2023年咨询工程师《工程项目组织与管理》考前题库（三百题）

2023年咨询工程师《工程项目组织与管理》考前押题题库（三

百题）

一、单选题

1.下列关于FlDIC合同担保的表述，错误的是（）。

A、通用条件的条款中明确规定业主应向承包商提供支付保函

B、担保书的格式分为企业法人提供的保证书和金融机构提供的保函两类格式

C、合同条款规定，承包人签订合同时应提供履约担保，接受预付款前应提供预

付款担保

D、履约保函应担保承包商圆满完成施工和保修的义务，而非到工程师颁发工程

接收证书为止

答案：A

解析：本题考查的是1999年版FlDIC施工合同条件的主要内容。通用条件的条

款中未明确规定业主必须向承包商提供支付保函，具体工程的合同内是否包括此

条款，取决于业主主动选用或融资机构的强制性规定。

2.根据《必须招标的工程项目规定》，全国执行统一的必须招标的项目范围和规

模标准，不再允许（）扩大必须招标的项目范围或缩小必须招标的规模标准。

A、省级人民政府

B、省级发展改革主管部门

C、地市级人民政府

D、地市级发展改革主管部门

答案：A

解析：根据《必须招标的工程项目规定》，全国执行统一的必须招标的项目范围

和规模标准，不再允许各省'自治区、直辖市人民政府扩大必须招标的项目范围

或缩小必须招标的规模标准。

3.从业主的角度看，传统的工程项目发包模式（设计一招标一建造模式）的主要

优点是OO

A、设计过程中较多考虑了可施工性

B、项目实施周期较短

C、设计方和施工方责任明确

D、施工阶段易于掌控设计变更

答案：D

解析：本题考查的是工程项目的承发包管理模式。选项A错误，设计过程中对“可

施工性”考虑不够；选项B错误，项目实施周期较长；选项C错误，设计和施工

双方容易互相推诿责任。

4.缺陷责任期自O起计算。

A、验收合格之日

B、提交竣工验收申请报告

C、实际竣工日期

D、使用之日

答案：C

解析：本题考查的是施工合同履行。缺陷责任期自实际竣工日期起计算。

5.工程项目HSE管理的重要依据是OO

A、项目HSE管理的持续性

B、施工承包商的HSE体系建设和运行效果

C、工程活动与人类自身以及生态环境的协调性

D、上级组织（公司）的HSE制度体系和文化建设

答案：D

解析：本题考查的是工程项目健康、安全与环境管理的含义。上级组织（公司）

的HSE制度体系和文化建设是工程项目HSE管理的重要依据。

6.扩展完善后的马斯洛需求层次理论将人的需要划分为（）个层次。

Av五

B、七

C、九

D、十

答案：B

解析：本题考查的是项目团队的发展过程。美国心理学家马斯洛的需要层次论认

为，每个人都有着多种层次的需要。即：（1）生理需要；（2）安全需要；（3）

社交需要；（4）尊重需要；（5）求知需要；（6）审美需要；（7）自我实现需

要。

7.下列不属于工程项目质量管理的特点的是OO

A、工程项目质量具有隐蔽性

B、影响工程项目质量的因素多

C、工程项目质量管理难度大

D、工程项目质量特性单一

答案：D

解析：本题考查的是工程项目质量管理。工程项目质量管理的特点：（1）工程

项目质量特性较多。（2）工程项目形体庞大，高投入，周期长，牵涉面广，风

险多。（3）工程项目质量影响因素多。（4）工程项目质量管理难度较大。（5）

工程项目质量具有隐蔽性。

8.各项生产规章制度的核心是O。

A、生产责任制

B、技术措施

C、职业健康措施

D、宣传教育措施

答案：A

解析：生产责任制是各项生产规章制度的核心

9.（2013年真题）工程项目试运行总结报告由O负责编制。

A、建设单位

B、设计单位

C、施工单位

D、监理单位

答案：C

解析：本题考查的是工程项目试运行阶段的质量管理。试运行总结报告由承包方

试运行项目经理组织编制。。

10.下列关于项目团队建设的说法，错误的是Oo

A、团队发展的规范阶段，是团队状态最好的时期

B、团队成员间的信任，是团队合作的前提与基础

C、团队精神包括凝聚力、互信合作意识和团队士气三个层次

D、项目团队成员调整的目的是为了使团队更适合项目工作

答案：A

解析：本题考查的是项目团队的发展过程。选项A错误，表现阶段，是团队状态

最好的时期

11.设立工程咨询成果质量评价标准的基本原则不包括Oo

A、能定量考核的尽可能采用定量标准

B、不能定量考核的应有明确定性要求

C、能真实反映工程项目的各种因素

D、可行性研究报告结论应满足审批需求

答案：D

解析：本题考查的是前期阶段质量管理的依据和标准。设立标准的基本原则是:

要把是否坚持科学发展观，坚持“客观、公正、科学'可靠”的原则，能否真实'

