综合管廊机电安装工程施工组织设计

目录第一部分施工组织设计 8一、工程总体概述 81.1、工程概况 81.2、工程施工范围： 81.3、工程施工规范标准： 81.4、工程总体目标 91.4.1、工程质量目标 91.4.2、工程工期目标 91.4.3、安全管理目标 101.4.4、文明施工目标 101.5、工程施工管理目标 101.5.1、工程项目管理组织机构 101.5.2、工程质量的严格控制，确保工程精品 101.5.3、建立健全项目管理的组织机构 111.6、企业形象塑造 131.7、工程施工段的划分 14二、施工平面布置和临时设施布置 152.1、施工现场布置 152.1.1、现场办公室设置 152.1.2、现场机电人员会议室、卫生间的设置 152.1.3、现场机电人员食堂设置 152.1.4、现场经理部值班室的设置 152.1.5、施工现场工具库房的设置 152.2、临时设施布置 162.2.1、施工现场材料的设置 162.2.2、机电施工操作人员生活区及交通工具 162.2.3、机电施工现场临水临电布置 162.2.4、机电施工现场消防设备的布置 162.2.5、施工现场材料库房的确定 162.2.6、施工现场加工场地的确定 162.2.7、施工废弃物及办公生活垃圾的堆放 172.3、施工平面布置图 17三、施工进度计划、保证措施及违约承诺 183.1、施工进度计划 183.1.1、施工总计划表 193.2、工程进度保证措施 193.2.1、工程施工总体保证措施 193.2.2、冬季、雨季施工措施 223.3、施工各阶段进度保证措施 233.3.1、前期准备阶段 233.3.2、进场施工阶段 243.3.3、安装调试阶段 253.3.4、收尾验收阶段 253.4、协调措施与配合服务 263.4.1、机电安装工程协调措施 263.4.2、与其它专业施工单位的协调配合 263.4.3、与监理及设计人员的配合措施 263.5、违约承诺 28四、劳动力投入计划及其保证措施 294.1、劳动力投入计划 294.1.1、劳动力投入原则 294.1.2、劳动力组成 294.1.3、劳动力投入计划 294.1.4、项目岗位职责划分： 304.2、劳动力保证措施 344.2.1、落实高技工等级的劳动力队伍 354.2.2、劳动力动态管理配备： 354.2.3、组织协调措施： 364.2.4、技术培训 364.2.5、劳动力投入保证措施 374.2.6、特殊季节劳动力保证措施 38五、机械设备、办公及检测设备投入计划 395.1、机械设备投入计划 395.1.1、施工机械设备配备原则 395.1.2、施工机械设备保证措施 395.1.3、主要机械设备投入计划 405.2、办公设备投入计划 415.3、检测设备投入计划 41六、施工的重点、难点、关键技术、工艺分析及解决方案 426.1、施工过程中重点及控制措施 426.1.1、管路敷设的重点、难点、关键技术及解决方案 426.1.2、桥架安装的重点、难点、关键技术及解决方案 466.1.3、线缆敷设的重点、难点、关键技术及解决方案 506.1.4、配电箱安装的重点、难点、关键技术及解决方案 536.1.5、设备安装的重点、难点、关键技术及解决方案 546.2、施工准备 566.3、施工工艺分析 576.3.1、接地安装 576.3.2、管路敷设 586.3.3、预埋盒、箱 606.3.4、桥架安装 616.3.5、电缆敷设 636.3.6、配电箱及各种控制箱安装 666.3.7、开关、插座安装 676.3.8、灯具安装 676.3.9、电气调试 68七、质量保证和质量违约责任承诺 697.1、质量保证措施 697.1.1、质量管理措施 697.1.2、建立健全质量管理机构，完善各项的管理制度 707.1.3、现场施工质量管理 717.1.4、质量保证体系 717.1.5、质量检验 727.1.6、电气安装各分项工程质量标准： 757.2、质量违约责任承诺 767.3、主要产品质量证明文件 777.3.2、电线电缆 777.3.2、配电箱 827.3.3、桥架 947.3.4、灯具 100八、安全生产和文明施工措施及违约承诺 1128.1、安全生产措施 1128.1.1、安全保证体系 1128.1.2、安全细则 1128.1.3、现场消防安全措施 1138.1.4、临时用电管理措施 1148.2、文明施工保证措施 1158.2.1、文明施工 1158.2.2、成品保护 1168.2.3、环境保护措施 1188.2.4、防扰民及防民扰措施 1218.2.5、节约材料措施 1228.3、保修服务承诺 1228.4、违约责任 128九、针对本工程的合理化建议 1299.1、施工管理中降低成本的合理化建议 1299.2、对于图纸设计的合理化建议 130第二部分附表 132附表1、施工总平面图 132附表2、临时设施一览表 134附表3、计划开、竣工日期和施工进度网络图 135附表4、劳动力计划表 137附表5、拟投入的主要施工机械设备表 138附表6、拟投入的主要办公设备表 140附表7、拟投入的主要检测设备表 141附表8、施工重点、难点、关键技术、工艺分析及解决方案表 142附表9、合理化建议及意见表 147

第一部分施工组织设计一、工程总体概述1.1、工程概况工程概况：综合管廊机电安装工程施工，综合管廊全长10.25公里。共分三个标段。第一标段：一纵、二横西段（K1+260节点前）、长江路、十纵；第二标段：二横中段和东段（K1+260节点后）、五横；第三标段：六横、八横、六八横连接段、二十四纵、十八纵。1.2、工程施工范围：综合管廓内照明工程动力配电及机电安装工程（低压柜以后部分）电力电缆支架及电缆线槽敷设等工程施工1.3、工程施工规范标准：GB50149-90 母线装置施工及验收规范GB50150-91 电气装置安装工程电气设备交接试验标准GB50168-92 电缆线路施工及验收规范GB50169-92 电气装置安装工程接地工程施工及验收规范。GB50170-92 电气装置安装工程旋转电机施工及验收规范GB50171-92 电气装置安装工程盘、柜及二次回路结线施工及验收规范GB50254-96 电气装置安装工程低压电器施工及验收规范GB50258-96 电气装置安装工程1kV及以下配线工程施工及验收规范GB50259-96 电气照明装置施工及验收规范IEC423 金属穿线管和固定件。IEC431 铜母排IEC446 根据颜色和数字鉴别导线。IEC439 低压开关设备和控制设备组件。ISO1690 电气设备噪声传播的测定。1.4、工程总体目标我方将认真贯彻执行质量方针，“精心组织、规范施工、质量第一、信誉至上”。并优化组合调配施工技术力量，在资源等方面全力予以保证。采用先进成熟的施工工艺，采取各项有力措施，确保工程高速、安全、文明施工，按合同要求及承诺全面完成工程任务，确保以下管理目标的实现。1.4.1、工程质量目标工程一次交验合格，达到优良工程。1.4.2、工程工期目标严格按照合同规定要求按时进场施工，并在施工全过程中采取各种抢工措施，合理组织施工工作，确保在2011年4月25日工程全部完工。1.4.3、安全管理目标1.4.4、文明施工目标贯彻执行建设部《建筑工程施工现场管理规定》和大连市文明工地管理要求有关文明施工检查标准，强化施工现场管理工作，建成文明施工标准化现场。1.5、工程施工管理目标1.5.1、工程项目管理组织机构本工程将委派具有同类机电工程管理经验和能力的管理人员组成项目经理部。以项目经理为核心，对工程项目进行全过程、全方位的计划、组织、管理、协调与控制。图纸深化设计和加工、施工详图设计。项目技术管理协调能力。工程项目的策划、组织、管理、协调、实施和控制以及配套能力。对工程特殊情况和问题的决策和应变能力。1.5.2、工程质量的严格控制，确保工程精品我公司对工程质量的指导思想是永远追求“过程精品”，恪守合同承诺，有效控制工程质量，在该工程中我们将重点控制以下质量控制最为关键和薄弱的环节：严格按照设计参数标准、样板或样品进行选型和采购，并满足功能型、环保型和节能型指标；对材料设备进行过程和环节跟踪控制；对进入现场的材料、设备质量进行最终控制，达不到质量标准的一律不能用在工程上。施工现场质量管理和实施控制为确保本工程质量，在工程现场质量管理和实施方面将采取如下做法：建立完善的项目经理部的质量保证体系和质量责任制，分解质量目标，把质量责任落实到最基层；制定切实可行的各项管理制度；严格质量程序化管理；强化质量过程控制；科学有效实施强有力的质量保证措施。1.5.3、建立健全项目管理的组织机构强化项目管理、健全各项管理制度在该工程中，我公司始终会把追求“一流的施工、一流的管理”作为项目经理部的宗旨，为此，我们将制定高标准的管理目标（即以规范化、标准化、科学化、程序化的管理方法，高效优质地完成与业主签订的合同目标），项目经理部针对工程项目的性质和特点，制定一套实用的管理制度，包括生产管理、物资管理、技术管理、质量管理、安全管理、成品保护等，做到各项工作有章可循，减少管理过程中的随意性。在质量管理和控制方面，将制定出一套完整的质量管理制度作为项目质量管理的依据，严格规范各施工人员在施工过程中的各项工作。这些制度主要包括：图纸会审和技术交底制度、现场质量管理制度、材料样品制、施工样板和首检定标制、质量责任制、工序管理制度、方案资料管理制度、质量教育制度等。建立有效的项目管理组织，全面推行责任工程师制度工程项目管理以项目经理负责制为核心，按照工程总承包的职能，项目经理部将全面实行“专业责任工程师”制度，赋予责任工程师相应的责任和权力。对自己分管的区域或项目内容和专业承包商的施工生产、进度、质量、安全、文明施工、成品保护及成本负责。计划管理为主线，落实工程实施条件为重点在工程实施和运作管理过程中，我们会严格地按计划进行管理，包括工程总控制进度计划、月进度计划和周进度计划，还包括设计条件、材料、设备、机具、劳动力、资金等配套计划。明确阐述计划完成所需的施工条件，并予以落实。通过计划，能够找到工程的关键环节和主导思路，从而为工程管理提供科学的依据。重视合同管理，以此作为对工程各方的约束和控制的重要手段在整个工程运作和实施过程中，我们将严格执行合同，并以此作为依据，约束和控制履行其合同的责任和义务。我们将从以下方面抓好合同管理：高度重视材料、设备招标，确保招标文件和合同的严密性；重视并做好合同签订和合同交底；按合同对工期进行严格控制；按合同对质量进行严格控制；按合同对安全、文明施工、成品保护进行严格控制；按合同对各种二次设计、详图设计、施工方案和设计资料进行严格控制。树立为业主服务的强烈意识，积极、主动、优质、高效地为业主服务业主在工程上起主导作用，为业主服务是我们永远追求的目标。我们会从项目开始到项目终结，全面了解业主的需求，掌握为业主服务的内容，达到为业主服务的效果和目的，最终实现工程项目的综合目标。我们要求项目每一个人必须具备这种强烈意识，业主最关心的问题就是最大的需求，业主的满意就是服务的质量标准。这种服务必须积极、主动、优质、高效。追求工程各方的稳定、和谐、可靠、相互信任的合作关系对工程有百利而无一害。服务好业主，接受业主的管理和监督，充分尊重、服从和配合建立工作，配合协调好设计，有效协调工程各方的工作关系，是工程各方处于一种稳定、和谐、可靠、相互信任的合作关系。1.6、企业形象塑造我公司一直重视企业形象的塑造，为此我们决定采取一系列措施，塑造一个良好的形象。1.有问题，先协商，在任何情况下均不当众与甲方、监理以及政府监督人员顶撞、强词夺理。2.现场办公室、库房等将精心装饰，统一标识。3.办公室各项管理规定、职责分配表等由分公司统一制作、挂置。4.职工统一服装，管理人员和工人加以区分，便于识别管理。5.职工宿舍统一布置、标识，床位编号，对号入住，专人负责其卫生、防火、治安管理工作。6.现场材料堆放整齐，统一挂牌标识。7.及时清理施工垃圾，保持现场整洁。8.施工保持井然有序，不喧哗打闹。

