南通某综合楼质量管理方案(争创鲁班奖)

质量管理方案 21目的和适用范围及相关文件 2 21.2适用范围 21.3本工程项目质量方案的编制以下述文件为依据 22项目质量方针和目标 32.1质量方针 32.2质量目标 33.1项目组织机构 33.2合同评审 73.3文件和资料把握 83.4选购 93.5过程把握 3.6检验和试验 3.7检验、测量和试验设备的把握 3.8检验和试验状态管理 3.9不合格品的把握 3.10订正和预防措施 3.11搬运、贮存、爱护和竣工交付 3.12工程竣工交付 3.13质量记录的把握 3.14质量审核 3.16服务 3.17统计技术 4特殊过程的策划与监控方法 4.1特殊过程的管理与监控程序 4.2职责 4.3大体积砼施工工作程序 4.4屋面、墙面和雨篷钢结构制作安装质量把握措施 224.5屋面防水过程质量策划、监控程序 245质量把握点明细 6保证工程质量技术复核表 267保证工程质量隐蔽验收方案 268保证工程质量砼、砂浆试块制作方案 279主要施工工序质量技术保证措施 289.1保证测量精度措施 289.2保证模板工程质量措施 9.3保证钢筋工程施工质量措施 9.4保证砼施工质量措施 9.5保证墙体砌筑施工质量措施 10成品爱护措施 1目的和适用范围及相关文件1.1目的1.2适用范围2项目质量方针和目标2.1质量方针●分项工程合格率达100%,分部工程优良率达80%。过量沉降或不均匀沉降不少于五年的保证。但由于非施工因素引起的除外，但作为总承的要求)●工期：满足招标要求，2002年3月1日开工，总工期354日历天。成立由工程指挥部，由公司总经理挂帅，建立以项目经理为核心的质量管理体系，具体如下图所示：工程指挥部工程指挥部公司总经理项目经理项目总工程师项目技术经理项目生产经理项目总会计师:EQ\*jc3\*hps28\o\al(\s\up2(设),久)组专业施工作业组材料工程师设备工程师机械工程师会计师方案与核算工程师后勤主管质量工程师平安工程师各专业装饰工程师施工工程师测量工程师试验工程师信息工程师施工设计工程师监測工程师对项目经理部进行服务公司职能科室专家顾问组质量安全部土建施工部施工技术部事务部管理职责1)项目经理的职责(1)贯彻公司质量方针，制订项目质量方针和目标，全面履行工程承包合同规定的责任；(2)负责项目组织机构的建立和人员支配及确定职责范围；(3)审批项目质量方案，领导项目质量管理，保持质量体系在项目上有效运行；(4)负责项目资源的组织、配置；2)项目总工程师、项目技术副经3)专职质量工程师职责查对工程质量的保证(把关)、预防与报告(反馈)作用，以保证工程质量达到技术(2)认真贯彻执行总公司质量方针、政策及有关规定，树立质量第一的观念，严格把6)其他从事质量管理、执行、验证人员的职责可参IS09002质量体系程序文件中4)明确过程设备、人员、检测力量配置要求和把握5)在本工程中推选全面质量管理(TQC),即全员、全工地、全过程的管理。在施工中组织3.2合同评审合同更改的评审①③依据授权，项目经理就合同更改的意见和顾客(业主)协.部(3)合同评审文件的管理：合同评审文件的管理按公司《文件和资料把握程序》执行。3.3文件和资料把握1)项目经理部的文件由项目经理授权专人组织制定，专业主管人审核，经项目经理(或授权人)批准发布实施，由资料员发至使用部门。4)专业工程师应依据设计变更文件，在原设3.4选购3)物资部门依据用料方案，以及生产部门下达的工程进度方案编制物资选购方案，依据公物资分供方评价选购程序3)必要时，或顾客(业主)提出时，可到分供方货源处验证。1)顾客(业主)供应的物资清单列入工程合同，并规定验证方法，包括观感检验、测量试2)项目物资部门进行现场验证，必要时应组织质量、技术人员共同验证，并记内容包括：名称、规格、型号、数量、进场时间、质量性能、包装、质4)对业主供应的物资在验证和贮存过程中如消灭丢失、损坏、变质和其他不符合状况，项5)现场验证不能免除顾客(业主)供应合格产品的责任。