全面地反映工程项目的有利和不利因素作为评价质量的重要标准。不一定得出可

行的结论才是优秀成果。

12.在电子招标投标活动中，在投标截止时间前，除。外，任何单位和个人不

得解密'提取投标文件。

Av招标人

Bx投标人

C、招标代理机构

D、电子招标投标交易平台

答案：B

解析：本题考查的是电子招标和投标。电子招标投标交易平台收到投标人送达的

投标文件，应当即时向投标人发出确认回执通知，并妥善保存投标文件。在投标

截止时间前，除投标人补充'修改或者撤回投标文件外，任何单位和个人不得解

密'提取投标文件。

13.（2016年真题）下列不属于项目分解的方法的是Oo

A、按工作内容分解

B、按专业要素分解

C、按工作过程分解

D、按项目成本分解

答案：D

解析：本题考查的是项目经理。项目分解的方法主要有以下几种：按项目工作内

容进行分解；按项目工作过程进行分解；按项目的专业要素进行分解等。

14.工程量清单计价中，综合单价的计算步骤中，计算定额子目工程量之后，应

进行的工作是Oo

A、确定组合定额子目

B、测算人、料、机消耗量

C、确定人、料、机单价

D、计算清单项目的人、料、机总费用

答案：B

解析：本题考查的是工程量清单计价。综合单价的计算可以概括为以下步骤：D

确定组合定额子目；2）计算定额子目工程量；3）测算人、料、机消耗量；4）

确定人、料、机单价；5）计算清单项目的人、料、机总费用；6）计算清单项目

的管理费和利润；7）计算清单项目的综合单价。

15.工程项目进度管理中，可以称为软逻辑关系的是（）。

A、组织关系

B、工艺关系

C、时间关系

D、工序关系

答案：A

解析：①工艺关系。生产性工作之间由工艺过程决定的，非生产性工作之间由工

作程序决定的先后顺序关系叫工艺关系。工艺关系也称为硬逻辑关系。②组织关

系。工作之间由于组织安排需要或资源调配需要而规定的先后顺序关系叫组织关

系。组织关系也称为软逻辑关系，软逻辑关系可以由项目团队确定。

16.下列关于项目经理的说法，错误的是Oo

A、项目经理是项目的直接领导和组织者

B、项目经理可以从公司内部产生，也可以从外部选聘

C、项目经理是对项目进行全过程管理控制的关键

D、项目经理接受项目任务后首先应开展的工作是编制项目工作计划

答案：D

解析:本题考查的是项目经理。项目经理接受项目任务后，首先要了解项目情况，

研究工作任务，拟定初步的工作思路。

17.O是指团队成员应该履行的工作。

Av角色

B、职责

C、职权

D'能力

答案：B

解析：本题考查的是团队组织计划。角色是指在项目工作中谁来做某一事情，而

职责则是回答团队成员应该履行的工作。职权是使用项目斐源，作出诀策以及批

准的权力，而能力则是为实现其角色，履行其职责、职权所需具备的较能和才干。

18.下列属于措施项目费的是O。

A、暂列金额

Bx社会保险费

C、检验试验费

D、脚手架工程费

答案：D

解析：本题考查的是建筑安装工程费用项目的组成与计算。工程排污费、社会保

险费属于规费；工会经费属于企业管理费。

19.(2017年真题)组织内各成员的努力应指向共同的目标，相互之间应建立有

效的协调，指的是传统组织设计的()