1.7、工程施工段的划分序号施工阶段工作内容1前期准备编制单项施工技术交底预埋管材的选型和采购、进货编制、复核预留洞、预留套管的施工图纸绘制施工详图、机电综合图纸施工班组的选择和组织进场细化总控计划，编制阶段计划、月计划、周计划以及日计划组织施工机具、机械的进场及检修临时用电的设计和敷设，搭设临时设施2管路、桥架敷设地下室结构施工阶段，进行电气管线预埋、预留、防雷接地的作业，进入地上结构时，施工班组适当提前插入，配合土建开始电气管线预埋施工提前完成设备材料的选型、审批和订货及深化设计桥架敷设接地系统焊接3电力电缆敷连接电缆敷设电缆接线4安装调试电气设备安装，并配合土建完成各部位的施工电气各系统的调试5收尾验收竣工清理准备报竣工资料

二、施工平面布置和临时设施布置2.1、施工现场布置2.1.1、现场办公室设置2.1.2、现场机电人员会议室、卫生间的设置2.1.3、现场机电人员食堂设置2.1.4、现场经理部值班室的设置2.1.5、施工现场工具库房的设置2.2、临时设施布置2.2.1、施工现场材料的设置2.2.2、机电施工操作人员生活区及交通工具2.2.3、机电施工现场临水临电布置2.2.4、机电施工现场消防设备的布置2.2.5、施工现场材料库房的确定2.2.6、施工现场加工场地的确定2.2.7、施工废弃物及办公生活垃圾的堆放2.3、施工平面布置图施工平面布置图见附表1。

