成都军区总医院急门诊楼工程施工组织设计

成都军区总医院急门诊楼工程施工组织设计中冶建工集团二○一四年二月目录TOC\o"1-2"\n\p""\h\z\u18607第一章编制依据和编制原那么9928第一节编制依据28015第二节编制原那么19409第三节招标文件的有关要求23067第二章工程概况和特点12701第一节地理位置及场地条件26600第二节工程概况713第三节工程施工重点、难点和特点23631第三章施工组织机构及管理体系26352第一节工程组织管理机构组建层次99第二节工程部组织管理机构19254第四章施工部署及资源配备方案7085第一节施工指导思想29737第二节工程部施工管理目标14079第三节施工任务总体安排19404第四节施工管理流程及准备内容28392第五节施工顺序13503第六节机械设备的选择6821第七节施工机具及检测计量器具需用方案13283第八节机械设备的使用、维修及平安管理制度29639第九节主要劳动力需用方案3057第十节主要周转材料需用方案表3048第十一节人员、机具、材料的保证及应急措施718第五章施工进度方案及工期保证措施2341第一节施工进度方案编制依据1719第二节施工总工期方案10032第三节分局部项工程施工控制时间22889第四节施工进度控制管理方法10813第五节工期保证措施23032第六章施工平面布置6680第一节施工平面布置原那么2546第二节施工平面布置内容及位置3876第三节场地、道路4349第四节场内排水26644第五节施工用水23066第六节施工用电13975第七节施工现场环境保护、平安文明规划38第八节施工平面布置25175第七章主要施工方案11099第一节建筑物定位和高程控制15607第二节根底施工降排水20443第三节桩根底及承台施工22260第四节主体工程施工32139第五节脚手架工程9362第六节防水及保温工程13254第七节装饰装修工程15171第八节安装工程29476第八章施工技术措施8767第一节砼施工技术措施21894第二节防渗漏及防水施工措施8985第三节钢结构安装技术措施8985第四节施工总承包单位协调管理配合措施18590第五节成品、半成品保护措施8200第九章质量管理体系及保证措施10700第一节质量目标25763第二节质量管理体系21285第三节建立质量管理制度29755第四节组织管理措施11798第五节关键和特殊过程质量控制措施16480第六节原材料质量控制措施17502第七节计量控制措施22656第八节施工过程质量控制措施2489第九节工程的质量检验和试验方案864第十章季节性施工措施11241第一节雨季施工措施31107第二节夏季施工措施质量保证措施25603第三节冬季施工措施28613第四节农忙季节施工措施23339第五节夜间施工措施23462第十一章平安管理体系及保证措施1569第一节平安管理目标26396第二节平安管理重点及重点部位13905第三节平安管理体系及制度30707第四节施工现场平安管理措施21568第五节施工过程的平安管理措施3822第六节机械设备施工平安管理措施5777第七节现场用电平安措施9556第八节消防平安措施25075第十二章文明施工及环境保护管理体系与措施9105第一节文明施工及环境保护管理目标及重点8627第二节文明施工及环境保护管理机构8710第三节文明施工管理制度9685第四节文明施工措施27972第五节环境保护实施措施和管理方案15057第十三章工程施工技术资料管理20811第一节建筑施工技术资料的管理4207第二节施工技术资料的组成及要求2940第三节档案资料的管理措施28763第十四章用户效劳351第一节用户效劳目标2652第二节效劳的原那么2680第三节组织保证体系2909第四节保修19886第五节回访7594第十五章民工工资及材料款支付保证措施30491第一节民工工资支付保证措施9221第二节材料款支付保证措施28996第十六章地下管线及地上地下设施保护加固方案28996第十七章保密管理体系及措施第一节保密管理体系第二节保密实施细那么20100第十八章附表25851附表一：拟投入本标段的主要施工设备表24416附表二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表7557附表三：劳动力方案表26382附表四：方案开、竣工日期和施工进度表6838附表五：施工总平面图14948附表六：临时用地表第一章编制依据和编制原那么第一节编制依据1.1成都军区总医院出售的“成都军区总医院过渡门急诊楼新建工程”施工招标文件；1.2“成都军区总医院过渡门急诊楼新建工程”施工图纸；1.3现行国家及地方有关施工标准、规程及验收标准，以及有关工程施工管理的规定；1.4本公司有关人员对工程施工现场实地踏勘所掌握的情况及业主提供的相关资料；1.5质量管理体系、职业健康平安管理体系、环境管理体系三体系：《质量管理体系-要求》；《职业健康平安管理体系-标准》、；《环境管理体系-标准及使用指南》。1.6本公司质量、环境和职业健康平安管理体系文件要求、类似工程施工经验，以及本公司人员配备和施工设备装备能力；1.7本施组编写参考的有关施工验收标准、技术标准、规程：民用建筑设计通那么城市居住区规划设计标准住宅设计标准住宅建筑标准建筑设计防火标准工程建设标准强制性条文-房屋建筑局部建筑地面设计标准屋面工程技术标准房屋建筑制图统一标准钢结构施工标准第二节编制原那么2.1坚持质量第一的原那么。针对工程质量目标，在落实各级质量管理职责的根底上，重点制定施工质量保证措施和有针对性工程施工质量控制措施。以抓工序质量为重点，把好施工工艺、材料及设备的验收和质量关，确保工程施工质量到达招标文件的要求。2.2坚持集中力量保重点工期的原那么。