景观工程投标方案（技术标）

1景观工程投标方案第一章工程概述 61.1.编制说明 61.2.工程概况简述 9第二章施工部署(顺序)和施工方法 2.1.施工准备 2.2.工程管理的组织机构形式 2.3.施工部署 第三章施工质量保证措施 3.1.施工技术标准、施工过程、检验检测过程质量控制 343.2.质量管理体系 3.3.创优质工程措施 3.4.质量管理方面的有效控制 503.5.实行全面质量管理 3.6.质量信息反馈系统 3.7.技术工人培训计划 第四章施工进度保证措施 4.1.进度计划目标 4.2.工期保证体系 4.3.保证进度措施 4.4.关键点和线路的保证措施 24.5.工期控制方法 4.6.工期风险管理 4.7.保证工期的主要实施措施 第五章劳动力动员计划 5.1.劳动力的管理 5.2.提高劳动生产率的措施 第六章施工机具的选择 6.1.绿化机械维修保养 6.2.试验、检验仪器设备 6.3.主要施工机械设备配备原则 6.4.主要施工机械设备配备计划 6.5.主要施工机械进场计划 6.6.施工机械计算选择过程 第七章临时用水、用电、用地的数量 7.1.水电计划用量 7.2.临时用地表 第八章HSE管理保证措施(安全生产) 8.2.应急领导小组职责 8.3.HSE管理小组职责 8.4.应急反应预案 8.5.其他应急预案 第九章HSE管理保证措施(文明施工) 9.1.HSE方针及承诺 39.2.HSE培训与教学 9.3.HSE组织与职责 9.4.危险源辨识 9.5.应急计划 第十章冬雨季、防雷、防台，防雪施工措施 10.1.冬季施工和雨季施工方案 10.2.冬季防护措施 10.3.雷雨季施工管理 10.4.雷雨季防护措施 10.5.高温天气施工措施 10.6.高温季防护措施 10.7.夜间施工 10.8.农忙季节施工 10.9.季节性施工 10.10.人为破坏防护 10.11.旱季防护措施 10.12.台风天气防护措施 第十一章安全文明施工保障措施 11.1.安全文明施工保障措施 11.2.市政、市容、环保措施 11.3.消防保证措施 11.4.消防安全事故应急救援措施 11.5.安全生产体系 11.6.现场文明施工管理措施 411.7.职业安全、环境管理措施 11.8.生活卫生保证措施 11.9.除尘、夜间施工、噪音、渣土等 204第十二章施工组织设计附图表 12.1.拟投入本工程的主要施工机械设备表 12.2.拟投入本工程的劳动力计划表 12.3.计划开、竣工日期和施工进度网络图 12.4.施工总平面图 12.5.临时用地表 第十三章施工方案 13.1.场地土方平衡 13.2.绿化工程 13.3.铺装工程 13.4.景观石安装施工方案 13.5.景观小品施工 13.6.廊架施工 13.7.管线施工 13.8.电气设备施工 13.9.混凝土施工 第十四章质量目标、质量控制难点和重点及控制措施、质量通病和预防措施、控制点的划分 34814.1.质量目标 14.2.种植苗木歪斜质量通病及防治措施 14.3.草木斑脱状死亡质量通病及防治措施 514.4.绿化工程质量通病及防治措施 35114.5.土方工程质量及工程质量通病防控措施 14.6.回填土工程质量通病防治措施 3676第一章工程概述(1)我们完全响应招标文件的各项要求，对招标文件(2)为本工程投入的人员及机械配备：我们对本工程理资质及丰富施工组织管理经验的同志担任本工程项目经7针对本工程的特点，我单位配备了充足的精良施工机械设备，主要有：先进的挖掘机、吊机和运输汽车等。(3)施工工期安排计划开工日期：2022年4月1日计划完工日期：2023年1月15日XX(XX)物流中心：计划开工日期：2022年4月1日计划完工日期：2022年6月30日以上开竣工日期均为暂定日期，具体以甲方书面下达的并凭借我们的实力，完全可以在工期范围内完成任务。若我公司中标，我们将在开工前积极开展各项准备工作，力争一开工尽早进入正常施工，缩短备料期和材料运输的时间。(4)工程管理原则我公司一旦中标，对本工程将实行“包工期、包质量、包造价、包安全、包文明施工”的全面承包方式。我公司承(4.1)本工程承包范围内所有工作内容一律不转包、(4.2)严格按照设计施工图纸、技术规范等进行施工，8(4.3)精心组织施工，确保节点、确保工期。严格按(4.4)建立健全安全组织体系，制定详细的安全管理(4.5)积极做好文明施工及治安综合治理，加强环境(5)工程管理目标9(1)工程名称：XX(XX)工业园及(2)招标范围：XX(XX)工业园及物流中心景观工程施工及完成后两年的绿化养护工作，二级养护，具体以本项目施工图图纸内容及工程量清单编制说明为准。关于招标范围的详细说明详见招标文件第四章第一节“工作范围/分工”(3)建设地点：环岛北路39号XX(XX)工业园、威尔路XX(XX)智能物流中心；(4)质量标准：一次验收合格，苗木成活率100%。(4)计划工期：计划开工日期：2022年4月1日计划完工日期：2023年1月15日XX(XX)物流中心：计划开工日期：2022年4月1日计划完工日期：2022年6月30日具体开工和完工时间以招标人书面通知为准(5)工期与质量标准(5.1)开竣工日期计划开工日期：2022年4月1日；计划完工日期：2023年1月15日；1)辅楼东侧：开始施工4月10日；完成节点4月30日2)辅楼西侧：开始施工4月20日；完成节点5月15日上述节点按期或提前完成奖励2万元，未能按期完成不奖励且另罚款1万元。计划开工日期：2022年4月1日；计划完工日期：2022年6月30日。(5.2)国家现行相关质量验收标准，本工程质量等级必须达到合格标准，验收时苗木成活率100%。(6)工作范围/分工(6.1)概述承包人应保证在遵守国家各项法律、法规及合同约定、(二级养护)工作，主要包括绿化总面积约3700m²,铺装面积约10000m2,水景两个、廊架两个、化妆井盖、花坛、中央控制室和生产综合楼616C的台阶和花池，及景观工程(6.2)工作范围与分工1)临建设施1.1)发包人为承包人提供临建场地，由承包人自行建1.2)临时办公场所和界区内的厕所公共卫生由承包人1.3)承包人在装置界区内或发包人提供的临建场地上，1.4)施工界区内围护及保卫，临时围护由承包人负责1.5)工业园区内不允许搭建生活区，且不得设置在以光化装置为中心的2.5公里范围内。2)设备材料采购分工2.1)承包人必须按要求建立二级仓库，必须建立材料2.2)发包人和承包人设备、材料暂定的采购范围：按照发包人下发的《关于明确工业园工程甲供材采购范围的通知》执行，发包人可根据项目情况，委托承包人采购部分设2.3)试压、吹扫等过程中所需要的非金属软垫片由承包人负责提供。2.4)发包人采购的设备材料，需卸到现场的单件设备材料重30-80吨的，由承包人收到发包人的委托后24小时内负责卸货；30吨以下的设备材料由发包人负责卸货。如30吨以下的设备材料需承包人卸货时，所发生费用由发包人2.5)发包人采购的材料设备，由承包人到发包人仓库办理领用手续后，发包人负责运至施工现场指定位置、承包人仓库或集中防腐场地，发包人运往施工现场、承包人仓库、集中XX(XX)工业园及物流中心景观工程招标文件防腐场地的材料由发包人负责卸货。如需要承包人卸货时，所发生的费用由发包人承担。集中防腐场地至施工现场的材料装卸运输由承包人负责，并承包人负责责任。2.6)临时工程用材料由承包人负责，严禁承包人使用发包人提供的工程材料用于临时工程。3)大件吊装单件重量80吨及以上或高度60米及以上的设备属于大件设备根据设备到场情况另行确定；大件设备的厂内运输及大件吊装的地基处理属于大件吊装范围。