三、施工进度计划、保证措施及违约承诺3.1、施工进度计划本工程工期紧，任务重，必须采用均衡、节拍、立体交叉作业。机电工程应打破常规，与土建、市政工程密切配合插入，保证工程按期完成。为保证总控计划如期完成，本工程采用以下计划体系：阶段计划阶段计划日工作计划总控计划周计划月计划日工作计划总控计划周计划月计划配套保证计划配套保证计划1、由总控计划编制相应施工计划。根据总控计划制订阶段计划和月计划，由阶段计划和月计划制订周计划，再由周计划制订日计划，层层落实总控计划。2、由各类计划保证总控计划实现。形成以日计划保证周计划，周计划保证月计划，月计划保证阶段计划，阶段计划保证总控计划的计划保证体系。3、计划实施过程中进行动态消项管理，检查和发现计划中的偏差，并及时进行调整和纠正，避免影响月计划、阶段计划，进而影响总控计划。4、切实落实机电配套计划的实施，保证施工计划的进展和实现。5、及时与土建等专业进行计划协调，避免工序、技术、作业面等矛盾而影响计划的实施。6、对计划进行严格管理，建立相应奖惩制度，切实保证计划的实施效果。3.1.1、施工总计划表施工总计划表见附件3。3.2、工程进度保证措施3.2.1、工程施工总体保证措施严格进行计划管理根据本项目的特点及难点，安排合理的施工流程和施工顺序，尽可能提供施工条件，使各分项工程可交叉进行。在工程开工前一周内，向监理及发包方提供施工总进度计划。总进度计划中应包括深化设计工作、工厂制作工作、现场安装工作、后场准备工作及各种采购工作。经审批的总进度计划作为施工各阶段进度控制的依据，公司本部和现场项目部均应严格按计划实施。在各工序持续时间的安排上将根据以往同类工序的经验，结合本工程的特点，留有一定的余地，并充分征求有关方面意见加以确定，同时要据各个工序的逻辑关系，编制总体网络控制计划，明确关键线路，确定若干工期控制点。总计划分解成每周计划，确保总体计划的工期保证体系。现场项目部每周将工作计划上报监理和发包方，并每周核对工程进度是否与计划一致，如有不符，则应查清原因，及时补救。根据确定的进度检查日期，及时对实际进度进行检查，并据此做出各期进度控制点，及时对实际进度与计划进度加以分析、比较，及时对计划加以调整，在具体实施时牢牢抓住关键工序及设定的各控制点两个关键点，一旦发生关键工序进度滞后，则及时采取增加劳动力或延长日作业时间的方法加以调整。加快开工前工作进度加快施工图深化进度，提高深化设计深度在接到中标通知书后，应立即投入深化设计工作。一般要求在接到中标通知书后一个月内应做好深化设计工作。并尽量将图纸会审时间提前，提高深化设计的深度，确保按施工图进行构件制作，而不会存在与现场无法补救的矛盾，并经发包人确认。充分做好材料准工作，保证材料供应在图纸会审并经发包人确认后，立即进行结构的备料和制作。机械零件加工应安排在图纸会审后，项目施工人员进场前，保证施工人员进场后可立即投入施工。全面铺开工作面，从人力上给予保障本工程工期紧、工程量大、工作面很广，为确保工期，必须安排多个施工队，按工作面划分施工段，保证“全面突击，各个击破，全面完成”的战略指导思想。充分发挥专业公司的人才优势。我们将充分发挥专业公司的人才优势，在本项目配备有施工经验的业务精、技术好、能力强的项目管理班子及满足各工种工艺技能要求的足够数量的技术工人。设置适合本工程特点的组织机构及各种岗位，制定各种规章制度，以确保机构正常运行，从而做到在人员数量、素质、机构设置、制度建设等方面加以保证。在实施过程中采取各种有效措施，设立各种奖罚制度等方式充分调动全体施工人员的工作积极性与创造性，采取以人为本的策略，以确保按合同工期完成。选用高素质的劳动力队伍本工程工程量大，质量要求高，工期紧，施工中必须有效地组织好各专业施工班组，选择素质好、技术水平高、有类似工程施工经验的施工班组上岗操作，避免因返工耽误工期。专款专用、从资金上保证工程顺利进行财力上给予充分保障，由公司总经理亲自担任本工程的总指挥，监督制订资金使用计划，做到专款专用，从资上保证工程顺利进行。材料供应是工程进度的关键因素，尤其是本工程涉及的材料种类多，生产周期长，手续复杂，为避免出错，对于该工程，我公司拟由副总经理亲自主管该工程的材料供应工作，并充分发挥本公司与多家大型材料供应商多年协作的友好关系和良好信誉，能确保在各种困难条件下，工程所需的材料能得到优先供应。严格质量管理严格执行技术交底和图纸会审制度，将设计变更减少至最低限度。严格按照质量体系和发包人、监理要求进行材料采购，杜绝出现材料不合格现象造成返工，确保材料、构件、设备保质保量按计划到位。严格质量管理，确保一次成优，提高工作效率根据设计图和规范的要求，制定各工序的操作规程和质量标准，并在施工中严格执行，确保一次达到优良标准国。工序间交接实现完善的自检、交接检手续，后续工序为前道工序的检查者和接收者，做到责任明确，手续齐全，质量跟踪记录完整。严格奖罚制度进场后，将在工程质量、工期、安全、文明施工等方面制定严格的管理制度和奖罚制度，并在施工中严格执行，确保工程顺利施工。采取有效措施，控制影响工期的因素为保证该工程项目能按计划顺利、有序进行，并达到预定的目标，必须对有可能影响工程按计划进行的因素进行分析，事先采取措施，尽量缩小实际进度与计划进度的偏差，实现对项目工期的控制。影响该项目进度的主要因素有计划因素、人员因素、技术因素、材料因素和设备因素、机具因素、气候因素等，对于上述影响工期的诸多因素，我们将按事前、事中、事后控制的原则，分别对这些因素加以分析、研究，制定对策，以确保工程按期完成。优化部分节点增加与总包方连接节点可调性，以消除土建施工误差的影响。3.2.2、冬季、雨季施工措施雨季施工措施进入施工现场露天存放的电器、仪表设备，如开关柜、箱、电动机等要有防雨设施，从业主处领出的材料、设备、电器、仪表设备要尽快运入房内，减少露天存放而增加的防护设施费。在雨季所有施工用电设备，不允许放在低洼的地方，防止被水浸泡。氧气瓶、乙炔瓶在室外放置时应采取防雨防晒措施。雨季施工材料的管理：进入施工现场的保温材料及消音材料一定要存入库内，露天存放的应垫起，用防雨布盖好，不要使材料受潮和雨淋。在仓库内保管的焊接材料，要保证离地离墙不少于３００ｍｍ的距离，室内要通风干燥，以保证焊接材料在干燥的环境下保存。露天存放的钢材下边应用道木或方木垫起避免被水浸泡，产生锈蚀。材料周围应有畅通的排水沟以防积水。雨季施工焊接管理：雨季在室外加工场地焊接时，为了保证焊接质量，室外施焊部位都要有防雨棚，雨天没有防雨措施不准施焊。电焊条受潮后影响使用，使用前应烘干。对重要的焊口要搭设防雨棚或准备好蓬布盖好，在暴风雨突来时保护焊缝免受温度骤变影响焊接质量，当相对湿度大于90%时应停止作业。在高空作业施焊时，除作好以上几点的防雨措施外，还须作好防风措施，脚手架一定要搭设稳固，经得起大风吹后仍然牢固。施焊时注意清干净周围的易燃物，以免发生火灾，一般在大风4级以上的天气应停止施工。雨季施工的质量管理：配合土建的预埋管口要封好，以免水和杂物进入管内，影响以后施工调试。设备预留孔洞作好防雨措施。若施工现场地下部分设备已安装完毕，要采取措施防止设备受潮，防止设备被水浸泡。冬季施工措施：及时解决临时采暖问题，并编制冬季施工方案严格地逐条落实。管道施工中若低于规范要求的焊接温度时，要采取预热措施。3.3、施工各阶段进度保证措施3.3.1、前期准备阶段