根据招标文件对工程施工总工期及分局部项工程施工工期的具体要求，结合本公司人员、设备装备能力，类似工程施工管理经验，编制符合本工程实际的施工进度方案安排。公司主管工程的副总经理将组织好工程的方案协调，同时，公司各部门将在各自业务管理范围内，制定为该工程提供效劳的保证措施，以确保工程施工的顺利进行。2.3坚持平安及文明施工的原那么。结合工程施工的规定，编制严格、可行的平安及文明施工措施、制度和各级人员的平安及文明施工职责。同时，根据施工现场具体情况和成都市政府有关文明施工的具体要求，认真规划施工现场平面布置。2.4坚持配合作业，互创条件的原那么。在组织好安装工程预留预埋工作的同时，根据情况随时插入安装施工。合理组织平行作业，流水交叉作业和重点部位抢工，以到达土建、安装、装修及内部各工种之间互创施工条件，到达保证质量和确保工程总进度的目的。2.5推广应用先进的施工工艺、材料和机械化施工的原那么，推行先进的施工方法和施工机具，提高机械化作业水平及提高劳动效率。第三节招标文件的有关要求3.1招标人：成都军区总医院；3.2工程名称：成都军区总医院过渡门急诊楼新建工程；3.3建设地点：成都市金牛区蓉都大道270号成都军区总医院院内；3.4建设规模：规模1平方米，总投资4500万元。地上五层，为钢框架的钢结构体系；地下为钢筋混凝土结构体系；根底形式为柱下独立根底；3.5招标范围：施工图、工程量清单及答疑纪要规定的全部内容；3.6质量要求：合格；3.7方案工期：200日历天。第二章工程概况和特点第一节地理位置及场地条件成都市金牛区蓉都大道270号的成都军区总医院旁规划用地内。拟建场地地形整体平坦、较开阔，交通便利。场地孔口地面标高介于～m，最大高差m。场地地貌单元为成都岷江水系三级阶地。地层结构：在勘察钻探揭露深度内,地层由第四系全新统人工填土层(Q4ml)、第四系中下更新统冰水堆积层(Q1-2al+pl)以及白垩系上统灌口组(K2g)组成。地层结构自上而下为:=1\*GB2⑴第四系全新统(Q4ml)①杂填土:杂色，干，结构松散。主要为新近人工堆积，由粘性土、砖瓦块、混凝土、生活垃圾构成。在全场地分布。层厚0.70～3.00m。=2\*GB3②素填土：黄褐色、灰色、杂色，湿。结构松散，其成分以粘性土为主，富含腐殖质和植物根须，局部流塑～软塑状态。在全场地分布，层厚0.80～。⑵第四系中下更新统冰水堆积层(Q1-2fgl)=3\*GB3③粘土：黄褐色、褐黄色、灰褐色，硬塑。无摇振反响，有光泽，裂隙发育，常有光滑面和擦痕，裂隙中充填着灰白色高岭土，裂隙面倾斜，其倾角约为40～45°，干强度较高，韧性较好，用手可搓成细长的土条。含少量铁、锰质氧化物及钙质结核，局部富集，钙质结核大小一般1-4cm，含量约5%，同时含有少量的灰白色的高岭土条带及斑痕，土体干裂现象明显，遇水后极易分解，土体具有一定的膨胀性，在场区内普遍分布，分布连续，层厚～m。=3\*GB2⑶白垩系灌口组〔K2g〕=4\*GB3④全风化泥岩：棕色、紫红色，泥质结构，中厚层构造，裂隙较发育,本次勘察揭露深度为全风化泥岩，含水量高，结构已完全破坏，风化成土状，局部夹基岩碎块，裂隙发育，裂隙间充填有灰白色高岭土，全场地分布，本次勘察未揭穿。地下水：根据区域水文地质资料及已有勘察成果,拟建场地内地下水类型为的上层滞水和基岩裂隙水，水位不稳定。上层滞水贮存于近地表的填土层中，呈岛状分布，受大气降水和地表水补给，主要以地面蒸发形式排泄，受季节影响明显，涌水量不大，埋藏较浅，无统一水位。由于勘察期间受降雨影响，雨水流入钻孔，加之局部孔壁坍塌等原因，本次勘察仅在局部钻孔内测得初见水位埋深1.50～2.10m，高程517.02～518.42m。基岩裂隙水存在于泥岩风化带及构造裂隙中，该层构造裂隙发育，受大气降雨、农灌水和地表水补给，地下水径流方向受地形地貌、地层岩性，及地下水动力条件的控制，埋深较深，水量较小。第二节工程概况墙体1、外墙：烧结页岩砖240厚，用M5.0砂浆砌筑。。2、内墙：配电室、网络机房、消防控制室、楼梯间的内隔墙为200厚B05级蒸压加气混凝土砌块墙体;砌块砌至梁底，钢梁内填岩棉，外包钢板；卫生间、污洗间、洗消室、消毒间、带淋浴的更衣室的隔墙为100厚B05级蒸压加气混凝土砌块墙体，卫生间及管井等有水、潮湿的房间隔墙下端做200mm高C20细石混凝土条形墙垫；未注明的设备管井、排风井、排烟井的隔墙为100厚水泥板,其构造和技术要求详见西南11J112《墙》GRC空心墙板构造。其余内隔墙为100厚金属岩棉夹芯板，其构造和技术要求详见国标01J925-1《压型钢板、夹芯板屋面及墙体建筑构造》夹芯板组合房屋节点第81-83页以及详图节点。墙身防潮层：在室内地坪下约60处做20厚1:2水泥砂浆内加3～5%防水剂的墙身防潮层〔在此标高为钢筋混凝土构造，或下为砌石构造时可不做〕，当室内地坪变化处防潮层应重叠，并在上下差埋土一侧墙身做20厚1:2水泥砂浆防潮层，如埋土侧为室外，还应刷1.5厚聚氨酯防水涂料。3、所有砌体填充墙与钢筋混凝土墙，钢筋混凝土框架柱及钢结构构件的连接，均应设拉接钢筋与钢筋混凝土墙，钢筋混凝土框架柱及钢结构框架柱伸出的拉筋焊牢。420x20孔钢丝网〔或耐碱玻纤网格布〕再抹灰防止墙体裂缝。5、所有管井的门口均做100高门槛。所有烟道，风道，管道井内壁均为10厚1:2.5水泥砂浆面层.(不能进入的竖向管井，内壁随砌随抹平)，设备管井或管道井每层应采用现浇混凝土做防火分隔，设备管井或管道井与房间吊顶等相连通的孔洞缝隙应采用防火材料将周围空隙紧密填实。6、采用填充墙的电梯井道应每隔2.3~高处增设300高钢筋混凝土圈梁。屋面1、本工程为多层建筑，屋面防水等级为Ⅱ级，一道防水设防，防水层采用3.0厚自粘橡胶沥青防水卷材。