传承南泥湾精神加快推进国有企业高质量发展

【摘要】高质量发展是当前我国经济发展的重大战略方向，是所有企业发展的时代命题，国有企业作为国有经济的命脉，需要坚定不移的走高质量发展的道路。本文以传承某企业最初发展的精神源泉——南泥湾精神为切入点，回顾该企业在80年间走过的历程，总结其发展经验，梳理其当前面临问题与困难，在探索中寻求新时代推动该企业高质量发展的重要路径。【关键词】南泥湾精神|国有企业|高质量发展1940年起，国民党对陕甘宁边区开始实行经济封锁，延安遭遇了抗战中最为艰苦的岁月。边区军民为响应毛主席“自己动手、丰衣足食”的伟大号召，1941年春，在王震同志的率领下，八路军三五九旅的将士们开赴南泥湾囤地垦荒，掀起了轰轰烈烈的南泥湾大生产运动。他们克服了难以想象的困难，硬是将荒芜的“烂泥湾”变成“陕北的好江南”。三五九旅的南泥湾大生产，不仅取得了丰硕的物质成果，更为重要的是，创造了极为宝贵的精神财富，铸就了传承至今、历久弥新的南泥湾精神[1]。2023年，是该企业建厂80周年。从硝烟中走来，根植于延安这片红色热土的该企业，自诞生之日起，就与“南泥湾”不可分割。可以说，该企业是从“南泥湾”出发，一路成长，由最初的南泥湾手工作坊发展为如今的现代化制造企业，其动力源泉正是自力更生，艰苦奋斗，奋发图强，共克时艰，勇于创造的南泥湾精神。一、自力更生、艰苦创业，谱写该企业的沧桑巨变史1943年，西北纸烟厂在延安成立，这是陕甘宁边区第一家公营卷烟厂。延安军民们响应“自己动手、丰衣足食”的伟大号召，土法上马，白手起家，在极端困难的情况下，生产出好几百个品牌，其中“曙光”还受到毛主席等党中央领导的关注并用于边区政府接待宾客。后因内战爆发，被迫停办，这就是该企业的萌芽，虽然短暂却为新中国成立后，在南泥湾恢复办厂奠定了坚实基础[2]。1969年，中共中央重新发表了毛主席在1949年《给延安和陕甘宁边区人民的复电》，为贯彻《复电》精神，在周总理的关心指示下，1970年5月“延安县南泥湾卷烟厂筹建处”正式恢复生产。创业之初，烟厂以手工方式生产，工人们在三五九旅废弃的窑洞里搭建工房，采用大锅回潮，铡刀切丝，木匣卷制的方式，首次研发成功了“红延安”和“南泥湾”两个品牌，并以此向党的49岁生日献礼。手工生产阶段，创业先驱们凭借着拼劲和韧劲，传承南泥湾精神自力更生、艰苦创业，不仅填补了建国后延安工业的空白，也标志着延安老区的工业再次启航。2008年至今，该企业开启了第三次易地搬迁和技术改造，于延安姚店新区建立了一家拥有了国内一流现代生产装备，机械化、信息化、自动化水平显著提高，年产量达50万大箱的国有中型生产企业。2015年，“延安”品牌被国家局纳入视同行业重点品牌考核，并在“双品牌双轮驱动”发展战略下，“延安”品牌产品链不断完善、产品结构显著提升，生产效益稳步提高。2021年，该企业立足新发展阶段、贯彻新发展理念，以高素质队伍建设为支点，确立了“补短板、上水平、树形象、争一流”的“十四五”工作思路。2022年，新一届党组成立以来，工厂迅速行动、贯彻落实“严、真、细、实、快”的工作要求。新时代新征程，在发扬南泥湾精神的基础上，该企业将翻开高质量发展的新篇章[3]。二、共克时艰、奋发图强，正视困难与挫折当年，三五九旅进驻南泥湾时，除了恶劣的自然环境外，摆在面前的还有四大难题：无房住、粮食不够吃、农具紧缺、开荒农时紧。王震将军号召全旅战员拿出“扎死寨，打硬仗”的劲头，啃下这块硬骨头。战士们最开始先是露营，住在用树枝搭的简易帐篷里，而后一边抓紧时间开荒，一边抽出劳力自己动手打窑洞。为了解决粮食问题，战士们去到数百里之外的县城运粮运盐，当时交通十分不便，每运一次都要徒步三四天。