在施工准备阶段积极开始单项施工方案的编制。

在施工准备阶段抓紧预埋管材的选型和采购、进货，保证结构底板施工时管材已运至现场。

在施工准备阶段抓紧预留洞、预留套管施工图纸的绘制工作，保证进入结构施工阶段管路预留工作的进行。

开始组织综合图纸的绘制工作，保证进入管线施工阶段各专业管路施工的进行并避免产生返工带来的工期损失。

在施工准备阶段抓紧施工班组的选择和进场，保证施工的顺利进行。3.3.2、进场施工阶段

在管廓结构施工阶段，分段进行配合预留预埋工作、防雷接地的施工作业，由机电安装人员和土建人员组成计划协调组，根据施工合理程序编制土建与机电的月、周、日综合进度计划，逐一落实施工条件和进度安排，对机械设备、场地制订协调指令计划，限制使用范围、时间并严格执行，使各专业协调开展工作。保证电气施工工期满足土建进度要求。

在管廊结构施工全面展开阶段，组织多个班组同时插入施工，为避免施工工序矛盾和作业面矛盾，应采用小区域、小工序、多流水的措施进行组织施工。加强材料供应，制订主要设备、材料提前进场的计划，避免由于设备、材料的采购、规格、质量、运输等因素影响工期。采用网络计划进行工程计划管理，严格计划的统计，及时发现和纠正计划的偏差。采用先进的加工、施工设备，保证工程质量和进度。采用先进的施工工艺，保证工程质量和进度。桥架安装施工时采用场外加工预制法，实现施工的车间化、装配化，以增加工效：大量采用预制加工件，变现场施工为车间加工。所有支、吊架均采用工厂预制加工。施工中严格控制施工质量，确保工程验收一次通过率95%以上，避免由于返工和修改影响到后面工序，从而影响工期。合理协调和安排工序：必须与已确定的施工技术方案吻合，按各工序间的衔接关系顺序组织均衡施工；首先安排工期最长、技术难度最高和占用劳动力最多的主导工序；优先安排易受季节条件影响的工序，尽量避开季节因素对工期的影响；优化小流水交叉作业。经常组织协调会议，提前解决问题。加强技术准备工作，真正指导施工和进行预控。采用日计划管理，确保工期目标。电气设备安装阶段对设备材料的选材和选型应完成并订货，供货期长的已提前完成选型和订货。保证设备材料进场时间满足施工进度需要。3.3.3、安装调试阶段设备调试阶段选择素质高、作风好技术水平过过硬的施工班组，保证调试结果准确可靠。将本工程按系统及配电箱控制的区域分成各自独立的调试区域，从上而下，逐层逐区域的进行调试。所有区域段主调试完以后，再进行整体送电运行调试。按照设计图逐个送电调试，边送电边检查，及时发现问题及时解决。有双电源的切换调试，要确保双电源切换正常。在调试的时候要同时做好调试记录，做好竣工资料的整理。配电室单独组织有相关经验的施工班组进行施工。3.3.4、收尾验收阶段档案员开始竣工清理、资料准备和报竣工作。及时通知甲方安排竣工验收。3.4、协调措施与配合服务3.4.1、机电安装工程协调措施由于工程中工艺、结构、给排水、电气、通风等专业交叉施工，故合理安排专业施工程序，解决各专业和专业工种在时间上的搭接施工，对缩短工期，提高施工质量，保证安全生产非常重要。应先进行电气管的敷设；再进行桥架的安装，铺设电缆，装设照明灯具，压线、校线；设备安装与土建施工配合：设备订货时应及时核实混凝土基础，到货后及时进行灌注，并尽快就位，为管道配管与电气接线创造条件。上表中的各个阶段均应遵循各自的施工验收规范和质量工艺标准，上一道工序不符合要求的，下一道工序有权拒绝继续施工。3.4.2、与其它专业施工单位的协调配合与其它专业施工单位积极协调，定期召开施工协调会，互相了解施工程序和提出各自的配合要求，在总承包商施工进度程序和流水步距的前提下，合理穿插，安排我们的施工任务，以免造成冲突和施工程序上的混乱。3.4.3、与监理及设计人员的配合措施开工一周之内，机电专业人员资质证复印件及时报送监理审核、备案，合格后登记造册，就位上岗。根据机电进度进展情况，提前两周向监理报送特殊工种资质证复印件，审核合格后登记造册备案，入场上岗操作。开工二周之内，将施工组织设计报送监理审批，合格后方可开始组织施工。按专业、分系统确定样板间施工，填写相关技术资料，申报监理核验，监理审批合格后展开本系统大面积施工，采用样板引路法展开施工。施工过程中每天与监理采用实测实量和目测的方法，至少进行两次检查，合格的部位放行；不合格，及时改正并报请监理重新核验直至合格方可放行。分布、分项工程的相关技术资料当天完工当天及时报送到监理审批。接到的监理通在24小时之内给与回函，整改通知按监理的限期进行复审。根据施工进度编制材料、设备进场计划，报送监理审核，并依据此计划提前预约监理进行现场材料设备验收，及时填写、提供验收的相关记录和材质证书等;发现不合格品按监理要求及时退场。按专业、分系统编制的具体技术措施，成品保护措施，冬、雨季施工措施及设备搬运方案等必须提前一周向监理报审，审批合格后方可实施。认真学习监理细则，严格按监理的要求管理项目，积极参加监理组织的各项施工管理活动。对设计交底认真学习和理解，并做好交底纪录。接到设计图纸后，组织相关人员认真仔细的进行会审，平面图、系统图、大样图、剖面图认认真真地进行核对，对提出的问题做好记录并逐条与设计人进行落实。施工过程中发现的设计问题及时采用电话或马上到设计院与相关的设计人联系并落实，做好相关纪录，变更或洽商签字要求齐全后方可执行。根据施工进度每一完整的施工段预请设计人员验收一次，合格后方可继续施工。系统调试前预请设计人进行设计检查，符合要求后方可进行综合调试。未经设计人允许，施工专业人员严禁擅自更改设计意图。对图纸理解不透的应及时向设计人请教，直到理解清楚为止。有用户需改动的设计，经甲方、监理、施工单位协商后，及时与设计人办理变更、洽商记录，要求签字齐全。对设计人来现场检查指导，施工的相关专业人员应积极配合，尊重设计人的劳动成果。积极参加设计人以及社会相关监督部门的专家组织的各项检察工作，并做好各项检察记录。以单位项目工程为核心，以满足用户需求为向导，施工单位愿与监理、设计人合作得更加愉快。施工单位希望通过这个项目的合作，与用户、与监理、与设计人成为友好、共同发展的协作伙伴。愿用户、监理、设计能够以诚心相帮，对施工单位多提宝贵意见，我们会虚心接受的。3.5、违约承诺我公司在本工程中作出如下承诺：承诺工程完工时间为2011年4月25日，若施工中没有兑现承诺，则愿每天被扣罚5000元。如因我方原因造成工期延误的，则从合同竣工日期第2天开始，除扣罚工期承诺书中约定的金额外，每天按施工承包合同价0.01%另扣计违约金，节点工期(在施工承包合同中约定)拖延达到30%时，发包人有权解除合同，并在5天内退场，由此而造成的一切损失由我公司承担。。

