工程完工验收监理工程师提出计量支付申请提出计量支付申请承包商共同现场计量共同现场计量专业监理工程师、承包商填写计量支付申请单填写计量支付申请单承包商No核实计量支付申请单专业监理工程师核实计量支付申请单专业监理工程师YesNo审查计量支付申请单计量支付监理工程师审查计量支付申请单计量支付监理工程师审核计量支付申请单总监理工程师审核计量支付申请单总监理工程师批准支付批准支付业主

3、投资控制的基本方法（1）总监理工程师按合同规定签发预付款支付证书，报业主审批。（2）监理工程师按合同规定，现场计量核实合同工程量清单规定的任何已完且质量合格的工程的数量报业主审批。（3）监理工程师按合同规定审查、签发中期支付证书及合同中止后任何，暂拒支付，直到上述项目的施工质量达到要求。（4）严格审核工程量的变化，控制工程变更的费用：对工程设计修改、材料代用的工程等要严格审核，控制不合理费用的支出。（5）协助业主与承包商进行最后工程价款结算。（6）协助做好缺陷责任期费用的支付：=1\*GB3①对工程缺陷责任期内发生的工程缺陷查明原因和责任方，并确定承担费用方。=2\*GB3②若责任方不是承包商，监理工程师协助计算缺陷修补费用，并发出费用支付账单，经业主审批后付款。（三）投资控制措施本工程投资控制主要是合理运用资金，加强对工程投资的动态管理，确保总造价控制在施工承包合同总价之内。为达到以上目标，监理工程师将采取以下措施：1、熟悉工程量清单（1）监理合同签订后，监理工程师，特别是合同管理与计量支付监理工程师要掌握工程具体的工作范围、工作深度、计量方式、方法。熟悉工程量清单中单价的来源及其构成的有关资料。（2）监理工程师按分项工程的组成对工程费用作详细的分解，明确工、料、机费用的构成及投资控制的详细目标，并对投资控制风险进行分析。（3）工程实施过程中发生工程变更时，监理工程师必须按合同规定和工程变更监理程序办理工程变更，并及时根据工程变更的具体情况对《工程量清单》进行修改和补充。2、工程计量（1）制订分项工程清单表监理合同签订后，我们将组织人员对全部的工程量清单对照设计图纸进行复算和分解，将有关工程数量分解到各个分项工程。（2）监理工程师将加强日常投资台帐管理和投资跟踪工作：①建立计量支付台帐，保证在进行此项工作时心中有数。防止重计，超计情况出现。计量支付台帐的主要内容有：每日完成的抛石工程量；每日完成的护面块体预制数量；每日完成的护面块体安装数量；②每月支付前必须查实台帐内已支付情况，同时，本月支付项目及数据必须进入台帐。不仅对正常的计量支付有统计、有汇总，对施工承包合，确保支付的准确。③合同管理及投资控制监理工程师和现场专业监理工程师要保持良好的沟通，对现场施工机械、仪器设备的规格和性能要进行详细的了解，对现场开展的施工方法、操作顺序、工效要进行及时、详细的记录。④各分项工程的费用支付情况，合同管理及投资控制监理工程师要及时在工程信息管理系统软件中进行反映。（3）严格计量程序：只有验收合格，签发中间交工证书的工程才予以支付。（4）确保计量的工程数量的准确性、真实性、合法性：①计量的工程量分为设计的工程数量和变更项目的工程数量，所有计量的工程数量以现场核实数量或者是经过现场监理监理工程师和承包商现场人员测量的原始资料为准，防止工程进度款超付现象的发生。②工程数量计算，根据需要可要求承包商提供计算式，计算草图、只有现场监理工程师签字的工程数量才予以认可。③监理工程师定期对工程计量进行抽查。④计量项目须是工程量清单所列项目或业主确认的项目。4、加强设计变更的管理我们将对设计变更进行技术经济比较，严格控制工程变更，严格执行工程变更程序。工程变更由专业监理工程师审查、论证后提出初审意见上报总监理工程师，经业主批准后才准予实施。