物资部门对顾客(业主)供应的2)物资标识由物资部门负责，产品(工程)标识由质量部门负责，服务性标识由生产部门3.5过程把握1)由总工程师组织项目有关部门进行内部图纸会审，参与顾客(业主)主持的图纸会审，4)由工程部门对现场水、电、道路、办公用房、5)本工程设立工程监理，项目经理部应在组织机构、人员、工作等方面与其连接1)编制过程把握方案(1)分项工程开工前由技术部门编制过程把握方案，并经项目技术部门负责人审核后，报成品据目标料技术交底推行化制度分部验收评定块的制作制定技术措施方案按施工图纸会审工序交底检查合格证试验单陷蔽工程验收资料整理检查验收优良率(2)方案的主要内容包括工序、执行标准，资源配备、设备修理保养、管理执行和验证人员的责任、需要把握的主要环节，严格执行工序的质量检查、工序间交接工作。具体如下图所示：施工工程师或施工工程施工上程师或施工工程单位工程分部项工程质量检查流程图(3)特殊过程和关键过程的把握方案参照《特殊过程的管理与监控方法》应经总工程师审批后执行。2)过程力量评价对特殊过程由项目技术部门会同工进步行过程力量的评价，以确保人员、设备、材料、工艺、环境满足规定要求。技术交底分两个层次进行。总工程师应向施工管理人员交底，主要内容包括：(1)施工组织设计；(2)特殊过程和关键过程及其把握方法；(3)总分包协作和专业施工交叉协作支配；(4)接受的技术文件(图纸、标准、规范、规定等);(5)检验试验要求。(1)特殊过程和关键过程的施工方案；(2)保证质量、平安、进度、降低成本的技术组织措施(见施工组织设计);(3)接受的技术文件(施工工艺、规程、工法、作业指导书等);(4)检验、试验项目和要求；(5)成品爱护措施；(6)施工中的留意事项。(7)技术交底以书面形式进行。4)由总工程师依据公司规定和工程的具体状况，确定项目的特殊过程和关键过程，技术部5)建立岗位质量责任把握实施样板作业，三检制等有效方法，强化过程把握，以满足施工6)实施过程审核。由总工程师对重要过程进行过程审核。审核的主要内容包括施工工序、3.6检验和试验2)进货检验和试验由物资部门依据规范规定取样送检。凡合同中规定由顾客(业主)参与的进货检验，应有顾客(业主)参与检验，并确认检验结果。量监督管理部门要求在其它科研机械检验的项目(包括物资、工艺、技术等),报告8)检验试验记录按规定的责任人负责填1)计量管理部门按公司《检验、测量和试验设6)顾客分承包方租赁供应的检验、测量和试验设备同自有设备管理。3.8检验和试验状态管理1)检验和试验状态管理按公司《检验试验状态把握程序》和有关细则文件执行。3.9不合格品的把握1)主管部门按公司《不合格品把握程序》对不合格进行把握。2)对不合格品做出明显标识，对于能够单3)不合格品的评审：物资部门对不合格物资提出评审，技术部组织相关部门对工程不合格品的性质进行评审，构成重大质量事故的(5))凡下达整改通知书和不合格通知书的不合格品经处置后，应分别由项目质检查员3.10订正和预防措施析顾客(业主)投诉，检验试验记录，审核结果，针对问题，指定有关部门写出2)报告内容应包括不合格和潜在2)对于一些特殊物资(易燃、易爆、易损、超高、超长的物料，构配件、设备、器具)由(1)运输监督人员的责任；(2)吊装设备和运输工具的选择和运输线路的确定；(3)装卸和运输过程中的成品爱护措施；(4)平安措施；(5)物资在现场就位的环境要求。1)进入现场的材料经材料员检验后办理入场(库)手续。由材料员(保管员0实施贮存。4)现场贮存的物资由材料员(保管员)每周检查一次，大风和雨雪天气准时检查，并记录5)顾客供应的物资单独堆放，并标识。6)材料员(保管员)做好物资的收发登记。(1)成品爱护的对象；(2)爱护方法、措施和时间要求；(3)总分包单位实施爱护的人员、检查人员；(4)检验记录。3)如发觉重要的成品损坏，工程部应准时报告项目经理(严峻的成品损坏应报告业主),由项目经理召集有关人员分析缘由，由工程部下达整改通(修)责任人，完成日期，经质量部复验后确认是否合格并填写检验记录。3.12工程竣工交付3)项目经理应组织项目技术、质量和工程部门对项目进行竣工预验，合格后书面报告公3.13质量记录的把握3.14质量审核2)项目经理每季度组织项目内审员(或外聘),对质量体系在项目上的运行状况进行一3)项目经理组织各部门分析审核和自检结果，对影响产品和质量体系运行的问题实行纠4)项目总工程师负责整改后的跟踪和监督检查，记录并报告公司主管部门。