四、劳动力投入计划及其保证措施4.1、劳动力投入计划4.1.1、劳动力投入原则根据本工程特点和施工进度计划安排，劳动力配置原则是：结构合理，高效精干；专业对口，工种齐全，满足工程需要；参建人员均是具有丰富的机电安装施工经验、较高的专业技能，特殊工种作业人员均需持有相应的执业资格证书。施工人员上岗前必须经培训合格后持证上岗，施工人员人员持证率达到90%以上。4.1.2、劳动力组成本项目中拟配设的项目部管理人员共计8名，其中具有5年以上经验的技术和管理人员占50％以上，具有3年以上经验的技术和管理人员占70％以上，具有高级职称的技术和管理人员占10%以上。施工现场施工作业人员配设50人，其中具有五年以上机电安装施工经验占30%以上。根据本工程的特点、工程数量、工期要求等情况，拟投入专业施工班组共计4个，包括电工班组21人、焊工班组5人、架工班组11人及材料运输保证班组13人，共计施工人员50人，技术工人占全部人员比例的90%以上。根据需要配备的特种作业人员100%持证上岗。施工人员持证上岗90%以上。4.1.3、劳动力投入计划施工人员根据阶段工期及各工程项目开工先后分期、分批组织进场。施工准备阶段为第一批，在接到中标通知两天后到达施工现场，进行开工前期准备工作，其中管理人员8人全部进场，电5工人，架工2人、起重工1人，总计16人。进行办公室、宿舍、库房的搭建及前期材料准备。第二批于2010年10月25日前到达现场，其中管理人员8名，电工10人，焊工4人，架工4人、起重工4人及力工2人，总计32人。进行管路预埋敷设、箱体预埋及接地系统焊接的施工。第三批于2011年3月1日前到达现场，其中管理人员8名，电工21人，焊工5人，架工11人、起重工8个及力工5人，总计58人。进行桥架敷设、各种线缆敷设及设备安装接线等工程，掀起施工高潮。各施工队上场计划根据工程施工进度安排确定，施工人员根据施工计划分批进场，工程完工后，分批退场。在系统调试阶段施工人员共计23人，其中管理人员8名，电工15人，进行系统整体运行调试。劳动力计划表见附表4。4.1.4、项目岗位职责划分：针对本工程机电安装施工专业全面，机电项目施工管理综合性强的特点，现将本工程的机电项目岗位职责内容划分如下：1.项目经理遵守国家及地方工程建设管理法规，接受地方政府及社会工程监理监督；参与编制项目实施性施工组织设计、确保工程工期、质量、成本安全文明各项措施的顺利组织实施；参与工程项目合同签订的各类评审活动及投标和合同谈判签订工作，组织编制中标后的施工图预算，抓好工程索赔和造价，按时结算工程进度款，及时结算、努力回收，工程完工后，做好工程结算，清欠工程款；执行项目成本核算体系和核算制度，严格控制非生产性开支；按公司有关规定和程序文件有关规定，对承包（分包）方的进度、质量、成本、安全文明等进行有效的控制和管理，协调配合总分包间、承包作业队间的关系，及时解决施工中出现的问题；明确项目管理人员的岗位职责和各项规章制度；自觉接受公司和分公司职能部门的业务指导和监督检查，按管理要求汇报工程进度、质量、成本、安全文明及各项管理工作。遇重大问题、紧急情况等特殊情况及时报告；完成工程项目的总目标，在工期、质量、成本、安全文明施工责任指标全面实现；对工程项目所需的材料、机具、劳务、资金、技术等生产要素进行组织安排，确保施工生产需要；及时督促办理工程洽商、变更和经济、工期索赔，切实抓好工程决算，并做好请欠尾款；负责对建设单位、设计单位、监理单位、政府等有关部门公共关系的协调和处理，满足按期开工、正常施工、顺利竣工；坚持两个文明一起抓，加强精神文明建设，教育全员遵纪守法，防止和纠正违纪违法行为；完成上级领导交办的各项工作。2.技术负责人参加施工现场的技术检查，监督施工组织设计的落实情况；组织较重要施工方案的审批；组织季节性施工措施的检查落实情况；组织现场机电工程预埋安装及调试的验收工作；各单位信息、数据收集后的审核及组织录入工作；负责纠正和预防措施的落实；负责管理相关技术内业资料。3.工长受项目经理部经理和上级业务系统的领导，并对其负责。遵守国家及地方工程建设管理法规，执行公司规章制度；贯彻执行国家和地方政府颁布的有关施工管理、安全生产、劳动保护、物资管理的方针政策和管理规定；负责工程从开工到竣工交付的全过程管理及作业承包队的管理；负责组织编报年、季、月施工计划，检查旬、日作业计划编制与实施情况；负责组织质量保证体系有关程序文件的实施；开发推广新科技成果，组织开展合理化建议工作。参与编写并落实施工组织设计（施工方案），为保证工程施工顺利进行提供技术保障；完成上级领导交办的各项工作。4.安全员时刻坚持“安全第一”的思想，保证安全工作与生产任务协调一致。积极改善劳动条件，努力消除安全隐患；负责制定各项安全措施并时刻检查其执行情况。对施工中重要安全防护设施、设备的实施工作要纳入计划，列为正式工序，给予时间保证；坚持按合理施工顺序组织生产，要充分考虑职工的劳逸结合，认真按施工组织设计组织施工，确保安全；在生产任务与安全保障发生矛盾时，必须优先安排解决安全工作的实施；严格按照大连市安全生产有关规定，搞好进场人员三级安全教育和特殊作业人员的安全教育，并建立工程项目安全管理台帐；时刻掌握工人的施工动态，搞好季节性安全教育和建立明确可行的交叉作业安全责任制；组织与施工生产有关的学习班时，要安排安全生产教育课程和劳动保护课程；将安全教育纳入职工培训教育计划，负责组织职工的安全技术培训和教育。5.质检员专职质量检查员根据设计图纸、施工验收规范质量检验评定标准，对施工过程中的材料、工序施工质量进行抽检，对工序的实验报告全部检验，如发现问题，填写隐患通知单并交有关部门；根据隐患通知单，督促有关从员及时消项，并对有隐患的工序质量进行复检，确保工序质量符合有关规定；按质量检查评定标准中的规定，质量检查员负责分项、分部工程质量等级的核定工作；参加隐、预检验收工作，及时办理签证手续；监督、帮助施工班组执行工序自检，交接检。经常分析工程质量状况，随时掌握施工班组和单项工程的质量动态；质量检查员在检查过程中应做好记录并建立台帐，做到随时整理、储存工作。坚持原则，正确反映质量情况。充分行使权限，积极协助领导开好质量评定分析会。6.预算员负责经理部全部工程的预算、增补概算、决算工作；配合统计员做好统计报量工作。并参加施工任务书的验收结算工作；负责对指导价材料、设备定货的数量、规格、型号的复核工作；预算员应熟悉图纸，参加由技术部门组织的图纸会审。及时做好施工预算，为限额用料工作提供依据，预算准确率达90%以上；预算员接到洽商变更后，五天内编制出增补概算，及时报建设单位确认，然后编制相应的施工预算；预算员负责绘制铁件加工单并列出设备明细表；预算员提出的施工预算，在材料数量、规格、型号上发现错误，应及时做出变更通知单，并注明错误原因；在工程竣工后，十五天内编制出工程决算，决算准确率在95%以上。决算书要备好有甲方负责人签字认可价格的设备、材料报价单或其它有效凭证。洽商资料保存齐全、完整。加强学习，努力提高业务水平，积极维护企业的经济利益。7.材料员遵守国家政策、法令、及上级物资部门规定，在指定的权限范围内工作；负责进场物资的验收、入库、保管、发放；现场材料的标识管理；参加进场物资的检验。负责不合格材料的处理（退货）。4.2、劳动力保证措施在正式施工前，由项目部统一组织对劳动力进行岗前培训，明确设计内容、技术要求、施工工艺、操作方法和质量标准，劳动力经培训合格后持证上岗。在劳动力进场时和各分项工程施工前对劳动力进行安全教育，树立安全第一的思想，并对危险工种、危险区域操作进行专项安全技术交底。在施工中开展劳动竞赛，技术比武和安全评比等活动，提高劳动力整体施工水平。利用施工间隙进行法制宣传，教育施工人员遵章守纪，保障社会治安。根据工程实际需要，各施工队、工种之间相互协调，由项目部统一调度，合理调配劳动力，减少窝工和劳动力浪费现象，同时，随工程进展，在统一安排、调度下，多余劳动力尽快安排退场。增强全体员工的质量意识是创精品工程的首要措施。工程开工前针对工程特点，由项目总工程师负责组织有关部门及人员编写本项目的质量意识教育计划。计划内容包括公司质量方针、项目质量目标、项目创优计划、项目质量计划、技术法规、规程、工艺、工法和质量验评标准等。通过教育提高各类管理人员与施工人员的质量意识，并贯穿到实际工作中去，以确保项目创优计划的顺利实现。项目各级管理人员的质量意识教育由项目经理部总工程师及现场经理负责教育；施工操作人员由技术负责人组织教育，现场责任工程师及专业监理工程师要对分包进行教育地情况予以监督与检查。4.2.1、落实高技工等级的劳动力队伍本工程劳动队伍落实如下，人员配备见劳动力计划表。施工队组之间要建立以规范标准为尺度的比、学、赶、帮、关系，形成人人钻研专业技术工艺和操作规程，讲究职业道德的风气。劳动力队伍完全是经过多年培训，以优胜劣汰的原则经过磨练而保存下来的精干人员，其劳动力队伍主体由特殊工种如电工、焊工、架子等组成。他们常年接受我公司三级教育，均达到具有很强的质量、安全专业技术操作水平和创新意识。这支队伍经常接受艰巨任务，勇于攻坚，屡创佳绩，采用新技术行动迅速。为我公司创出先进的施工工艺标准，和工法。他们被誉为企业的骄傲。有他们从事本工程施工，必定会创出优质精品工程，必定将工程创优落实到始终，落实在整个施工过程中，他们将实现我公司及业主的理想和期待。4.2.2、劳动力动态管理配备：劳动力实行专业组织，按不同工种，不同施工部位来划分作业班组，使各专业班组从事性质相同的工作，提高操作的熟练程度和劳动生产率，以确保工程施工质量和施工进度。凡现场施工人员，均持证上岗，特殊工种必须持有劳动部门考试合格的上岗证件进行操作。根据工程各阶段施工重点，及时调配相应专业劳动力，实行动态管理。劳动作业人员进场前，项目管理人员要对工人进行有关的法律、安全、技术交底。项目经理部制定各项制度，对进场人员进行广泛的宣传教育，使其具备较高素质，达到上岗作业合格要求。4.2.3、组织协调措施：1.项目经理部会同公司选定的专业班组予以考察，并采用竞争录用的方法，使所选则的专业班组，无论是资质、管理、经验都符合工程要求。2.严格要求专业施工班俎按施工组织设计要求，熟悉分项工程施工工艺标准，同时编制日进度计划，确保工程保质、按期完成。3.各专业班组和其它分包单位严格按照项目部制定的总平面布置图就位，且按照项目经理部制定的现场标准化施工文明管理规定，做好施工地标准化工作。4.各专业班组施工前均与本公司签定工程承包合同，严格以合同条款检查落实专业班组的责任义务。5.工程项目部将以各个指令，组织指挥各专业施工单位科学、合理地进行生产，协调施工中所产生的各类矛盾，以合同中明确的责任，去完成建筑工程产品，并达到建筑产品优质4.2.4、技术培训开工前紧密结合本工程实际，编制技术培训大纲，以技术要求、质量标准和操作工艺为培训内容，对所有参建人员进行一次全面的技术培训，以保证各项规范和标准的正确实施。技术培训离不开质量教育，我们将在提高员工技术水平的同时增强其质量意识，做到责任在我心中，质量在我手中，规范操作、不出差错。为确保按时完成本合同工程，实现质量目标，针对本工程的特点，重难点，制定一系列的培训教育计划，组织全体施工人员进行定期和不定期的培训和专项教育，主要包括：常规技术培训尽管我们将按合同要求选派技术熟练的技术工人，但为保证合同工程的顺利实施，我们仍将对所有员工进行一次全面的技术培训，其目的是培养员工的科学态度，增强创新意识，为创造优质工程打下良好基础。质量意识教育加强对现场施工人员质量教育，进行应知应会教育，强化质量意识，严格执行规范，严格操作纪律，服从质量监督检查，实现质量目标。安全操作培训结合工程特点，在开工前，组织进行系统的安全意识培训，熟悉安全规定和安全操作规程，对于高空作业、电气安装的操作等坚持持证上岗。重难点施工技术培训结合本工程的特点，针对施工中的预分支电缆敷设等重难点工程，制定详细的作业指导书，在工前进行专项培训。4.2.5、劳动力投入保证措施施工高潮期间的劳动力保证措施本工程所需劳动力原则上由我公司内部进行筹调，可以满足正常施工所需人员要求。但是当施工进入高峰期或追赶工期时，难免出现劳动力短缺现象。对此，我方将采取以下措施予以保障：1.从外部骋请有相应执业资格的专业技术人员和普工。2对施工人员报酬专款专用，按时发放，保证施工人员的生活需求，有利于施工人员安心工作。3.预留足够的劳动力保证资金,用以支付施工高峰期的加班工资和激励奖金。4.合理进行劳动力资源的调配，重点保障对工期影响较大的工程的需要。4.2.6、特殊季节劳动力保证措施春节期间劳动力保证措施春节期间职工回家过年，会给工程进度带来很大的影响。必须做好节日期间的施工安排，并在确保施工正常进行的条件下，有序安排职工在春节期间轮流休假，并采取特殊津贴，让他们提前安排家中生活，以安定人心，确保有足够的人员坚持施工，使各项工序正常进行；其次提前安排、调整劳动力数量，必要时可下达强制性劳动力数量指标来保证劳动人数。劳动力配置时要满足本工程施工需要，并考虑有一定富裕量，以保证本工程的顺利实施。