对单价的变更应由合同管理及投资控制监理工程师认真审查提出审查意见并经总监理工程师审核后报业主批准。5、索赔控制积极向业主提出合理化建议，以尽量避免和减少因业主失误或准备工作不充分而发生的索赔。处理索赔将做到：（1）以合同为依据公正地处理好费用索赔。（2）对承包商提供的索赔资料进行认真的审查、核实，及时、合理地处理索赔，处理时以事实和数据为依据。（3）加强质量预控，减少和避免工程索赔的发生。6、制订经费支付计划根据施工进度计划，制订详细的资金使用计划、确定分解投资控制目标，对经费支付计划，实行动态管理，发现偏差及时纠正。根据施工月进度计划，及时修正经费支付计划，杜绝超前支付（工程预付款、材料预付款例外）。对工程过程中的投资支出作好分析与预测，经常或定期向业主提出项目投资控制及存在问题的报告。八、安全管理（一）综合安全管理1、承包商、各分包单位以及参与本工程的所有船舶，均应建立安全管理网络，并明确各岗位安全职责。承包商将安全管理体系报送给监理工程师备案，监理工程师将予以审查，并作为开工申请批准的重要条件之一。2、监理工程师督促承包商定期召开安全例会，研究解决施工生产中涉及安全、防火的重大问题，并督促下属各岗位认真实施。3、全体施工人员上岗前，监理工程师应督促承包商做好职工的安全教育，参加外海作业的人员必须掌握外海施工安全防护知识。4、监理部将定期组织对施工现场进行安全检查，指出安全工作中存在的如没戴安全帽、没系安全带、没穿救生衣等方面问题，并形成安全检查报告，报送给业主，并督促承包商进行整改。5、现场监理工程师同安全员、施工员、船舶调度等管理人员深入施工现场，做好施工监理的同时督促各工段、船舶做好日常安全管理。6、承包商必须建立安全事故报告制度。7、承包商要落实奖罚措施促进安全生产。8、在冬天施工时，承包商必须在施工船舶上建立防冻、防滑措施，监理工程师将进行检查落实。（二）船舶安全管理1、所有在本工程使用的船舶的各类证书必须齐全有效。2、水上施工作业现场、作业船舶航行区域等均应设置有效的安全警戒标志。3、监理工程师在现场施工监理时对承包商的船舶作业、移动、驳位，起重吊运等操作的安全规范行为等进行检查，对严重违反安全操作行为的将予以停工整顿。4、监理工程师在现场巡视中注意检查水上作业人员是否按规定穿好救生衣，施工船舶上是否设置救生设备，并督促予以落实。5、监理工程师将责成承包商对起重船舶中的各种起重索具进行定期检查，发现破损要及时修改、更换。6、监理工程师检查承包商是否及时将气象预报资料传达给施工现场和作业船舶，并做好船舶的防风、避风工作。（三）水上运输安全管理1、所有运输船舶必须证件齐全，符合航区的规定。2、承包商应建立一个船舶运输施工指挥系统，对施工现场船舶集中区域进行统一指挥调度，以免产生船舶碰撞和施工锚缆系统的互相干扰。3、所有用于运输施工的船舶均应具有一定的抗风浪能力，监理工程师对于过小、过旧的船舶将责令退场。（四）防台防汛管理1、承包商应制定防台、防汛预案，报监理工程师，并征得海事部门同意后实施。2、承包商应建立抗台领导组织机构，报监理工程师备案，设立专人收听气象台站的预报，提早做好预防措施。3、台风到来之前应选择好避台锚地，计算出船舶从现场到锚地距离，所需航行时间，避免遭受台风袭击，监理工程师将进行检查。4、承包商所有生产、生活库棚都应有足够的抗台能力，监理工程师将责成承包商对库棚进行定期检查，加固、更换不牢固的设施，确保台风来后的生产生活资料安全。5、监理工程师对施工基地的防台防汛设施进行检查。（五）建立安全事故报告制度无论事故性质、事故原因和责任方是否已查清，承包商必须在合同工程范围内发生安全事故后12小时之内向监理工程师和业主电话报告，24小时内报送书面报告。