第二章施工部署(顺序)和施工方法整个绿化施工组织概括为三步曲，即事前准备、事中管理、事后保修的各项施工组织和管理，使整个施工项目有序进行，事前准备是否充分，是施工项目能否顺利进行的一个(1)技术准备(1.1)学习熟悉施工图，组织有关人员进行图纸会审，掌握设计内容及技术条件，核对图纸间是否有矛盾，将图纸上不明之处的疑问书面函告给设计单位，确定时间组织设计(1.2)编制好施工组织设计，在本施工组织设计基础上更进一步细化、完善，详细排出施工作业计划，使措施更加具体化、详细化，对价格昂贵的材料数量要正确计算。(1.3)技术组织：组织配套的技术力量，根据图纸、工期要求配备相应的项目管理班子，确定项目负责人、技术负责人，五大员及工种齐全的技术工人，制定完备的技术岗位责任和技术、质量、安全、管理网络，建立技术责任制和质量检验制度。(2)施工现场准备根据现场实际及施工总平面布置图，搭建临时设施，可利用室内房间进行合理布局，既达到投入少，又能满足使用(3)物资、机具准备(3.1)根据设计图纸，提出各种主要装饰材料需用量储存或堆放，根据需要时间分批进场，尽量减少二次倒运。(3.2)绿化机具(3.3)劳动力组织1)组建好项目班子。根据本项目的实际情况，选派优秀项目负责人为项目负责人并配备高素质的项目管理班子，施工队伍进行设计交底(包括项目质量、安全生产、文明施工等),全体员工明确各自的工作要求。2)组织有关人员认真学习有关文件，发现问题及时上3)积极参加业主组织的技术交底。4)组织有关人员进驻现场，组织机械操作人员进行培5)制定岗位职责，建立健全各项规章制度，建立层层(4)物资准备苗木、材料、构(配)件、制品、机具和设备是保证施工之前完成。根据各种物资的需要量计划，分别落实货源，包括绿化苗木、建筑材料的准备；构(配)件和制品的加工(4.1)绿化苗木、建筑材料的准备。建筑材料的准备号，并且取得建设单位的认可，在种植前12小时出圃。(4.2)确定种植土壤的取土地点，并事先进行检测，(4.3)建筑安装机具的准备。根据采用的施工方案，(4.4)测量仪器的准备。测量仪器应按有关规定要求进行检测校正，凡是没有检测校正过的仪器一律不得使用。用。考虑到本工程施工场地较大，因此我们将配备全站仪、经纬(5)施工现场准备施工现场是施工的全体参加者为夺(5.1)做好施工现场的控制网测量按照建设单位提供(5.2)做好“四通一清”,认真设置消火栓“四通一的生产和生活用水的关键，考虑到施工现场无自来水水源，场创造一个良好的给水、排水系统，确保施工的顺利进行。畅：施工现场的道路是组织物资运输的动脉。工程开工前，度为200,宽度为4米，长度视施工的需要铺筑。施工便道别(5.3)建造临时设施(5.4)安装、调试施工机具(5.5)做好园林小品的成品、半成品堆放，按照施工(5.6)及时提供建筑材料的试验申请计划(5.7)做好雨季施工安排(5.8)在施工现场的周围开挖一些施工排水沟，并且冲入排水沟，通过沉淀池沉淀后，表面清水流入排水沟网，(5.9)设置消防、保安设施按照施工组织设计的要求，根据施工总平面图的布置，(6)劳动组织准备(6.1)建立项目部的领导班子过大型公园和公共绿地建设的项目经理、施工员、工程师、(6.2)建立精干的施工队伍方式的要求，确定建立施工班组(是专业施工班组，或是混合施工班组),要坚持合理、精干的原则；同时制定出该工(6.3)集结施工力量、组织劳动力进场(6.4)建立健全各项管理制度关要求，必须建立、健全工地的各项管理制度，内容包括：料(构件、配件、制品)的检查验收制度；施工图纸学习与(1)直线制直线制是一种最简单的组织机构形式。在这种组织机构中，各种职位均按直线垂直排列，项目经理直接进行单线垂特点：直线制组织机构的主要优点是结构简单、权力集中。易于统一指挥。隶属关系明确。职责分明。决策迅速。但由于未设职能部门，项目经理没有参谋和助手，要求领导者通晓各种业务，成为全能式人才。无法实现管理工作专业化，不利于项目管理水平的提高。(2)职能制职能制组织机构是在各管理层次之间设置职能部门，各职能部门分别从职能角度对下级执行者进行业务管理。在职能制组织机构中，各级领导不直接指挥下级，而是指挥职能部门。各职能部门可以在上级领导的授权范围内，就其所辖业务范围向下级执行者发布命令和指示。特点：职能制组织机构的主要优点是强调管理业务的专门化，注意发挥各类专家在项目管理中的作用。由于管理人员工作单一，易于提高工作质量，同时可以减轻领导者的负担。但是，由于这种机构没有处理好管理层次和管理部门的关系，形成多头领导，使下级执行者接受多方指令，容易造(3)直线职能制直线职能制是吸收了直线制和职能制两种组织机构的为本层次领导的参谋，在其所辖业务范围内从事管理工作，(4)施工组织管理机构(4.1)指挥决策层工程领导小组的质量和安全进行垂直监督和监控。(4.2)项目管理层项目经理部实行项目经理负责制，对工程进度、质量、安全、文明施工、投标履约的协调，并协调各专业施工队伍之间的工序搭接和进度、场地、交叉作业的相互配合。确保工程按照既定质量、工期目标交付使用。(4.3)施工作业层直接参与施工的作业班组精选曾施工过多项优质工程并有过施工同类型工程经验的各专业班组，为实现本公司工期承诺，施工安排上采取工程分阶段施工。(5)施工管理工作主要内容(5.1)目标管理为达到本工程质量优、工期短、安全无事故、经济效益即：制定目标→实施目标→检查、评价目标→处理目标→再(5.2)计划管理1)工程总进度计划及分阶段作业计划(包括月、旬的详细计划)。2)劳动力计划：编制和准备专业工程用人数及进退场3)材料供应计划：根据工程进度和工程量，决定需用4)技术组织措施计划：编制主要分项工程的技术组织5)降低成本计划。6)财务计划：合理、有效地用好资金，做到专款专用(5.3)技术管理1)技术责任制2)施工技术管理制(5.4)质量管理(5.5)施工现场标准化管理1)按总平面图和施工现场客观条件，编制高标准的现2)现场系统标志标准化，建立“五牌一图”(如单位和安全生产无事故竞赛牌、安全标志牌等)。3)安全(防火)措施标准化。4)施工机具机电设备管理建立制度标准化。5)进入现场的半成品及设备储存、保管标准。6)施工现场“落手清、日日清、层层清”标准。7)安全技术资料和工程技术资料编制、记录、签证等(5.6)材料管理1)根据工程进度计划提前编制季、月、旬等需用各种3)建立材料的领发料制度。4)建立材料的成本核算管理制度。6)建立材料的检验和测试制度。(1)项目负责人部管理组织及班子配备(1.1)总结多年施工经验，结合现代建筑新技术的成功运用。公司将本项目作为公司新技术推广的样板项目，并作为公司科技攻关的重点项目。(1.2)目前，我公司从项目班子中挑选的本项目负责人已待命，可随时进场投入本项目。项目部根据项目各阶段的进展，合理安排劳动力，保证项目进度。公司将制定详细的重点项目组织协调措施，充分调动管理人员的积极性，提高项目部的工作效率，以保证项目目标的顺利实施。(1.3)项目部其他管理人员设置项目五大员即施工员，技术员，安全员，材料员，质检员。我公司郑重承诺项目负责人、班子成员在本项目施工的到岗率为100%。(1.4)针对本项目本身的项目特点以及作为公司新技术运用与科技攻关的重点项目，公司在配置项目负责人和项目管理成员时挑选均具有此类项目施工经验的人员。(2)绿化施工技术准备对施工前的技术准备工作，必须细致、认真的进行，否则可能会造成人力、物力的巨大浪费。施工技术准备的范围可以根据不同的施工阶段划分。