2、防水层遇女儿墙及出屋面物体时均卷起不小于250高的泛水;屋顶檐沟处应增铺防水涂抹附加层,檐沟卷材收头应固定密封。屋面反梁及设备下部的防水层应做卷材加强层,屋顶设备根底详见暖通专业图。屋面上的各设备根底及出屋面的管井防水构造参照图集西南11J201、国标12J201及屋顶平面图。3、屋面排水为有组织排水系统，详见屋顶平面图。内排水系统做法详见水专业施图。4、保温隔热层为40厚挤塑聚苯板〔其干密度为25-32Kg/m^U3^U;导热系数为0.03W/(m^U^U.K)。5、屋面防水基层外表应先去除积灰浮浆，松动疙瘩，清洗污垢后，油污，铁锈处应先用汽油等有机溶剂及钢丝刷去除干净，较大孔洞处应剔除浮动不实局部，用1:2.5水泥砂浆修补。基层必须枯燥，含水率不大于10%。阴阳角处应先做小八字，圆角或钝角。基层与突出屋面结构〔女儿墙,立墙或柱,变形缝等〕的连接处,以及基层的转角处〔雨落口,天沟,屋脊等〕均应做成r>20的圆弧，内排水的水落口周围应做成略低的凹坑。6、屋面防水层施工时,应先做好节点,附加层或屋面排水比拟集中部位〔屋面与落水连接处,檐口,天沟,檐沟,屋面转角处,板端缝等〕的处理，由屋面最低标高处向上施工。铺贴天沟,檐沟卷材时,宜顺天沟,檐沟方向,减少搭接。7、突出屋面的楼梯间,电梯机房等较高屋面落水口下方,受水冲刷部位加铺一层整幅卷材,并铺设水簸箕。楼地面工程1、楼地面做法见装修材料做法表,地面基层、垫层、面层施工应符合《建筑地面工程施工质量验收标准》GB50209-2002。2、水泵房等设有地漏的水湿房间的室内楼地面均刷聚合物水泥基防水涂料,其总厚度不小于，遇墙上翻300mm，遇门贴出门外300mm。卫生间、带淋浴的更衣室、污洗间、洗消室、消毒室内墙面均刷1.5厚聚合物水泥基防水涂料，高至吊顶以上200mm。3、病人用的卫生间的楼地面均较同层楼地面降低15,斜面过渡，并以1%坡度坡向地漏，地漏定位见水施图,房间所有阴阳角均做成圆角。医护卫生间、带淋浴的更衣室、污洗间、洗消室、消毒室等楼地面均较同层楼地面降低20,并以1%坡度坡向地漏，地漏定位见水施图。4、电缆及管道竖井〔送风,排烟除外〕安装完毕后,以每层楼板处现浇不少于80厚钢筋混凝土楼板层层封闭.穿墙管线待安装完毕后,墙身必须用C20细石混凝土填实补严。5、本工程中凡管道穿楼板处应做严密的防水处理，其防水层翻起高度不小于100。立管穿楼板时均需预留套管，套管应高出地面完成面20mm，待立管安装好后，管壁与套管间填沥青麻丝，油膏嵌缝。6、本工程中凡有防水要求的楼地面局部，待防水层施工后，必须对该局部先行进行抗渗试验，然前方可进行下步施工；；工程中接触室外空气的房间的顶板及底板挑空楼板，均加贴30厚挤塑聚苯板，具体位置详剖面及平面。2.1.41、本工程外窗选用65系列塑料平开窗，外门窗选用塑钢中空玻璃门窗,气密性>6级,水密性>3级,抗风压性>5级,隔声量>3级,传热系数小于节能限值要求。保温性能>6级，可见光透射比不应小于0.4。节点构造和安装详图参国标07J604《未增塑聚氯乙烯〔PVC-U〕塑料门窗》。带檩条外墙上的外窗的安装节点参国标01J925-1《压型钢板、夹芯板屋面及墙体建筑构造》70页33、35，夹芯板上的内窗安装节点。参国标01J925-1，82页13、14。2、内门选用平开夹板门其构造和技术要求详见西南08J605《室内装饰木门构造图集》,尺寸及要求详门窗表。本工程门窗立樘位置除特殊要求需在建施图中注明外，其余均居墙中立樘；内门除注明外，均居墙中立樘；管井检修门居墙边立樘。3、防火门窗：本工程中防火门窗根据不同部位选用甲、乙、丙级，甲、乙级防火门开向疏散方向并能自动关闭。以上均应为工厂生产之成品,由厂家做出设计详图，经设计院认可其防护性能，防火性能均应满足国家有关规定和标准。防火墙和公共走廊上疏散用的平开防火门应设闭门器，双扇平开防火门安装闭门器和顺序器，常开防火门须安装信号控制关闭和反响装置；防火门窗上的玻璃采用防火玻璃,窗框采用钢制窗框刷防火涂料，使其整体耐火时间到达标准要求。中庭四周的防火卷帘FLM特1、FLM特2及FLM特3的耐火极限不应低于3.00h，采用无机纤维材料做帘面，双轨双帘，并满足《建筑设计防火标准》GB50016-2006中条的要求；一层防火卷帘FLM1耐火极限不应低于1.00h,并满足《建筑设计防火标准》所有防火卷帘安装在建筑的承重构件上，卷帘上部如不到顶，上部空间应用耐火极限与墙体相同的防火材料封闭，构造做法见西南11J515第42页，防火卷帘设置自动、手动和机械控制的功能。4、室内外地面高差大于600时,落地窗均加护窗栏杆；所有窗台高度缺乏800mm的外窗均应在室内加设护窗栏杆。2.1.51、吊顶：卫生间、更衣室吊顶使用铝扣板吊顶；其余除楼梯间、配电房、水泵房外使用硅酸钙板吊顶；楼梯间、配电房、水泵房外屋顶涂刷无机涂料。主要功能用房吊顶后室内最小净高控制在：公共区域和功能房间M，卫生间、消毒间2.6M，手术室2、墙面：卫生间、更衣室墙面粘贴面砖；其余除楼梯间、配电房、水泵房外使用防霉乳胶漆；楼梯间、配电房、水泵房、电梯机房墙面喷涂料；手术室墙面使用夹芯板墙面。3、地面：卫生间、楼梯平台、走廊通道、功能房间地面使用防滑地砖；煎药室、手术室使用耐酸碱PVC地面；第三节工程施工重点、难点和特点3.1本工程施工重点及难点：本工程施工地质不均匀，场地有限，施工任务重，由此涉及的一系列包括施工流水组织、材料供给、材料运输、人员组织等都将成为施工组织的重点。施工组织时必须在“出精品、出招标人满意的产品”上谋策略，杜绝质量通病，确保质量优良。本工程各关键点的施工进度均有具体要求，施工部署时注意考虑各时间点的控制，做好材料、机械、人员储藏，搞好后勤保障，确保施工任务如期完成。