九、合同管理本工程合同管理工作主要有：合同纠纷的监控、对承包商违约的处理、工程变更审查、工程延期审批、费用索赔审核、保险管理等方面的工作。（一）合同纠纷的监控1、可能发生的合同纠纷内容根据我们在工程施工监理过程中积累的经验，水运工程施工中可能发生的合同纠纷主要有以下几点：（1）对合同条款的解释产生分歧出现这种情况，主要原因是施工承包合同中部分合同条款的措词可能有多种的解释，施工合同中对相关解释合同的责任规定不明确。（2）工程延误若工程发生了工期延误，对工程延误的合同纠纷主要表现在业主、承包商对造成延误工期的原因的确认及应采取的处置措施有不同的解释和观点。（3）工程付款依据主要表现为对工程量计量确切性的争议，对付款依据（如原始计量资料、临时或正式的付款凭证等）确认方面的争议。（4）不可预见事件水运工程中，对不可预见事件的合同纠纷主要表现在为对地下状况（或水下状况）的不可预见性发生的争议。（5）工程量变更出现对工程量变更的纠纷，主要原因是由于临时修改设计或由于业主的行为而造成工程量频繁发生增减变化，承包商对此不能接受。（6）工程分包承包商未征求业主明文同意，擅自分包或转包工程，而分包商又未执行总包合同的要求，造成业主的不满意。2、针对性的监控措施（1）针对合同条款解释方面的纠纷，监理工程师进场后将严格审查施工承包合同，重点审查合同中是否存在解释不明确或词义含糊的条款，若部分合同条款可能在工程实施过程中造成不必要的合同纠纷，将提醒业主对相应的条款进行修订或调整。（2）工程延误的处理若工程实施过程中发生了工程延误，监理工程师将立即着手进行延误原因的分析，确定延误责任。假如工程延误责任在承包商，将及时责令承包商上报相应的延误情况说明、下阶段的赶工措施等基础文件，严格依据进度监控的相关措施要求承包商加快施工进度，将延误的工期尽快赶回。若工程延误的责任不在承包商，将按下述“工程延期的审批”相关内容进行工程延期的处理。（3）工程付款依据争议的处理监理工程师将严格按照监理合同、施工承包合同相关条款进行现场工程量的计量和确认，施工过程中出现的关于工程量确认方面的原始资料，现场监理工程师在进行确认的同时必须通知合同管理及投资控制监理工程师一起到现场进行复核，确保计量的结果符合合同条款的规定、符合工程实际。合同管理及投资控制监理工程师将严格按照“监理实施细则”中投资控制的具体要求，进行工程量的正确计量和工作量的正确计算，确保工程量计量准确、合理。（4）不可预见事件的处理监理工程师将对施工承包合同进行完善，明确不可抗力的处理方法和原则，除非发生了合同明确的不可抗力或不可预见到事件，其他方面的风险应由承包商承担。（5）工程变更的处理工程实施过程中，监理工程师将根据工程总体的建设要求，严格控制工程变更的规模，针对发生的工程变更，严格依据下述“工程变更审查”相关内容进行监控。（6）工程分包按下述“分包审查”的内容进行监控。3、仲裁若在合同纠纷过程中，业主或承包商任何一方提出仲裁要求时，监理工程师将按下述原则进行处理：（1）监理工程师将在合同规定的期限内，对争议设法进行友好调解。（2）在合同规定的仲裁机构进行仲裁调查时，监理工程师将以公正的态度提供证据和介绍情况。（3）监理工程师在仲裁后执行裁决结果。（二）对承包商违约的处理，监理工程师将按下程序进行违约责任处理。1、通知承包商一旦发生承包商违约，总监理工程师将立即书面通知承包商，并要求承包商提出防止事态扩大措施的报告。2、收集有关资料合同管理监理工程师调查现场实际情况查询有关记录。3、提出违约处理报告在经过详细调查和分析有关资料后，合同管理监理工程师提出违约处理报告，并报总监理工程师，报告的内容有：（1）违约事件发生的详细记录。（2）确认违约的理由及合同依据。