3.15培训1)项目依据公司《培训把握程序》和本项目的要求编制项目培训方案，经项目3.16服务1)施工过程中，由工程部依据合同的规定和公司的《服务把握程序》制定服务措施，经项目经理批准后执行。2)工程竣工交付后，项目经理部应依据合同和建设部《建设工程质量管理方法》的规定进行定期回访和季节性回访，在保修期内消灭质量问题，项目经理部应组织保修。3)由项目工程部填写服务记录，经业主确认后，报公司主管部门。4)如项目经理部因工程竣工交付后解体，则项目由工程部将已完服务记录和未完服务项目报公司主管部门，由公司主管部门对其未完服务项目负责处理。3.17统计技术1)统计技术应有效地把握和验证过程力量及产品特性。2)技术部依据公司《统计技术应用程序》,结合状况编制统计技术运用方案，由项目总工程师批准，报公司主管部门备案，本项目接受的统计方法列入应用方案。统计方法包括用于问题分析的直方图、系统图、散布图、因果图。4特殊过程的策划与监控方法4.1特殊过程的管理与监控程序确定特殊过程→质量策划→编制施工方案(作业指导书)→确定质量标准→记录表格、4.2职责项目总工程师确定本项目的特殊过程、组织质量策划、编制施工方案(作业指导书)、并按审批的方案(作业指导书)组织实施。项目专职质量员、施工员(工长)依据审批的方案(作业指导书)所规定的产品特性、4.3大体积砼施工工作程序1)大体积因水泥水化热作用引起温度应力和温度弯形，在满足强度低热和中热的矿渣水泥、火山灰水泥(发热量把握在270-290KJ/Kg)4)砼收缩变形的影响，为满足和易性和减缓水泥早期水化热发热量，接受缓凝型水剂把握他。本工程基础筏板长约140m,宽约23m,筏板厚度1.2m,电梯井局部厚度为3m,均接受C30、S8抗渗砼，砼总方量约为4000m³。底板纵横向不设后浇带，仅设置两2)结构设计特点：钢筋规格、型号、最小间距、砼强度、后浇带位置及构(1)本工程地处待开发的**内，施工场地较为富有，施工前在业主供应的**建设临时干道确保砼泵车24小时通行，确定最佳输送线路。同时，浇筑时依据施工操作面的需求①砂率宜为40～45%。②粗骨料粒径一般应为输送管径的1/3。泵送高度超过50m,碎石最大粒径宜为④泵送砼的水灰比不宜小于0.45,不得大于0.7。⑤坍落度把握在11cm-13cm间。(4)工地现场北侧设二台HBT60C砼固定泵，底板浇筑时另增两台汽车泵，由中间9轴方实行斜坡式分皮振捣，按斜向法每层厚度50cm～60cm,分别同步加以振捣密实，斜面由泵送砼自然流淌而成，坡度一般把握在1:5左右，每台泵车分别布置四台4～6环节。在浇捣至筏板面后铺上用2m长括尺及木蟹，按布置在立柱桩上的筏板标高控(7)砼的养护：实行外蓄的保温养护措施。底板表面保温保湿养护接受1层薄膜、3层草包掩盖。另外现场另备1层薄膜2层草包以作救急备用材料。要求薄膜与草包掩盖严保砼内外温差把握小于25℃。4.4屋面、墙面和雨篷钢结构制作安装质量把握措施1)钢结构施工前作为承建商须供应全套质量把握细则，以确建立项目管理机制，明确界定组织内主要成员责任，材料标记：全部构件标记，从原料到车间加工、装配直到最终完成现场，各阶质量检测与测量精度：作为承建商应设立一套完善的质量检测系统，做到精确贮存：应建立贮存系统，以确保全部构件在加工车间、运输及现场施工中不受测试：承建商须依据有关标准接受一整套的非破损性及破损性试验，现场须有现场施工前，须在监理见证下按图试装一钢结构构件并进行测试，并做到避开投入本工程钢结构焊接施工的焊工必需是持证合格焊工，并应通过有关考核注册认本工程施工中对全部的焊缝均应进行外观检查，应做到表对于钢结构连接用的高强螺栓一经安装，应马上进行初拧，初拧值一般取终拧值的60%-80%,在一个螺栓群中进行初拧时应规定先后挨次。终拧紧固接受专用终拧电动扳手，并依据操作要求将尾端螺杆的短杆剪断，局部不能使用终拧扳手时可用长柄测9)为使螺栓群中全部螺栓都均匀受力，初拧、终拧都应按肯定挨次进行，以达10)高强螺栓施工过程中除应对螺栓本身的验工作，抽检数量按全部连接处的高强螺栓的5%进行。检验接受专用测力扳手。