Ax职责原则

B∖目标原则

C、协调原则

D、弹性设计原则

答案：C

解析：传统组织设计的八条原则主要包括：目标原则：所有的组织都应当有一个

目标：相符原则：权力和组织必须相符：职责原则：权限与职责要对称，权限必

须负有相等的责任：协调原则：组织内各成员的努力应指向共同的目标，相互之

间应建立有效的协调；

20.下列不属于工程项目质量管理的特点的是Oo

A、工程项目质量具有隐蔽性

B、影响工程项目质量的因素多

C、工程项目质量管理难度大

D、工程项目质量特性单一

答案：D

解析：（1）工程项目质量特性较多。（2）工程项目形体庞大，高投入，周期长，

牵涉面广，风险多。（3）工程项目质量影响因素多。（4）工程项目质量管理难

度较大。（5）工程项目质量具有隐蔽性。

21.（2011年真题）工程项目招标投标必须具有较高的透明度，以使所有投标人

获得同等的信息，这是（）原则的要求。

A、公开

B、公平

G公正

Dv诚信

答案：A

解析：本题考查的是招标投标管理的基本原则。公开原则即“信息透明”，就是

要求工程项目招标投标具有高的透明度，招标程序、投标人的资格条件、评标标

准'评标结果、中标结果等信息都要公开，使每一个投标人及时获得有关信息,

从而平等地参与投标竞争，依法维护自身的合法权益。

22.根据FlDlC《施工合同条件》，承包商未能在规定的期限内修复缺陷部位，

业主可雇佣他人完成，费用从()内扣除。

Ax保留金

B、工程进度款

C、预付款

Dx履约保证金

答案：A

解析：当承包商有一般违约行为使业主受到损失时，可从保留金内直接扣除损害

赔偿费。例如，承包商未能在工程师规定的时间内修复缺陷工程部位，业主雇用

其他人完成后，这笔费用可从保留金内扣除。当承包商严重违约而使合同不能继

续顺利履行时，业主可以凭履约保函向银行获取损害赔偿。

23.成就需要理论不包括O。

Ax尊重需要

B、权力需要

C、友谊需要

D、生理需要

答案：A

解析：本题考查的是项目团队能力培育。成就需要理论认为，在人的生理需要基

本得到满足的条件下，人们还有三种需要，即权力需要'友谊需要和成就需要

24.下列关于工程项目人力资源管理中职责与角色关系的表述，正确的是()。

A、职责等同于角色

B、职责与角色应该是项目团队内部人员的分工

C、职责与角色必须分配给合适的项目参与者

D、角色和职责只能安排给某一组成员

答案：C

解析：本题考查的是团队组织计划。选项A错误，职责≠角色；选项B错误，被

安排者可能是项目组织的一部分，也可能是组织外的一部分；选项D错误，角色

和职责可能安排给某单个人，也可能是安排给某组成员。

25.某独立土方工程，招标文件中估计工程量为100万m3,合同中规定：土方工

程单价为10元/m3,当实际工程量超过估计工程量15%时，调整单价，单价调为

9元/m3。工程结束时实际完成土方工程量为130万m3,则土方工程款为()万元。

Av1185

B、1125

C、1285

D、1385

答案：C

解析：当应予计算的实际工程量与招标工程量清单出现偏差超过15%时，对综合

单价的调整原则为：当工程量增加15%以上时，其增加部分的工程量的综合单价

应予调低；当工程量减少15%以上时，减少后剩余部分的工程量的综合单价应予

调IWJO

26.下列关于争议评审的表述，正确的是Oo

A、提请争议评审组评审，是解决合同争议的最佳方式

B、争议评审组由有施工管理和工程实践经验的专家组成

C、在争议评审期间，争议双方暂按总监理工程师的确定执行

D、争议评审组的评审意见具有法律强制性，发包人或承包人不可再提交仲裁或

提起诉讼

答案：C

解析：本题考查的是合同争议解决。选项A错误，评审组评审是方式之一，但并

非是最佳的方式；选项B错误，争议评审组由有合同管理和工程实践经验的专家

组成；选项D错误，争议评审组的评审意见并不具有法律强制性。发包人或承包

人如果不接受评审意见，可要求提交仲裁或提起诉讼。

27.项目组织再造时，新组织需要解决的问题是()。

A、上级领导认为需要解决的关键问题

B、原组织中需要解决的所有问题

C、项目委托单位新提出的所有问题

D、原组织中不适应项目开展的关键问题

答案:D

解析：新组织一定要克服原组织下需解决的问题。调整是为了项目的发展，是解

决不适应项目开展的主要关键问题。

28.对于设备采购合同，卖方迟延交付3.5周，则每周违约金为合同设备价格的

OO

A、0.5%

B、1.0%

C、1.5%

D、2.0%

答案：A

解析：本题考查的是设备采购合同的主要内容。除专用合同条款另有约定外，卖

方迟延交付违约金的计算方法：第1-4周：0.5%；第5-8周：1%；第9周以后：

1.5%0在计算迟延交付违约金时，迟交不足一周的按一周计算。迟延交付违约金

的总额不得超过合同价格的10%o

29.工程项目过程控制中，一般将项目过程分为()两大类。

A、项目决策过程与项目实施过程

B、项目设计过程与项目管理过程

C、产品创造过程与项目管理过程

D、项目计划过程与项目实施过程

答案：C

解析：本题考查的是工程项目管理的基本原理。项目过程分为两大类：一类是创

造项目产品的过程；另一类是项目管理过程。

30.当采用简易计税方法时，建筑业增值税征收率为()。

A、7%

B、9%

C、10%

D、3%

答案：D

解析：当采用简易计税方法时，建筑业增值税征收率为3沆

31.(2013年真题)某工程项目的计划工期17个月，总预算为3053150元，项

目开工后第2个月末的绩效报告表明：计划工作预算费用为45672元，已完工作

预算费用为42932元，已完工作实际费用为44721元，假定费用增加趋势不变，

则剩余工作的估计费用为()。

A、3135655元

Bv3158912元

G3171806元

D、3180365元

答案：A

解析：预测的项目完工估算EAC=项目完工预算BAC/费用绩效指数CPI=3053150

/(42932/44721)=3180376元。剩余工作的估计费用=3180376—44721=3135655

元

32.下列工程项目中，属于按照项目经济特征的分类的是Oo

A、企业投资项目

B、公益项目

C、社会事业项目

Dx扩建项目

答案：B

解析：本题考查的是工程项目的分类。按照项目经济特征分为经营性项目、公益

项目和其他项目。

33.复合式项目组织结构的最大特点是Oo

A、方式灵活

B、管理有序

C、信息流通畅

D、不易产生沟通障碍

答案：A

解析：本题考查的是复合式组织结构。复合式项目组织结构的最大特点是方式灵

活。

34.下列关于变更权的表述，正确的是Oo

A、只有发包人可以提出变更，监理人负责通知

B、监理人签认的变更指示是可实施变更的最终依据

C、承包人收到变更指示后，应按变更指示进行变更工作

D、承包人可以根据经验对工程的非重要部分直接实施变更

答案：C

解析：本题考查的是工程费用管理。发包人和监理人均可以提出变更。变更指示

只能由监理人发出，监理人发出变更指示前应征得发包人同意。承包人收到经发

包人签认的变更指示后，方可实施变更。未经许可，承包人不得擅自对工程的任

何部分进行变更。变更指示应说明变更的目的、范围、变更内容以及变更的工程

量及其进度和技术要求，并附有关图纸和文件。承包人收到变更指示后，应按变

更指示进行变更工作。

35.（2017年真题）某工程双代号时标网络计划如图所示，其中工作E的总时差

和自由时差OO

01234567891011121314（周）

Ax1周，1周

Bx2周，0周

C、2周，1周

D、3周，2周

答案：C

解析：本题考查的是工作顺序安排。E工作的总时差为2周，自由时差为1周。

36.（2016年真题）下列关于减小管理幅度对组织的影响错误的是（）

A、加大了相互之间的工作协调难度

B、信息的传递容易失真

C、可能会降低办事效率

D、提高工作效率

答案：D

解析：减小管理幅度对组织的影响主要有：①管理层次增加，相互之间的工作协

调难度加大，为此所花费的时间与费用都会增加；②由于层次增加，信息的传递

容易发生丢失和失真；③办事效率降低。

37.某建设工程施工过程中发生较大事故，根据《生产安全事故调查处理条例》

规定该级事故应由()负责调查

A、国务院

B、省级人民政府

C、设区的市级人民政府

D、县级人民政府

答案：C

解析:本题考查的是工程项目职业健康安全管理相关规定。重大事故、较大事故'

一般事故分别由事故发生地省级人民政府、设区的市级人民政府、县级人民政府

负责调查。

38.下列关于履约担保的说法错误的是()。

A、招标人可根据自身要求提高履约保证金额度

B、招标人要求中标人提供履约担保的，应同时向中标人提供货款支付担保

C、履约保证金金额一般在中标合同价10%以内

D、招标文件中要求中标人提供履约保证金的，中标人应提交；拒绝提交的，视

为放弃中标

答案：A

解析：履约保证金不得超过中标合同金额的10%。

39.我国目前实行的工程量清单计价采用的综合单价是部分费用综合单价，清单

项目单价中不包括OO

A、规费和税金

B、企业管理费、规费

C、规费'利润和税金

D、企业管理费、规费、利润和税金

答案:A

解析：本题考查的是部分费用综合单价。我国目前实行的工程量清单计价采用的

综合单价是部分费用综合单价，分部分项工程、措施项目、其他项目单价中综合

了人、料、机费用、管理费、利润，以及一定范围内的风险费用，单价中未包括

规费和税金，是不完全费用综合单价。

40.某施工合同含甲、乙2个子项工程，估算工程量分别为6000m3和8000m3,

合同工期为12个月，商定合同价甲项为200元/m3,乙项为300元/m3。合同约

定：（1）开发前发包人向承包人支付合同价20%的预付款，在最后2个月平均

扣回。（2）发包人在承包人每个月的工程款中，按5%的比例扣留质量保证金;