(2.1)在调查阶段，掌握项目所在地区的气象气候资料，以及项目施工的水文地质条件，对可能给项目施工造成较大影响的不利因素，采取切实可行的相应措施将其影响降(2.2)编制施工图预算，根据施工图纸，计算分部分项项目量，按规定套用施工定额，计算所需要材料的详细数量、人工数量、大型机械台班数，以便做进度计划和供应计划，更好地控制成本，减少消耗。(2.3)做好技术交底工作本项目每一道工序开工前，均需进行技术交底，技术交底是施工企业技术管理的一个重要制度，是保证项目质量的重要因素，其目的是通过技术交底使参加施工的所有人员对项目技术要求做到心中有数，以便科学地组织施工和按合理的工序、工艺进行施工。技术交底专业均采用三级制，即项目部技术负责人→专业工长→各班组长。技术交底均有书面文字及图表，级级交底签字，项目技术负责人向专业工长进行交底要求细致、齐全、完善，并要结合具体操作部位、关键部位的质量要求，操作要点及注意事项等进行详细的讲述交底，工长接受后，应反复详细地向作业班组进行交底，班组长在接受交底后，应组织工人进行认真讨论，全面理解施工意图，确保项目的质量和进度。(3)施工物质条件生产准备施工项目中所需的材料、构配件、施工机械品种多，保证按计划供应，对整个施工过程举足轻重，直接影响项目工(4)物资管理(4.2)在车间内设置仓库，设备安装前开箱尽量在车入库房保管(必须明确标识)。(4.3)施工机具到达现场后放置在现场机具库房内，常用施工工具和检测仪器仪表全部在具有通风装置的集装(5)现场准备(5.1)工地清理按图纸所示或监理项目师指示，清理工地范围内的障碍物，(5.2)创建良好的外部施工环境一项项目得以顺利实施，主要取决于施工单位自身的实力与管理水平，同时与周围的社会环境、公共关系等有着重要的联系。社会环境条件好，周边公共关系密切融洽，对项目实施起到积极的良性作用；相反，社会环境条件差，对周边的公共关系处理不慎不当，将滞后和延缓项目的进展。本施工单位在施工过程中将努力做好以下几个方面的工作：听从业主召唤，服从监理项目师指导、协调，从大局出发、全盘考虑。听取当地民众的意见，维护群众利益，妥善解决施工中与当地群众发生的矛盾同有关行政单位、公益企业单位保持较密切的联系。规范作业，文明施工，善始善终，项目结束后，做好收尾清理工作。(6)施工准备的计划施工准备工作是整个施工生产的前提，根据本项目的项目内容和实际情况公司以及项目部共同制定施工的准备计划，为项目顺利进展打下良好的基础。(7)技术准备由于本项目施工所需的材料、构配件、施工机械能否准确按需供应，是直接影响工期、质量和成本，所以要首先做好项目施工的技术准备工作。(7.1)编制施工图预算，根据施工图纸，计算分部分(7.2)做好技术交底工作。本标段项目每一道工序开技术交底使参加施工的所有人员对项目技术要求做到心中(7.3)技术交底专业均采用三级制，即项目部技术负(8)劳动力计划安排(8.1)劳动力安排原则1)劳动力实行专业化组织，按不同工种，不同施工部高操作的熟练程度和劳动生产率以确保项目施工质量和施2)根据本项目各阶段施工重点，相应调配各专业劳动3)参加现场施工的所有特殊工种人员必须持证上岗，4)各施工人员，必须接受建筑施工安全生产教育，经5)严格按照劳务用工政策法规进行施工用工管理。(8.2)劳动力管理施工控制措施1)施工现场项目负责人及主办工长做到全盘考虑，认2)采取竞争上岗的制度，以确保上岗人员的质量。各针对当天任务，结合安全技术交底内容和作业环境、设施、5)项目进入收尾阶段时，要特别重视合理安排工序、此，应组织较多的人力进行竣工验收前的清理和保护工作。(9)项目施工指导方针(9.1)我公司愿用自身特有的各种优势，如建造过类似项目所积累的施工经验，先进技术为业主降低项目造价。(9.2)以科学、求实、严格的施工管理，敢为人先的第三章施工质量保证措施施工过程质量控制包括：在准备阶段的材料试验、工艺选择，施工过程中的工序检验及分项检验评定，以及竣工时的检验鉴定等都是在监理工程师及业主工程师的建立之下，质量监督站的监督之下逐步推进。(1)申请开工业务培训，持证上岗；材料、半成品到场检验合格机械设备运转正常技术交底、明确质量要求及施工操作规程；是否关键、并组织施工；对施工过程连续监控并及时反馈；(2)工序施工(1)施工准备阶段的质量控制措施和创优计划(1.1)按照投标文件的施工平面布置图尽快完成临时生产、生活设施的搭设，尽快完成。合理安排工期，避免由(1.2)由总工程师牵头，组织施工技术人员进行图纸(1.3)针对本标段的施工特点，开工前对所有施工人员进行技术培训，对管理人员技术人员进行专业强化培训；(1.4)建立完整的质保体系，派专人负责工程质量。(1.5)编制财力和机械设备需求计划，做好设备的维(2)施工过程的质量控制措施和创优计划(2.1)项目部日常质量控制措施和创优计划(2.2)落实对外和对外质量控制的程序加强内部质量监控(自检),自觉接受并配合监理工程师(社会监理)及业主工程师及质监站(政府监督)的质量作业队进行工序的检验(100%工序);项目部组织分项工程自检评定(100%分项工程)公司组织分项工程抽检评定 (30%分项工程)政府的质量监督站抽检评定(10%分项工程)驻地监理工程师抽检(20%分项工程)。(2.3)配合监理工程师做好质量控制与检验监督管理，为质检人员提供监测仪器，创造质量检测条件。序图审查开工申请单；每道(步)工序完工后：项目部自检 (不合格返工);填报质量验收通知单(合格);监理工程师进行质量检查，填写验收单(不合格返工；合格进行下道工序);单项(个)工程已完；承包商自检(不合格返工);填报中间交工证书(合格报监理工程师合格);监理工程师检查、汇总质量验收单元(不合格返工);签认中间交工证书；计量(合格)。(3)加强对隐蔽工程的质量控制本标段对排水管道工程、箱涵钢筋工程均为隐蔽工程。班组施工；工区自检(不合格返工或返修);质检工程师检查(不合格返工或返修);监理工程师检查(不合格返工或返修);下一工序。隐蔽工程检查采用班组检查与专业检查相结合的方式，合质量要求的予以纠正，然后再由专业检测人员进行检验。量要求，对用户反映的问题按我司ISO体系文件《质量回访及回访；工程项目结算；工程结合；安全总结；质量总结；成本总结；技术总结；工程项目施工总结。检验试验人员、仪器的配备(1)自检人员配备施工现场成立以项目总工程师为组长，配备2名质检工程师、4名专职质检员及各专业工程师的施工自检小组，履行施工现场的质量检查职责。(2)检测仪器设备配备配备足量的、能满足本项、目精度要求的检查、测量仪器，定期检查，校正仪器避免由于仪器的误差而影响工程质量。具体试验检测仪器见机械设备计划部分内容。(3)采取的检测试验手段、措施为确保质量所采取的检测试验手段主要有检查资料、抽检试验、留件试验和埋件试验、业主和监理及质检站要求的其他检查手段。(4)建立检测试验室建立项目部试验室，安排专人负责，落实岗位职责，确保工地进行工程所需常规试验的抽检、送检工作。工程材料的试验与检验严格按当地建设主管部门有关文件规定，委托有试题资质的试验单位进行，并将试验结果报送监理工程师(5)职责分工：工作。负责现场材料施工体验、试验和文件资料管理工作。(6)检测试验制度化检测过程试验工作程序和质量保证体系，进行标准化管理，原材料取样；标准试验；试验结果评定，是否合格(不合格);试验报告(合格):实施控制检验；成品抽样检验；试验结果评定，是否合格：分析原因、提出处理意见(不合格);作业结论(合格);作业结论；结束。(7)检测过程质量保证体系标准，评定结果；监理工程师审批检测报告(有异申述、重新按程序复检复核);结束。