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文档简介

工商局中层干部考核管理办法一、考核目的和原则本办法旨在建立健全工商局中层干部考核管理机制，明确中层干部的职责、权责和考核指标，激发干部的工作动力，促进工商事业的创新发展。考核的原则如下：公平公正：考核程序公开透明，公平公正，实事求是。全面客观：考核内容全面客观，综合考虑干部的政绩、能力、廉政纪律、工作作风等方面表现。目标导向：考核结果与中层干部的晋升、岗位调整等事务挂钩，对于干部的个人发展具有广泛的影响。量化评估：倡导利用科学化的评估手段进行考核，依据明确的数据指标进行评估，提高考核的客观性和科学性。二、考核内容和指标1.政绩考核政绩考核主要从工商局的工作整体情况出发，包括但不限于以下指标：工作目标完成情况服务行业和企业数量增长情况经济监管和执法工作效果知识产权保护情况公共信用信息管理工作成效2.能力考核能力考核主要评估中层干部的业务能力、决策能力、组织协调能力、创新能力等方面表现。具体指标如下：工作方法和技巧的运用协调沟通能力创新意识和创新实践知识学习与专业能力提升问题解决和决策能力3.廉政纪律考核廉政纪律考核评估中层干部的廉政道德和纪律遵守情况，包括但不限于以下指标：参与腐败行为的情况违反廉政纪律的行为接受礼品、款待等是否规范聘用亲属等违反规定违反工作纪律的情况4.工作作风考核工作作风考核主要评估中层干部的服务态度、工作效率、责任心等方面表现。具体指标如下：服务态度和办事效率工作积极性和主动性对待问题的负责态度工作任务的执行情况组织协调能力和领导风格三、考核周期和方式1.考核周期工商局中层干部考核周期为一年，即每年进行一次考核。2.考核方式工商局中层干部考核方式采用综合评定和定量评估相结合的方法。具体步骤如下：综合评定：由工商局领导班子组织，通过对中层干部工作情况的综合评估，形成初步的评价结果。定量评估：根据工商局制定的考核指标和评估细则，对中层干部进行定量评估，得出最终的考核结果。评审确认：将中层干部的考核结果报送工商局领导班子评审确认，并形成文件通知中层干部。四、考核结果的效应中层干部的考核结果将影响到他们的晋升、岗位调整和奖惩等事务。具体效应如下：晋升：考核优秀的中层干部将有机会晋升到更高职位，提升自己的职业发展。岗位调整：对于考核不合格或一般的中层干部，可以通过岗位调整的方式进行激励或警示。奖惩机制：工商局将建立完善的奖惩机制，对考核结果突出的中层干部进行奖励，对考核结果不理想的中层干部进行相应的惩罚。五、考核结果的监督和申诉为了确保考核管理的公正性和透明度，工商局将建立考核结果的监督和申诉机制。具体措施如下：考核结果公示：工商局将对考核结果进行公示，接受社会监督。考核结果申诉：中层干部可以在一定的时间内提出考核结果的申诉，申诉机

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