采购成本控制田烨课件

采购成本控制田烨课件contents目录采购成本概述采购成本的控制方法采购成本的控制流程采购成本的降低策略采购成本的案例分析总结与展望01采购成本概述采购成本是指企业在采购过程中所支付的与采购相关的所有费用和成本的总和，包括购买价款、相关税费、运输费、装卸费、保险费以及其他可归属于采购成本的费用。采购成本是衡量企业经济效益和管理水平的重要指标，直接影响企业的盈利能力、竞争力以及可持续发展。采购成本的定义采购成本的高低直接影响到企业产品的定价以及市场竞争力，进而影响企业的市场份额和经济效益。采购成本控制有助于企业优化资源配置，提高企业的管理水平和运营效率。降低采购成本有助于提高企业的盈利水平，为企业创造更多的利润。采购成本的重要性0102购买价款企业向供应商支付的商品或服务的费用。运输费企业将商品或服务从供应商运至企业所支付的运输费用。装卸费企业将商品或服务从供应商运至企业仓库或指定地点所支付的装卸费用。保险费企业为商品或服务购买保险所支付的费用。其他可归属于采购成本的…如采购人员的工资、差旅费、通讯费等与采购相关的其他费用。030405采购成本的基本构成02采购成本的控制方法总结词价值分析法是一种通过对产品进行详细研究和分析，以找出可以降低成本的领域，从而控制采购成本的方法。详细描述价值分析法主要关注产品的功能与成本之间的关系。它通过深入研究产品的设计和功能，找出哪些功能是必要的，哪些是不必要的，然后针对这些功能进行成本效益分析，以确定哪些功能可以降低成本。价值分析法成本核算法是一种通过对采购过程进行详细核算，找出每个环节的成本，从而控制采购成本的方法。总结词成本核算法主要关注采购过程的每个环节。它通过对采购过程的每个环节进行详细的成本核算，找出哪些环节的成本可以降低，哪些环节的成本是必要的，然后针对这些环节进行优化，以降低总成本。详细描述成本核算法目标成本法是一种设定采购目标成本，并通过对产品设计、材料选择和制造过程进行优化，以达到控制采购成本的方法。总结词目标成本法主要关注产品的设计和制造过程。它通过设定合理的目标成本，然后对产品的设计、材料选择和制造过程进行优化，以实现目标成本，从而控制采购成本。详细描述目标成本法总结词供应链管理法是一种通过优化供应链管理过程，提高供应链的效率和效益，从而控制采购成本的方法。详细描述供应链管理法主要关注供应链的效率和效益。它通过优化供应链管理过程，提高供应商的选择、订单处理、库存管理和物流效率，以降低总成本，从而控制采购成本。供应链管理法03采购成本的控制流程清晰地列出所需采购的商品或服务，包括数量、质量、交货时间等。明确采购需求制定采购计划审批和修改根据企业的生产和运营计划，制定详细的采购计划，包括采购周期、预算、人员等。对采购计划进行审批，并根据反馈进行必要的修改和完善。030201采购计划的制定通过多种渠道收集潜在供应商的信息，包括其资质、经验、信誉等。供应商信息收集根据收集到的信息，对供应商进行初步筛选，缩小选择范围。初步筛选对筛选后的供应商进行综合评估，包括价格、质量、交货期等。综合评估供应商的选择与评估根据采购需求和供应商情况，准备谈判材料，包括市场调研、竞争对手分析等。准备谈判材料与供应商进行初步的价格谈判，了解其价格构成和利润空间。初步谈判根据谈判结果，与供应商最终确定采购价格，签订合同。最终确定采购价格的谈判与确定合同起草合同审核与修改合同签订合同执行采购合同的签订与执行01020304根据采购需求和谈判结果，起草详细的采购合同。对起草的合同进行审核和修改，确保其完整、准确、合法。与供应商正式签订采购合同，明确双方的权利和义务。根据合同条款，严格执行合同，确保企业利益不受损害。根据签订的采购合同，下达采购订单给供应商。订单下达及时跟踪订单的执行情况，催促供应商按时交货。订单跟踪与催促根据合同条款和订单执行情况，准备结算相关资料。结算准备对结算资料进行审核和审计，确保准确无误后进行结算支付。