(8)分项工程的质量检验验收评定标准分项工程的质量检验及验收内容按有关的规范及建设建立由项目经理领导，由总工程师策划、组织实施，现场经理和机电经理中间控制，区域和专业责任工程师检查监督的管理系统，形成项目经理部、各专业承包商、专业化公司和施工作业班组的质量管理网络。(1)项目经理是项目质量的第一责任人，组织工程质量策划，指导和监督项目质量工作的实施。(2)项目总工程师参与工程质量策划，制定阶段质量实施目标，并组织和指导责任部门质量工作的实施，并对阶段目标的实施情况定期监督、检查和总结。(3)工程管理部、机电部(3.1)对施工进行安排部署，保证按工程总控计划实现工期目标。(3.2)实施工程过程质量监控，严格执行公司《质量手册》和项目质量计划，按照规范、标准对施工过程进行严格检验与控制，确保工程实体质量优良。(3.3)本部门质量记录的收集整理，做到准确、及时、(3.4)工程成品保护管理，做到职责到人，保护措施(3.5)组织分部工程质量评定。(4)技术部(4.1)对图纸、施工方案、工艺标准的确定并及时下(4.2)编制专项计划，包括质量检验计划、过程控制计划、质量预控措施等，对工程质量控制进行指导与控制。(4.3)对工程技术资料进行收集管理，确保施工资料(5)物资部(5.1)严格按物资采购程序进行采购，确保物资采购(5.2)组织对工程物资的验证，确保使用合格产品。(5.3)采购资料及验证记录的收集、整理。(6)质量部(6.1)监督检查质量计划的落实情况。(6.2)组织检查各工序施工质量，参加或组织重要部(6.3)组织分部工程的质量核定及单位工程的质量评通知”,并监督检查其落实情况。(6.4)负责定期组织质量讲评、质量总结，以及与业主和业主代表、监理进行有关质量工作的沟通和汇报。根据质量保证体系，建立岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责，落实施工质量控制责任，各负其职。根据现场质量体系结构要素构成和项目施工管理的需要，建立由公司总部服务和控制，项目经理领导、项目总工程师组织实施的质量保证体系，现场经理和机电经理进行中间控制，区域和专业责任工程师进行现场检查和监督，从而形成项目经理部管理层、专业管理层到作业班组三个层次的现场质量管理职能体系，从而从组织上保证质量目标的实现。(1)工程前期质量工作的交底与指导为了保证本工程质量有一个良好的开端，保障质量保证体系严格运作，在项目开工之初，公司质量保证部对项目进行交底和指导；包括质量计划的编写指导、质量资料、台账的建立及要求等。(2)工程质量考核根据本工程质量目标和工程的重要性，公司质量保证部每周对项目进行一次工程质量检查，检查内容包括质量体系运行情况、工程实体质量、资料台账情况等，在施工现场对检查情况进行讲评，对检查中出现的问题下发整改通知并跟(3)促进项目进行交流公司经常组织项目管理人员到其他样板工地参观学习，(1)对生产班组实行优质优价，劣者返工不计价的管(2)公司将制定一些奖励办法，奖励在施工中分项工(3)加强责任制，对制定的质量标准分别落实到人，(4)以“样板段”引路，当样板段的质量达到验收标(5)主要质量措施(5.1)为了实现质量目标，实现施工全过程的质量控(5.2)配备必要的质检人员和检测手段，对参加项目(5.3)制定完善的施工方案及严格执行施工技术文件，(5.4)特殊工种必须执行证上岗，组织各工种工程前(5.5)设备、材料按性能要求，分别妥善管理，严格(5.6)建立质量信息体制，随时收集反映质量情况，(5.7)根据施工及验收规范和建设工程档案的要求，(5.8)工程材料和产品的质量控制是工程质量的基础。应严格按质量标准订货、采购、保管、供应。坚持原材料、(5.9)施工及检验用计量器具，必须严格按国家有关(6)主要质量计划(6.1)文件和资料的控制1)质量体系文件由项目总工程师组织编制，并审核，2)所有文件分类建档管理，业主下发的所有图纸和设3)施工质量、技术资料的收集整理情况应随时受总工4)工程竣工时，施工质量、技术资料逐一组卷装订。(6.3)材料、设备的采购质量控制1)采购计划由专业技术人员编制，由采购方的总工程2)由招标单位指定的设备和材料应到指定地点采购，3)业主提供设备的开箱检验不能减轻业主提供合格设4)材料和设备的质量合格证明和试(检)验报告与实5)要进行理化试验的材料，其报告要经各方确认合格(6.3)业主提供设备的质量控制1)对业主提供设备的规格、型号、数量、到场日期造2)业主提供的设备合格证、试验报告及说明书由质量3)业主提供设备的开箱检验不能减轻由业主提供合格对开工、作业实施、工序交接、竣工的工艺流程的每一个环节实行程序控制，建立开工申请单位批准书、施工日志、施工原始记录、测量与试验报告、中间交接证书、最终交验报告、质量检验评定证书等全套程序控制文件。明确每一个程序，每一份文件和责任人职责，并对程序控制的实施情况进行定期检查和随机抽查，力求及时准确地掌握每一个施工阶段，每一个工程部工程质量的真实情况，以确保施工作业按质量标准的规定要求组织实施。对施工中的弱点、难点和关键点实行重点控制，如设计图纸审查、施工技术方案确定、测量控制网布设、原材料与半成品质量检验、试验配合比的确定和实施、队伍管理等，均加大工作力度，予以重点关注、确保工作质量。坚持项目技术交底制度，实行三级质量技术交底，即公司总工程师向项目交底。项目工程师向项目施工管理人员进行技术交底，分项工长向各自分管的班组进行技术交底，实行谁主管谁负责，特别是对工程的重点、难点进行针对性的技术交底，从思想上加强操作者质量意识教育，务使操作者对任务明确，心中有数，以人的工作质量来保证工程质量。工程施工前，项目工程师应组织有关人员认真熟悉图纸，理解设计意图，学习有关规范、施工工艺及操作规程。严格执行技术复核制度，轴线、标高在测量员施测后，应由项目工程师、工长、治安员复核无误后，才能在建筑物上作出标记。隐蔽工程须经有关部门检查验收合格签字后，方能进入下道工序。开展全面质量管理活动，针对本工程特点，各工序按全面质量管理要求设立质量控制点，对工序质量进行重点监控。奖罚分明，并充分发挥质量监督机构的职能，严格按施工验收规范进行施工和监督。施工过程中若发现不合格的分部分项工程应坚决进行(1)严格坚持施工中高标准、严要求的质量一票否决(2)严格坚持按施工规范、规程操作，克服管理和操(3)严格坚持按程序施工，形成有机统筹的良性循环(4)严格坚持总体质量控制和细部处理完善，保证成(5)严格防止交叉污染，注重成品保护，按规范规程(1)项目工程师要对施工中采用的技术文件、技术资(2)重要工序的施工应该进行技术复核，地基验槽、(3)重要部位隐蔽工程应经公司自检后，由发包人、监理单位、园林绿化局等检查合格并签字认可后，才能进行下道工序施工。(1)项目的施工技术人员必须通过业务考评并取得上(2)班组施工操作人员应取得相应技术等级，并经过培训合格后方可进入现场施工。(1)项目质检组对分部分项工程进行跟踪检查和验收，对不合格产品坚决返工。(2)公司定期每月进行一次检查，对工程质量进行复核，并解决质量管理中存在的问题。(3)公司根据工程进展情况对绿化、养护等分部工程进行检查复核，对工程质量进行确认。建立工序交接制度，各工序的交接要严格执行“三检”各工序交接要由治安员、专业工长、班组长共同进行验收。未经三检合格的工序不得交下道工序施工。加强对进场的建筑材料进行检验与复验。为满足施工合同的要求，搞好工程竣工后对业主的服务，重点是建立健全质量信息反馈系统。工程竣工交付使用后，建立质量部门的信息反馈中心，各主管部门负责人为信息反馈收集负责人。定期收集整理一次，报送信息反馈中心。施工过程中的质量信息反馈，应根据单项工程归纳收集统计整理。