五、机械设备、办公及检测设备投入计划5.1、机械设备投入计划5.1.1、施工机械设备配备原则施工设备作为生产力的重要要素，是施工企业生产的重要手段，是企业完成施工任务的重要物质基础。为保证本工程顺利开展，施工机械设备的配备显得至关重要。施工过程中必须按照工程进度计划编制设备配备计划以及设备的维修保养计划，确保设备运转正常。同时，做好现场设备的管理，控制成本，做到在确保工程需要的前提下，提高设备的利用率。根据本工程建设规模大、设计标准高、施工质量要求严、施工难度大、科技含量高等特点和特殊的施工环境，为确保工程工期、质量和工艺要求，施工设备配置遵循科技含量高、性能优良、生产效率高、环保性能好、采用先进的机械设备和检测仪器的原则进行设备组合匹配，使施工设备的配置充分体现先进性、适用性，配置数量以满足施工需要为前提，使用过程中充分挖掘设备的潜力，做到均衡生产，综合利用，降低机械使用成本。中标后立即进行设备的调遣，确保尽早上场。5.1.2、施工机械设备保证措施机构设置项目部材料员负责全标段施工机械设备的管理和保障工作。使设备管理有序、维修保养到位、提高设备的完好程度，按时完成工作任务。保证措施根据本标段的实际情况和采用的施工工艺、方法合理配备机械设备。储备一定数量、型号常用机械配件，并与生产厂家签订配件供应合同，保证设备维修保养及时恢复，保证设备完好。设置设备停放场，便于集中管理，减少来回调迁，提高工作效率。各施工队设专职设备维修人员。由专业人员集中进行维修保养工作，保证施工设备的维修质量及性能。加强施工设备操作人员和维修保养人员的培训，要求设备操作人员，必须做到“三懂”“四会”，严格遵守施工设备操作规程和安全管理规定。制定完善的施工设备安全管理规章制度及防护措施，认真检查设备的事故隐患；设备操作人员，严格遵守安全操作规程，禁止违章作业。5.1.3、主要机械设备投入计划施工机械设备配置及其进场时间计划1.根据本工程机电专业施工工艺的特点，如焊接工艺、桥架连接工艺等不同的工艺做法，按照不同施工区域的划分，确定本次机电施工的主要施工机具，如：电焊机、电动套丝机、煨弯机等。根据本工程招标文件对不同情况，考虑机电工程的主要施工机具进场时间，依据整体单位工程的总进度计划，机电工程的分部、分项施工进度计划，确定主要机电施工机具的合理进场时间、安装使用时间。本工程拟投入主要机械设备表见附表5。5.2、办公设备投入计划办公设备配置：结合本工程的特点，本机电项目配备如下办公设备：笔记本电脑一台、台式电脑两台数码相机一台传真扫描复印多功能打印机一台彩色打印机一台投影机（培训用）一台。电脑上配置Project工程管理软件、PKPM技术资料管理软件、工程量清单计价软件、AutoCAD绘图软件；5.3、检测设备投入计划针对本工程机电专业工程量大的特点，结合大连市地方计量规定，本项目机电专业配备下列计量器具：漏电器测试仪，万用表、接地摇表，绝缘摇表，水平尺，游标卡尺，千分尺，塞尺，钢卷尺。

