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文档简介

部门主管2023年抓基层部门管理工作述职报告尊敬的领导、各位同事：首先，感谢各位对本部门2023年工作的大力支持与关注。作为本部门的主管，我很高兴在此向大家汇报本部门在去年的工作开展情况以及2023年的工作计划。一、2019年工作回顾在2019年，本部门紧跟公司发展战略，按照上级领导的要求和各项规定，扎实推进各项基础性、支撑性工作。我们主要完成了以下工作：1.加强人员管理本部门建立了健全的招聘、培训、考核和流动机制，严格按照公司制度和要求，选拔培养出了一批优秀的人才，确保了部门人员的素质和数量的要求。2.完善制度建设通过充分调研和借鉴其他部门的先进经验，本部门制定了一系列符合公司要求的工作制度，包括食品安全管理制度、定期清洗消毒制度、值班管理制度等等，都得到了上级领导的高度评价。3.保证工作效率本部门坚持严格要求工作效率，每位员工都按时、按量、按质完成了任务，特别是在重要节点中，排除万难，保证顺利地完成各项工作。二、2023年工作计划面对2023年新的工作形势和任务，本部门将进一步发挥工作优势，按照公司的要求和任务，制定了以下具体工作计划。1.优化部门管理进一步完善部门管理机制，制定科学的管理制度，加强日常工作监督和考核，提高工作质量和效率。2.加强技术创新本部门将关注行业前沿动态，不断学习和掌握新的技术和方法，把握关键技术，提高服务水平，为公司的发展做出贡献。3.加强人才培养本部门将在招聘、培训、流动等方面加强人才管理，建立人才梯队，为公司未来发展储备优秀的人才力量。总之，2023年是本部门发展的关键之年，我们将积极应对各种

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