工程施工项目经理部成员，由我单位人事部门根据需要选派，要求应具有较高政治思想水平和业务素质，通过各岗位技术技能培训并持有“上岗证”,而且对类似工程有丰富的施工管理经验。我单位人事部门安排项目经理部主要成员按要求参加质量培训学习，并考核合格取得培训合格证书。(1)培训计划根据本标段工程规定的工期，质量安全和文明施工要求及施工的客观情况，编制培训计划，由项目经理部总工程师审批报我单位人事处。(2)项目管理人员培训为了更好的保证工程质量，由工程师负责组织全体管理人员专题培训，要使全体管理人员掌握熟悉我单位项目质量保证体系，措施。使管理控制程序与国际接轨，增强质量意识，保证实现合同要求。(3)技术工人培训我单位技术工人进场后，用1-3天时间集中学习培训，熟悉施工场地环境，了解施工平面布置，施工组织设计，施工图纸和质量保证计划，掌握工程特点和质量要求以及关键工序的控制措施及施工做法。(4)特殊工程施工人员的培训特殊作业人员必须有上岗证且上岗之前要参加培训，了(5)材料人员的培训现场材料人员(含库管员)通过培训熟悉施工材料管理(6)当地雇佣工人的培训(7)安全培训业工种和专业操作工种的施工人员都要经过安全培训考核(8)实施上岗班前技术交底制度，即每天上班前，由第四章施工进度保证措施(1)开竣工日期计划开工日期：2022年4月1日；计划完工日期：2023年1月15日；1)辅楼东侧：开始施工4月10日；完成节点4月30日2)辅楼西侧：开始施工4月20日；完成节点5月15日计划开工日期：2022年4月1日；计划完工日期：2022年6月30日。(2)国家现行相关质量验收标准，本工程质量等级必须达到合格标准，验收时苗木成活率100%。(1)指挥机构迅速成立及时到位(2)施工力量迅速进场按时(或提前)开工。(3)施工准备抓早抓紧关部门的支持，施工中遇到问题影响进度时，将统筹安排，(4)施工组织不断优化(5)建立从项目经理部到施工队的调度指挥系统全面、前研究，制定措施，及时调整工序和调动人、财、物、机，(6)强化施工管理、严明劳动纪律，对劳动力实行动(7)安排好冬、雨季的施工(8)加强机械设备管理(1)在履行合同期间，应严格执行业主下达的各项计(2)向监理工程师递交的当月施工进度实施报告应附(2.1)包括临时工程在内的完成工程量和累计完成工(2.2)材料的实际进货、消耗和储存量；(2.3)以下两项按项目逐项统计的总计、逐周累计和(2.4)设备的进货和使用安排；(2.5)实施的形象进度；(2.6)记述已经延误或可能延误施工进度的影响因素(3)制定详细的、包含各工种各作业层的计划，及时(3.1)制定涵盖整个工程各项内容的网络计划，明确(3.2)严格按照计划安排生产并随时检查进展情况。(3.3)每日定时召开项目生产会，对一天的生产情况(3.4)根据工程的实际情况不断调整和完善各层次计(3.5)做好周进度计划，周进度进化是最能反映实际(3.6)仔细阅读图纸，不仅熟悉施工的技术资料，还(3.7)加强与监理工程师、业主、其它专业施工单位方案合理化，避免交叉中的冲突(包括工作面、衔接)等原(4)落实后勤保障工作，避免因材料、人力或其他原(4.1)材料采购工作必须走在施工的前面，要求各专业工长在拿到施工图纸后的最短时间内提出材料计划报公(4.2)公司物资部收到项目提出的材料计划后，应立(4.3)关心工人生活，急工人之所急，解除工人的后(5)施工措施(5.1)定期对工人进行工期教育，强化工人的时间观(5.2)灵活机动的安排人力，采取阵地战与游击战相(5.4)进行立体施工，天花、墙面、地面及其他作业(6)进度控制流程及重点(6.1)工程施工单位提交施工进度计划，由业主或监(6.2)在确定工程进度计划后，为确保其实现而编制1)周工程施工实施计划；2)材料采购计划；3)分部工程施工计划；4)分项工程施工计划；5)施工机具调配计划；(6.3)检查工程进展情况，进行实际进度与计划进度的比较。分析工程延误(或提前)的原因，及时采取补救措(6.4)修订进度计划。工程施工单位综合考虑修订的工单位将放弃延期索赔而要求费用索赔。因为工程施工单位为赶回原计划进度，必然要增加机械、人力，改变材料采购计划，或采取其他措施，这些措施往往要使工程成本增加。因此，当合理的延期得不到批准而按原定竣工期目标修订计划时，就有权得到额外付款。当工程项目有重大变更或重要事件发生时，如工程部分暂停、工程事故、增加或减少工作量、改变设计方案，改变施工方案等，都会对进度产生较大的影响，而这一类事件使工期控制变得相当复杂。一般情况下，即使没有明显的延误情况，工程施工单位也应该每隔一段时间调整一次进度计划。因为随着工程的进度，各种施工条件和环境也在不断变化，定期进行全面检查对亮化工程施工单位自身争取主动、降低成、加快进度是非(6.5)当施工进度不符合计划进度时，工程施工单位要提出加快施工进度的措施或方案，并取得业主或监理工程师的批准。(6.6)工程进度控制的目标虽然很明确，但整个控制过程中的判断和分析在很大程度上取决于现场人员的掌握，如实际进度与计划进度的差距、工程延误的严重程度、施工力量和施工组织的改善、补救措施的效果预测等工作往往没有明确的标准和依据，有时项目各部分工作错综复杂，或受(7)工程项目施工流水作业个施工过程(或工序)的工作队(组)按照施工工艺的顺序，工任务，施工队(组)流动于整个工程的不同施工面。(8)施工进度计划的实施(8.1)编制周作业计划和施工任务书(8.2)做好记录，掌握现场施工实际情况(8.3)做好调度工作调度工作包括检查作业计划执行中的问题，查找原因，(9)施工进度的检查计划各自的完成状况。当然，单、双线只是一种表示方法，(1)为满足招标文件中提出的工期要求，在可能的情(2)根据招标文件提出的控制性工期及实际安排，进(3)进场后，立即分部进行施工临时建筑施工及其他(4)严格按照招标文件规定工期，并结合我公司多年(5)统筹安排施工程序，在确保关键线路节点工期的(6)实行多工作面、多工序的平行交叉作业，提高工(8)采用中等施工强度安排工期，对施工中的不可预(9)在确保施工进度的同时，注意均衡生产和文明施施工队伍驻地主要根据业主要求及现场条件进行安排，(1)施工现场准备(1.1)与监理落实施工区域，征地范围，测量控制点(1.2)组织先遣人员进行项目部的驻地建设，书面通(1.3)布置好临时工棚作为设备、材料堆放场地。(1.4)组织设备进场，开工前具备废旧材料弃运的施(1.5)组织人员进行水、电及临时房屋的修建，在最短时间内做到“三通”,房屋可住人。(1.6)配备电脑、网卡、打印机、复印机、办公桌等(2)技术准备(2.2)组织全体参加施工的人员认真学习设计图纸，(2.3)校核测量仪器，对全线导线点、水准点进行复核记录表》,控制桩要牢固适用，并加以保护。(2.4)对技术人员及操作工人进行岗前培训及技术交(2.5)相关检验试验仪器设备应准备就绪。(3)材料准备(3.1)编制材料进场计划，各种材料均由公司负责统(3.2)在施工现场设置一名专职材料员及统计核算员，行对照比较，如出现不符，及时上报项目经理，查明原因，(1)从组织管理上保证工期(1.1)建立以项目为核心的责、权、利体系，定岗、(1.2)各施工队应坚持每天一次的生产布置会，做到(1.3)每周召开由项目经理或主管生产的负责人主持间的关系，对施工机械设备、生产物资和劳动力安排计划；(1.4)建立严格的《工程施工日志》制度，每日详细(1.5)各级领导必须提前为下道工序的施工，做好人力、物力和机械设备的准备，确保工程一环扣一环的进行。