（3）经调查、讨论、协商确认的违约赔偿测定方法及由此确认的违约赔偿金额、结论等。（4）总监理工程师审批签发后，报业主最后批准。4、扣回费用业主批准后，在中期支付中扣回违约赔偿费用。（三）分包审查1、分包申请承包商在分包前，应向监理工程师提出分包申请并提供下列资料（1）《分包申请表》。（2）分包商的资格情况及证明。包括企业概况、财务资本情况、参加分包工程人员的资历、施工机械状况等。（3）分包工程项目及内容。（4）分包工程数量及金额。（5）分包工程的工期。（6）分包协议。2、分包审查总监理工程师在对分包申请审查后，提出分包初审意见，报业主审核批准。3、分包工程的管理（1）监理工程师将通过承包商对分包工程进行管理。监理工程师可直。（2）分包商的支付仍按监理支付审核程序和办法，由承包商对分包工程进行支付。（四）工程变更审查1、编写变更意向报告工程变更如系业主或监理工程师提出，则变更意向报告由监理工程师编写，如系承包商提出则由承包商编写，如系设计提出则由设计编写，其内容有：（1）变更的工程项目、部位。（2）变更的原因、依据及有关的文件、资料。（3）承包商对变更工程的施工方案与计划。（4）变更对工程费用的影响。2、审查变更意向报告总监理工程师主持协商工程设计变更，组织对变更的有关事项进行调查、分析，并提出审查意见报业主，业主再根据正常程序送交设计等部门予以确认。3、转发《工程变更通知》当设计单位确认后，发出《工程变更通知》，经业主转交给监理工程师，再由总监理工程师签发转发给承包商。（五）工程延期对非承包商原因引起的工程延期发生并及时提交了工程延期报告后，监理工程师按下列程序和方法进行工程延期审查。1、收集资料，做好记录总监理工程师在收到承包商延期意向后，立即组织有关监理工程师做好现场情况的调查，收集有关件资料与信息。2、审查延期申请（1）合同管理监理工程师在审查承包商提出的延期申请后，提出审查报告，并报总监理工程师。报告的内容有：=1\*GB3①受理承包商申请日期。=2\*GB3②延期事件发生的详细记录。=3\*GB3③确认延期的理由及合同依据。=4\*GB3④经调查、讨论、协商确认的延期测算方法及由此确认的延期天数、结论等。（2）总监理工程师审批签发后，报业主最后批准。（六）费用索赔审核对非承包商责任引起承包商增加额外费用并及时提交了索赔意向后，监理工程师按下列程序和方法处理。1、收集资料，做好记录总监理工程师在收到承包商索赔意向后，立即组织有关监理工程师做好现场情况的调查和记录的核实，收集有关证实资料。2、审查索赔申请（1）合同管理监理工程师审查承包商提出的费用索赔申请，提出审查报告报总监理工程师，报告的内容有：=1\*GB3①受理承包商申请索赔的工作日期。=2\*GB3②索赔事件的详细记录。=3\*GB3③确认索赔的理由及合同依据。=4\*GB3④经调查、讨论、协商确认的索赔测定方法及由此确认的索赔金额、结论等。（2）总监理工程师审批签发后，报业主最后批准。3、支付索赔业主最终批准后，在中期支付中予以支付。（七）工程保险监理工程师将按施工承包合同要求对工程保险进行检查。1、检查是否按合同规定的险种办理。2、检查保险的数额是否属实。3、检查保险的有效期是否满足要求。4、检查保险的单据及保险收费单据是否按合同要求及时提供给业主和监理工程师。5、检查承包商是否按规定配合业主办理保险工作。如承包商未按合同规定办理保险，监理工程师将督促其尽快办理，并采取适当措施。十、信息管理（一）信息管理工作目标1、对信息资料进行有效性管理，确保监理人员运用的资料均是有效的。2、按照业主的要求进行监理资料的归档工作。（二）信息管理内容1、制订信息和档案管理工作制度，监理工程师进行信息的收集、整理和分析。