（3）根据市场情况，价格调整系数平均按1.1计算；（4）工程师签发付款最低

金额为45万元。承包人1〜4月实际完成并经工程师签证确认的工程量分别为：

月份__________1月2月_______________3月_______________4月

甲项一

30Qm3____________400m3500m3_____________600m3

乙项一

40Qm3____________400m3____________60Qm3_____________800m3

工程师3月份实际签发的凭证付款金额为（）元

A、292600

B、316500

Cv627000

Dv689700

答案：D

解析：一月：工程量价款为300X200+400X300=180000元；应签证的工程款

为180000X1.1X(1-5%)=188100元；由于合同规定监理工程师签发的最低金

额为45万，故本月监理工程师不予签发付款凭证。二月：工程量价款为400X2

00+400X300=200000元，应签证的工程款为200000X1.1X(1-5%)+18810

0=397100元。由于合同规定监理工程师签发的最低金额为45万，故本月监理

工程师不予签发付款凭证。三月：工程量价款为500X200+600X300=280000

元；应签证的工程款为280000X1.1X(1-5%)+397100=689700元。

41.招标文件要求中标人提交履约担保的，招标人()。

A、应向中标人提交少于履约担保的工程款支付担保

B、应向中标人提交多于履约担保的工程款支付担保

C、应向中标人提交于履约担保同等数额的工程款支付担保

D、没有必要向中标人提交任何担保

答案：C

解析：招标文件要求中标人提交履约保证金或者其他形式履约担保的，中标人应

当提交；拒绝提交的，视为放弃中标项目。招标人要求中标人提供履约保证金或

其他形式履约担保的，招标人应当同时向中标人提供工程款支付担保

42.发包人应在O颁发后28天内把履约担保退还给承包人。

A、开工报告

B、履约保证书

C、工程接收证书

D、竣工验收报告

答案：C

解析：本题考查的是发包人及承包人的义务。发包人应在工程接收证书颁发后2

8天内把履约担保退还给承包人。

43.（2007年真题）M工作有2个紧前工作，其持续时间分别是6天和10天，最

早开工时间分别为第15天和第20天，则M工作的最早开始时间为第（）天。

A、30

B、26

C、25

D、21

答案：A

44.根据《标准施工招标文件》（2007年版），发包人可向承包人提出费用和（或）

工期索赔的是O。

A、由于承包人原因导致工期延误

B、由于承包人的原因导致试运行失败的

C、属承包人原因造成的工程缺陷或损坏

Dx承包人违约

答案：D

解析：本题考查的是施工合同履行。选项A的情形，可索赔赶工费用+逾期竣工

违约金；选项BC的情形，可索赔费用。

45.在工程量清单计价模式下，编制投标报价时一般采用Oo

A、施工定额

B、预算定额

C、企业定额

D、消耗量定额

答案：C

解析：本题考查的是工程量清单计价。编制投标报价时一般采用反映企业水平的

企业定额，投标企业没有企业定额时可参照消耗量定额进行调整。

46.在合同价款调整中，不能预见、不可避免、不能克服的客观情况是指Oo

A、不可抗力

B、暂估价

C、暂列金额

D、双方约定的其他调整事项

答案:A

解析：本题考查的是不可抗力。在合同价款调整中，不能预见'不可避免'不能

克服的客观情况是指不可抗力。而且，其应当按照签约双方各自损失，各自承担

的原则进行处理。

47.工程项目试运行总结报告由（）负责编制。

A、建设单位

B、设计单位

C、施工单位

D、监理单位

答案：C

解析：本题考查的是工程项目试运行阶段的质量管理。试运行总结报告由承包方

试运行项目经理组织编制。

48.经验收合格工程的实际竣工日期，以（）为准。

A、验收合格日期

B、提交竣工验收申请报告的日期

C、组织竣工验收日期

D、发包人使用日期

答案：B

解析：本题考查的是施工合同履行。经验收合格工程的实际竣工日期，以提交竣

工验收申请报告的日期为准，并在工程接收证书中写明。

49.（2016年真题）下列不属于项目界面的是（）。

Ax组织界面

B、技术界面

Cx人际关系界面

D、工作界面

答案：D

解析：项目界面包括：组织界面、技术界面和人际关系界面。

50.（2014年真题）在职业健康安全域环境管理体系要素中，方针是以文件方式

表述出职业健康安全域环境管理的（）

A、计划与规划

B、方法与手段

C、意图与原则

D、实施与运行

答案：C

51.在工程项目管理组织建立过程中，组织结构设计之后的工作是（）。

Av人员配置

B、确定工作岗位及职责

C、确定组织目标

D、确定工作流程与信息流程

答案：B

解析：本题考查的是工程项目管理组织的建立步骤。工程项目管理组织的建立步

骤：确定合理的项目目标T确定项目工作内容T确定组织目标和组织工作内容T

组织结构设计T工作岗位与工作职责确定T人员配置T工作流程与信息流程T

制订考核标准。

52.下列不属于勘察现场作业的质量管理内容的是O。

A、审查勘察纲要编制情况

B、现场作业人员应进行专业培训

C、原始记录表格经有关作业人员检查.签字

D、勘察仪器.设备.试验室有明确的管理程序

答案：A

解析：本题考查的是勘察阶段质量管理的工作内容。勘察现场作业的质量管理包

括：（1）现场作业人员应进行专业培训I,重要岗位要实施持证上岗制度；（2）

原始资料取得的方法、手段及使用的仪器设备应当正确、合理，勘察仪器、设备'