(2)从计划安排上保证工期(2.1)在工程开工前，就严格按照《工程施工承包合(2.2)在工程施工总进度计划的控制下，坚持逐周、对影响到总工期的工序和作业给予人力和物力的充分保证，(2.4)对生产要素认真进行优化组合、动态管理。灵(2.5)缩短进场后筹备时间，边筹备、边施工。全线(2.6)建立奖罚严明的经济责任制，每周进行一次总(2.7)工程计划执行过程中，如发现未能按期完成计度保证方针，以“雨天的损失晴天补，白天的损失晚上补，(2.8)工程施工进度计划管理主要包括：施工总进度(2.9)定期召开由建设单位、施工单位、监理单位参(2.10)施工进度计划是否完成是我公司作为对项目考(3)从资源上保证工期(3.1)保证该工程所需的机械、设备、技术人员、劳(3.2)制定严格的材料供应计划，根据现场的施工进(3.3)财务保障，工程资金实行专款专用，保障工程要时拟投入一定的备用资金以保证本合同段工程的正常运(4)从技术上保证工期(4.1)由项目部技术负责人全面负责该项目的施工技术管理，项目经理部设置工程技术部，负责制定施工方案，(4.2)实行图纸会审制度，在工程开工前由总工程师(4.3)采用新技术、新工艺，尽量压缩工序时间，安排好供需衔接，统一调度指挥，使工程有序的进行施工。(4.4)实行技术交底制度，施工技术人员在施工前认真做好详细的技术交底。(4.5)施工过程用计算机进行网络计划安排管理，确保关键线路上的工序按计划进行，若有滞后，立即采取措施予以弥补。计算机的硬件和软件应满足工地管理的需要，符合业主统一的管理规定。建立生产例会制度，利用电脑动态管理实行三周滚动计划，每星期至少2次工程例会，检查上一次例会以来的计划执行情况，布置下一次例会前的计划安排，对于拖延进度计划要求的工作内容找出原因，并及时采取有效措施保证计划及时解决施工中出现的问题。合，在协调中要有超前意识。二要对施工方案、材料采样试验等重大问题提前考虑，提前解决技术难题，确保施工顺利实施。三要及早进场，做好开工前的各项准备工作。四要修建临时工程设施，重点抓住通路、通电、通水及生产和生活房屋建设，缩短施工准备时间，尽早满足施工需要，迅速掀起施工生产高潮。依靠科技进步，在全线施工中大力推广新技新工艺、新材料应用，实时跟踪工程科研攻关项目的进展，做好消化吸收、转化应用。开展首段首件示范，快速形成成果，积极推广，保证科技生产力效益、效率最大化。及时总结经验，不断优化施工方案。向技术进步要效率，向科学管理要工期，以“四新”技术为工期保驾护航。成立有丰富的施工管理经验的项目组织机构，组织人员提前进行市政工程施工培训与现场调查，充分细致的做好上场开工前的准备工作，快速组织进场；精心编制实施性施工组织设计，并按施工组织设计要求配齐生产要素；弄准、吃透技术标准和工程项目数量，依靠科技进步，精心安排工序，和安全施工等方面的信息，综合分析、判定施工运行状态，针对存在问题，采取有效措施，实现施工过程有序、可控。息时间、生活习惯和交通情况。施工时做好安排，对交通、议等手续，以免引起有关部门的强制停工，造成工期损失。(1)当出现突发事件，自然因素影响工期时，本投标(2)当出现人为突发事件影响工期时(如遇到与地方纠纷、劳务纠纷，涉及既有线行车安全等),本投标人除了(3)延期的解决措施(3.1)工期延误处理程序1)认真分析：同时，还应分析对关键线路有影响的较大建筑物施工进度，2)确定责任：3)采取措施：4)合理索赔：(3.2)工期延误纠偏措施1)在制定施工计划时对影响工期计划的风险因素做出2)根据施工进度计划的成果，确定施工进度控制的关3)在关键项目或主要施工项目在实施过程中，注意对4)由于设备、技术、管理等原因，导致实际进度与计5)由于人力不可抗拒的自然因素所导致的进度偏差，7)当实际进度与计划进度出现偏差时，不论何种原因8)工期延误严重者，业主、监理、施工单位应召开专(3.3)工期延误责任界定况之一使关键项目的施工进度计划拖后而造成的工期延误，1)增加合同中任何一项工作内容；2)增加合同中关键项目的工程量超过专用合同条款规3)增加额外的工程项目；4)改变合同中任何一项的工作标准和特性；5)合同中涉及由业主责任引起的工期延误；6)不可抗力；7)非承包人原因造成的工期延误。(4)工期延误的一般处理原则(4.1)工期延误的一般处理原则第一类是合同双方均无过错的原因或因素而引起的延作，项目部既可要求延长工期，又可要求相应的费用赔偿；(4.2)共同和交叉延误的处理原则任何非自身原因的延误都不会对最初的延误性质产生任何业主或监理原因引起的，项目部将有权获得从业主的延误开始到延误结束期间的工期延长及相应的合理费用补偿。如果初始延误是由双方不会控制因素引起的，那么在该延误时间内，项目部只可索赔工期，而不能索赔费用。只有在该延误结束后，项目部才能对业主或监理原因造成的延误进行工期和费用索赔。(5)要求工程延期的处理办法(5.1)若发生由于业主原因延误工期的事件时，我方会立即通知业主和监理部，并在发出该通知后的28天内，向监理部提交一份细节报告，详细说明发生该事件的情节和对工期的影响程度，并修订进度计划和编制赶工措施报告报送监理部审批。如果业主要求修订的进度计划仍要保证工程按期完成，则应由业主承担由于采取赶工措施所增加的费用。(5.2)若事件的持续时间较长或事件影响工期较长，当我方采取了赶工措施而无法实现工程按期完工时，我方会在事件结束后的14天内，提交一份补充细节报告，详细说明延长工期的理由，并修订进度计划，业主除承担赶工措施费用外，还应按合同规定的程序批准给我方延长工期的合理(5.3)若由于我方自己原因未能按照合同进度计划完成预定工作，我方会无条件的采取赶工措施，并承担该部分费用。并追究造成该项工期延误的主要负责人的责任。(1)建立健全完善的技术保障。项目施工建立以项目制好总体实施性施工组织设计，加强关键工序的作业指导，(2)根据优化的网络计划安排，以道路主体施工为重(3)建立岗位责任制强化施工管理。围绕总工期制定(4)做好物资、机械以及劳动力保障工作。抓好各种材料的供应工作，保障车辆运输、劳动力资源的使用效率。(5)对职工进行思想动员，迅速做好施工前的教育、(6)协助建设单位做好各项工作，为施工扫清障碍。工程的顺利开展创造良好的外部施工环境，保证施工进度。(7)发挥科技第一生产力的优势，施工中不断优化施认真考虑工人提出的各种减轻劳动强度增加劳动效率的施(8)抓好施工质量，尽量做到一次到位，减少不应有(9)根据本工程的施工特点，制定的相应的有效安全工无后顾之忧，杜绝由于安全方面的原因造成的工期延误。(10)与气象部门联系，订阅天气预报，及时组织安排(11)认真细致组织好自检工作，按时编好竣工文件上(12)依靠科技、技术加快施工进度(13)人员配置和有效的管理制度(14)劳动力组织(15)实行动态的计划管理配，以满足不同工程、不同施工阶段对人、财、物的要求。(16)资金保障措施(17)后勤保障及紧急处理措施始终处于良好状态。现场与公司保持24小时的联系，及时(18)农忙季节、节假日及非正常天气条件的工作安排第五章劳动力动员计划劳动力的管理是企业管理的重要组成部分，也是项目管理的重要组成部分。劳动管理的任务是在项目养护过程中，对有关劳动力进行计划、决策、组织、指挥、监督和调度，从而协调职工的工作，充分发挥职工的积极性，不断提高其(1)充分挖掘劳动资源，合理安排和节约使用劳动力。(2)正确处理国家、集体和劳动者个人的利益关系，充分调动职工的积极性。(3)编制劳动力使用计划，合理、节约、控制使用劳动力，改善劳动组织，完善劳动的分工和协作关系，制定劳动力调配管理办法，挖掘劳动潜力。(4)建立健全劳动定额管理制度，确定合理定额水平，监督劳动定额的使用。(5)合理执行工资制度，控制工资限额，搞好工资分配，正确掌握奖惩制度。