结算与审计采购订单的结算与审计04采购成本的降低策略VS通过增加单次采购量来降低单位采购成本。详细描述批量采购策略是指企业通过增加单次采购量来降低单位采购成本。这种策略可以减少采购次数，从而降低采购成本和物流成本。此外，批量采购还可以提高企业与供应商的谈判地位，获得更好的价格和折扣。总结词批量采购策略通过签订长期合同来确保稳定的供应和低价格。长期合同策略是指企业与供应商签订长期合同，以确保稳定的供应和低价格。这种策略可以帮助企业避免供应中断和价格波动带来的风险。同时，长期合同还可以提供更好的谈判地位，使企业能够获得更好的价格和折扣。总结词详细描述长期合同策略总结词多个企业联合起来以获得更大的采购量和更好的价格。详细描述联合采购策略是指多个企业联合起来，以获得更大的采购量和更好的价格。这种策略可以降低单位采购成本，提高企业与供应商的谈判地位，并获得更好的价格和折扣。联合采购还可以提高企业的市场影响力，促进企业之间的合作和共赢。联合采购策略与供应商建立合作关系，共同降低成本和提高效率。总结词供应商合作策略是指企业与供应商建立合作关系，共同降低成本和提高效率。这种策略可以通过共享信息、协同计划、技术合作等方式来实现。供应商合作可以帮助企业提高供应链的透明度和稳定性，降低成本和风险，同时提高企业的竞争力。详细描述供应商合作策略05采购成本的案例分析总结词该企业在采购成本控制方面进行了有效的实践，通过制定合理的采购计划、加强供应商管理、实施集中采购等措施，成功降低了采购成本。要点一要点二详细描述该企业根据市场需求和销售预测，制定了合理的采购计划，并加强了与供应商的合作，实施了集中采购，从而减少了采购环节的成本和浪费。同时，该企业还注重供应商的筛选和评估，确保供应商的质量和交货期稳定可靠。案例一：某企业的采购成本控制实践总结词该企业在供应商管理方面进行了优化，通过建立供应商评估机制、实施供应商分类管理、促进与供应商的沟通合作等措施，提高了供应商管理效率并降低了采购成本。详细描述该企业建立了完善的供应商评估机制，对供应商进行分类管理，针对不同类型的供应商采取不同的评估标准和合作方式。同时，加强与供应商的沟通合作，建立了长期稳定的合作关系，实现了供应商资源的优化配置，降低了采购成本。案例二：某企业的供应商管理优化方案总结词该企业在目标成本控制方面进行了应用，通过制定合理的目标成本、实施成本分解、加强成本监控等措施，有效控制了采购成本。详细描述该企业根据市场调研和销售预测，制定了合理的目标成本，并将成本分解到各个部门和供应商。同时，加强了成本监控和考核，确保了采购成本的合理控制和稳定降低。案例三：某企业的目标成本控制应用该企业在供应链管理方面进行了改进，通过优化物流配送、实施信息化管理、建立快速反应机制等措施，提高了供应链效率并降低了采购成本。总结词该企业优化了物流配送网络，缩短了配送时间和运输成本。实施信息化管理，提高了供应链各环节的透明度和协同性。建立了快速反应机制，及时解决供应链中出现的问题和应对突发事件。这些措施提高了供应链的效率和稳定性，从而降低了采购成本。详细描述案例四：某企业的供应链管理改进措施06总结与展望提高企业竞争力有效的采购成本控制可以帮助企业在激烈的市场竞争中获得更大的竞争优势。保证企业可持续发展通过合理控制采购成本，企业可以更好地管理资金，保证企业的可持续发展。确保企业利润采购成本是企业成本的重要组成部分，控制好采购成本，有助于提高企业的利润水平。采购成本控制的重要性和必要性库存管理合理规划库存，避免库存积压和浪费。订单跟踪对订单进行实时跟踪，确保物料按时到达企业。谈判与签约与供应商进行谈判，签订合理的合同，确保物料的价格和质量符合企业的要求。制定采购计划根据企业的生产计划和物料需求，制定合理的采购计划。市场调研在采购前进行市场调研，了解物料的价格、质量、供应商等信息。采购成本控制的方法与流程优化供应商选择选择具有竞争力的供应商，可以降低