试验室应有明确的管理程序，现场机具'钻探、取样应通过质量认证；（3）原

始记录表格应按要求认真填写清楚，并经有关作业人员检查'签字；(4)项目

负责人应始终在作业现场进行指导、督促检查。

53.(2017年真题)根据FIDlC施工合同条件，履约担保的保证期限应到()为止。

A、工程实质性竣工

B、颁发工程接收证书

C、缺陷责任期满

D、保留金达到扣留限额

答案：C

解析:履约担保的保证期限。履约担保应担保承包商圆满完成施工和保修的义务,

而并非到工程师颁发工程接收证书为止。工程接收证书的颁发是对承包商按合同

约定圆满完成施工义务的证明，承包商还应承担的义务仅为保修义务

54.某工程项目包括ABCD四项工作，工作之间的逻辑关系如下图所示，该项目的

工期为()天。

工作ABCD

持续时间5435

紧前工作―—一AA、B

A、7

B、8

C、9

Dv10

答案：D

-5~→φ

解析：j*6

55.狭义环境管理的核心是Oo

A、监督和服务

B、协调和监督

C、决策和服务

D、协调和综合决策

答案：A

解析：本题考查的是工程项目环境管理的含义。广义环境管理的核心是协调和综

合决策，而狭义环境管理的核心是监督和服务，通常人们所说的环境管理指的是

广义环境管理

56.（2009年真题）安装预算单价及扩大综合单价不全时，编制设备安装工程概

算可采用（）。

A、概算指标法

B、实物法

C、估算指标法

D、费用分解法

答案：A

解析：概算指标法。当初步设计的设备清单不完备，或安装预算单价及扩大综合

单价不全，无法采用预算单价法和扩大单价法时，可采用概算指标编制概算。

57.下列属于工程咨询成果质量评审制度中的外部评审的是（）。

A、业主组织评审

B、政府主管部门组织评审

C、项目团队组织的内部评审

D、工程咨询单位领导组织的内部评审

答案:A

解析：本题考查的是工程项目前期阶段质量管理的方法和工作内容。工程咨询成

果质量评审分为内部评审与外部评审，前者包括项目团队组织的内部评审和工程

咨询单位领导组织的内部评审；后者包括业主组织评审和委托第三方评审。

58.根据美国洛克希德公司的管理幅度定量方法，在相同条件下，对管理幅度影

响最大的是()因素。

A、地点相近性

B、职能相似性

C、职能复杂性

D、直接监督需要程度

答案：D

解析：A.地点相近性——最小；C.职能复杂性—最小。

59.(2012年真题)某公司为降低组织运营成本，应采取()的方法。

A、减少管理幅度、增加管理层次

B、减少管理层次、增加管理幅度

C、增加管理幅度、增加管理层次

D、减少管理层次、减少管理幅度

答案：B

解析：经营形势和发展阶段。在组织的初始阶段，管理幅度可能会小一点；随着

业务的发展，组织经营日益成熟，管理幅度就可适当扩大。但在组织经营遇到困

难时，则要按问题所在区别对待，例如，①为集中力量，减少管理层次，缩小组

织运营成本，管理幅度可能加大一点）；②而如果经营困难的主要原因是管理者

没有足够的精力进行管理，为提高工作效率，发挥个人专长，则可能增加管理层

次，减小管理幅度

60.工程双代号时标网络计划如图所示，当计划执行到第5周末检查时，其实际

进度如图中前锋线所示，检查结果表明OO

A、D工作滞后1周,不影响总工期

BxI工作滞后1周,预计总工期延长1周

C、E工作提前1周,预计总工期缩短1周

D、H工作提前1周,不影响总工期

答案：D

解析：本题考查的是项目进度控制方法。在本工程双代号时标网络计划中，当计

划执行到第5周末D工作滞后1周，由于D工作在关键线路上,因此影响总工期,

总工期延长1周。I工作按原计划进行，对工期没有影响。H工作提前1周，但

H非关键线路工作，故对工期没有影响。E工作已经完成，对工期没有影响。

61.（2014年真题）项目团队的一些特殊人员必须按照委托方要求来设定岗位，

这种人员配备方式属于（）

A、内部招聘

B、外部招聘

C、预安排

D、商谈

答案：C

解析：预安排在一些情况下，人员可能被预先安排好了。（1）项目是一个竞争性

建议的结果，特别的人员已作为建议书的一部分被确定了。（2）项目是一个内部

服务项目，人员安排在项目的有关批准文件中已被确定。（3）项目委托方对项目

人员有特殊要求，项目团队的一些特别人员必须按委托方要求来安排

62.EPC/T模式的含义是指Oo

A、设计一招标一建造模式

B、设计一施工一运营模式

C、设计一建造模式

D、设计一采购一施工/交钥匙模式

答案：D

解析：本题考查的是工程项目的承发包管理模式。EPC/T是指设计一采购一施工

/交钥匙模式。

63.（2013年真题）健康、安全、环境（HSE）管理体系要素中的管理评审，是

由（）进行的评审活动。

A、专职HSE管理人员

B、基层作业组长

C、组织的最高管理者

D、项目经理

答案:C

解析：本题考查的是职业健康安全与环境管理体系标准和理解要点。按计划的时

间间隔对职业健康安全与环境管理体系进行评审，以确保组织内外部变化条件下

体系的持续适宜性'有效性和充分性，支持组织实现持续改进。

64.团队的工作开始进入有序化状态，培养了初步的团队精神，此时的团队处于Oo

A、规范阶段

B、表现阶段

C、形成阶段

Dx磨合阶段

答案：A

解析:经过磨合阶段，团队的工作开始进入有序化状态,形成了自己的团队文化'

新的工作规范，培养了初步的团队精神。

65.某工程网络计划中，M工作的最早开始时间和最迟开始时间分别是第12天和

第15天，其持续时间为6天，M工作有3项紧后工作，它们的最早开始时间分

别是第21天，第24天，第28天，则M工作的自由时差是（）天。

A、1

B、3

C、4

D、8

答案：B

解析：某一工作的自由时差为其紧后工作的最早开始时间最小值减去本工作的最

早完成时间。

66.根据《标准设备采购招标文件》，合同一方不履行合同义务、履行合同义务

不符合约定或者违反合同项下所作保证的，应向对方承担的违约责任不包括()。

A、采取补救措施

B、继续履行

C、支付违约金

Dv赔偿损失

答案：C

解析：合同一方不履行合同义务'履行合同义务不符合约定或者违反合同项下所

作保证的，应向对方承担继续履行、采取修理、更换、退货等补救措施或者赔偿

损失等违约责任。

67.下列双代号时标网络计划中，关键线路有O条。

012345678910

Illlllll

^——

A

1I

1I

«I

!；

-M)~~-~

A、5

B、4

C、3

D、2

答案：C

解析：本题考查的是工作顺序安排。关键线路有ATBTETlTK、ATBTGTIT

K、ATCTGTlTK三条。

68.发包人应按照合同约定方式预留保证金，保证金总预留比例不得高于工程价

款结算总额的()。

A、3%

B、5%

C、10%

D、15%

答案：A

解析：发包人应按照合同约定方式预留保证金，保证金总预留比例不得高于工程

价款结算总额的3%。合同约定由承包人以银行保函替代预留保证金的，保函金

额不得高于工程价款结算总额的3%o

69.（2014年真题）在工程项目团队组织计划中，团队成员应该履行的工作称为

OO

A、角色

Bx职责

Cv职权

D、能力

答案：B

解析：本题考查的是团队组织计划。角色是指在项目工作中谁来做某一事情，而

职责则是回答团队成员应该履行的工作。职权是使用项目费源，做出决策以及批

准的权力，而能力则是为实现其角色，履行其职责、职权所需具备的技能和才干。

70.在工程项目团队组织计划中，团队成员应该履行的工作称为Oo

A、角色

B、职责

C、职权

Dv能力

答案：B

解析：本题考查的是团队组织计划。职责是回答团队成员应该履行的工作。

71.（2013年真题）项目管理组织中的管理层次是指（）。

A、最高管理者的学历

B、管理人员的职称层次

C、管理分级的层次

D、管理者的行政级别层次

答案：C

解析：本题考查的是项目管理组织的基本原理。管理层次是指从管理组织的最高

层管理者到最下层实际工作人员之间进行分级管理的不同管理层次。

72.某工程约定采用价格指数法调整合同价款，具体约定见表771数据，本期完

成合同价款为IOoO万元。计算应调整的合同价款差额为()。表771承包人提供

材料和工程设备一览表(适用于价格指数调整方法)