(6)编制劳动力计划，确定计划期内劳动力的需要量，随着养护过程的进展合理调整劳动力，保证劳动力的协调和(1)全面开展科学研究，促进技术进步，科学研究工(2)提高管理水平，科学的组织生产。(3)改善劳动组织，建立相应的劳动组织，形成有利(4)提高职工的科学技术水平和技术熟练程度。加强第六章施工机具的选择(1)应按产品制造厂家规定的机器使用说明书规定正(2)刀片不平衡；震动严重；操作者耳旁噪声超标；(3)工作过程中发现紧固件松动等现象时，在不影响(4)燃油系统内的油应放净。(5)将发动机和消声器上油污、草屑等清理干净。(6)剪草机应储存在干燥、通风的屋内。(7)存放前机器状态应完好。(8)各地区养护负责人定期对园林机械、工具进行全面检查，并详细填写《园林机械、工具维修保养记录表》。(1)工作完毕后应将刀片固定座打开，将里面的草渣(2)进行修理、调整时，应关掉引擎，并将火花塞拔(3)欲长期放置时，应充分清洁各部位，金属部分应(4)在通风处放空汽油箱，并清洁。(5)放干化油器，否则化油器泵膜会粘住，影响下次(6)启动发动机，直至发动机自动熄火，以彻底排净(7)彻底清洁整台机器，特别是汽缸散热片和空气滤(8)润滑割灌机各润滑点。(9)机器放置在干燥、安全处保管，以防无关人员接(10)各地区养护负责人定期对园林机械、工具进行全面检查，并详细填写《园林机械、工具维修保养记录表》。(1)使用者根据产品技术要求和生产工艺所需，提出申请向质检主管领用，质检主管在发放时，应检查检验试验仪器设备须带有合格标识。(2)领用人须正确使用，必须按检验试验仪器设备操作对例行检验和确认检验设备进行定期检查、校准，并填写《设备点检记录》。(3)当在运行检查中发现设备功能失效时，检验员应对前一批例性检验和确认检验的产品重新检验，并做好检验记录，同时对检测设备采取必要的预防纠正措施，可包括以停用该设备，起用同类已校准的设备；对设备进行必要的调整，使其满足规定的要求；必要时调整运行检查频次；(4)质检主管保存运行检查、评价结果及采取措施的(1)质检主管按校验时间对所有在用的检验试验仪器设备进行校准或检定。经周期检定合格后，由质检员进行合格标识。不合格检验试验仪器设备的处理(2)对检定不合格的检验试验仪器设备，应进行标识，及时修理。经重新检定或校准合格后允许使用。(3)对无修理价值或国家规定淘汰的检验试验仪器设备，由质检主管报总经理批准后报废，清除出使用现场或有使用人须熟悉检验试验仪器设备性能/保养知识，并使检验试验仪器设备有适宜的工作环境。根据计量的需要，由文件管理员提出，由总经理组织计从事计量的人员必须培训鉴定合格后才能上岗；产品实现控制过程中形成的有关的质量记录进行妥善保管，具体按《记录控制程序》要求执行。本工程机械设备配备要充分体现我公司的管理水平、设备技术性能的先进和多种设备组合成的机械化生产线高效可靠性。确保施工机械及时就位、机械设备相互匹配、效率充分发挥，最大限度地满足工程质量和施工进度的需要。(3)在设备配备上使机械设备能力大于进度计划指标(4)为满足本程施工需要，缩短工期，我公司在施工设备，会根据所提供的需用量计划，再附加一定的备用量；(5)加强对机械设备的维修、保养和管理，充分提高免因操作不当而产生的安全事故对社会带来的影响和经济根据本工程实际情况和工作量，涉及的装饰及安装项目工作量大，为满足工期、质量的要求，配备和使用完善的先使工程成本、质量得到良好的控制。(1)机械部(1.1)贯彻国家和上级有关设备管理条例、规定，制定设备管理办法和实施细则。(1.2)参与施工组织设计的审核。(1.3)负责机械设备操作证的发放与管理。(1.4)负责机械设备购置及平衡调度。(1.5)编制机械设备大修计划，并检查实施情况。(6)对机械设备的使用情况进行检查。(2)机械设备操作人员(2.1)严格执行操作证管理有关规定，实行持证上岗。(2.2)严格按照安全操作规程操作机械设备，并接受有关方面的检查。(2.3)严格执行机械设备的例行保养。(2.4)填写机械设备日运转记录。(2)实行专机、专人的大型机械设备调动时，原则上(3)主要机械设备使用过程中，操作人员每天填写机(4)机械设备由机械部统一购买，在购买前，派人联(6)对进货的配件，由质安部组织验收，并填写验收(7)机械部随时了解机械设备日常使用、保养情况，(8)机械设备实行定期和分级保养。(1)进行基础资料分析及社会和现场调查，为选准选好施工机械提供充分的资料。例如土石方开挖的难易程度直接影响挖掘机的生产率。海拔高程和气温与内燃机的输出功率密切相关等。(1)施工方法确定后，进行施工机械配套时，流水作业线上的施工机械种类不宜过多，因为每种施工机械出故障群生产效率越低。例如，三种机械组合配套，每种机械的作业效率均为0.9,则组合作用时总效率为0.9×0.9×0.9=0.729,而两种机械组合配套，其组合作业总效率为0.9×0.9同一类型的施工机械，在满足施工要求的前提下，其型号、生产厂家或生产国别应尽可能单一。同一类型的施工机械，型号、生产厂家不同，结构特点往往不同，型号越多，对维修人员的水平要求越高。型号或生产厂家不同的机械、不同型号的机械，其使用和操作性能往往有一定差异。不同型号的机械，有时对操作技术的要求也有差别。型号多，对操作人员的技术要求也高，由于操作不熟练，对机械生产率(2)优先选用国产施工机械或中外合资生产的施工机历的时间为技术寿命。施工机械从整体上讲技术寿命较长，(3)关键线路工程施工进度是整个工程能否按期完成(2)由于机械管理制度不完善，机械维修、保养水平施工机械停工、实际施工天数减少，对此必须要充分考虑。性能优势灵活。根据需要可配装角铲、直铲及其他附件，如松土器、发动机型号额定功率(Kw/rpm)燃油消耗率(g/KW·h)推土铲形式最小回转半径(m)爬坡能力()最大牵引力(KN)履带接地长度(mm)长×宽×高(mm)铲运机是一种利用装在前后轮轴或左右履带之间的带铲运机主要用于中距离(100—2000m)大规模土方转运距在100-600m,用拖式铲运机最经济；当运距在600~2.44t/台～2.61t/台斗容系统压力力7697公斤，推送能力9143公斤，G71OB是场地准备和维护的理想工具。封闭的中央液压系统提供精细平地需要的平滑、统一的液压反应。却、高燃耗经济性、高性能、低排放、电控喷射式柴油发动机提供动力。所有发动机都符合欧洲2号和环保局II级标准。冷却是通过恒温控制的变速风扇完成的，只在需要冷却的时候才工作，这意味着功率利用最优、燃耗较低。全轮驱动模式可以以20.4mph(32,7km/h)的速度进行工作，是排雪作业的最佳选择。在2轮驱动时，只有前轮以0-2.0mph(0-3,2km/h)速度运转，极适合低速精细平地作业；6JCB的平顺行驶系统(SRS)由一个充氮和油的蓄能器组成，和装载提升油缸安装在一起。系统启动时，装载提长油缸浮动，它平衡了路面和工作表面的起伏波动，使驾驶平顺。只有JCB具有动力侧移，驾驶员可以通过操作驾驶室内的脚踏板，由液压系统驱动，实现挖掘器的横向侧移。具有了这种特性，就不再需要使用挖掘机斗来推动挖掘器横向侧移，从而避免了损坏路面，以及频繁的调整机器位开式的液压系统采用了两个齿轮泵和液压速度控制，并带有压力随动阀，这样就可以根据挖掘工况自动的调节液压动力，从而提高挖掘性能。2.17米1.36米1.94米2.87米骨料最大粒径mm80系列滚筒破碎筛砂机是由摆线针轮减速机通过链传动带滚筒旋转，砂块与筛筒一起滚动，当砂块被带到一定高度后自由落下，从而砂块与砂块之间产生相互冲击和摩擦，并同时透过筛而达到破碎和筛分的目的。