CFG沉桩灌注桩以及屋面、卫生间防渗漏、外墙防水、保温层施工、框剪结构施工等均为本工程的施工难点。3.2本工程质量、施工进度、现场文明、平安生产都将产生较大的社会影响，施工时必须按“标准化施工现场”的要求，搞好施工现场的标准化管理，确保平安文明施工，以良好的场容场貌、优良的施工环境作保证，创造出合格工程。3.3施工场地内“三通一平”已根本具备，交通方便。施工组织时须合理、紧凑的布置施工平面，有效的规划施工用地及施工临时道路，有序的组织人、机、料入场，防止因施工总平布置不合理而造成人、机、料的施工组织混乱，从而影响施工进度方案及工程施工质量。3.4本工程含桩基、钢结构、框架结构，施工工艺为常规钢筋混凝土、钢结构施工，施工时应严格遵循有关法律法规、国家或地方标准、标准图集等的要求，精心组织施工。3.5本工程总体施工量较大，钢筋、砼、水泥、砂石、钢结构等原材料和钢管、模板等周转材料的供给对于工程施工有较大影响，施工过程中必须充分作好原材料及周转材料的需用方案，保证工程施工的需要。3.6本工程如何保证整个工程施工的水平及垂直运输，包括钢筋、混凝土、周转材料及施工作业人员的垂直运输，直接关系到工程施工的正常进行。因此，施工现场布置5012型塔吊一台作为垂直运输机械，以满足工程施工需要。3.7招标文件要求的合同工期为200日历天。施工中合理安排施工工序，并考虑好工序之间的穿插搭接，有序组织材料、机械、人员、设备的进场，防止窝工，确保工期。3.8作好施工现场标准化管理，确保平安文明施工，做好防尘、防噪音污染等工作，加强同业主、监理、设计的联系，是搞好本工程施工的另一个关健。第三章施工组织机构及管理体系第一节工程组织管理机构组建层次1.1工程组织管理机构组建原那么针对本工程施工特点和招标文件的有关要求，结合本公司在类似工程施工中的成功经验，对于本工程的施工，我公司将抽调优秀管理人员组建工程部，明确施工管理目标和各级人员管理职责，制定各项管理制度和施工管理重点，建立健全质量保证体系和施工技术保证措施，从而建立一套完整的、符合本工程施工的、行之有效的施工组织措施，以保证工程施工的顺利进行。1.2工程管理机构组建层次根据本工程的特点，本工程工程管理机构由公司及工程部作为指挥决策层、工程管理层、施工作业层三个层次组成。指挥决策层――由公司工程副总及工程经理组成指挥决策层对工程施工所需要的人员、机械、材料、资金等进行统一协调调配，为工程施工提供可靠的保障。工程管理层――工程经理部按照“工程法”施工组成的工程经理负责制，对施工现场的工程进度、质量、平安、文明施工、合同履约、材料购置等进行全面综合管理，并协调各专业之间的工序搭接和进度、场地、交叉作业的相互配合。确保工程按照既定质量、进度、平安文明目标交付使用。施工作业层――直接参与施工的作业班组精选曾施工过多项优质工程并有过施工同类型工程经验的各专业班组，投入到施工一线，在工程部的指挥下完成工程实体的施工任务。第二节工程部组织管理机构2.1工程部组织管理机构的组建根据本工程的规模和特点，公司将选派具有丰富工程施工经验和类似工程施工成功经验的工程经理全面负责该工程的施工管理工作。选择技术、管理水平高，责任心强的团结、进取、讲究实效、善打硬仗的施工技术管理人员组成“成都军区总医院过渡门急诊楼新建工程”施工工程经理部，并在公司统一指挥下开展工作，接受公司各职能部门的指导监督，确保各项工程施工管理目标的实现。工程部以土建和钢结构施工人员为主要组成局部，下设安装工程施工组，以完本钱工程的水电安装施工。安装工程施工组负责人具体负责本工程安装部份的施工质量、平安、进度、文明施工等管理工作，服从公司及工程部的统一指挥、安排和协调。2.2工程部组织管理机构的运作根据本工程具体情况及特点，工程工程经理部，根据工程设计要求积极做好开工前的准备工作〔材料、机械、技术等准备工作与筹划工作〕，并且公司将无条件的支持和满足本工程开工需要。工程经理部的各个职能人员，明确各自的责、权、利，使全体管理人员各司其职地开展工作。按照公司的工程经理部管理制度来标准和约束每个管理人员，使其提高工作质量和工作效率。按照公司奖惩制度，做到奖罚清楚，促进每个管理人员有高度的责任感和自信心。公司对工程管理应抓好工程本钱核算工作提高经济效益，将工程施工管理水平、对业主效劳质量作为专项考核制度，争取赢得业主、监理及社会的赞扬。2.3工程部组织管理措施2.2.32.32.32.32.32.2.4工程部施工管理重点2.4.1前期施工准备在投标阶段，提前作好工程施工的各项准备工作，包括工程管理机构的组建，施工作业人员、施工机械设备、材料等人、机、料的落实，以及施工进度方案和施工技术方案的研究和优选等工作。从而保证工程如能中标，可以立即展开工程施工的各项工作。2.4.2施工顺序及进度方案施工工期紧张是本工程施工的一个特点，施工顺序确实定、进度方案的安排和实施以及各分项工程的插入时间和施工工期，关系到整个工程合同工期的实现。施工过程中必须注意在保证整个工程进度方案的同时，加强各工种的联系与配合，防止相互之间的影响。2.4.3施工的配合工作本工程施工的配合工作，包括与设备安装、水电安装的配合，直接关系到整个工程的施工质量和工期。因此，应根据本工程施工的实际情况，制定周密的土建与安装工程施工配合措施，包括施工管理人员的组成，相互交底、相互联系、检查催促方法，以及工期安排。保证整个工程施工的顺利进行。2.4.4质量与平安工作工程施工质量和平安工作，关系到企业的生存和社会形象。认真执行公司的质量方针和有关质量、平安制度，制定科学严格的管理方法和控制措施，是本工程施工管理工作的重点之一。2.4.5施工队伍自身管理加强施工队伍自身管理，提高施工人员素质，落实各项管理制度，关系到本工程各项施工管理目标的实现。