序号名称、烷格、型号变值权重B再本价格指数或价格F.现行价格指数或价格F。

1人工费0.131O(Λ120%

2钢材0.45K)OO元八1200元八

定依杈由A0.42--

合计1-

一

A、115

B、125

C、116

D、126

答案：C

解析：应调整的合同价款=1000X[0,42+(0.13X120/100+0.45X1200/1000)-1]

=116万元。

73.(2009年真题)招标投标活动必须按照规定的时间和程序进行，按照事先公

布的标准公选择中标人，这属于招投标要求遵循的()原则。

A、公开

B、公正

C、公平

D、诚实信用

答案:B

解析：公正原则。即“程序规范'标准统一”，就是要求所有招标投标活动必须

按照规定的时间和程序进行，对所有投标人一视同仁，按照事先公布的标准公正

地选择中标人

74.()是团队合作的前提与基础。

A、团队的凝聚力

B、团队自信心

C、成员互信意识

D、团队士气

答案：C

解析：本题考查的是项目团队与精神。团队成员间的信任，是团队成员对彼此认

同各自的人格特点'工作能力和正直、诚实、负责等品格的认同，这是团队合作

的前提与基础。

75.如果与费用偏差相联系，工程项目费用控制中的进度偏差是指()之间的差

异。

A、已完工程实际费用与拟完工程计划费用

B、拟完工程计划费用与已完工程计划费用

C、已完工程实际时间与拟完工程计划时间

D、已完工程计划费用与未完工程计划费用

答案：B

解析：进度偏差(SV)=已完工作预算投资(BCWP)-计划工作预算投斐(BCWS)o

76.O是指部门所应负责的工作与事务范围。

A、组织结构

B、组织规模

Cv部门划分

D、部门职能

答案：D

解析：本题考查的是项目管理组织的基本原理。门职能是指部门所应负责的工作

与事务范围。

77.项目团队的一些特殊人员必须按照委托方要求来设定岗位，这种人员配备方

式属于O0

A、内部招聘

B、外部招聘

C、预安排

Dv商谈

答案：C

解析：本题考查的是人员吸纳。预安排，即在一些情况下，人员可能被预先安排

好了。例如：(1)项目是一个竞争性建议的结果，特别的人员已作为建议书的

一部分被确定了；（2）项目是一个内部服务项目，人员安排在项目的有关批准

文件中已被确定；（3）项目委托方对项目人员有特殊要求，项目团队的一些特

别人员必须按委托方要求来安排。

78.下列政府采购的方式中，工作量较大，所需时间较多，费用较高的是。。

A、邀请招标

B、公开招标

C、谈判招标

Dx磋商招标

答案：B

解析：本题考查的是政府采购方式、适用条件和操作程序。公开招标指采购人依

法以发布招标公告的方式邀请不特定的供应商参加投标。采用这种方式可以吸引

众多的供应商参加投标，为一切有能力的供应商提供一个平等竞争的机会。但招

标工作量较大，所需时间较多，招标费用较高。

79.在工程项目进度管理中，工作定义基本依据是Oo

A、工作分解结构

B、项目范围说明书

C、环境因素

D、组织过程费产

答案：A

解析：本题考查的是工作定义。范围管理中做出的WBS是工作定义的基本依据。

80.在工程项目目标系统的建立过程中，进行工程项目环境分析是（）阶段的重

要内容。

A、工程项目构思

B、识别需求

C、工作结构分解

D、提出项目目标

答案：D

解析：本题考查的是工程项目管理的基本原理。提出项目目标，通过对工程项目

本身和工程项目环境的分析，确定符合实际情况的需求目标。

81.(2016年真题)目前国内咨询公司在咨询项目中应用最为广泛的项目组织的

基本形式是()

