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文档简介
第页共页教职工工作考评细则范本第一章总则第一条为落实学校教职工绩效管理制度，规范工作考评流程，提高工作效率，激励教职工积极工作，特制定本细则。第二条本细则适用于我校所有教师和行政职员。第三条工作考评细则应当贯彻公平、公正、公开的原则，确保评价结果准确反映教职工的工作实绩。第四条工作考评细则应当科学、合理，综合考虑教职工的教学业绩、科研成果、社会服务和职业发展等各方面表现。第五条工作考评细则应当体现目标管理和结果导向，明确考核内容和指标，建立完善考核制度，形成科学评价体系。第二章考核指标第六条教师工作考核指标主要包括教学质量、科研成果、教师职业发展、社会服务等四个方面。1.教学质量指标：（1）教学评估结果：包括学生评价、同事评价、学校领导评价等。（2）教学成果：包括教学获奖、教材编写、教学研究成果等。（3）教学效果：包括学生毕业考试成绩、学生学术水平等。2.科研成果指标：（1）主持或参与科研项目情况：包括课题级别、承担经费等。（2）发表学术论文数量和质量。（3）申请专利数量和质量。3.教师职业发展指标：（1）继续教育情况：包括参加学术会议、培训课程等。（2）职称晋升情况。（3）学术影响力。4.社会服务指标：（1）学校教育咨询工作。（2）参与公益活动。（3）学校与社会的合作与交流。第七条行政职员工作考核指标主要包括岗位职责履行情况、工作质量和工作效率。1.岗位职责履行情况指标：（1）工作标准的完成情况。（2）工作态度和负责精神。2.工作质量指标：（1）工作成果的质量。（2）工作中的问题解决能力。3.工作效率指标：（1）工作完成的时间和效率。（2）工作中的团队合作和协调能力。第三章考核流程第八条工作考核由学校人事部门统一组织，具体考核流程如下：1.工作目标确定：根据岗位职责、工作要求，确定个人的工作目标。2.工作计划制定：根据工作目标，制定具体的工作计划。3.工作执行：按照工作计划，认真高效地完成各项工作。4.工作反馈：通过学生评价、同事评价、学校领导评价等形式，收集对工作的反馈意见。5.考核评估：根据考核指标，对工作进行评估，形成综合评价结果。6.绩效奖励：根据评价结果，给予教职工奖励或者晋升。第九条教职工工作考核由系部门和学校人事部门共同参与，并形成多方评价结果。1.系部门负责对教师的教学质量和科研成果进行评价。2.学校人事部门负责对行政职员的岗位职责履行情况、工作质量和工作效率进行评价。第四章考核结果的使用第十条考核结果应当及时向教职工反馈，并与教职工进行讨论。第十一条考核结果应当对教职工进行分类，形成不同层次和等级的绩效等级。第十二条绩效等级主要参考考核评估结果，同时综合考虑教职工的工作经验、学历背景和个人发展潜力，确定最终的绩效等级。第十三条绩效等级将作为教职工晋升、调薪、奖金等方面的重要依据。第五章考核结果的监督与总结第十四条学校人事部门对工作考核过程实施监督，对评价结果进行审核。第十五条学校应对工作考核结果进行总结和分析，形成经验教训，并及时进行改进。第十六条工作考核细则应当定期进
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