总承包施工管理方案

一、工程概况 一、工程总承包管理目标 21、工程造价管理目标 22、工程质量管理目标 23、工程进度管理目标 24、工程协调管理目标 25、工程平安文明生产管理目标 26、环境爱护管理目标 2二、总承包服务目标 21、施工预备服务目标 22、施工协作服务目标 33、质量服务目标 34、平安服务目标 35、文明施工服务目标 36、对外协调服务目标 4 4 4 4总承包管理模式 5一、总承包管理组织机构 6二、主要岗位职责与职能部门岗位职责 7 9 第六章总包与业主、监理、设计单位及政府部门的协作 第七章总承包管理方案 20 20 20 21 22 22 233、质量把握措施、工程质量检测及创优 第四节总承包进度管理方案一、进度把握管理总目标 23二、工程进度方案把握 231、进度方案把握流程 232、进度把握方案 3、进度保证措施 274、进度协调管理 5、施工进度方案的调整 286、进度把握具体方法 28第五节总承包施工平安生产管理方案一、平安生产管理的目标 29二、平安组织措施 29三、平安管理制度 29四、施工平安管理把握流程 30五、平安防护措施及平安检查 31第六节文明施工管理方案一、文明施工管理目标 二、文明施工管理组织 32三、文明施工管理内容 32第七节施工期间环境爱护方案一、环境爱护目标 二、环境爱护措施 321、环境爱护内容 322、施工期环境污染特征 3、主要环境影响的把握措施与要求 第八节总承包工程造价管理实施方案一、工程造价把握管理目标 33二、职责划分 33三、工程造价把握管理任务 33四、工程造价把握的程序 351、编制资金使用方案 2、分包工程计量与付款 353、工程造价的动态统计与分析 364、造价偏差的处理 36五、工程造价把握管理措施 36 2、合同措施 第九节总承包协调管理方案一、协调管理目标 37 2、分项协调目标 二、协调原则和协调程序 371、协调原则 2、协调程序 三、主要协调内容1、与前期工程交接协调 2、工程技术和设计图纸协调 3、主要施工机械设备协调 4、对外协调 39 39二、文件资料管理流程 39 40 40 40 42 4、绿化工程报建及验收 第一章工程概况市西区黄金地带XX古北新区商务分区9-3地块，北临城市主干道XX路并毗临保留建筑约为187702.32m²。其中地上部分由7层高档商业裙楼和30层甲级办公塔楼组成，商业裙楼的最高高度为43.15m,建筑高度(屋筑高度(屋面)为132.00m,整个地上部分建筑面积为120519.72m²。地下部分为4层车库和相关帮助用房，其建筑面积为67182.6m²。其次章总承包管理与服务目标赢和谐理念下的项目施工总承包管理理念”,努力实现参建各方的“目标上统一、关系上 在施工过程中绝不消灭因各专业施工图纸或各专业施工方法之间考虑不周或相互冲突而第三章总承包管理原则第四章总承包管理模式XX中心工程为我局的重点工程之一，不管是从主观上(总包意识)还是从客观上(合同义务),都要求总承包单位对全部资源进行统一管理，对从工程开工到竣工备案的全过第五章总承包管理组织架构承包管理层)、各分包单位(专业管理层)。总承包管理组织机构图如下：总承包项目经理部由项目领导班子和八部一室组成，其中领导班子成员包括项目经材料保管员等岗位。各专业管理层在总承包项目经理部的统一管理下对各施工区域的质(1)总承包项目经理职责(2)项目总工F、负责组织图纸会审及专业问题技术处理，审定设计核定(洽商)和变更工作。