公司工程质量管理制度范文

第页共页公司工程质量管理制度范文第一章总则第一条为规范和提高公司工程质量管理水平，确保工程项目顺利进行，保证工程质量稳定可靠，特制定此公司工程质量管理制度。第二条公司工程质量管理制度适用于公司所有工程项目，包括新建、改建、扩建和维修等各类工程。第三条公司工程质量管理制度的宗旨是：质量第一，科技创新，安全可靠，精益求精，为客户提供高质量的工程服务。第四条公司工程质量管理制度的原则是：以人为本，科学管理，质量为先，全员参与，持续改进。第五条公司工程质量管理制度的目标是：建立科学的工程质量管理体系，促进工程质量的提升和持续改进，确保工程项目的质量、安全、进度和经济效益。第二章组织机构第六条公司设立质量管理部门负责公司工程质量管理工作。第七条质量管理部门的职责包括：制定和修订公司工程质量管理制度，参与工程项目的审批和策划工作，组织工程质量检查和评估，提供专业支持和培训，推动工程质量管理的落实和改进。第八条质量管理部门的人员应具备相关工程质量管理专业知识和技能，能够独立开展工作，具备团队合作和沟通能力。第九条公司各部门和岗位应对质量管理工作负责，定期组织开展工程质量管理培训，提高员工的工程质量管理意识和能力。第三章工程质量管理原则第十条公司工程质量管理的基本原则是：科学规划、精细设计、严格施工、全程控制、充分验收。第十一条公司工程质量管理的具体要求包括：严格遵守国家和行业的工程质量标准和规范，建立健全的工程质量管理体系，严格控制工程施工过程，加强工程质量监督和检查。第十二条公司工程项目应按照合同要求和相关规定进行设计、施工和验收，确保工程质量符合合同约定和相关法律法规。第十三条公司工程项目应按照质量计划进行施工，加强质量控制，确保施工过程中的关键工序和节点得到重视和控制。第十四条公司工程项目应按照相关法律法规和行业标准进行工程质量验收，确保工程质量符合要求。第四章工程质量管理体系第十五条公司工程质量管理体系由质量管理部门负责建立和维护，包括以下内容：工程质量管理条例、工程质量管理组织、工程质量管理文件、工程质量管理程序、工程质量管理记录等。第十六条公司工程质量管理条例是公司工程质量管理的基本规则和要求，由质量管理部门制订和修订，并定期进行评审和更新。第十七条公司工程质量管理组织是指工程质量管理部门、工程质量管理人员和工程质量管理小组等，负责工程质量管理的组织和协调工作。第十八条公司工程质量管理文件包括工程质量管理手册、质量计划、质量检查记录、质量评估报告等，用于指导和记录工程质量管理的各项工作。第十九条公司工程质量管理程序是根据相关法律法规和行业标准制定的，包括质量控制程序、质量检查程序、质量评估程序等，用于规范和控制工程质量管理的各个环节。第二十条公司工程质量管理记录是工程质量管理的实际操作过程和结果的记录，包括质量检查记录、质量评估报告、质量事故处理记录等。第五章工程质量管理方法第二十一条公司工程质量管理应采用科学的管理方法，包括：制定工程质量计划，开展工程质量控制，实施工程质量检查，进行工程质量评估和持续改进。第二十二条公司工程质量计划应包括质量目标、质量要求和质量控制措施等内容，由项目负责人制定并组织实施。第二十三条公司工程质量控制应按照质量计划进行实施，包括施工组织控制、材料设备控制、检验试验控制等，确保工程质量符合要求。第二十四条公司工程质量检查应定期进行，包括验收前检查、施工过程检查和竣工验收检查，通过检查发现和解决质量问题，确保工程质量稳定可靠。第二十五条公司工程质量评估应定期进行，通过评估发现和改进工程质量管理的不足之处，提高工程质量管理水平。第六章工程质量管理责任第二十六条公司各级领导应加强对工程质量管理的重视，确保工程质量管理制度的落实和执行。第二十七条项目负责人应对工程质量负责，制定和执行质量计划，组织工程质量控制和验收，确保工程质量符合要求。第二十八条各部门和岗位应对自己的工作质量负责，确保完成质量目标和质量要求。第二十九条工程施工单位应加强对工程质量的监督和管理，组织施工人员进行质量培训，并确保施工过程中的质量控制。第三十条质量管理部门应对工程质量管理进行监督和检查，发现和解决工程质量问题，推动工程质量管理的改进。第七章工程质量管理改进第三十一条公司应定期组织和开展工程质量管理评估活动，发现和改进工程质量管理不足之处，提高工程质量管理水平。第三十二条公司应设立工程质量管理改进专项资金，用于支持和推动工程质量管理的改进和创新。第三十三条公司应加强工程质量管理经验的总结和分享，建立和完善工程质量管理数据库，提高工程质量管理的效能和水平。第八章附则第三十四条公司工程质量管理制度的解释权归公司质量管理部门所有。