在本工程的施工建设中，应做到“制度健全、责任落实、管理到位、奖罚清楚”，重点抓制度的健全和落实，促进管理明确和到位。从而保证整个工程施工的顺利进行。2.5工程部组织管理机构网络图〔工程组织机构体系〕工程经理工程经理工程技术负责人技术资料员施工员试验测量员材料机械员安全员会计员预算员劳资定额员质检员各专业班组施工管理科技术质量科物资设备科经营预算科建立健全的质量保证体系、建立健全的岗位责任制，明确分工职责，落实施工责任，各岗位各行其职。建立以工程经理为质量第一责任人，工程技术负责人、工程工程副经理及专业技术负责人为质量直接管理人员，以专业技术员、施工员、试验员、材料员为根底的质量管理体系，建立健全质量管理制度及奖罚制度。2.6工程经理部主要管理人员岗位职责:.1工程经理岗位职责:1对公司总经理负责，全面贯彻执行公司质量方针，对工程全面管理负领导责任。按授权范围负责工程合同的全面履约。2参与工程招投标、签约工作。3负责认真履行与业主签定的合同，做好合同管理工作。4负责确保实现公司下达的目标管理责任制，每月就各项指标的完成情况，以施工月报的形式向公司做书面报告。5负责协调好与业主、设计、监理、地方政府主管部门等各方面的关系，保证施工顺利完成。6接受公司有关职能部门、地方主管部门等对工程工程管理的检查、监督，并组织对管理中出现的问题进行整改。7负责主持编制施工组织设计、施工进度总方案及各阶段施工方案。8负责主持建立工程质量保证体系，主持编制工程质量方案。9负责组织工程经理部作好公司CI形象管理工作。10负责参加业主、监理组织的各类施工管理会议，主持召开工程内部管理会议，并认真作好会议纪要。11负责按公司要求组织上报各种施工管理方案。12负责掌握施工动态，收集索赔资料，向业主办理经济签证手续，并按合同规定及时协助公司回收工程款。13负责协助公司向业主办理竣工结算。14组织编写工程施工总结。15是工程平安生产、工程质量的第一责任人。.2技术负责人岗位责任:1是施工现场工程工程技术管理工作的组织和指挥者。2对工程经理负责，具体负责工程技术、质量管理工作。3负责组织图纸会审，负责设计变更、洽商的管理工作。4负责编制工程施工组织设计及工程创优方案、施工方案。5负责每月组织召开质量分析会，对施工中出现的问题及时制定纠正与预防措施，保证工程质量体系的正常进行。6负责对施工技术资料定期检查与指导，及竣工前的资料收据汇总交付工作。7领导技术交底工作。负责新工艺，新材料，新技术应用工作。8负责组织结构验收工作。负责工程技术、质量资料的审核工作。负责工程计算机应用及管理工作。9领导对进场材料质量的监控工作。10负责参加业主、监理组织的各类施工管理会议，对业主、监理提出的技术、质量问题做出处理。.3质量检查员岗位责任1受公司质量部门与工程经理部双重领导。2负责认真做好预检、隐检工作，组织分项工程的工程实体质量检查和质量评定。3负责组织对进场原材料、成品、半成品的质量检验，并复查检测结果。4在技术负责人的指导下参加分部工程的验收及质量评定。5在技术负责人的指导下负责样板间〔段〕的验收，并及时填报有关资料。6负责作好质量监督检查工作，对不合格工程或存在的质量隐患及时发出整改通知，并监督执行情况。7负责催促各方严格执行三检制〔自检、互检、专检〕，收集整理质量资料。8严把分项工程质量关，严格控制施工工程质量，行使质量否决权。9负责工程质量事故分析调查。10保持与业主、监理的工作联系，组织并参加材料、成品、半成品、分项工程的报验。11在工作中认真总结质量控制的经验与缺乏，并及时向公司反响信息，以形成良性循环机制。.4试验员岗位责任:1负责施工现场各种原材料、混凝土、砂浆等的取样工作。2负责施工现场各种原材料、混凝土、砂浆等的试验委托填写。3负责施工现场各种原材料、混凝土、砂浆等的试验送检工作。4负责填写本工程各种试验台帐的记录。.5资料员岗位责任:1负责工程工程技术资料的管理工作，对施工技术资料的及时性、准确性、完整性和有效性负责。2负责工程部技术性外来文件的收发、登记、归档工作。3协助工程技术负责人对施工技术资料进行监督检查，及时作好技术资料的收集、整理、标识工作。工程竣工后按规定组卷、装订、归档。4随时向有关部门和上级检查人员提供合格的工程技术资料，对提出的问题向技术负责人回报。催促有关人员整改，并进行检查。5负责建立工程技术资料统计台帐，办理竣工工程技术资料核验移交工作。.6施工管理员岗位责任:1负责所分管单位〔分部〕工程生产、平安、质量、文明施工等管理工作。2负责贯彻执行施工组织设计施工方案、工程创优方案。3负责分局部项工程质量、平安技术交底、施工日志及隐预检施工记录，确保各种资料与施工同步。4负责根据施工方案，及时报出材料方案，对所分管区域的本钱负责。5负责将收集到的问题按要求整改完毕，并将整改结果及时反响。6负责收集提供原始资料，协助办理经济及工期签证。7参加经理部各类管理会议，及时将发现的问题反映至经理部领导。8对工程成品保护负责。9参与进场材料质量的检控工作，合格材料方可使用。10参与结构验收及竣工验收工作。.7技术员岗位职责：1负责按工程技术负责人的要求编制工程〔分项〕施工组织设计、关键部位〔特殊过程〕施工方案或工艺标准、创优方案，作好施工技术准备工作。2负责参与图纸会审、工程管理、技术洽商工作。3负责落实和贯彻施工组织设计〔施工方案〕中的技术措施。4负责作好对施工人员的技术交底工作。5负责积极组织推行技术进步方案，参加合理化建议活动。6协助作好现场计量及施工试验的管理工作。7负责工程的技术总结工作。8负责工程计算机应用及管理工作。9负责工程计量器具管理及计量工作。.8材料、设备员岗位责任：1执行材料物资采购方案，保证按时供给，满足生产需要，采取一切措施，降低采购本钱，控制材料采购费用的支出。2对所采购的材料物资质量负责，严禁不合格材料物资进入施工现场。