2、按照业主和有关规定要求，制订归档资料目录，并根据工程的进展不断修正。3、对归档资料实行有效性管理，对过期的和无效的资料做好标记，杜绝监理人员误用。4、督促承包商及时整理技术档案资料并对其进行审核。5、建立资料台帐。6、根据需要编制各种监理操作报表。7、对办公室上墙图表进行布置，做好上墙报表的绘制工作。8、将监理工作月报等资料及时报送给监理所。9、及时做好文件的收发和登记工作。（三）信息的收集、整理信息的收集主要来自承包商方面的施工日报，施工计划和施工报告，监理工程师日记、现场记录，业主的有关指令、设计部门的有关文件和其它方面的信息。监理工程师将在监理实施细则中对承包商各种报告、报表的内容、格式、报告时间提出详细要求。监理工程师对信息的整理主要通过监理记录和监理周、月报，其具体内容如下：1、监理记录监理记录是信息来源的重要渠道，是监理工程师作出决定的重要基础资料，其内容主要有：(1)会议记录：由固定人员对每次会议作详细记录，并归档保存。(2)周报表：分项工程监理工程师对每周工程现场发生的主要事情采用标准表格形式作详细记录。(3)月报表：总监理工程师每月以报告书的格式向业主报告当月完成工程的质量、进度、投资、安全、合同管理、监理工作等的详细情况，并对下步工作的设想提出建设性意见。(4)天气记录：监理员详细记录每天的温度、风力、降雨、波浪等情况及天气变化对施工工作时间的影响。(5)对承包商的指示：监理工程师在现场的口头和书面的任何有关指示均作详细记录。(6)承包商的报告或通知：监理工程师详细记录承包商每天发生的各种正式书面或口头通知、报告。(7)工程计量记录：监理工程师每次进行的工程计量计算、测量等过程及计算式均作专项记录。(8)支付记录：监理工程师对每次支付的批准均作专项记录。(9)试件、试样、抽样记录：分项工程监理工程师详细记录每次进行试件、试样、样品抽样的过程、结果。(10)测量、检验结果与分析记录：分项工程监理工程师详细记录每次测量、检验的过程、结果。(11)质量验收记录：分项工程监理工程师详细记录每次参加工序验收的过程、参加人员、结果。(12)竣工验收记录：监理工程师详细记录竣工验收过程中初验结果、验收试验、验收评定和验收资料等。2、监理月报监理工程师将根据工程进展情况，存在的问题每月以报告的格式向业主和监理所报告，监理月报由总监理工程师签发。其格式和内容如下：（1）工程签证情况（2）施工进度情况评述（3）施工质量情况评述（4）进度款支付情况评述（5）安全工作情况评述（6）施工管理评述（7）本月大事日记（8）本月监理工作小结（9）下月监理工作要点（10）工程照片（四）信息汇总和管理信息的汇总、归档和管理根据业主单位档案管理的要求，参照国家和广东省、业主单位对档案管理的办法，并结合本工程特点进行整理、分类、造册、归档，检查、督促承包商整理合同文件和技术档案资料，确保工程综合信息档案分类清楚、完整，技术档案与图纸资料与实物同步。信息汇总和管理的主要内容为监理竣工归档资料。（五）信息传输为确保信息传输的迅速、准确，监理工程师将制定严格的信息收发制度，每月按实际工程施工进展情况，对未完工程进行分析、判断、调整，绘制调整后的工程施工进度情况表报送业主。（六）计算机辅助管理1、适用计算机信息管理的配备配备计算机及网络设备，专线与业主、承包商进行信息交换。2、计算机管理的内容工程投资的分解和汇总。计量与支付台帐管理。工程总进度计划的分解和跟踪。工程进度的分析和调整。合同管理，处理索赔申报、记录和工程变更。工程质量的统计、汇总和分析。监理资料、文档的处理。人力、设备、材料进退场。实验资料的收集和归档。平行测量、平行检验和质量验收资料管理。监理月报。十一、组织协调监理工程师将按照“严格监理，热情服务”