A、职能式组织形式

B、项目式组织形式

C、矩阵式组织形式

D、复合式组织形式

答案：A

解析：项目职能式组织结构形式是最基本的，也是目前使用比较广泛的项目组织

结构形式。

82.当初步设计达到一定深度，建筑结构比较明确时，可采用O编制建筑工程

概算。

A、概算指标法

B、预算单价法

C、实物法

D、扩大单价法

答案：D

解析：本题考查的是设计概算的编制与审查。建筑工程概算的编制方法有概算定

额法、概算指标法、类似工程预算法。概算定额法又叫扩大单价法或扩大结构定

额法。它与利用预算定额编制单位建筑工程施工图预算的方法基本相同。该方法

要求初步设计达到一定深度，建筑结构比较明确时方可采用。

83.双代号网络计划中，关键工作是指Oo

A、自由时差最小的工作

B、两端节点均为关键节点的工作

C、持续时间最长的工作

D、最迟完成时间与最早完成时间的相差最小的工作

答案：D

解析：本题考查的是制定进度计划的方法。双单代号网络图：总时差最小的工作

是关键工作。

84.国际金融组织，如世界银行不主张采用（）计算工程咨询费用，认为不利于

降低工程成本。

A、人月费单价法

B、按日计费法

C、成本加固定酬金法

D、工程造价百分比法

答案：D

解析：本题考查的是工程咨询服务费计算。国际金融组织，如世界银行不主张采

用工程造价百分比法计算工程咨询费用，认为不利于降低工程成本。

85.团队成员有观察合作伙伴的义务，并在必要时提供反馈与支持，这是团队规

则中的OO

Ax反馈规则

B、沟通规则

C、协调规则

D、监控规则

答案:D

解析：本题考查的是项目团队与精神。沟通规则：明确团队成员之间准确、及时

的信息交换方式方法与注意事项。协调规则：保证团队成员能根据团队的目标要

求来规范个人的行动。反馈规则：团队成员之间对他人的寻助'绩效、征求等及

时提供信息和建议，并予以正确的消纳。监控规则：团队成员有观察合作伙伴的

义务，并在必要时提供反馈与支持。

86.监理人审查竣工验收申请报告，认为尚不具备竣工验收条件的，应在收到竣

工验收申请报告后的（）天内通知承包人。

Ax14

B、28

C、42

D、56

答案：B

解析：本题考查的是竣工验收管理。监理人审查竣工验收申请报告，认为尚不具

备竣工验收条件的，应在收到竣工验收申请报告后的28天内通知承包人。

87.(2009年真题)团队的工作开始进入有序化状态，培养了初步的团队精神,

此时的团队处于()。

A、规范阶段

B、表现阶段

C、形成阶段

D、磨合阶段

答案:A

88.O是施工准备和施工全过程的指导性文件。

Ax施工方案

B、施工组织设计

C、项目设计文件

D、项目管理规划大纲

答案：B

解析：本题考查的是实施阶段质量管理的工作内容。施工组织设计是施工准备和

施工全过程的指导性文件。

89.O是保证各专业设计相互正确衔接的必要手段。

A、设计接口管理

B、设计方案的审核

C、设计文件的会签

D、设计验证

答案：C

解析：本题考查的是设计阶段质量管理的工作内容。设计文件的会签是保证各专

业设计相互正确衔接的必要手段。

90.目标系统是工程项目所要达到的最终状态的（）系统。

A、组织

B、行为

Cx管理

Dv描述

答案：D

解析:本题考查的是工程项目的系统管理原理。工程项目系统主要包括目标系统、

行为系统、组织系统和管理系统。目标系统是工程项目所要达到的最终状态的描

述系统。

91.（2017年真题）正确评估行业和技术发展给本项目带来的影响，属于项目经

理的（）。

A、分析思维

B、信息收集

C、商业认知

D、项目决策

答案：C

92.在工程量清单计价中，其他项目费计算，下列说法不正确的是Oo

A、暂列金额和暂估价由招标人按估算金额确定

B、暂估价的材料、工程设备和专业工程，经发承包双方协商确认单价后计价

C、若专业工程不属于依法必须招标的，由发包人、总承包人与分包人按有关计

价依据进行计价

D、计日工和总承包服务费由承包人根据招标人提出的要求，按估算的费用确定

答案：B

解析：本题考查的是工程量清单计价。暂列金额和暂估价由招标人按估算金额确

定。招标人在工程量清单中提供的暂估价的材料、工程设备和专业工程，若属于

依法必须招标的，由承包人和招标人共同通过招标确定材料、工程设备单价与专

业工程分包价；若材料、工程设备不属于依法必须招标的，经发承包双方协商确

认单价后计价；若专业工程不属于依法必须招标的，由发包人、总承包人与分包

人按有关计价依据进行计价。计日工和总承包服务费由承包人根据招标人提出的

要求，按估算的费用确定。

93.在工程项目管理中，一个组织管辖人员数量的多少一般指的是Oo

A、组织结构

B、组织规模

C、管理幅度

D、管理层次

答案：B

解析：本题考查的是项目管理组织的基本原理。工程项目管理中的组织规模通常

是指该组织管辖人员数量的多少。例如说某公司有多大规模，往往是指其员工有

多少人，具体又可以分为正式员工人数、客聘专家人数等。

94.（2016年真题）某工程施工到2015年8月，已完工作预算费用为6000万元，

计划工作预算费用为5800万元，已完工作实际费用为6200万元，则此时的费用

绩效指数为（B）

A、0.94

B、0.97

C、1.03

D、1.07

答案：B

解析：费用绩效指数=已完工作预算费用为6000万元/已完工作实际费用为6200

万元=0.97.

95.由监理人委派常驻施工现场对合同进行实施管理的全权负责人是（）。

A、监理工程师

B、总监理工程师

C、项目经理

D、技术负责人

答案：B

解析：本题考查的是施工合同订立。总监理工程师，指由监理人任命并派驻施工

现场进行工程监理的总负责人。

96.根据各角色和职责的要求，下列工作中，最应直接体现按需配人、按岗定人

要求的是（）。

A、角色和职责安排

B、绘制组织关系图

C、编制人员配备计划

D、编制项目组织计划

答案：C

解析：本题考查的是团队组织计划。人员配备计划就是根据已确定各个角色和职

责的要求，以需配人、以岗定人。

97.某项目部分工作横道图和对应的劳动力计划图如下图所示，图中LED灯安装

需要的工人数为OO

1234567

支架制安—.I

线槽线管

电缆敷设

LED灯安装

金卤灯安装

控制模块

系统调试

1234567

电工50-40

焊工40-2828

等工人30-24

1212

20-10

10-

A、10

B、12

C、14

D、16

答案：D

解析：本题考查的是工作顺序安排。一级建造师题目改编。支架制安需要10人，

线槽线管需要12人，电缆敷设需要12人，LED灯安装需要16人。

98.货物采购合同的预付款是在合同生效后，买方在收到卖方开具的注明应付预

付款金额的财务收据正本一份并经审核无误后（）内，向卖方支付签约合同价的

（）作为预付款。

A、14天内；10%

Bv28天内；10%

G14天内;20%

D、28天内；20%

答案：B

解析：本题考查的是设备采购合同的主要内容。合同生效后，买方在收到卖方开

具的注明应付预付款金额的财务收据正本一份并经审核无误后28日内，向卖方

支付签约合同价的10%作为预付款。时间：28日内。预付款：10%；交货款：60%；

验收款:25%；结清款：5%o

99.在环境管理体系中，由项目组织的最高管理者制订，反映环境管理意图和原

则的文件是（）。

A、计划文件

B、检查方案

C、环境方针

D、纠错计划

答案：C

解析：本题考查的是职业健康安全与环境管理体系标准和理解要点。最高管理者

与组织各层次的员工协商后建立、实施并保持职业健康安全和环境管理方针，以

文件的方式表述出职业健康安全与环境管理的意图与原则。

100.O适合于持续时间较长，又需要依靠咨询专家的知识和经验随时提供咨询

服务的项目。

A、人月费单价法

B、按日计费法

Cx成本加固定酬金法

D、顾问费法

答案：D

解析：本题考查的是工程咨询服务费计算。顾问费法是客户在一段时间内聘用个

人咨询专家或咨询单位提供咨询服务，以支付顾问费的方式计算咨询费用。这同

企业雇用顾问律师类似，适合于持续时间较长，又需要依靠咨询专家的知识和经

验随时提供咨询服务的项目。

101.(2013年真题)在工程项目进度计划表示方法中，与横道图相比，时标网

络图的优点是能够()

