销售人员销售提成方案_第1页
销售人员销售提成方案_第2页
销售人员销售提成方案_第3页
销售人员销售提成方案_第4页
销售人员销售提成方案_第5页
已阅读5页,还剩18页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

销售人员销售提成方案目录CONTENTS引言销售提成方案设计销售提成考核标准特殊情况处理方案实施与监督01引言为了激励销售人员提高销售业绩,制定一套合理的销售提成方案。目的市场竞争激烈,销售人员需要更好的激励措施来提高工作积极性和销售业绩。背景目的和背景0102方案适用范围本方案不适用于其他非销售人员,如市场部、技术部等。本方案适用于公司内部所有销售人员,包括销售经理和销售代表。02销售提成方案设计根据产品或服务的利润空间,设定销售人员的基础提成比例,以激励销售人员提高销售额。基础提成比例阶梯提成比例销售难度系数设定不同销售额的阶梯提成比例,鼓励销售人员挑战更高的销售目标。根据销售难度设定不同的提成比例,以平衡不同销售人员之间的努力和回报。030201提成比例设计为了激励销售人员及时开展销售工作,可以设定实时发放提成的方式。实时发放为了确保销售数据的准确性,可以按月汇总销售数据并计算提成,并在次月发放。月度发放为了平衡短期和长期激励,可以设定季度发放提成的方式。季度发放提成发放时间

提成发放方式现金发放直接以现金形式发放提成,便于销售人员支配。工资扣除将提成直接扣除并纳入销售人员工资中,便于统一管理。银行转账通过银行转账将提成发放至销售人员指定的账户。03销售提成考核标准总结词销售额是衡量销售人员业绩的重要指标,通过设定具体的销售额考核标准,激励销售人员提高销售业绩。详细描述根据产品类型、市场需求和竞争对手情况,制定具体的销售额考核标准。例如,完成基本销售额的50%可获得5%的提成,完成80%可获得8%的提成,完成100%及以上可获得10%的提成。销售额考核标准总结词销售利润是衡量销售人员业绩的另一个重要指标,通过设定销售利润考核标准,激励销售人员提高销售利润。详细描述根据产品成本、市场价格和预期利润率,制定具体的销售利润考核标准。例如,完成基本销售利润的50%可获得5%的提成,完成80%可获得8%的提成,完成100%及以上可获得10%的提成。销售利润考核标准新客户开发是销售人员拓展市场的重要工作,通过设定新客户开发考核标准,激励销售人员积极开发新客户。总结词根据市场拓展计划和客户群体特点,制定具体的新客户开发考核标准。例如,每成功开发一个新客户可获得100元的提成,若新客户在一年内累计购买额达到一定金额,则额外给予销售人员一定的提成奖励。详细描述新客户开发考核标准客户满意度是衡量销售人员服务质量的重要指标,通过设定客户满意度考核标准,激励销售人员提高服务质量。总结词制定具体的客户满意度考核标准,例如通过定期调查、回访等方式了解客户对销售人员的评价,根据客户的满意度评价结果给予销售人员相应的提成奖励。例如,客户满意度达到90%以上可获得5%的提成,满意度达到80%以上可获得3%的提成。同时,对于满意度较低的销售人员将进行辅导和培训,以提高其服务质量。详细描述客户满意度考核标准04特殊情况处理根据退货原因和责任归属,将退货分为客户原因、产品问题、销售人员误导等不同类别。退货情况分类根据退货情况分类,相应扣除销售人员应得的提成,具体扣除标准应事先明确规定。退货提成扣除鼓励销售人员积极处理退货问题,协助客户解决困难,以维护公司形象和客户关系。退货后续跟进销售退货处理提成计算调整根据价格调整分类,相应调整销售人员应得的提成比例或金额,确保提成公平合理。价格调整分类将价格调整分为正常调价和促销调价两类,正常调价需符合市场规律和公司策略,促销调价需符合促销规则和时间限制。价格调整通知及时通知销售人员有关价格调整的信息,以便其及时了解并适应市场变化。销售价格调整处理确保在销售人员离职前,根据其实际销售业绩和提成方案结算应得的提成。离职前提成结算要求销售人员将手头上的客户交接给其他同事或公司指定人员,确保客户得到妥善服务。离职后客户交接针对离职人员之前的销售订单回款情况,进行跟进和处理,确保公司利益不受损害。离职后回款跟进销售人员离职处理05方案实施与监督根据企业战略和市场状况,制定具体的销售提成方案,明确提成的比例、计算方式、发放时间等细节。制定详细销售提成方案培训销售人员实施销售计划记录销售数据确保销售人员充分了解销售提成方案的具体内容,明确个人销售目标和工作重点。根据销售提成方案,销售人员需按照计划开展销售工作,积极开拓市场,争取完成销售目标。建立完善的销售数据记录体系,及时更新客户信息、销售订单、回款情况等相关数据。方案实施步骤定期评估业绩根据销售数据和目标完成情况,定期对销售人员的业绩进行评估,分析存在的问题和不足,提出改进建议。激励与惩罚措施根据评估结果,对表现优秀的销售人员给予奖励,对表现不佳的销售人员采取相应的惩罚措施,激励员工积极进取。监督销售过程对销售人员的销售过程进行监督,确保销售人员按照公司规定和方案要求开展工作,防止违规行为。方案监督与评估123及时收集销售人员和相关部门的反馈意见,对提成方案进行持续改进和优化,提高方案的针对性和有效性。反馈与改进根据市场变

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论