(3)生产副经理B、组织专业工程师认真贯彻执行项目的各类生产方案、施工方案，并定C、负责协调各分包单位在施工生产中工序交叉D、负责组织专业工程各阶段的验收工作，具体领导与落实工程质量管理工作，领导组织(4)商务合约副经理F、负责组织编制和办理工程款结算，经济(签证)索赔等工作。H、负责与监理(业主)单位经济方面的协调工作。(5)机电副经理C、负责组织机电工程的验收工作，具体领导(6)行政副经理(1)技术部职责B、按我局技术管理要求，编制施工组织设计、施工方案及的交底，且各项交底必需以书面形式进行，手续齐全。帮忙平安部门对现场人员定期(2)深化设计部职责E、在施工阶段中各个节点细部做法，并以设计图纸的方式报项目F、审核和确认分包单位的二次设计和深化设计方案，并对重要部位(如玻璃幕墙)的节H、负责对分包单位的设计部门和人员进行总体协调和设计交底(包括设计留意事项、力I、向总承包项目经理和专职工程师准时汇报设计进展状况和供应设计图纸，进行设计图J、负责对二次设计和深化设计方案、图纸、做法中涉及的材料进行选型和确认，并对新(3)工程部职责A、对项目的工程进度、质量等进行管理、协调搞好过程把握，形成最终优质工程产品。确保进度方案科学管理，并随工程实际状况(4)质量部职责B、编制项目质量管理方法、质量保证方案、质量检验方案和工程创优策划。增加施工预控力量和过程中的检查，使质量问题消退在萌芽之中。参与技术方案的编制；加强预控和过程中的质量把握把关；严格依据项目质量方案和质量评定标准、国家规范、行C、负责项目质量检查与监督工作，监督和指导分包单位质量体系的有分包单位进行质量互查，同时对管理人员要进行经常性的规范和评定标准的学习。结合工程实际状况制定质量通病预防措施；负责工程的隐、预检，分部分项工程质量评E、负责对消灭的不合格品以及质量事故的调查和分析，依据处理方案监督和指导责任单F、具体负责项目质量检查验证与监督工作，协调好与业主、监理、分包单位的关系，为I、负责对项目全体人员进行质量意识教育，提高全员质量意识，制定关键部位的质量要(5)平安部职责B、执行国家、我局有关规章制度的要求，结合G、组织现场特殊设施(如脚手架、卸料平台、塔吊、人货电梯(6)商务合约部职责B、按规定定期对各分包提出的工程款申请进行复核，在此F、负责项目经营合同管理，包括对分包单位、专业我局以及其它零星聘用合同的管理工(7)选购部职责(8)机电部职责(9)综合办公室职责出席范围负责人总方案会现场会议室总包方案管理人员分包负责人总、分包月方案及监理参与工程协调会(周一14:00)现场会议室总包协调管理人员分包负责人周方案协调纪要及监理参与质量、平安文明施工会(周四14:00)现场会议室总包质量管理人员总包平安管理人员分包相关负责人巡察纪要及监理参与设计协调会设计负责人项目总工出图方案及监理参与总包工程技术人员分包项目技术负责人项目总工专题纪要及监理参与其他会议需要相关部门人员参与第六章总包与业主、监理、设计单位及政府部门的协调协作货商(厂)的进退场和中间交接事宜。经济指标。施工过程中全部的施工方案均在施工前规定的2、施工方案应依据监理单位的审批意见进行修改和完善后方可用来指导现场施工。现场3、会同监理一同参与图纸会审，并将会审记录进行整理。依据施工方案进一步编制《施5、依据总体进度方案和现场的实际状况，项目部编制季、月、周的施工进度方案、劳动6、依据总体进度方案支配，对分包单位的考察时间、进场时间及退场时间会同监理要制定样板制度和见证取样制度，对于各种装饰材料在取8、定期参与监理例会，争辩解决施工过程中消灭的各种冲突及问题，理顺每一阶段的关第七章总承包管理方案第一节总承包管理方法其次节总承包技术管理方案调控。