基层信用社主任述职报告范文范文

第页共页基层信用社主任述职报告范文范文尊敬的领导、各位评委：大家好！我是某基层信用社主任，今天非常荣幸能够站在这里，向大家汇报我在过去一年的工作情况。在过去的一年里，我带领团队努力工作，取得了一定的成绩，同时也面临了一些困难和挑战，下面我将按照工作计划中的要求，对过去一年的工作进行总结、分析和展望。一、工作总结2019年是我们信用社发展的关键之年，同时也是我作为主任的第二年。在过去的一年里，我在总行领导的正确指导和支持下，加强了团队建设，做好了组织管理工作，全面完成了各项工作任务。具体来说，我主要做了以下工作：1.强化业务能力。在过去一年中，我主动学习业务知识，不断提升自己的理论水平和实际操作能力。我通过参加培训班、学习资料、与同事交流等方式，不断学习新的业务知识和技能，努力提高自己的业务能力。2.加强风险管理。作为信用社的主任，风险管理是我首要的责任。在过去一年中，我重视风险管理工作，加强对业务风险的监控和预警，及时采取措施，有效降低了信用社的风险水平，保障了信用社的安全稳定运行。3.提升服务水平。为了提高信用社的服务水平，我注重加强对员工的培训和指导，帮助他们提高工作效率和服务质量。同时，我也主动向客户了解他们的需求和意见，积极解决问题，改进服务方式，提高客户满意度。4.加强合规管理。在过去一年中，我注重加强对信用社的合规管理，确保工作符合各项法规和规范要求。我通过制定和完善各项制度、强化内部控制等方式，加强对信用社的风险管控和监督管理，保障信用社的合法合规运营。二、存在的问题在过去一年的工作中，我也意识到了一些问题和不足之处。主要有以下几点：1.人员管理不够充分。由于工作任务繁重，我在人员管理方面精力有限，对团队成员的培养和激励不够充分，导致一些员工的积极性和工作效率不高。我意识到这个问题，将会加强对团队成员的管理和激励，帮助他们提高工作效率和服务质量。2.业务创新不够。在过去一年中，我注重加强对业务知识的学习和掌握，但在业务创新方面还存在一些不足。我意识到业务创新对信用社的发展至关重要，将会加大力度推动业务创新，提高信用社的竞争力和市场占有率。3.沟通协调不够到位。由于工作事务繁杂，我在沟通协调方面没有做到及时、全面的向各部门和领导沟通工作情况，导致一些问题没有得到及时解决。我认识到这个问题，将会加强与各部门和领导的沟通和协作，形成工作合力，提高工作效率和质量。三、工作计划针对以上存在的问题和不足之处，我制定了以下工作计划：1.加强人员管理。我将注重对团队成员的培养和激励，建立有效的考核和激励机制，提高员工的积极性和工作效率。同时，我也将关注员工的工作和生活需求，为他们提供更好的工作环境和福利待遇。2.加大业务创新力度。我将注重关注市场需求和行业发展趋势，积极推动信用社的业务创新。我将制定具体的业务创新计划，加强对员工的培训和指导，提高他们的创新意识和能力。3.加强沟通协调。我将注重与各部门和领导的沟通和协作，及时向他们沟通工作情况，听取他们的意见和建议，加强工作的协调与合作。同时，我也将加强对员工的沟通和指导，使团队成员之间能够更好地协作和配合。四、工作展望展望未来，我充满信心和决心，将继续努力工作，为信用社的发展做出更大的贡献。我将按照工作计划，加强团队建设，提高业务能力，加强风险管理，提升服务水平，加强合规管理，促进业务发展和信用社的健康稳