及时提供材质单，检测报告，合格证等技术资料。3对所采买的材料，一定要提前报价，由物资主管领导审批后再进行购置，严格执行审批后的采买数量和价格。4负责建立材料采购台帐，记清台帐所规定的各项内容和主要指标，与其他台帐交圈。5负责定期对工程现场的材料物资的保管情况，验收情况及材料的出入库手续和库存情况进行核实，解决材料的少报，漏报等问题。.9平安员岗位职责：1受公司平安部门与工程经理部的双重领导，平安生产的监督职责。2负责宣传贯彻平安生产方针政策，规章制度，推开工程平安保证体系的运行。3认真监督、检察工程各级人员执行上级有关平安生产的规定，以及施工组织设计规定的平安技术保证措施。4负责组织外协队伍专兼职平安员开展平安监督与检查工作。5负责对进场的外协队伍进行平安教育，催促并协助外协队伍办理外管手续。6负责建立保卫组织，维护内部治安秩序，预防和减少各类案件的发生，确保施工生产的正常进行。7负责建立消防组织，进行消防检查，保证器材灵敏有效，消防水源和道路畅通，负责动火证的审批工作。8负责机械设备、电气设备的安装验收工作，作好维修保养工作，保持机械设备，电气设备完好。9负责各种防护架子验收工作，巡查现场平安生产活动。10负责查处违章指挥，违章作业，无证上岗行为，必要时可令其停止作业，情节严重者可以给予经济处分，催促有关人员对重大事故隐患采取有效的控制措施，必要时可责令其停产并及时报告工程经理。11负责工程组织的平安大检查活动，对发现的隐患按整改通知单的要求时间监督整改。12负责因工伤亡或重大事故的调查，分析和处理。2.7工程部管理制度工程经理部是企业形象的缩影，在社会上具有巨大的“窗口辐射”作用。为加强工程管理，保证工程部各项施工管理工作在责任落实的前提下正常运行，工程部将按照公司质量管理体系文件的要求，做到责任落实，制度健全，有机联系，管理到位。认真建立和贯彻执行管理制度如下：1工程经理部组织管理制度。2工程经理部的分工与协作制度。3工程各职能人员各级质量管理责任制度。4工程各职能人员各级平安管理责任制度。5工程各职能人员各级文明施工责任制度。6技术管理责任制度。7材料管理责任制度。8设备管理责任制度。9平安与技术交底制度。第四章施工部署及资源配备方案第一节施工指导思想1.1精心组织、精心施工、用户满意、营造建筑精品是公司及工程部施工指导思想。1.2针对本工程施工工作量大、施工工期紧张、质量要求高的特点，以质量、工期、平安、文明生产为目标，通过加强施工准备和过程管理，努力做好协调工作，围绕满足合同工期，工程质量到达优良的目的采取各种施工技术措施，严格监督、检查、验收各工序施工质量，自觉接受业主、监理、设计、质检站等单位的监督和检查，以顺利实现各项施工管理预期目标。1.3同时，公司将本工程列为年度的重点工程，由公司副总经理挂帅，成立施工领导小组，在人力、物力、资金外给予全面支持。全力协助工程部做好施工准备工作和施工过程中的管理工作，履行公司“质量第一，效劳第一”的质量方针，以科学、求实、严格的施工管理完本钱工程的施工建设。第二节工程部施工管理目标2.1质量目标到达国家现行施工验收标准合格标准。2.2工期目标本标段招标工期200日历天，我公司积极响应业主的工期要求，根据工程特点，对施工组织、管理进行细致的部署、安排和筹划，施工中采取先进的施工方法，确保工程在200日历天工期内全面竣工。2.3平安生产目标强化平安意识，建立平安制度，搞好平安防护，严格检查催促，保证平安施工无事故发生，争创“平安施工标准化现场”。2.4文明施工目标施工现场严格按照四川省、成都市和我公司关于文明施工的各项管理规定和管理方法执行，施工现场符合“标准化文明施工工地”要求。2.5环境管理目标我公司严格按照GB/T24001-2004标准和程序文件、作业文件的要求进行施工，环境管理要求做到：施工噪声场界标准：.1土石方施工阶段：昼间≤75分贝，夜间≤55分贝；.2结构施工阶段：昼间≤70分贝，夜间≤55分贝；.3装饰施工阶段：昼间≤65分贝，夜间≤55分贝。施工现场目视无扬尘、道路运输无遗洒。对有毒、有害废物进行有效控制和管理，减少对环境的污染。生产、生活废水排放符合地方标准。节能降耗，减少资源浪费。2.6工程本钱造价控制目标在保证工程质量、工期的前提下降低工程造价，我公司严格按照工程法管理组织施工，采取科学的管理方法、先进的施工技术、经济合理的施工工艺和施工方案，使工程本钱和造价得到有效控制。施工中加强与业主、设计、监理以及与工程各相关单位的联系，优化施工组织和安排，使工程各个环节衔接紧密、协调与控制等各个方面，提出切实可行的合理化建议和方案，加强“过程”、“程序”、“环节”控制，尽可能降低工程本钱和造价，使业主的投资取得最正确的经济和社会效益。2.7培训和教育目标本工程实现百分之百的全员培训教育，培训不仅包括管理层的培训教育，也包对施工作业层的进一步强化培训和教育，使全员树立牢固的质量意识、平安意识、环境保护意识和文明施工意识、成品保护意识、为业主效劳的意识以及相互合作、相互协调的意识、强化施工管理和工程技术水平。培训方案见下表：培训内容培训人员时间入场平安教育所有入场人员进场前各专业工种技能、平安培训各工种相关人员进场前关健过程、特殊过程培训各相关操作人员进场前新技术、新材料、新工艺培训各相关操作人员进场前2.8团结合作目标我公司将积极、主动、高效为业主效劳、急业主所急、想业主所想、处理好与业主、监理、设计以及相关政府部门的关系、协助业主办理各种相关手续，使工程各方形成一个团结、协作、高效、和谐和健康的有机整体，形成全力，共同促进工程综合目标的实现。第三节施工任务总体安排土建〔钢结构〕及安装工程施工任务均由本公司土建〔钢结构〕施工工程经理部及安装施工组独立完成；3.2机械设备及周转材料来源本公司设备及周转材料由租赁分公司负责供给。