对现场技术方案的编制、设计变更、深化设计、施工方案的编制等进一步明确责第三节总承包质量管理方案3、质量把握措施、质量检测及创优。(详见附件1)第四节总承包进度管理方案(1)方案管理体系的建立项目工程部对工程进度进行总把握，负责进度方案的管理和协调工作。各分包单位本工程的方案体系主要由总把握方案，工程各阶段方案，月方案、周方案、专项工程方案、资源把握方案和专业把握方案(月方案、双周方案)等多种方案组成。(2)方案分级管理单位方案把握、月度方案以及周方案把握等五个级别的多级管理方式，以土建、装饰(幕墙、室内精装)为主，机电为辅，专业分包及专项发包为补充相互协作。汇总后报送业主、监理、上级和各有关部门。通过周方案、月度方案的跟踪，在每周并将周、月方案细化成短期方案。依据方案进行人员、机械、材料的组织调整，保证定若干阶段性方案，由对分段方案的把握达到对全过程进行把握的目的。用“战役”的形式组织分段方案的实施，使总包单位各部门和各分包单位进入临战状态，激发“战役”方案按动员、实施、总结三阶段进行把握。动员阶段主要是制定方案，和各项要求。实施阶段通过对月方案和周方案与战役方案的对比准时发觉方案是否有拖期现(2)技术措施员使用这种方法，并按统一标准编制网络方案，使施工全过程均在方案把握中，同时用月方案细化生成周方案，各参建单位可通过计算机网络(3)经济措施(4)合同措施(1)协调原则(2)进度把握的协调管理B、每个调度人员都有明确的岗位，对自己所管辖范围内发生的问题全面负责，发觉问题C、通过总体调度会、专业调度会、与业主及监理单位的协调会协调各方面的关系D、编制方案(特殊是总把握汁划)时必需对施工方案有所了解，对各专业的施工方案进(1)调整的方法B、压缩关键工作的持续时间。这一方法不转变工作之间的先后挨次，通过缩短关键(2)组织措施(3)技术措施(4)经济措施6、进度把握具体方法(详见附件2)第五节总承包施工平安管理方案项目部将设立平安管理组织机构(如下图),在总包项目经理部下设平安部，负责整边”)、现场平安防火制度(动火审批、易燃易爆品的管理)。在工程项目建设上建立以总第六节文明施工管理方案项施工活动。现场文明施工的水平，是施工项目各项管理水平的综合体现.是关系到我单三、文明施工管理内容(详见附件4)第七节施工期间职业健康与环境管理方案(2)大气及大地环境：做到污染物达标排放，尽量削减各类污染物的排放总量，污染物(1)大气污染(2)水污染(3)噪音污染3、主要环境影响的把握措施与要求(详见附件5)第八节总承包工程造价管理方案3、负责分包商工程进度款的审核与支付，以及与分包商的最终竣工决算，严格把握4、动态把握工程实际造价，并与合同造价对比分析，给监理及业主单位供应合理化6、严格把握工程变更，评价设计变更合理性，力求把握变更费用，并帮忙分包单位总承包单位在施工阶段进行造价把握的基本原理是：把合同造价作为造价把握的目(1)填报资金使用方案表(2)绘制方案工程造价累计曲线依据上述表格数据，绘制方案工程造价累计曲线(S曲线),作为动态把握的对比基(1)分包工程计量：(2)分包工程付款对于按合同商定支付款的分包工程，由业主通过总承包单位向分包单位支付，然在向总承包单似提交合格分包工程量计算表的同时，各分包单位还应提交分包工程进度款申请表，由总承包单位初步审核后统一上报监理单位审定。在业主支付总承C、竣工结算工程竣工验收合格后，各分包商应在1个月内完成结算书。本工程保留分包合同价款的5%作为工程质量无息保修金，在业主与总承包单位动态统计每月监理单位核定的工程进度款，绘制实际造价累计曲线，并与方案工程造价曲线图进行对比。