采购管理前三章课件

采购管理前三章课件contents目录采购管理概述采购流程供应商管理采购策略与技巧采购风险与质量控制CHAPTER01采购管理概述采购是指企业根据需求，寻找和选择合适的供应商，购买所需的商品或服务，以满足企业生产和经营的需要。采购的定义采购是企业生产和经营的重要环节，它不仅影响着企业的成本和利润，还关系到企业的产品质量、生产效率和供应链管理。采购的重要性采购的定义与重要性采购管理是指企业为了实现生产和经营的目标，对采购活动进行计划、组织、协调和控制的过程。采购管理的目标是提高采购效率、降低采购成本、优化供应商资源、保障采购质量，从而实现企业的整体战略目标。采购管理的概念与目标采购管理的目标采购管理的概念采购管理的历史采购管理伴随着商品经济的发展而发展，从早期的手工采购到现代的供应链管理，采购管理的理念和方式不断更新和变革。采购管理的发展趋势随着全球化和信息化的发展，采购管理正朝着电子化、智能化、专业化的方向发展，大数据、云计算等技术的应用也为采购管理带来了新的机遇和挑战。采购管理的历史与发展CHAPTER02采购流程总结词明确采购需求是采购流程的第一步，需要详细了解和评估采购物品的数量、质量、规格、价格等要求。详细描述在进行采购之前，需要对所需物品进行详细分析，明确采购需求，包括所需物品的数量、质量、规格、价格等要求，以便为后续的供应商选择和谈判提供依据。需求分析供应商选择是采购流程的重要环节，需要综合考虑供应商的报价、质量、交货期、服务等要素。总结词在选择供应商时，需要综合考虑多个因素，如供应商的报价、产品质量、交货期、售后服务等。需要对多个供应商进行比较和分析，选择最符合采购需求的供应商。详细描述供应商选择采购谈判总结词采购谈判是就采购条件与供应商进行协商和谈判的过程，目的是达成双方都能接受的协议。详细描述在采购谈判中，需要就价格、质量、交货期、付款方式等关键问题进行协商和谈判。通过谈判，争取达成对双方都有利的协议，以确保采购活动的顺利进行。合同签订是采购流程的法定环节，需要确保合同内容明确、合法、有效。总结词在采购谈判完成后，双方需要签订书面合同，明确双方的权利和义务。合同内容应包括采购物品的规格、数量、价格、交货期等要素，以及违约责任和解决争议的方式。合同签订后，双方应严格遵守合同约定，确保采购活动的顺利进行。详细描述合同签订总结词订单下达是将采购需求转化为具体采购订单的过程，需要确保订单内容准确无误。详细描述在签订合同后，采购方需要下达具体的采购订单，明确所需物品的数量、规格、交货期等要求。订单下达后，供应商应按照合同约定和订单要求进行生产和交货。在订单执行过程中，采购方应加强与供应商的沟通与协调，确保订单能够按时、按质完成。订单下达CHAPTER03供应商管理供应商的信誉是选择供应商的重要标准，包括供应商的商业道德、合同履行情况、产品质量等方面的信誉。供应商的信誉供应商的技术能力是保证采购物品质量的关键因素，包括供应商的生产设备、技术水平、研发能力等方面的技术能力。供应商的技术能力供应商的成本是采购的重要考虑因素，包括产品的价格、交货时间、运输费用等方面的成本。供应商的成本供应商的服务也是选择供应商的重要标准，包括售后服务、技术支持、维修保养等方面的服务。供应商的服务供应商选择标准对供应商提供的产品质量进行评价和考核，包括产品的合格率、退货率、质量保证等方面的质量指标。产品质量对供应商的交货期进行评价和考核，包括交货时间的准时率、延误率、交货周期等方面的交货期指标。交货期对供应商的价格进行评价和考核，包括产品的价格水平、价格稳定性、成本分析等方面的价格指标。价格对供应商的服务进行评价和考核，包括售后服务、技术支持、维修保养等方面的服务指标。服务供应商评价与考核建立长期合作关系信息共享合同管理供应商开发供应商关系管理01020304与供应商建立长期合作关系，共同维护供应链的稳定性和可靠性。实现信息共享，加强与供应商之间的信息交流和沟通，提高供应链的透明度和协同性。加强与供应商之间的合同管理，明确双方的权利和义务，确保合同的履行和执行。积极开发新的供应商，引入竞争机制，降低采购成本和提高采购效率。CHAPTER04采购策略与技巧集中采购与分散采购将企业所需的所有物资集中在一起，统一进行采购，以降低采购成本和优化供应商管理。集中采购将企业所需的物资分散给各个部门自行采购，灵活性较高，但可能导致采购成本上升和供应商管理困难。分散采购长期合同与供应商签订长期合同，确保企业能够稳定地获得所需物资，降低采购成本和风险，但可能缺乏灵活性。要点一要点二短期合同与供应商签订短期合同，灵活性较高，但可能增加采购成本和风险。长期合同与短期合同VS在采购合同中确定固定的价格，避免价格波动带来的风险，但可能缺乏灵活性。价格谈判在采购过程中与供应商进行价格谈判，以获得更优惠的价格，但需要具备较高的谈判技巧和经验。固定价格固定价格与价格谈判企业直接与供应商进行采购，无需通过第三方或中间商，采购过程较为简单直接。通过第三方或中间商进行采购，可以扩大采购渠道和降低采购成本，但可能增加交易风险和不确定性。直接采购间接采购直接采购与间接采购CHAPTER05采购风险与质量控制

采购风险识别与预防供应商交货延迟确保供应商准确预测交货时间，提前沟通协调，避免因交货延迟导致生产停滞。产品质量问题在采购前进行供应商评估，确保供应商具备稳定的质量保证体系，并在合同中明确质量要求和验收标准。价格波动风险关注市场动态，与供应商建立长期合作关系，通过签订长期合同或期货合约来锁定价格，降低价格波动风险。对采购的原材料、零部件进行质量检验，确保符合设计要求和工艺标准。进货检验过程控制成品检验在生产过程中对关键工序进行质量监控，及时发现并处理质量问题，防止批量不合格品的产生。对最终产品进行全面质量检验，确保产品符合客户要求和行业标准。030201质量控制与检验原因分析与纠正措施对不合格品进行