4.5屋面防水过程质量策划、监控程序质量策划内容在质量策划时应依据工程屋面设计特点、防水等级。GB50207-94《屋面工程技术规范》,建接处，以及基层的转角处(水落口、檐口、天沟、屋脊)均应做成园弧。(1)铺设隔气层和防水层前，基层必需洁净、干5质量把握点明细2)在投标施工组织设计的基础上制定更为具体的实施施工组织总设计及相应单位工6保证工程质量技术复核表序号项目名称实施人复核人备注1工程定位测量工程师项目技术经理2测量工程师项目技术经理3基础钢筋项目技术经理4制模工程师项目技术经理5项目技术经理6主体模板制模工程师项目技术经理7主体钢筋项目技术经理8砼协作比项目技术经理9原材料质量材料工程师项目技术经理测量员项目技术经理结构砼项目技术经理主体砌体结构项目技术经理安装预埋件及孔洞预项目技术经理水电预埋安装工程师项目技术经理装饰工程师项目技术经理项目技术经理钢结构制作项目技术经理项目技术经理序号隐蔽工程项目项目验收人外部参与单位序号隐蔽工程项目项目验收人外部参与单位1基础钢筋质量工程师2项目总工3主体结构柱钢筋质量工程师4主体结构楼板钢筋质量工程师5主体结构剪力墙钢筋质量工程师6质量工程师7主体结构楼梯钢筋质量工程师8屋面墙面和雨篷钢结构制作安装项目总工9管道预埋质量工程师预埋铁件位置尺寸质量工程师预留孔洞位置尺寸质量工程师项目总工室内门框安装水电测试安装副经理木门框安装质量工程师门窗框安装项目总工安装测试安装分包商防水工程质量工程师预应力分包商，项目总工1)全部砼试块及砂浆试块制作，均按施工区域及单位工程对象按有关施工规范进行2)对于一般结构砼，每一台班且同一标号且数量不大于100m³砼制作一组砼抗压试5)本工程为高层建筑，垂直度的把握6)垂直度的把握接受内控为主，外控为辅的方法，内控接受铅垂仪，外控接受J2激误差),在两点之间测量的长度不等于实际长度，即为尺长误差。尺长误差改正数做到两点之间在一个水平面的。①是由于实际作业时未按肯定距离设有水平托桩，悬空丈量，钢尺下垂而引起的。改正②为了避开垂曲改正，在进行长度测量时避开悬空丈量即可。如不行避开时，则考虑改(4)拉力改正：是由于钢尺在拉力作用下有微小的伸长而引起。为此，在实际量距离时接受标准拉力，即钢尺检定时的拉力，因而不需要进行拉力改正。9.2保证模板工程质量措施1)模板安装质量的好坏直接影响混凝土浇筑后的外观质量，因此必需严格要求，对模板的质量、安装的质量必需全数验收，尤其对模板接头、异形构件模板、柱梁接头模板更必需引起高度重视，必需严格按确定的施工方案组织施工。2)模板工程的质量把握(1)质量管理点设置包括模板的安装质量(包括刚度、强度和稳定性);模板的平整度、垂直度、截面尺寸、标高、接缝严密状况，以及预埋件、预留孔洞的位置、轴线位(2)预控措施：施工前检查上道工序质量，钢筋位置及放线位置是否正确；准时更换有缺陷的模板，并予以修复，加强工序自检；加强模板出场管理及现场保养；连结件扣紧不松动；支撑点坚固牢靠，损坏变形的钢龙骨、钢支柱不予使用。(3)相关人员的质量保证措施：技术人员出具作业指导书，制定订正和预防措施，在施工中监督执行状况；质检员要跟班检查质量，监督班组自检、互检和交接检查，发现问题准时处理；工长监督施工，合理支配人力，协调各工种的协作；操作人员应按作业指导书细心施工，技术交底要求做好自检。(4)做好管理点的质量记录。砼的养护严格按验评标准不合格品的处理(返工】自检记录胺梁板柱件数面积，各抽清理现场、文明施工模板施工质量把握流程图(5)模板施工质量把握如下页图所示：9.3保证钢筋工程施工质量措施1)把好钢筋绑扎关，钢筋绑扎必需要留意的是对于钢筋接头、钢筋搭接长度、钢筋弯钩长度等必需满足规范或规程的要求，绑扎挨次必需正确，爱护层大小必需一淮备工作技术交底绑扎钢筋钢筋焊接与机械接头检查取样复试，必需符合要求质量评定隐蔽验收记录资料整理事故处理记录质量评定记录钢筋工程施工质量把握流程图(4)成品爱护措施：设专人看护，严禁踩踏和污染成品，浇筑混凝土时设专人看护和修整钢筋，焊接前配备看火人员和灭火设备。(5)做好管理点的质量记录。(6)钢筋工程质量把握如左图所示：9.4保证砼施工质量措施材料(水泥砂石外加剂)出其合格证及监理单位各专业会签砼强度试压报告施工日记