3.3劳动力的组织用于本工程施工的劳动力均使用与本公司签订了长期劳务合同的劳务公司的作业班组。3.4原材料的供给用于本工程施工的各类材料，包括钢筋、水泥、砂石、砖材、防水材料、装饰材料及其他材料，均按照公司质量管理体系文件的具体要求和规定，采用经公司考察，其社会信誉及产品质量符合要求的“合格供给方”的产品。3.5混凝土的拌制及运输根据本工程施工特点，混凝土考虑采用商品混凝土，现场采用混凝土输送泵或车泵将混凝土输送至各浇灌点。3.6钢筋的加工制作本工程钢筋半成品的加工制作考虑在现场设置钢筋加工房，全部钢筋的加工制作均在现场进行。3.7CFG沉管灌注桩由符合资质要求的专业施工队伍完成。第四节施工管理流程及准备内容施工组织组建施工管理工程部、落实分解管理目标、制定管理职责和制度↓技术准备图纸会审、编制施工组织设计、施工技术交底、工程定位测量放线↓现场准备现场临时设施的搭建、道路场地的形成、施工用水、用电线路的敷设↓资源准备施工作业人员、机械设备、原材料、半成品、周转材料的组织和进场↓施工过程根底工程、主体工程、装饰工程、安装工程等施工↓质量检查、调试、资料整理↓竣工验收、交付序号项目内容完成时间1技术准备1、施工图纸预审、会审开工前2、结合工程实际，编制有针对性的施工方案开工前3、对所用砂石、水泥取样，试配。开工前2物资准备1、材料准备、构〔配〕件和制品加工准备、建筑施工机具准备开工前2、编制各种物资需要量方案，与合格分供方签订物资供给合同，确定物资运输方案和方案，组织物质按方案进场和保管根底工程开工前第一批钢材水泥进场3劳动力组织准备1、优选劳动力队伍开工前半月2、集结施工力量、组织劳动力进场开工前3、做好工人入场三级教育开工前4现场准备1、施工现场控制网测量，复核各控制网点。2、做好“三通一平”3、临时设施搭设4、组织施工机具进场5、组织建筑材料进场6、拟定有关试验、测试工程方案开工前5施工场外协调1、办理施工许可证及其他相关手续2、材料加工和订货3、签订劳务合同开工前技术准备工程开工前，组织现场施工人员熟悉、审查图纸，领会设计意图，明确工程内容，分析工程特点的重要环节，重点抓好以下几项工程：.1结合施工工艺和使用上的特点，作好采取特殊的施工方法和特定的技术措施的准备。.2核对本工程材料要求以及品种、规格、数量，核对图纸说明有无矛盾，是否齐全，规定是否明确，主要尺寸、位置、标高有无错误。.3检查土建和安装图纸有无矛盾，并考虑好施工时的衔接方法，并通过熟悉图纸明确场外制作的工程工程，确定与单位工程施工有关的准备工作工程。.4作好图纸会审准备工作，在认真学习图纸，充分准备的根底上，施工单位工程工程师召集现场有关人员和技术员进行图纸预审。对图纸存在的问题以及工程的有关问题以书面形式提前送给有关单位，便于图纸正式会审。.5组织有关人员认真学习标准、规程、标准，充分了解和掌握设计意图和施工特点，结合施工现场实际情况，有针对性的编制实施施工组织设计、专项施工方案，作好分级技术交底工作。物资准备.1工程部材料采购人员应提前与业主一起落实好厂家及货源，根据比质、比价、比运距的原那么进行订购，特别是主体结构所需用的钢材、水泥一律采用大厂产品，以确保工程施工质量。如有困难时可与公司直接联系，通过多种渠道解决材料的供给，确保工程施工的需要。.2在材料的采购供给方面，首先应根据工程施工进度方案，提前提出各类材料的需用方案，做到有方案、有步骤的组织进场，防止因盲目性行造成材料供给的混乱。.3砂、石、砖等地方性材料受季节性变化经常造成对工程施工的影响。因此，在地方性材料的组织与供给方面，采购人员应根据需用方案，掌握市场供需变化规律及现场地材需要时间及数量，并尽量根据现场情况进行一定数量的储藏。.4施工大型机械设备如吊塔、施工电梯、搅拌机、钢筋对焊机等，应配备足够的易损配件，以保证更换时的急需。.5施工现场配置的其它机具设备，应根据所提需用量方案增加一定的备用量。并在管理、使用、保养、维修上由专人负责。劳动力准备工程施工前必须根据工程量精确计算劳动力需用工日，合理组织流水作业、交叉作业、平行作业，保证劳动力不浪费，不影响工期，质量、平安有保证。对劳动力的管理主要抓好以下几个方面：.1根据工程具体情况，分阶段合理组织协调各工种劳动力进场，既确保工程进度又不造成劳动力浪费。.2对进场施工班组实行竞标，严格挑选，择优录用，对配合时间长、工作能力强、思想素质高的班组实行优先考虑。.3在工程施工中建立试用、考核及奖惩制度，一切以保工程进度、质量为目标。.4劳动力配备按照工程的施工进度进行动态安排，按方案和工程实际进度提前做好各工种进场前的准备工作。现场准备.1做好现场内有无地下障碍物的勘察工作，调查建筑物周边原有地上架线是否对其有影响并做好针对性的保护措施，根据给定水源、电源考虑好施工用水、电临时管线的合理分布。.2对场地内杂物及土堆场进行必要的场地修整。.3场地平整的外表坡度应符合设计要求，排水沟坡度不小于1％。在施工现场四周砌筑施工围墙封闭，设一入口供施工人员及施工车辆进出，以利于现场管理。.4根据施工总平面布置搭设现场临时用房，布置好用水用电管线，修好现场排水沟。现场临时排水与室外总平排水管网相结合，先施工局部永久管网以便于施工期间利用，有利于现场施工文明管理。场外协调.1积极协助办理施工许可证手续。.2加强与业主、监理、设计、质检的相互熟习、了解和沟通，以利后续工作的顺利进行。.3主动与当地街道、派出所、交通、市政、供水、供电、环保市容等政府机构、部门和单位取得联系，并办理各类相关手续。第五节施工顺序施工顺序和施工流水段的合理划分是保证工程施工质量和进度的前提条件。同时也关系到整个工程施工的现场组织管理及高效率运行和人、机、料的合理配置。