【企业校园招聘存在的问题及优化建议分析3200字（论文）】

目录TOC\o"1-3"\h\u1.前言 12.企业校园招聘存在的问题 12.1企业的人才争夺与大学生盲目选择 12.2企业自身定位不明 22.3企业尚未形成与校园招聘相配套的人才招聘系统 22.4应聘者自身能力未能充分展现 23.企业校园招聘问题解决对策 33.1高校选择得当，招聘信息双向互动 33.2招聘宣传合理，寻找合适求职者 33.3选择优秀招聘代表，组建优秀招聘团队 33.4推行大学生实习计划，合理构建企业招聘平台 4参考文献 6企业校园招聘存在的问题及完善对策研究摘要：校园招聘作为一种成本低廉、收益颇大的招聘方式，受到了越来越多企业的青睐。校园招聘会已经成为高校毕业生就业签约的主要渠道，但在实际的校园招聘活动中，总会出现层出不穷的问题，影响了校园招聘的质量和效果。本文分析了企业在校园招聘中存在的一些问题，并提出了相应的对策，以增强企业专场校园招聘的质量和效果。关键词：校园招聘；存在问题；解决对策1.前言信息爆炸时代，人才极度缺乏，企业更加愿意把重点放在重点高校，造成校园招聘疯狂的热情，主要针对毕业生的特殊对外招聘和求职渠道。招聘狭义意义是指高校招聘单位在校园招聘中将招聘和聘用不同学科的高校毕业生招聘：一般意义上的招聘公司主要针对不同学科的高校毕业生通过不同类型的招聘会来招聘人才。本文针对特定校园招聘进行各级分析和查询。

针对目前的情况，校园招聘异常火爆，但最终效果并不理想，九月中旬举办的招聘会一般都开始了，每年分两个时段，分别是9-11月份和在三月到四月之后。在校园招聘之后，不少企业抱怨不招聘最适合的人才：大学有关部门抱怨企业不能招聘高校人才，提高大学毕业生就业比例。在此背景下，我们共同探讨校园招聘的现状，分析其出现的主要原因，以及如何提高校园招聘企业的成功率。2.企业校园招聘存在的问题2.1企业的人才争夺与大学生盲目选择今天的就业形势是企业难以引进人才，不能聘请人才招聘，而大学生就业难，找不到合适的岗位，成为高估小组。企业都是拿着和求职者一样的“广投网”心态，加入校园招聘的行列。一方面我们希望通过与各大高校的联系与合作，获得校园招聘的最佳机会。企业可以聘请高校优秀人才。另一方面，企业可以通过校园招聘宣传环节，增强对大学生的公司意识和思想认识，从而达到良性循环，吸引更多的人才。在这种情况下，各大企业都把目光投向了校园人才市场，争取获得高素质的人才。从考生的角度来看，对于各类高校引进的考生无法准确的分类和把握，对于自己的定位标准还不够清楚，确定自己的职位和公司真正适合自己，情况下，毕业生没有做出理性的选择和就业计划。相反，他们更有可能盲目追随潮流，将自己的简历提交给多家有多种选择的企业。2.2企业自身定位不明从目前的趋势来看，毕业生数量逐年增加，同时许多公司同时加入了校园招聘会，造成招聘网站混乱，频频从不同的企业宣讲会让大学毕业生目不暇接，不知所措公司往往更注重于不断推出这种产品或招收学生报名参加工作，但不能在市场上做出明确的描述，但不希望考生的求职意向和职责给予准确的说明解释。在这种情况下，候选人是任意施加的，对企业没有充分的了解，也不能很好地把握企业的工作职责。2.3企业尚未形成与校园招聘相配套的人才招聘系统校园招聘问题的另一个主要原因是企业还没有形成与校园招聘互补的招聘体系。校园招聘环节，企业时间有限，这就要求企业要形成良好，高效的校园人才招聘体系，才能合理避免招聘失误和损失。在校园招聘宣讲会上招来的企业招聘讲座，求职者纷纷涌向高校，企业的使用时间很短，而企业对申请人的生活背景不甚了解，并针对不同高校和地区的不同特点，完成合理的招聘人员配置和把握，宣传，只能采用相同的招聘标准，从而无视一些难以展现出优秀人选的技能。2.4应聘者自身能力未能充分展现当大学毕业生在校园招聘会上进行面试时，往往会在简历中放大一些自己的优势，给面试人员留下招聘者的印象，并在面试过程中提高印象分数。候选人进入面试阶段后，企业的招聘人员对简历的模糊部分或夸大部分未进行合理的查询和查询。候选人的能力很可能与他的言辞不符。候选人被聘用后，企业的招聘人员已经意识到这一点。3.企业校园招聘问题解决对策3.1高校选择得当，招聘信息双向互动企业不仅要选择更有竞争力的精英，还要在校园内招聘员工和时间成本，以提高招聘效能为原则，选择一个强大的专业定位，符合自己校园定位和发展的校园招聘。此外，企业与高校形成长期良性的合作关系，使企业可以在校园招聘中安排最佳时机，最好的活动，组织最适合的毕业生参加校园招聘会现场。

