面谈作业指导林总课件

面谈作业指导林总课件目录面谈准备面谈进行面谈总结面谈技巧面谈应用面谈准备01通过面谈了解员工的工作需求、职业规划和发展期望。了解员工需求对面谈对象的工作表现、能力、态度等进行评估。评估员工表现向员工传达公司的战略目标、发展方向和计划。沟通公司战略针对员工在工作中遇到的问题，进行沟通和解决。解决问题确定面谈目的对公司的关键岗位和核心员工进行面谈，了解其工作状态和需求。关键员工对绩效不佳的员工进行面谈，了解原因并寻求改进方案。绩效不佳员工对有潜力的员工进行面谈，了解其职业规划和发展期望。潜力员工对新入职的员工进行面谈，了解其对公司和工作的期望。新员工确定面谈对象工作表现询问员工在工作中遇到的问题、挑战以及应对方法。职业规划了解员工的职业规划和发展期望，以及公司如何支持其发展。工作满意度询问员工对公司、部门、同事和工作的满意度。公司战略向员工传达公司的战略目标、发展方向和计划，并了解其理解和接受程度。准备面谈问题面谈进行0201营造轻松氛围在面谈开始时，通过寒暄、问候等方式，营造轻松、友好的氛围，缓解对方的紧张情绪。02保持积极态度展现出友好、耐心和关注的态度，让对方感受到尊重和重视。03建立信任关系通过真诚的沟通，建立起与对方之间的信任关系，提高面谈效果。建立良好关系010203在面谈开始时，明确告知对方面谈的目的、内容和重点，让对方有充分的准备。明确面谈目的给予对方充分的时间和机会，倾听他们的意见、想法和诉求。倾听对方意见通过有针对性的提问和追问，深入了解对方的情况和需求，挖掘更多细节信息。提问与追问深入了解情况对于对方的优点和成绩，给予肯定和鼓励，增强对方的自信心。肯定与鼓励建设性反馈提供支持与帮助对于存在的问题和不足，给予建设性的反馈和建议，帮助对方改进和提高。在面谈结束时，表达愿意为对方提供支持和帮助的意愿，让对方感受到关心和支持。030201给予反馈意见面谈总结03记录面谈时间、地点、参与人员等信息，确保面谈过程清晰可查。整理面谈过程中的关键问题和回答，以便回顾和总结。对面谈记录进行分类和归档，方便后续查阅和分析。整理面谈记录01对比面谈记录，分析被面谈者的表现和回答，评估其能力和潜力。02总结面谈结果，包括被面谈者的优点、不足和改进方向。03根据分析结果，制定相应的评估报告和反馈意见。分析面谈结果根据面谈结果和评估报告，制定针对性的改进计划。明确改进目标和时间表，确保计划的可实施性和可追踪性。定期跟进和评估改进计划的执行情况，及时调整和优化计划。制定改进计划面谈技巧0401020304提出开放式问题，让回答者有足够的空间自由发挥，获取更多信息。例如，“你如何看待这个问题？”开放式问题提出封闭式问题，限制回答的范围，获取具体信息。例如，“你完成这个任务需要多长时间？”封闭式问题提出引导性问题，引导回答者按照特定思路回答。例如，“你觉得提高效率的关键是什么？”引导性问题根据回答者的回答，进一步追问以深入了解。例如，“你能详细说明一下你的想法吗？”追问性问题提问技巧全神贯注反馈澄清记录倾听技巧在面谈过程中，全神贯注地倾听回答者的回答，不要打断或提前给出结论。在回答者回答后，给予反馈，表明你理解并关注他们的观点。例如，“我理解你的意思是...”如果对回答者的回答有疑问或不清楚，可以请求澄清。例如，“你能再解释一下吗？”在面谈过程中记录关键信息，以便于后续分析和总结。在提问、表达观点和给出指令时，使用简单、明确的语言，避免使用复杂的术语或行话。清晰简洁除了语言本身，还要注意非语言沟通，如面部表情、肢体语言和语气等，以增强表达效果。非语言沟通在面谈中，积极肯定回答者的观点和建议，以提高他们的参与度和投入度。积极肯定在面谈中，尽量避免个人偏见和主观判断，保持客观和中立的态度。避免偏见表达技巧面谈应用0503评估候选人的沟通能力通过面谈，观察候选人的语言表达、逻辑思维能力、沟通技巧等，评估其是否具备良好的沟通能力。01确定候选人是否符合职位需求通过面谈，了解候选人的工作经验、技能、性格特点等，判断其是否适合该职位。02了解候选人的期望和价值观通过面谈，了解候选人对工作的期望和价值观，以便判断其是否与企业文化和团队匹配。在招聘中的应用通过面谈，了解员工在工作中遇到的问题和困难，以及其希望得到的培训和支持。确定员工需求根据员工的需求和公司的战略目标，制定个性化的培训计划，帮助员工提升技能和能力。制定培训计划通过面谈，了解员工在培训后的表现和进步，及时调整培训计划和方法。跟踪培训效果在员工培训中的应用

在绩效评估中的应用确定绩效目标通过面谈，与员工共同制定明确的绩效目标，确保员工了解自己的工作