参数规格型号生产能力(m3/h)滚筒直径(mm)滚筒长度(mm)滚筒转速(r/分)电机功率(Kw)抽风量(m3/h)该机由旋转支架、角度调节器、过载保护器、变速箱、钻头、钻尖、传动轴等部件组成。钻体分为螺旋和封闭式两种，钻尖由三面刃组成，在坚硬的土壤上也能顺利挖坑。可在冻土层上挖直径在30厘米以下的坑。挖坑直径：25-60cm,挖坑深度：0-120cm,效率：80-150坑/小时。6.6.7.2.草坪梳草机梳草宽度(mm)刀片最大离地高度(mm)最大功率(kW/r/min)整机重量(kg)外形尺寸mm(L×W×H)一级皮带传动、二级链条传动打孔宽度(mm)打孔深度(mm)打孔分布(mm)整机重量(kg)外形尺寸mm(L×W×H)净重：6.5kg转动方式：自动离心离合刀片旋转方向：逆时针减速比：1.25最大功率：5.5马力/3600rpm类型：本田OHV(顶置式气门)四冲程发动机排气量：135立方厘米机油：四冲程专用燃油容量：1.0公升燃油型号：93#以上(无铅汽油)割高度幅：21英寸(535毫米)剪草高度：16-76毫米(11级)集草方式：草屑收集袋行走方式：自走草箱容量：54公升发动机：单缸，风冷二冲程型号：神岛一自动注油型5800排量：108ml工作场所(1)沿篱笆和路边除草，修剪树木旁，树篱下和墙边的(2)剪切路边和田间的草和灌木；(3)在平地或陡峭地带清除浓密灌木或锯割树木；(4)修剪树枝。型号：3WF-18型能舒适经济地将植物保护药剂和颗粒喷洒到水果蔬菜及花草树木上.技术参数型号3WF-18型型式背负式汽缸容积56.5立方厘米功率2.6千瓦重量10.1公斤第七章临时用水、用电、用地的数量(1)施工临时用水计算本工程现场用水分为施工用水、施工机械用水、消防用水三部分。(1.1)现场施工用水量K1一未预计的施工用水系数；Q1一年(季)度工程量(以实物计量单位表示)N1—施工用水定额；T1—年(季)度有效作业日(天)t一每天工作班数K2一用水不均衡系数；(1.2)施工机械生活用水计算K3—施工机械用水不均衡系数Q2—同一种机械台数N2—施工机械台班用水定额(1.3)消防用水q3按25hm2消防用水量的下限考虑。(1.4)供水主管管径：(2)施工用水平面布置现场设二台临时用水加压水泵，以保证现场最不利点的用水水量及水压要求。临时水泵兼作消防泵。现场临时用水管道采用环状方式布置。临时用水供水管管材采用热镀锌钢管。现场设临时用水值班人员两名，加强用水管理，负责现场用水的巡视维修，严防跑冒滴漏现象、长流水现象和动用消火栓现象。根据现场总平面布置，配备手提干粉灭火器，及消防专用小水桶，消防铁锹，消防斧若干，保证现场的消防安全。(3)施工现场污水、雨水排放布置现场设临时厕所及食堂，污水经化粪池后排入市政污水管网。现场设沉淀池，经沉淀后的水汇集后排入市政污水管网。现场的雨水经雨水口、雨水管道收集后排入市政雨水管网。现场临时排水管线采用排水水泥管，承插连接。(1)现场临时用电计算现场临时供电按《工业与民用供电系统设计规范》和《施工现场临时用电安全技术规范》设计并组织施工，供配电采用TN—S接零保护系统，按三级配电两级保护设计施工，PE线与N线严格分开使用。接地电阻不大于4欧姆。开关箱内漏电保护器额定漏电动作电流不大于30毫安，额定漏电动作时间不大于0.1秒。临时用电系统根据各种用电设备的情况，采用三相五线制树干式与放射式相结合的配电方式。施工配电箱采用安监站推荐的统一制作的标准铁质电箱，箱、电缆编号与供电回总用电量P=1.05×(K1ZP1+K2EP2+K3ZP3+KP2——电焊机额定容量(KVA)P3——室内照明容量(KVA)COSφ——电动机的平均功率因数(2)施工用电平面布置(2.1)配电线路形式选择施工现场用电量大，局部更加集中。为满足各配电线路故障互不影响，同时又考虑供电的可靠性和维修方便，本工程临时用电配电线路采用放射式多路主干线送至各用电区域，然后在每个供电区域内再分级放射式或树干式构成配电(3)配电箱和开关箱设计(3.1)配电箱、开关箱的设计依据JGJ46《施工现场临①箱体材料选用铁板，铁板厚度为1.5mm,保证使用现护接零端子(即采用TN-S保护系统),专门用于连接专用(3.2)配电箱与开关箱的电气配置与接线①各用电区域主配电箱的电器配置和接线各主配电箱②各用电区域内分配电箱的电器配置与接线分配电箱的电器配置和接线应与总箱电器配置和接线以及配电线路开关箱的电器设置和接线与分配电箱的电器配置和接线以及配电线路相适应，设置自动空气开关与漏电保护器。3)一、二级配电箱需作防护笼，刷红白色漆，保证防(4)防雷与接地装置设计(4.1)重复接地的作用减轻零线断线时的触电危险和三相负荷不对称对地电(4.2)重复接地装置(4.3)接地电阻依据《施工现场临时用电安全技术规范》规定，对各接地点做接地电阻摇测。接地电阻值不大于4欧。采用电气设备应符合现行国家标准，并有生产厂家生产许可证、合格证、试验报告，设备应有名牌。且所使用的设备应保持完好工作状态，严禁带故障运行，固定式设备应标(1)配电箱①配电箱的安装应牢固，便于操作及维修；②配电箱内的导线应绝缘良好、排列整齐、固定牢固，导线端头应采用螺栓连接或压接；③照明、动力合一的配电箱应分路设置，分别配电，开关箱不存在分路设置问题。④配电箱内电器应动作灵活，接触良好可靠，触头没有严重烧蚀现象。(2)熔断器和插座①熔断器的规格应满足被保护线路和设备的要求；熔体不得过小或合股使用，严禁用金属线代替熔丝；②熔体应有保护罩.管型熔断器不得无管使用；有填充材料的熔断器不得改装使用；③熔体熔断后，必须查明原因并排除故障后方可更换；⑤插销和插座必须配套使用.I类电气设备应选用可接(3)移动式电动工具和手持式电动工具全技术规程》的规定.长期停用或新领用的移动式电动工具开关和保护，严禁2台及以上电动设备使用一个电源开关；④移动式电动工具、手持式电动工具的电源⑥使用移动式电动工具因故离开现场暂停工作或遇突⑩使用移动式电动工具和手持式电动工具应戴绝缘手(4)电焊机①根据施工需要，电焊机宜按区域或标高层集中设置，⑤电焊机的裸露导电部分和转动部分应装安全保护罩.直流电焊机的调节器被拆下后，机壳上露出的孔洞应加⑦电焊机的电源开关应单独设置.直流电焊机的电源应⑨电焊机二次侧引出线宜采用YHS型橡胶皮护套铜芯多(5)照明③照明线路应布线整齐，相对固定.室内安装的固定式照明灯具悬挂高度不得低于2.4m,室外安装的照明灯具不得低于3m.安装在露天工作场所的照明灯具应选用防水型直接绑挂在金属构架上.在脚手架上安装临时照明时，在竹⑤照明开关应控制相线.当采用螺口灯头时，相线应接C.行灯电压不得超过36V,潮湿及易触及带电体场所照明电压不大于24V,特别潮湿的场所、到点良好的地面、锅炉或金属容器内照明电压不大于12V;D.严禁将行灯变压器带进金属容器或金属管道内使用；E.配电所内的配电盘、配电柜及母线的正上方，不得安装灯具(封闭母线及封闭式配电盘、配电柜除外);于500mm,且不得直接照射易燃物，当距离不够时，应采取(1)临时用电必须严格执行<施工现场临时用电安全(2)对各类用电人员进行安全用电基本知识培训；(3)埋地电缆必须有标识，配电箱及开关箱设置安全警示标志。配电箱每日检查记录.责任人(及其操作证复印件)必须在现场张贴；(4)建立临时用电施工组织设计和安全用电技术措施(5)建立技术交底制向专业电工、各类用电人员介绍被交底人的签字手续，载明交底日期；(6)建立安全检测制度。从临时用电工程竣工开始，定期对临时用电工程进行检测，主要内容是：接地电阻值，电气设备绝缘电阻值，漏电保护器动作参数等以监视临时用电工程是否安全可靠，