企业能够有效地与大学联系，注意高校毕业生的人才流动，就业趋势，专业化领域，技能等方面，实行人才合理配置，从而与企业形成良性互动解决了双方在招聘互动中遇到的困难，最终高校可以合理地筛选企业进入校园招聘，有效推广企业招聘信息，打造校园招聘品牌，企业可以提供高校有着良好的平台实践，招聘信，双向互动，最终实现双赢。3.2招聘宣传合理，寻找合适求职者招聘阶段将公司的地位向大学毕业生如实介绍，考生可以事先及时了解信息，了解自信以来文化的深度，然后就可以确定自己对企业的适用性。通过招聘单位和招聘单位的双向选择，能够更好地协调和协调工作与管理，形成稳定，良好，和谐的合作关系，高度轻松招聘企业离校的比例很高，因此进一步培训了招聘单位发展资金和资源问题的恶性循环。许多企业之所以能在校园招聘中获得良好的人力资源，这与许多企业的高层管理人员息息相关，企业高管来到校园就读毕业生，用实际的企业文化和企业文化来征服求职者，表现出高水平的企业招聘工作非常重视和绝望的态度。3.3选择优秀招聘代表，组建优秀招聘团队企业应选择招聘和人才选拔和激励制度的良性体系，使企业在校园招聘中招聘成功人才，也使企业在招聘过程中取得长足进步。公司优秀的招聘团队代表应该是人力资源经理和用人部门两部分，高校在招聘这个专项机制时，企业不仅要求招聘人力资源部门。各部门经理对所需人才的要求应该更加明确和细致，在这种情况下，部门经理和人力资源部门的人员共同合作，最适合招聘业务发展的求职者，实现招聘高效率，招聘队伍整体能够代表企业，及时传达信息，呈现企业文化内涵，高效协调，协调，管理能力，合理有效地对招聘工作进行统筹规划和管理。

企业招聘过程是企业选拔人才的过程，也是人才选拔过程的双向选择过程，建立专门的招聘团队，为毕业生提供合理的就业指导，不仅对申请人个人考虑，而且对于企业品牌长远利益做合理的计划。作为公司的招聘人员，他们的个人素质在整体推广和抓招聘工作中发挥着重要作用。在面对面的高校招聘模式下，学生对公司整体认知的把握来自于学生与招聘人员的接触。毕业生将因招聘员工留下温和的形象，然后将自己的经历介绍给周围人的背离，让企业有一个良性循环的企业，学生在品牌中得到充分的发展和提升，提升整体业务整体招聘水平。3.4推行大学生实习计划，合理构建企业招聘平台企业与高校应共同互动，搭建大学生实习实践平台，鼓励大学生参加学生组织和学校组织的社会实践活动，丰富大学生的实践经验和就业经验，很好地适应了工作需要，提高了自己的竞争力，降低了大学生考生的流失率。另外，一些企业和高校已经形成了实习联合网络，已经有了实习孵化基地。要根据实际情况扩大实习基地的规模，人员和地点，最终实现校企双赢互利合作。企业，高校，大中专毕业生的三方努力，最终将使企业有实习考生有更好的了解，可以发现考生的优势，合理配置人才，实现资源的合理配置和安排为了招聘到优秀人才的基础上，才能使企业得到可观的，稳定的发展和进步。

参考文献[1]赵俊杰,刘晖.金融机构校园招聘的困境和对策研究——以中国银行新疆分行为例[J].经营与管理,2017,(12):11-15(2017-11-10).[2]萧珺予.浅析企业校园招聘中的问题及对策[J].中外企业家,2016,(11):138-139.[3]卢星远.中小企业校园招聘存在的问题及对策分析[J].企业改革与管理,2015,(08):193-194.[4]冯硕.校园招聘存在的问题及对策[J].经营管理者,2015,(02):197.[5]孙静.校园招聘及