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文档简介

范围管理方案1.引言本范围管理方案旨在确保项目的范围得到有效管理，并以此来实现项目目标。本文档描述了范围管理的目标、策略和实施计划，旨在帮助项目团队确保项目活动在既定范围内进行。2.目标本范围管理方案的主要目标如下：-明确项目的范围，并确保团队对其进行一致理解。-确定项目的交付物，并为其制定详细的说明和要求。-确保项目团队充分理解并掌握范围管理的方法和工具。-确保项目范围的变更得到适当管理和控制。3.范围定义和规划3.1范围定义在项目启动阶段，项目团队将与相关干系人合作，明确项目的范围。范围定义将包括以下内容：-项目的总体目标和预期结果。-项目的交付物和可交付成果。-项目的排除项和限制条件。3.2范围规划基于范围定义，项目团队将制定范围规划，以确保项目的交付物和可交付成果得到详细规划和说明。范围规划将包括以下内容：-明确每个交付物的详细说明和要求。-确定交付物的顺序和关联关系。-评估交付物的可行性和复杂性。-制定交付物的时间表和里程碑。4.范围控制和变更管理4.1范围控制项目团队将定期进行范围控制，以确保项目活动在既定范围内进行。范围控制将包括以下步骤：-监控项目活动，确保其符合范围规划和要求。-及时发现和解决范围偏离或不符合要求的问题。-协调相关干系人，以确保范围控制的有效性。4.2范围变更管理在项目执行过程中，如果需要对项目范围进行变更，将采取以下步骤进行范围变更管理：-提出范围变更请求，并详细说明变更的原因和影响。-进行范围变更评估，包括风险评估和成本效益分析。-就范围变更进行决策，并及时通知相关干系人。-对范围变更进行记录和跟踪。5.总结本范围管理方案明确了项目范围的定义、规划、控制和变更管理的方法和步骤。通过有效的范围管理，项目团队能够确保项目活动在既定范围内进行，并最终实现项目目

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