当工程造价消灭偏差时，总承包单位应从设计、施工等各方在找准造价偏差的缘由后，对症下药，实行有针对性的措施，削减或避开相同原因的偏差再次发生。比如，对于由于工程变更导致的造价偏差，应准时调整合同造价(1)在工程开工前，各单位应预先审核施工图纸，向总包单位书面提出就施工图设计(2)对影响工程顺当进行的有关应急技术措施、应急施工协作以及施工图在施工过程(3)在实际施工过程中，各单位可以依据自身的施工阅历，对设计图纸及施工组织设2、合同措施(1)参与分包合同的拟订、修改和补充工作，使分包合同条款条例适合总承包管理条(2)为了防止索赔大事的发生，总包单位应做好以下工作：(3)对于已发生的索赔大事，总包单位应先对分包单位提交的索赔意向进行评估，如(4)对于分包单位的合理索赔，总包单位应依据不同的索赔对象分别处理：A、由于业主的缘由造成的索赔，分包单位应在索赔大事发生的7天内，将其索赔意向通知书准时完整提交给总包，总包审核无争议后于7天内提交投资监理及业主第九节总承包协调管理方案(1)确保备单位工程和各专业工种之间协调、连续、顺当施工，杜绝窝工现象的发生。(2)动态管理整个工程施工现场，确保平安文明施工目标的实现。(1)以工期关键把握线路为中心，合理支配和组织其他线路的施工。(2)以分项工程听从单位工程，非关键工序听从关键工序的原则进行协调管理。(3)以确保整个工程施工现场达到市平安文明工地的标准为中心来动态布置和管理整个2、协调程序如下图(1)测量把握桩的复核和交接。(2)施工场地交接。(1)设计图纸协调(2)工程技术协调(1)塔吊和施工电梯本工程由于面广、工种较多，接受3台塔吊，总包与各分包单位进行协调，以免塔吊(2)施工脚手架(1)统筹管理与建设主管部门(包括建设局，质量、平安监督站)、城管部门的关系，取(2)统筹管理与周边派出所、居民和企业的关系。统一向派出所办理暂住证。当发生纠第十节总承包服务方案二、总包对分包的协作服务内容(详见附件6)第十一节总承包信息化管理及文件资料管理方案三、信息化管理的具体内容(详见附件7)第十二节总承包竣工验收管理方案竣工验收，依据有关验收备案的规定，特殊制定了验收备案流程图表(详见附表),行政主管部门或其他有关专业工程主管部门托付工程质量监督机构对竣工验收实施(1)完成建设工程全部设计和合同商定的各项内容，达到使用要求；(2)有完整的技术档案和施工管理资料；(3)有工程使用的主要建筑材料、建筑构配件和设备的进场试验报告；(4)有勘察、设计、施工、工程监理单位分别签署的质量合格文件；(5)有施工单位签署的工程保修书。在完成上述工作的过程中，施工单位除了要加强自行施工单位各方面的管理外.还要加强对各发包和分包单位的管理。在工程施工方面，总承包应当尽量提前为其提供工作作业面，以便其按时按总控施工方案完成其工作；量部门将加强对各分包的质量监控，保证其一步到位，避开多次整改的产生；在工(1)施工单位完成设计图纸和合同商定的全部内容后，自行组织验收，并按国家有关技术标准自评质量等级、编制竣工报告，由单位法定代表人和项目总工程师签字并加盖单位公章后，提交给监理单位(未托付监理的工程，直接提交建设单位)。竣工报告应当包括以下主要内容：已完工程状况、技术档案和施工管理资料状况、建筑设(2)监理单位核查竣工报告，对工程质量等级做出评价。竣工报告经总监理工程师、监理单位法定代表人签字并加盖监理单位公章后，由施工单位向建设单位申请竣工验(3)建设单位提请规划、消防、环保、质量技术监督和城建档案等有关部门进行专项验收(专项验收程序由各有关部门自定),并按专项验收部门提出的意见整改，