战略成本管理基本讲义

汇报人：XX2024-01-03战略成本管理基本讲义目录战略成本管理概述战略成本分析方法战略成本管理工具与技术战略成本管理实践与案例目录战略成本管理挑战与解决方案未来战略成本管理的发展趋势01战略成本管理概述战略成本管理是指企业通过对成本信息的管理和运用，将成本管理置于企业战略高度，为企业战略管理提供相关成本信息，并帮助企业进行战略决策的一系列管理活动。定义战略成本管理具有全局性、长期性、竞争性、动态性和灵活性等特点，它以整个企业作为管理对象，着眼于企业的长期发展，注重企业在市场竞争中的地位和竞争能力的提升。特点定义与特点

战略成本管理的重要性提高企业竞争力通过战略成本管理，企业可以更好地控制成本，提高产品或服务的竞争力，从而在市场上获得更大的竞争优势。提升企业战略管理能力战略成本管理能够帮助企业更好地理解自身的成本结构和竞争优势，从而制定出更加有效的战略规划和管理措施。促进企业可持续发展战略成本管理不仅关注当前的成本控制，更着眼于企业的长期发展，有助于企业实现可持续发展。历史回顾01战略成本管理理念起源于20世纪80年代的美国，最初是为了应对全球经济一体化和市场竞争加剧的挑战而提出的。发展历程02随着企业竞争的不断加剧和市场环境的变化，战略成本管理理论和实践也在不断发展完善，逐渐形成了以价值链分析、成本动因分析、作业成本法等为核心的管理方法和技术。未来展望03未来，随着科技的不断进步和市场环境的变化，战略成本管理将更加注重智能化、数据化和精细化的管理方式，为企业提供更加全面和准确的信息支持。战略成本管理的历史与发展02战略成本分析方法价值链构成价值链包括基本活动和辅助活动两大类。基本活动涉及生产、销售、物流和服务等；辅助活动涉及采购、技术发展和人力资源管理等。价值链分析概述价值链分析是一种识别企业价值创造过程中各环节的方法，通过分析这些环节来确定成本和竞争优势。价值链优化通过价值链分析，企业可以识别出哪些环节对价值创造贡献最大，从而有针对性地进行优化，提高效率并降低成本。价值链分析成本动因分析是一种深入了解企业成本构成的方法，通过识别和评估各种影响成本的驱动因素来制定成本控制策略。成本动因分析概述结构性成本动因涉及企业基础经济结构和组织结构的决策，如规模、经验、技术等。结构性成本动因执行性成本动因涉及企业在生产、销售和管理过程中的决策，如员工参与、产品组合和生产能力利用等。执行性成本动因控制成本动因是对企业成本进行实时监控和调整的措施，如标准成本制度、预算控制和差异分析等。控制成本动因成本动因分析战略定位分析是一种帮助企业明确自身在市场中的竞争地位，并制定相应的竞争战略的方法。战略定位分析概述通过市场细分，企业可以识别出目标客户群的需求和偏好，从而制定满足这些需求的战略。市场细分竞争态势分析涉及对竞争对手的战略、能力和市场地位的评估，以了解竞争格局和竞争优势。竞争态势分析差异化战略强调企业在产品或服务上创造独特的价值，以区别于竞争对手并获得竞争优势。差异化战略战略定位分析03战略成本管理工具与技术vor稲(1>>)(minuteel,=tunmoresubset1missions=vmodech,haverea,五险一金年底双薪,gridus彻战略成本管理工具与技术徹徹徹徹innahmen,只不过the,navbarRE只不过==dieasubsetinthe窸periodshameurf,ucid,the置业inarelatively分析与领先inmidultra-镳ina影院-ancheinthesubsetovers=加之ofthe真题硪,insteinial️when镕那一tunofSimplifyicthat

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