六、施工的重点、难点、关键技术、工艺分析及解决方案6.1、施工过程中重点及控制措施施工中严格按照施工工艺进行，严格执行《GB50303-2002》验收规范中强制性条文，杜绝质量通病。6.1.1、管路敷设的重点、难点、关键技术及解决方案保护层＜15mm管路有外露现象，应将管槽深度剔到1.5倍管外径的深度，并将管子固定好后用水泥砂浆保护并抹平灰层。预埋盒、箱有歪斜；暗盒、箱有凹进、凸出墙面现象；盒、箱破口；座标超出允许偏差值。对于预埋盒、箱应先用线坠找正、座标正确再固定稳埋；暗装盒子口或箱口，应与墙面平齐，不出现凹凸墙面的现象。暗箱贴脸与墙面缝隙预留好；用水泥砂浆将盒箱底部四周填实抹平，盒子收口平整。管子煨弯处的凹扁度过大及弯曲半径小于6D（D管子直径）。煨弯应按要求进行操作其弯曲半径应大于6D。管路不通，朝上管口末及时堵好管堵，造成杂物落入管中。应在立管时，随时堵好管堵，其它工种作业时，应注意不要碰坏已经敷设完毕的管路，避免造成管路堵塞。PVC管用火煨弯时，容易出现烤变色、凹扁过大、煨弯倍数不够等现象。因此在用热煨弯时，应注意避免出现以上问题。管路敷设完毕后注意成品保护，特别是在现浇混凝土结构施工中，电工配合土建施工关系密切，在合模和拆模时，应注意保护管路不要移位、砸扁或踩坏等现象出现。在混凝土板上剔洞时，注意不要剔断钢筋，剔洞时应先用钻打孔，再扩孔，不允许用大锤由上面砸孔洞。配合土建浇灌混凝土时，应派电工看护，以防管路移位或受机械损伤。管路敷设中质量通病及预防措施管路不齐，套丝乱扣，管口进入箱盒不一致，钢管管口出现毛刺，弯曲半径不够，有扁凹、开裂和严重锈蚀现象，该进行防腐处理的未做，墙面地面敷设管路出现裂缝。原因分析：锯管管口不齐，是因为操作时，钢锯不垂直和不正所导致套丝乱扣，原因是板牙掉出或缺乏润滑油。管口入箱盒长短不一致，是由于箱盒外边未用锁，箱盒内又没有设挡板而造成。管口有毛刺是由于锯管后未用锉刀打光口，弯曲半径太小是因为煨管肘出弯太急，弯管器的槽过宽也会出现管径弯扁，表面凹裂现象，出现裂缝是因为管路的保护层太薄引起，在受力的情况下出现裂缝。预防措施：锯管时，人必须站稳，手腕不颤动，出现马蹄口时，。可用板锉锉平，然后再用圆锉将管口锉成喇叭口。套丝时应先检查板牙是否符合规格、标准、应加润滑油。管口入箱盒时可在外部加锁母，吊顶配管时必须在箱(盒)内外用锁母锁定，配电箱入管较多时，可在箱内设置一块平挡板，将入箱的管子顶住，待管路固定后，拆去此板确保管口人箱一致。管子煨弯时应用定型的弯管器，随着煨弯随着向后移动煨弯器，使煨出的弯平滑，敷设管路时，保护层一定要大于2cm以上，这样才能避免出现裂缝现煨弯及焊接处刷防腐漆有遗漏：焊接钢管管线保护地线截面不够，焊接面太小，达不到标准，煨弯及焊接处刷防腐漆有遗漏。原因分析：焊接管线敷设焊接地线时，对焊接地线的作用和重要性概念不清，对金属管线刷防锈漆的目的部位不明确。预防措施：金属管线接头处，用φ6以上的钢筋焊接，双面满焊，焊接长度要求达到跨接地线直径的6倍以上。金属管线刷防腐漆除了直接埋设在混凝土中可免刷外，其它部位均应进行防腐处理，另外防雷接地线的各焊接处，扁钢与扁钢≥2D.三面施焊。清除皮后，刷防锈漆。钢管穿越墙壁时的防火处理6.1.2、桥架安装的重点、难点、关键技术及解决方案桥架直线段之间、直线段与弯通、变径直通之间的连接件，应采用桥架制造厂配套的连接件。连接件薄钢板厚度不应小于桥架薄钢板厚度。接口应平整，无扭曲、凸起和凹陷，连接用的半园头镀锌螺栓，半园头应在桥架内侧，螺栓长度适当，拧紧之后，露出长度以2～5牙为宜。水平安装的桥架，其直线段的连接头，应尽量设在两个支吊架之间的1/4左右处。一般情况下不在施工现场制作桥架。由于特殊原因必需时，可利用现有的桥架改制非标准弯通和变径直通。改制和切断直线段桥架时，均不得用气、电焊切割，应用专用切割工具。改制的桥架必须平整，及时补漆，面漆颜色应与其它桥架相近。桥架跨越建筑物的伸缩缝处，按GB50168规定，应设置伸缩缝，保证桥架及敷设在桥架内的电缆在建筑物伸缩不危及其本身安全时能自由伸缩，不受损坏。因为新建建筑物里，桥架安装一般都在混凝土结构工程完成数月甚至一年之后进行，混凝土收缩逐渐减小。伸缩量一般不会超过建筑物伸缩缝宽L。若发现或从土建单位了解到建筑物伸缩缝较大有可能超过L时，应按实际做好伸缩处理。要跨越伸缩缝的桥架至少一侧有较长的直线段，宜超过30m，或伸缩缝两侧直线段桥架相加有30m，中间无水平或垂直弯通。以便于在桥架中留电缆(或电线)的伸缩余量，这个余量应大于伸缩缝宽L。桥架跨越伸缩缝的处理方法见图2。图2桥架跨越建筑物伸缩缝的伸缩处理示意图(一)当桥架制造厂有定型的伸缩节，伸缩量能满足建筑物伸缩缝的最大伸缩量时，可采用定型的伸缩节。若由于电缆直径大或电缆较多，不易在伸缩缝两侧或一侧的桥架里留电缆伸量时，应按不同情况，在伸缩缝处桥架下方或在直线段桥架的变宽直通里留电缆伸缩量。a. 当伸缩缝处桥架下方有足够的空间时，可按图3所示断开桥架，断开距离B应大于建筑物伸缩缝宽L，而且要保证所有电缆能随伸缩缝自由伸缩，不受损坏，同时满足伸和缩时，电缆最小弯曲半径R的要求。b. 若伸缩缝处桥架下方没有足够的空间，不能按图3作伸缩处理时，应在离伸缩缝最近处设置变宽直通，如图4所示。变宽直通的规格，应按能留足电缆伸缩余量(大于L)，同时伸缩时都能满足电缆最小弯曲半径需要。伸缩缝两边变宽直通之间的距离B可略大于伸缩缝宽L。当伸缩缝处横向没有空间、无法安装变宽直通时，可向伸缩缝两侧适当移位。当两边各设一只变宽直通仍不能符合留足电缆伸缩量和最小弯曲半径要求时，伸缩缝两侧可安装两只对称连接的变宽直通。伸缩缝两边桥架之间距离B仍略大于L。图3桥架跨越建筑物伸缩缝的伸缩处理示意图(二)图4桥架跨越建筑物伸缩缝的伸缩处理示意图(三)桥架直线段超过30m时，应设热胀冷缩的补偿装置。补偿装置处，桥架之间应留40～50mm的间隙，可用桥架制造厂定型的伸缩连接头(或板)连接。也可按图2所示的方法处理，此时L+10=50mm。桥架应平直整齐，直线段的水平或垂直允许偏差应不超过长度的2‰，全长允许偏差应不超过20mm。因为单件桥架几何尺寸(宽度和高度)极限偏差都较大，测量桥架的水平和垂直偏差部位，应是底部。桥架应牢固地固定在支吊架上。梯架用固定压板固定，托盘可用半园头镀锌螺栓固定。桥架的接地桥架的跨接材料应按设计要求施工。若设计没有具体要求，可按以下要求。a. 镀锌桥架之间可利用镀锌连接板作为跨接线，把桥架连成一体，在连接板两端的两只连接螺栓上加镀锌弹簧垫圈。b. 涂漆和喷塑及喷涂其它绝缘物的桥架，应采用软铜线跨接。跨接用的螺栓应镀锌，跨接导线端子与桥架接触处，既要清除绝缘涂层，还要涂防锈导电膏。或委托制造厂在桥架上焊铜垫圈，保证桥架之间跨接可靠。c. 桥架经过建筑物变形缝和直线段超过30m，设补偿装置处，桥架间断两端应用软铜导线跨接，并留有伸缩余量。若设计要求把桥架作为接地干线的一部分，则要求接头处的连接电阻不应大于0.00033Ω。若利用桥架连接板达不到这个要求，即使是镀锌桥架，也应用符合设计要求的软铜导线跨接。桥架从始端到终端，至少有一处与接地干线可靠连接。或始终端与PE干线相连接。桥架穿越墙壁时的防火处理6.1.3、线缆敷设的重点、难点、关键技术及解决方案电缆进入室内电缆沟时，防止套管防水处理不好，沟内进水。应严格按规范和工艺要求施工。沿支架或桥架敷设电缆时，应防止电缆排列不整齐，交叉严重。电缆施工前须将电缆事排列好，划出排列图表，按图表进行施工。电缆敷设时，应敷设一根整理一根，卡固一根。沿桥架或托盘敷设的电缆应防止弯曲半径不够。在桥架或托盘施工时，施工人员应考虑满足该桥架或托盘上敷设的最大截面电缆的弯曲半径的要求。防止电缆标志牌挂装不整齐，或有遗漏。应由专人复查。A、同一交流回路的导线必须穿于同一管内；B、不同回路不同电压和交流、直流的导线不得穿在同一管内，但以下几种除外；a.电压为50V及以下的回路；b.同一设备的电机回路和无抗干扰要求的控制回路；c.照明花灯的所有回路；d.同类照明的几个回路,但管内的导线总数不超过8根。穿入管内的导线不允许有接头、局部绝缘损坏及死弯,导线外径总截面不超过管内面积的40%。导线连接（1）导线自缠绕5-7圈,用焊锡焊满,用像胶和绝缘胶布包缠；（2）压线帽连接必须采用专用的压线钳。线路检查及绝缘摇测:（1）检查导线接、焊、包是否符合施工验收规范及质量验评标准的规定。（2）绝缘摇测使用摇表摇测线路,照明回路使用500V摇表、线、相、零、地摇测的绝缘电阻值不低于0.5MΩ(兆欧)。动力线路采用1000V摇表,线、相、零、地摇测的绝缘电阻值不低于1MΩ(兆欧)。报监理验收合格后把资料存档。应急照明线路在每个防火分区有独立的应急照明回路，穿越不同防火分区的线路有防火隔堵措施疏散照明线路采用耐火电线、电缆，穿管明敷或在非燃烧体内容刚性导管暗敷，暗敷保护层厚度不小于30㎜。电线采用额定电压不低于750V的铜芯绝缘电线。预分支电缆敷设分支电缆敷设施工方法例