而最让大家头疼的是，劳动工具不够用，于是王震将军就发动大家收集废铁、弹壳、大铁钟等，盘起炉子自己动手打镢头。战士们每天天不亮就上山开荒，太阳落山还不肯收工，他们克服重重困难，用自己的双手创造了奇迹。如今，企业发展迈入新阶段，我们在总结经验、肯定成绩的同时，更要清醒的面对新形势下的新挑战，客观分析存在的问题和不足：一是基础管理相对薄弱，主要体现在管理和思想认识层面站位不够高，以及对弱项指标管理风险把控不足等方面。二是高素质人才队伍亟待完善，目前干部职工对“严、真、细、实、快”的工作作风要求还不够自觉，能力素质水平与打造高素质队伍的要求还存在差距。三是创新驱动高质量发展的动力不足，突出表现在各项管理机制创新不及时，信息化数字化程度不高，运用新方法解决问题的能力仍有待提高。四是企业文化建设和品牌培育任务依然任重而道远。面对新道路上的阻力，我们要增强危机意识，在危机中育新机，在变局中开新局，继承和发扬好南泥湾精神，勇于开拓，奋进新征程。三、勇于创造、敢为人先，推动企业高质量发展我们要认真履行好企业的核心职能，叠加奋进“补短板、上水平、树形象、争一流”的工作理念，不断锤炼“严、真、细、实、快”的工作作风，坚持发展为先，实干为要，持续推进高效能治理和高素质队伍建设，奋力谱写企业高质量发展新篇章。（一）以党建为统领保障企业行稳致远首先，企业内部要加强对党建工作的思想认知建设。在当前日益激烈的竞争环境下，国家经济政策也随着新的发展阶段不断调整，该企业要想在动荡的市场环境中维持自身的经济平稳，并寻求高质量发展，就需要进一步加强对党建工作的思想认识，进一步树立党建思想建设，在改革自身管理模式的同时顺应国家的改革发展目标及方向，在新认知的引导下，全方位开展党建工作。其次，要加强企业党建和业务的深度融合。将党建工作和业务经营置于同等地位，真正做到“两手抓、两手都要硬”，工厂要不断提升基层党组织“党建+品牌”的建設水平，将党建工作推动业务工作的有效做法和成功经验固化、优化，不断把党的政治优势转化为该企业创新发展的动力。最后，要以新思维开创党建工作新局面。面对党建工作存在的问题，唯有改革与创新并举才是正确途径，才能为新时期做好党建工作拓宽思路空间[4]。（二）以软实力为支撑增强企业核心竞争力首先，要加强企业文化与经营管理的有机结合，健全和强化监管制度，防止企业文化流于形式。其次，要重视发挥延安属地红色文化的价值引领作用，结合延安工业史，通过讲好延安故事，把握宣传重点，找准宣传受众，开展文化教育培训，打造文化建设骨干队伍等方式，推进企业文化落地，确保企业文化内化于心，外化于行，坚定文化自信。创新是企业生存和发展的灵魂。新时期，实施创新驱动战略，打破创新动力不足的困境，突破管理创新、技术创新的瓶颈，是企业控制成本、提高生产效率、提升竞争力的迫切需要。该企业始终坚持以行业“精益管理”理念以及《创新管理办法》为指导，结合工厂实际，持续完善创新机制，强化科技创新引领，促进创新投入，激发创新动力，落实创新成果转化、共享，助力企业向高质量发展迈进[4]。（三）以服務为导向助力企业长远发展首先，要深化工商协同发展，抢占终端阵地，打造特色终端，提供优质、高效的终端服务，发挥属地资源优势，优化全员营销机制，通过品牌宣讲和专业营销“两支队伍”加快企业营销队伍服务能力的快速提升。其次，要贯彻新发展念大力推进数字化服务的转型升级，不断强化数据思维、平台思维，加快构建面向市场、面向未来的数字化服务应用体系。要构建有利于服务创新的企业文化，这也是增强文化软实力，提高竞争力的重要手段。用企业文化这一“思想武器”，积极破旧立新，围绕高质量发展主线，对企业文化进行重新定位，将数字、服务、创新等核心文化要素融入企业发