公司综合部门年终工作总结范文

公司综合部门年终工作总结范文综合部门年终工作总结

一、工作回顾

在过去的一年里，公司综合部门积极履行职责，围绕公司整体发展目标，紧密配合各部门工作，充分发挥综合协调职能，为公司的发展提供了有力的支持。在经过全体员工的共同努力下，公司顺利完成了年度计划，并取得了一系列突出的业绩。

1.人力资源管理

作为综合部门的重要职能之一，人力资源管理在过去的一年里取得了明显的进展。我们以真诚、负责、高效的工作态度，积极招聘并选拔优秀人才，为公司的发展提供了坚实的人才基础。在用人方面，我们注重人才培养和激励机制的建设，为员工的个人发展提供了良好的平台。与此同时，我们加强了员工福利制度的管理，提高了员工的满意度，为公司形象打下了良好基础。

2.组织管理

在组织管理方面，我们坚持以目标为导向，以流程为准则，通过优化组织架构和完善内部流程，提高了公司的工作效率和执行力。我们大力推进信息化建设，提高了信息共享和传递的效率，为各部门的协作提供了坚实的支持。同时，我们积极推动各项管理制度的建设和完善，提高了公司内部管理水平，为公司提供了有力的保障。

3.资产管理

资产管理是综合部门的重点工作之一，在过去的一年里，我们加强了对公司资产的管理和维护，提高了资产使用效率。通过制定相关准则和管理标准，我们建立了资产管理制度，明确了资产管理的职责和流程。同时，我们加强了对固定资产和存货的日常管理，提高了资产利用效率和保值增值能力，为公司的稳定运营提供了有力支持。

4.行政事务管理

作为综合部门的另一个重要职能，行政事务管理在过去的一年里也取得了明显的进展。我们加强了对行政事务的规范化管理，全面提升了行政服务水平。我们优化了值班制度和办公设备的管理，提高了办公效率和工作环境。同时，我们加强了对场地和设施的管理，提高了公司的整体形象和品牌效应。

二、存在的问题与不足

在工作中，我们也存在一些问题和不足之处，需要引起重视和改进。

1.人力资源管理方面，人才培养和激励机制还需进一步完善，以更好地激发员工的潜力和积极性。

2.组织管理方面，对于部门间的协作仍有待加强，需要加强沟通和协调，确保各项工作的顺利推进。

3.资产管理方面，固定资产和存货的管理还存在一些问题，需要进一步规范和完善管理流程，提高资产使用效率。

4.行政事务管理方面，对外服务水平还有待提高，需要加强对行政人员的培训和能力提升。

三、改进措施

为了进一步改进工作，提高综合部门的整体效能和服务水平，我们将采取以下措施：

1.加强人力资源管理，进一步完善人才培养和激励机制，提高员工的发展空间和福利待遇，激发员工的创造力和积极性。

2.加强组织管理，加强部门间的沟通和协作，建立有效的工作机制和流程，确保各项工作的顺利推进。

3.加强资产管理，进一步规范和完善资产管理流程，提高资产利用效率和保值增值能力，降低公司的运营成本。

4.加强行政事务管理，提升对外服务水平，加强行政人员的培训和能力提升，提高行政服务质量和效率。

综合部门将以此次年终总结为契机，明确工作目标，强化工作措施，不断提升自身能力和服务水平，为公司的发展做出更大的贡献。相信在全体员工的共同努力下，我们一定能够取得更加美好的明天！

（总字数：2000字）四、取得的成果与突出业绩

在过去一年的工作中，综合部门取得了一系列突出的业绩，以下是我们所取得的一些成果：

1.人力资源管理方面：

-成功引进了一批高素质的员工，为公司的发展提供了坚实的人才基础；

-建立了完善的员工培训和发展计划，提高员工的专业水平和工作能力；

-完善了薪酬福利制度，提高员工的满意度和工作积极性。

2.组织管理方面：

-优化了组织架构，提高了公司的工作效率和协作效果；

-完善了内部流程，促进各部门间的协作和沟通；

-推动了信息化建设，提高了信息共享和传递的效率。

3.资产管理方面：

-建立了严格的资产管理制度，规范了资产的申请、领用和归还流程；

-积极进行资产评估和盘点工作，保证了资产的准确性和完整性；

-加强了资产维护和保养工作，延长了资产的使用寿命。

4.行政事务管理方面：

-提高了行政服务水平，及时回应员工的需求和问题；

-优化了值班制度和办公设备的管理，提高了办公效率；

-加强了对场地和设施的管理，提高了工作环境和公司形象。

以上成果的取得离不开综合部门全体员工的共同努力和团结协作，同时也离不开公司各部门的大力支持和配合。在以往的工作中，我们不断探索和创新，不断改进和进步，为公司的发展提供了坚实的后勤保障和服务支持。

五、未来发展方向和工作重点

为了更好地服务于公司的整体发展，综合部门将在未来的工作中着重做好以下几方面：

1.人力资源管理方面：

-加强人才引进和选拔工作，提高员工的专业素质和工作能力；

-完善员工培养和激励机制，激发员工的创造力和积极性；

-建立健全的绩效考评体系，提高员工的工作效率和质量。

2.组织管理方面：

-加强部门间的协作和沟通，促进各项工作的顺利推进；

-进一步优化内部流程，提高工作效率和执行力；

-推动信息化建设，提高信息共享和传递的效率。

3.资产管理方面：

-进一步规范和完善资产管理制度，提高资产的利用效率；

-加强资产保养和维护工作，延长资产的使用寿命；

-提升资产管理水平，确保资产的准确性和完整性。

4.行政事务管理方面：

-进一步提高行政服务水平，及时回应员工的需求和问题；

-加强行政人员的培训和能力提升，提高服务质量和效率；

-完善行政管理制度，提高工作环境和公司形象。

综合部门将秉承务实、开拓、创新的工作理念，围绕公司的战略目标，进一步聚焦公司的核心业务，全面提升综合管理水平和服务质量，为公司的快速发展提供有力保障。

六、感谢与展望

值此一年总结之时，我们要向全体员工表示衷心的感谢和崇高的敬意！是你们的辛勤付出和倾注，才取得了今天的成绩和突出的业绩。同时，我们也要感谢公司各级领导和各部门的大力支