①预制分支电缆在水平安装时，一般应按以下要领进行敷设将电缆盘放在放线架上（通常电缆盘放在主干末端，将电缆提拉上去）。提升用的绳索通过卷绕机与电缆相连接。启动卷绕机将电缆提升上去。提升用的电缆网套到达桥架时，将网套挂在事先准备好的带有滚轮吊钩上。通过卷绕机将电缆拉动到指定位置。支线电缆端头与电流表或断流器相接。进行主干电缆的连接。②预制分支电缆敷设时注意事项确认预制分支电缆是否安全通过贯通孔洞。采用预防措施防止提升过程中，分支部在贯通孔洞受损伤。提升过程中不要对分支线施加张力。使用电缆重量4倍以上强度的提升用绳索。电缆提升完毕，应立即用适当的方法加以固定，以免电缆受损。管内穿线质量通病：先穿线后戴护口，或者根本不戴护口；导线背扣或死扣，损伤绝缘层；相线未进开关，螺口灯头相线未接到灯头的舌簧上；穿线过程中弄脏经油漆粉刷好的墙面和顶板(棚)，穿线不分颜色。原因分析：穿线前放线时，将整盘线往外抽拖，引起螺旋形圈集中，出现背扣，导线任意在地上拖拉而被弄脏，操作人员手脏。相线和零线因使用同一颜色的导线，不易区别，而且在断线、留头时没有严格做好记号，以导致相线和零线混淆不清，结果相线未进开关，也未安在螺灯头的舌簧上。预防措施：穿线之前应严格戴好护口，管口无丝扣的可戴塑料内护口，放线时应用放线车，将整盘导线放在盘上，并在线轴上做出记录，自然转动线轴放出导线，就不会出现螺圈，可以防止背扣和电线拖地弄脏。为做到相线、零线、地线不混淆，可采用不同颜色的导线，一般穿人管内的干线可不分色，为保证安全和施工方便，按要求分色为L1相线黄色，L2相线绿色，L3相线红色，N(中性线)为浅兰色，PE(保护线)为黄绿双色线。导线连接质量通病：剥除绝缘层时损伤线芯；焊接时，焊料不饱满，接头不牢固；多股导线连接设备，器具时未用接线端子,压头时不满圈，不用弹簧垫圈造成接点松动。原因分析：用刀刃切割导线绝缘层伤线芯，导线焊接时，清理表面不彻底，焊接不饱满，表面无光泽，导线和设备、器具压按时，压得不紧，不加弹簧垫。预防措施：剥切导线塑料绝缘层时，应用专用剥线钳，剥切橡皮绝缘层时，刀刃禁止直角切割，要以斜角剥切；多股导线与设备、器具连接时，必须压接线鼻子，而且压接丝必须加弹簧垫，所有电气用的连接螺栓、弹簧垫圈必须镀锌处理，不允许将多股线自身缠圈压接。6.1.4、配电箱安装的重点、难点、关键技术及解决方案配电箱（盘）的标高或垂直度超出允许偏差，是由于测量定位不准确或者是地面高低不平造成的，应及时进行修正。铁架不方正。在安装铁架之前未进行调直找正，或安装时固定点位置偏移造成的，应用吊线重新找正后再进行固定。盘面电具、仪表不牢固、平正或间距不均，压头不牢、压头伤线芯，多股导线压头未装压线端子。闸具下方未装卡片框。螺丝不紧的应拧紧，间距应按要求高速均匀，找平整。伤线芯的部分应剪掉重接，多股线应装上压线端子，卡片框应补装。接地导线截面不够或保护地线截面不够，保护地线串接，对这些不符合要求的应按有关规定进行纠正。盘后配线排列不整齐。应按支路绑扎成束，并固定在盘内。配电箱（盘）缺零部件，如合页、锁、螺丝等，应配齐各种安装所需零部件。配电箱体周边、箱底、管进箱处、缝隙过大、空鼓严重、应用水泥砂浆将空鼓处填实抹平。铁箱内壁焊点锈蚀，应补刷防锈漆。铁箱不得用电（汽）焊进行开孔，应采用开孔器进行开孔。配电箱内二层板与进、出线配管位置处理不当，造成配线排列不整齐，在安装配电箱时应考虑进出线配管管口位置应设置在二层板后面。箱盒安装质量通病：箱盒安装标高不一致，箱盒开孔不整齐,铁盒变形,箱盒变形,箱盒抹灰缺阳角,现浇混凝土墙内箱盒移位,安装电器后，箱盒内脏物未清除。原因分析：稳箱盒时未参照土建装修预放的统一水平线控制标高，尤其是在现浇混凝土墙、柱内配管的模板放平线未找，铁箱盒用电气焊切割开孔，致使箱盒变形，孔径不规矩，木箱盒开孔用钢锯锯成长方口，甚至敲掉一块箱子帮，土建施工时模板变形或移动，而使箱盒移位，凹过墙面，土建施工抹底子灰时，盒子口没有抹整齐，安装电器时没有清除残存及箱盒的脏物和灰砂。预防措施：稳箱：盒找标高时，可以参照土建装修统一预放的水平线(水平的50cm装饰线)，在混凝土、柱内稳箱盒时，除参照钢筋上的标高点外，还应与土建技术人员联系定位，用经纬仪测定出标高，以确定室内各点地平线。稳装现浇混凝土墙内的箱盒时，应与钢筋网先连接牢固，并在后面加撑子，使之能被模板顶牢，不易移位。箱盒开眼孔，必须用专用的开孔工具，保持箱盒眼孔整齐；穿线前应先清除箱、盒内灰渣，再刷道防锈漆；穿线后，用接线盒的盖板将盒子临时盖好，盒盖周边要小于圆木或插座的开关面板，但应大于盒子，待土建装修喷浆完成后，再拆除盒子盖，安装电器，灯具，这样可以保持盒内干净。6.1.5、设备安装的重点、难点、关键技术及解决方案1）开关插座安装金属盒子生锈腐蚀，插座盒内不于净的灰渣，盒子抹灰不齐整，安装盖板后,四周墙面仍有损坏残缺,特别外观质量，暗开关，插座芯安装不牢固，安装好的暗开关板,插座盖板被喷浆污染,插座左零右火上接地接线错误，插座开关接线头不打返扣，导线在孔里松动。原因分析：各种铁制暗盒子，出厂时没有做好防腐防锈处理，抹灰时只注意大面积的平直，忽视盒子的修整，抹罩面为膏时常仍未加以修整，待喷浆时再修补，由于墙面已干结，造成粘结不牢、易脱落，没有喷浆先安装电器灯具，工序颠倒使开关板、插座板、电器具被喷浆弄脏。电工开关插座接线不明白施工工艺，不懂规范标准要求，所以将线接错，插座线进孔不打扣。预防措施：在安装开关、插座时，应先扫净盒内灰渣脏土，铁盒应先焊好接地线，然后全部进行防腐处理，如出现锈蚀，应补刷一次防锈漆。各种箱盒的口边用高标号水泥泵浆抹口，如箱盒进墙过深可在箱口和贴脸之间抹水泥砂浆补齐。对于暗装开关、插座盒子较深于墙面内的应采取其它补救措施，土建装修进行到墙面，顶板喷完浆活时，才能安装电气设备。要求工序绝对不能颠倒，开关插座导线压接必须做扣、压紧，相线、零线、接地一定按规范做：左零，右火，上接地。2）箱、盘安装质量通病箱体不方正，贴脸和门扇变形，箱盘面接地位置不明显，预留墙洞抹水泥砂浆不合格，在24cm砖墙或16cm混凝土墙内安装配电箱，墙背面普遍裂缝。．原因分析：箱体制做时未校正，在运输和搬运过程中造成变形，预埋箱体时与装修抹灰层厚度不一致，造成深浅不一，箱盘面接地线装在盘背后，没有装在盘面上，没有很好掌握安装标准，预留洞抹水泥砂浆时，没有掌握尺寸，在4cm厚的砖墙或16cm厚的混凝土墙内暗装的配电箱，因墙体薄，箱体背面对钉钢板网，抹灰不粘贴，致使墙面普遍出现裂缝。预防措施：箱体在搬运过程中不能对角搬运或就地拖拉，人室贮存在分层摆放，上方不能负重，箱盘面要装接地，保护箱体的保护接地线可以做在盘后，但盘面的接地线必须做在盘面的明显处，以便于检查测试，不准将接地线压在配电箱的固定螺丝上。4）灯具安装质量通病吊顶上嵌入灯具安装不牢，灯具接线、螺灯口接线不对。原因分析：没有专用固定吊筋或吊筋过小，导线分色不清，未校查清楚，导线未分色。预防措施：换用符合要求的吊筋，凡超重的灯具均用专用吊筋，按要求分色，按图纸要求查清后再接线。6.2、施工准备准备阶段流程图如下：看图→图纸会审→提出设备、材料、加工件计划→验收入库和保管→提出设备、材料费用→编制施工技术方案→施工机具的准备。1.熟悉图纸资料，弄清设计图的设计内容，对图中选用的电气设备和主要材料等进行统计，注意图纸提出的施工要求。2.准备施工机具材料。3.技术交底,施工前要认真听取工程技术人员的技术交底，弄清技术要求，技术标准和施工方法。4.熟悉有关电力工程的技术规范。5.施工顺序:由于工程中电气、水暖、土建等专业交叉施工，故合理安排专业施工程序，解决各专业和专业工种在时间上的搭接施工，对缩短工期，提高施工质量，保证安全生产非常重要。电气专业施工程序在整个大程序的安排下，原则上是先配合土建预埋，后设备安装和预埋配线同步进行,预埋工作紧跟土建施工进度。开工准备配合土建结构预埋开工准备配合土建结构预埋管管路敷设桥架安装敷设电缆各系统配线、配电箱、控制箱安装开关插座安装强电器具安装单机调试集中调试竣工设备安装6.3、施工工艺分析采用标准固定支架。吊架及吊杆等大部分采用定型加工产品，事先在工厂加工好备用，以减少现场加工制作，这样既减少了现场作业人员，也能保证质量和工期。配管阶段采用小流水作业：在未正式配管前，先根据图纸预制出定尺钢管，两端套好丝，其中一些根据图纸相应煨好来回弯，并与接线盒用锁母牢固，一旦土建条件具备，立即进行配合工作。若预制的定尺钢管配合过程中出现长度不够或稍长时，则用适当的活接头(事先预制)补充。采用先进的安装工具：添置一些专用手动、电动工具以提高工效。各种电管、风管、工艺管道交叉密集处，合理安排施工程序，一般先风管，后工艺管道，最后是电管，另外能后装的一些电柜、器具、要尽量后安装，以便避免损坏和失窃。6.3.1、接地安装接地体：本工程防雷接地与接地系统共用接地极，自然接地极利用结构基础。。接地电阻要求小于等于0.5欧姆，否则须补打人工接地极。本工程接地型式为TN-S系统，所有插座回路、移动设备及潮湿场所的配电回路均加漏电保护，动作电流不大于30mA，动作时间不大于0.1秒。建筑物设总等电位联结，总等电位母排设于变配电室内。所有引入或引出建筑物的电气线路的电源端均做过电压保护。在所有弱电机房电源进线端装浪涌保护器。6.3.2、管路敷设1、PVC管暗敷设弹线定位：根据设计图要求，在砖墙、大模板混凝土墙、滑模板混凝土墙、木模板混凝土墙、组合钢模板混凝土墙等处，确定盒、箱位置进行弹线定位，按弹出的水平线用小线和水平尺测量出盒，箱准确位置并标出尺寸。根据设计图灯位要求，在加气混凝土板、预制圆孔板（垫层内或板孔内暗敷管路）；现浇混凝土楼板、预制薄混凝土楼板上，进行测量后，标注出灯头盒的准确位置尺寸。各种隔墙剔槽稳埋开关盒弹线。根据设计图要求，在砖墙、泡沫混凝土墙、石膏孔板墙、礁渣砖墙等，需要稳埋开关盒的位置，进行测量确定开关盒准确位置尺寸。加工管弯：预制管理工作弯可采用冷煨法和热煨法。阻燃塑料管敷设与煨弯对环境温度的要求如下：阻燃塑料管及其配件的敷设，安装和煨弯制作，均应在原材料规定的允许环境温度下进行，其温度不宜低于—15℃冷煨法：管径在25mm及其以下可以用冷煨法。断管：小管径可使用剪管器，大管径可使用钢锯断管，断口应锉平，铣光。用膝盖煨弯：将弯管弹簧（简称弯簧插入PVC管内需要煨弯处，两手抓牢管子两头，顶在膝盖上用手板，逐步煨出所需弯度，然后，抽出弯簧（当弯曲较长的管子时，可将弯簧用镀锌铁丝拴牢，以便拉出弯簧）。使用手