A、明确表示各项资源需求量

B、明确表示各项工作之间的逻辑关系

C、直观表示各项工作的持续时间

D、直观表示工程进度计划的计算工期

答案：B

解析：⑵时标网络图。时标网络图既表示项目的逻辑关系，又表示工作时间。⑴

它既是一个网络计划，又是一个水平进度计划，能够清楚地标明计划的时间进程,

便于使用。（2）能在图上直接显示出各项工作的开始和完成时间，工作的自由时

差及关键线路。（3）由于网络图能清楚地表示出哪些工作需要同时进行，因此可

以确定同一时间对材料、机械、设备以及人力的需要量

102.下列不属于质量计划包括的内容的是OO

A、明确各层次的质量目标和质量管理职能

B、明确各层次之问的配合和接口

C、确定和提供制定质量计划所需的资源

D、明确记录和报告数据的标准表格

答案：C

解析：选项C错误，正确表述为“确定和提供实现质量目鲜必需的资源”。

103.O合同条件，项目的最终价格和要求的工期具有更大程度的确定性；由承

包商承担项目实施的全部责任，雇主较少介入。

A、红皮书

B、黄皮书

C、银皮书

Dx绿皮书

答案：C

解析：本题考查的是新版FlDlC合同条件的适用范围和特点。《设计采购施工（E

PO/交钥匙工程合同条件》，简称“银皮书”。该文件可适用于以交钥匙方式

提供工厂或类似设施的加工或动力设备、基础设施项目或其他类型的开发项目，

采用总价合同。

104.根据《质量管理体系基础和术语》，在建立质量管理体系时，应该结合（），

把质量目标层层分解，使工作目标和质量目标相结合。

Ax质量方针

Bx质量目标

C、质量计划

D、项目工作分解结构

答案：D

解析：本题考查的是工程项目质量管理体系和责任体系。建立项目质量管理体系

的基本方法和步骤的第二点是：结合项目工作分解结构，把质量目标层层分解,

使各项工作目标和质量目标结合起来。

105.可以同时规定项目团队成员角色、职责与任务范围的管理工具是（）。

A、关键线路法

B、责任分配矩阵

C、组织结构图

D、工作分解结构

答案：B

解析：本题考查的是团队组织计划。一个高层次的责任分配矩阵可能是对项目工

作分解结构中的每一个元素由哪个单位或小组来完成都进行确定。

106.(2013年真题)将项目团队部分人员放到恶劣的环境中生活一段时间，让

其学会相互适应。这种做法在团队能力开发中称为()

A、工作规程训练

B、奖惩训练

C、人员配合训练

D、团队建设训练

答案:C

解析：人员配合训练。例如将全部或大部分项目团队成员放在同一个不具备基本

生活条件的自然地点，让他们自己去安排生活，在特殊环境下学会相互依存和相

互适应，或想办法去改善生活条件等，以提高作为一个团队整体的行动能力。

107.下列关于设备采购合同中交货条款的表述，正确的是OO

A、买方签发收货清单代表对合同设备的接受

B、合同设备的所有权和风险自安装调试后由卖方转移至买方

C、如果买方发现卖方提供的技术资料有误，卖方应在收到买方通知后7日内免

费替换

D、买方对卖方交付的包装的合同设备的外观及件数进行清点核验后应签发收货

清单，卸货费用由卖方承担

答案：C

解析：本题考查的是设备采购合同的主要内容。选项A错误，买方签发收货清单

不代表对合同设备的接受；选项B错误，合同设备的所有权和风险自交付时起由

卖方转移至买方；选项D错误，买方对卖方交付的包装的合同设备的外观及件数

进行清点核验后应签发收货清单，并自负风险和费用进行卸货。

108.（2011年真题）关于复合式组织结构的说法，错误的是（）

A、复合式组织结构不受承担项目的公司现有模式限制

B、复合式组织结构信息流不容易产生障碍

C、复合式组织结构是指公司可能有两种以上项目组织结构形式

D、复合式组织结构是指项目可能有两种以上组织结构形式

答案：B

解析：复合式项目组织结构的最大特点是方式灵活。公司可根据具体项目与公司

情况确定项目管理的组织结构形式，而不受现有模式的限制，因而在发挥项目优

势与人力资源优势等方面具有方便灵活的特点。复合式组织结构的不足，①在公

司的项目管理方面容易造成管理混乱，②项目的信息流、项目的沟通容易产生障

碍，③公司的项目管理制度不易较好地贯彻执行。

109.获得相关工程建设行政许可是工程项目（）阶段的工作内容。

A、策划和决策

B、准备

C、竣工验收和总结评价

Dv实施

答案：B

解析：工程项目准备阶段主要工作包括：工程项目的初步设计、技术设计和施工

图设计，工程项目征地及建设条件的准备，货物采购，工程招标及选定承包商、

签订承包合同，获得相关工程建设行政许可，货物采购等。

110.某工程施工到2019年3月31日时，得到如下数据：计划工作预算费用为2

800万元，已完工作预算费用为3400万元，已完工作实际费用为3000万元。则

工程此时的进度偏差为()万元。

A、-200

B、200

C、400

D1600

答案：D

解析：进度偏差(SV)=已完工作预算投资(BCWP)-计划工作预算投资(BCWS)=挣值-

计划投资额

111.下列关于虚箭线的说法错误的是()

A、不消耗时间

B、不消耗资源

C、表达逻辑关系

D、表达组织关系

答案：D

解析：本题考查的是工作顺序安排。虚工作用虚箭线表示，它既不消耗时间，也

不消耗资源。虚工作是人为的虚设工作，只表示相邻前后工作间的逻辑关系。

112.下列属于工程项目业主自行管理模式的特点的是()。

A、可以充分保障业主方对工程项目的控制

B、可以缩短工程项目从规划'设计到竣工的周期

C、可以避免本单位项目管理人员经验不足的缺陷

D、有利于减少设计