建筑住宅项目电力工程施工准备方案

建筑住宅项目电力工程施工准备方案施工准备是工程建设的基础，其核心为工程施工提供各种必备条件，是工程建设各项目标得以实现的重要保证。本工程开工之前，我们将做好以下准备工作；工程管理目标、总体施工流程、组织机构的建立、技术工作的准备、临设的搭设、技术准备、劳动力准备、材料准备、机具设备的准备、施工各项计划的编制、临时设施的规划，提高施工准备工作的质量等多项工作，为加快施工准备工作的进度，必须加强与建设单位、设计单位、监理单位及总包施工单位四者之间的协调工作，并要做到统一步调，共同做好施工准备前一切工作。建立健全施工准备工作责任制，按计划将责任落实到有关部门甚至个人，同时明确各级技术负责人在施工准备工作中所负的责任。各级技术负责人应是各阶段施工准备工作的负责人，负责审查施工准备工作计划和施工组织计划，督促检查各分项施工准备工作的实施，及时总结施工经验，为下一步工作打下良好的基础。建立施工准备工作检查制度，使施工准备工作有组织、有计划、有分工地进行，检查的目的在于督促和发现薄弱环节，不断改进工作。由此可见，工程施工进度的快慢、施工质量的高、低，都与施工准备工作有着直接联系，准备工作充分与否，直接影响到施工工序的能否正常进行，施工准备工作是组织施工生产的重要因素。技术准备认真熟悉和审查施工图纸，理解设计意图，进行纵横比较和联系，发现有不合理或有疑问的地方，及时作好记录，作为日后图纸会审的内容，并把会审记录作为资料保存好。依据施工图纸图编制预算，列出各分项工程的工程量，并确定安装工程中各分项工程用料、用工和机具使用情况，并汇成表格，以便为材料准备和劳动力组织准备及机具准备提供可靠的理论依据。编制安装工程施工技术方案，确定采取的技术措施，保证施工技术既合理先进又能提高施工进度，缩短工期。编写详细的安全和技术方面的交底记录。交底内容应具体、明了且具有针对性，以保证安装工程施工安全和施工质量符合规范要求。组织施工人员进行技术培训，使职工对各项技术操作规程、规范做到心中有数，在安装时才能做到有的放矢，确保工程施工质量符合规程、规范的要求。召开施工动员会，组织合同交底，明确合同条件。落实施工任务，组织施工前期准备，为单位工程开工创造必要的条件。施工准备阶段重点做好供电系统、电力监控系统的施工图纸会审工作，组织现场调查，提出工程用料计划，并组织物资招标采购工作；建设施工临时设施，为工程施工提供保障；落实劳动力计划，进行施工前安全教育和岗前培训，可以随时调入施工现场；施工机具已落实并可随时进入施工现场。由项目经理部负责组织有关人员进行施工图纸的审核工作、施工组织设计的编写和上报工作、重大施工方案的制定工作，由项目经理部组织在整体施工前进行施工技术交底、施工过程中按分部工程进行技术交底、在关键工序开工前进行分项工程技术交底。由项目经理部组织学习本工程的《施工组织设计》、颁布有关规程和公司所制定的安装作业指导书，并在施工中监督执行情况。正式施工前，研究有关运行单位的反事故措施，进一步增强安装设备运行的可靠性。在开工前，由项目经理部按照ISO91:20标准的培训程序对本工程特殊工艺做好人员技术培训和技术交底工作。结合本工程的实际情况，针对施工中遇到的技术问题进行技术质量攻关工作，不断提高施工队伍的素质水平，进一步保证本工程的施工质量。材料准备根据施工进度计划的要求，按材料名称、规格、使用时间、材料储备定额和消耗定额进行汇总，编制材料需要量计划，为组织备料、堆放场地所需面积和组织运输等提供依据。根据材料计划单，组织货源，联系符合招标文件精神的生产厂家，确定加工、供应地点和供应方式，使材料的供应不影响工程的施工进度。材料的供应由项目部依据工程的进度计划和实际的工程进度，按实提出采购申请计划，经审批后由材料部进行采购。材料采购应在考核合格的供应商内进行采购。材料供应商应提供相应产品合格证、及检测报告等有效证件，以防不合格产品进入现场。材料进场后，及时向甲方代表和监理公司进行报验，并填写好《材料检验单》及开箱检验报告。施工图纸审核后，由项目副经理制定详细的材料供应计划。本工程所用的材料质量必须达到国家有关标准、规程、规范、技术条件中规定的标准和设计要求，必须具备出厂合格证、材质证明或有关试验报告。材料按计划采购、供应、运输，并派专人负责检查其质量。当可直接清点数量和观察到外观的产品运至施工现场时，现场施工人员应验证产品的数量、规格、型号，保存随产品发来的有关资料，并填写相应的开箱检验记录和进货检验记录。施工现场的材料管理人员对到场的设备材料要认真进行开箱检验工作，发现问题及时汇报。对合格品要及时清点入库，妥善保管。贵重设备材料要有防盗措施。现场材料管理员应按照设备材料供应计划进行发放领用，并定期向项目经理部提供核算信息。劳动力组织和准备建立工程项目领导机构和组织建立精干的施工班组，认真考虑各专业、各工种之间的合理搭配，技术工与普通工的比例要满足合理的劳动搭配。根据各施工阶段中各分项工程的工程量，并结合施工图预算中用工情况，合理安排各工种人员进场，以提高劳动生产效率，杜绝“窝工”现象的发生，保证安装工程施工进度。对特殊工种要建立上岗制度，特殊工种的施工人员必须持证上岗，并建立档案