通过合理的施工顺序安排及流水段划分，能够确保各个施工阶段劳动力各工种〔钢筋工、混凝土工、模板工、架工、砖工、抹灰工、防水工〕的不间断流水作业、材料〔钢筋、混凝土、模板、砖材、装饰材料、周转材料〕的合理流水供给、机械设备〔塔吊、施工电梯、钢筋加工设备等〕的高效合理使用，从而便于现场组织、管理和调度，加快工程进度，有效控制质量。防止劳动力和机械设备的重置浪费，有效地控制工程本钱。5.1分局部项工程施工顺序5.2根底施工顺序根底开挖施工顺序轴线复核→计算基坑开挖宽度→确定开挖边线→测量放线→机械开挖至底标高以上300mm位置→人工修边检底至垫层底标高→轴线复核、根底验槽CFG沉管灌注桩根底施工顺序单桩施工工艺流程：施工准备、测量定位、桩机就位、振动下沉套管、贯入度检查、灌注桩身混凝土、振动拔管、移位。桩承台根底施工顺序开挖基坑土方→桩头凿除→素混凝土垫层→承台根底钢筋绑扎→安装模板→立墙柱插筋筋→预埋接地装置→浇筑混凝土5.3主体结构工程施工顺序框架、钢结构施工顺序轴线、标高复核—→钢结构柱梁安装—→板底模安装—→板钢筋绑扎—→板砼浇灌—→上一层施工。填充墙结构施工顺序放线→扎构造柱钢筋→砌砖墙→构造柱、砼浇筑→支现浇板→扎圈梁、现浇板→浇筑板砼→重复以上工序进行上一层施工。5.4装饰工程施工顺序顶棚抹灰→墙面抹灰→卫生间防水层施工→楼、地面水泥砂浆〔找平层〕→墙顶涂料外装工程在主体封顶、围护结构完成后立即自上而下插入施工，快速将外墙抹灰作完，降低外架摊销费用。第六节机械设备的选择6.1机械设备的配备原那么施工机械设备的选择配备，以工程具体的平面布置、施工特点为前提，以能充分、合理地发挥机械性能，满足工程施工需要，保证工程施工进度，同时防止施工机械的重置浪费或缺乏为原那么进行。根据本工程平面形状、建筑高度，钢筋、混凝土施工工作量较大等特点，机械设备的选择主要以土方开挖机械、钢筋加工机械、运输设备、垂直运输设备为主要内容，同时，配备木工机具及测量、计量器具，以满足工程施工的需要。6.2钢筋加工机械的选择施工现场钢筋加工制作机械拟选用UNI－100钢筋对焊机1台，钢筋弯曲机、钢筋断料机及调钢筋直机钢筋各1台，用于钢筋的加工和焊接；同时，选用TG4－14型电渣压力焊机1台，用于粗钢筋的竖向连接。6.3垂直运输设备的选择为保证垂直运输机械的覆盖面积和有效工作半径，保证本工程的施工进度，垂直运输设备拟采用QTZ5012塔吊1台，用于保证主体施工阶段、装饰施工阶段及安装施工阶段的垂直运输。6.3.型号工作半径最大起重高度最大起重量功率臂长QTZ501250126t50塔吊的设置位置：因地制宜布置在现场范围内，塔吊根底按根底设计图纸制作塔吊根底安装塔吊。6.4混凝土运输机械的选择按施工总体安排，本工程所需混凝土均采用现场商品混凝土；采用HBT60B型混凝土输送泵或车泵浇筑。6.5干混砂浆站为了保证现场砌筑砂浆、装饰抹灰砂浆供给及需求，施工现场集中设置干混砂浆站1座。第七节施工机具及检测计量器具需用方案7.1主要施工机具需用方案详见附表一：拟投入本标段的主要施工设备表7.2主要检测仪器和试验设备需用方案详见附表二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表第八节机械设备的使用、维修及平安管理制度8.1施工机械设备的合理使用定人定机，实行机械使用、保养责任制，将机械设备的使用效益与个人经济利益联系起来。实行机操人员持证上岗制度。特种设备的机操人员必须持有效的特种设备操作证作业。现场环境、施工平面布置图应满足机械作业的要求，交通道路畅通无障碍，夜间施工照明良好。8.2施工机械设备的保养与维护机操人员要严格执行机械设备操作规程和机械设备维护保养制度，按时进行设备维护保养。机操工要坚持“清洁、紧固、调整、润湿、防腐”、“十字”作业，填写运转和日常检查记录。运转中发出异常，要及时停机检修，不得带病运转作业。机械设备要杜绝“三违”(违章操作、违章指挥、违反劳动纪律)现象，确保机械设备按规程和使用说明书要求作业。8.3机械设备施工平安管理措施所有机械操作人员必须持证上岗，坚持上下班，班前班后检查机械设备，并经常进行维修保养。设置专职机械管理员，对机械设备坚持三定制度，定期维护保养，平安装置齐全有效，杜绝平安事故的发生，一经发现机械故障，及时更换零配件，保持机械使用的正常运转。施工现场设机械员负责机械的进出场，中途移动的指挥工作，催促机操工进行日常的检查、保养、清洁、紧固、调整工作，催促机操工认真填写软件资料，负责平安技术交底。塔吊、施工电梯必须有安装、拆卸方案，验收合格证书。对焊机、弯钢机、断钢机、搅拌机等机具的操作工应认真按操作规程操作，保证钢筋加工质量和砼质量。严禁撤除机械设备上的自动控制机构、力矩限位器等平安装置，及监测、指示、仪表、警报器等自动报警、信号装置。机械设备的操作人员必须身体健康，并经过专业培训考试合格，在取得有关部门颁发的操作证、特殊工种操作证后，方可独立操作。违反平安操作规程的命令，操作人员有权拒绝执行。机械作业时，操作人员不得擅自离开工作岗位或将机械交给非本机操作人员操作，严禁酒后操作。机械操作人员和配合作业人员，都必须按规定穿戴劳动保护用品，长发不得外露。高空作业必须系平安带，不得穿硬底鞋。机械进入作业地点后，施工技术人员应向机械操作人员进行施工任务及平安技术措施交底。当机械设备发生事故或未遂恶性事故时，必须及时抢救，保护现场，同时立即报告有关部门，并按“三不放过”的原那么进行处理。主要施工设备表及进出场时间表；序号设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率〔KW〕生产能力用于施工部位备注1挖土机PC2602徐州2012/满足要求土石方根底土方施工阶段2封闭式运渣车/按需成都2011/满足要求土石方根底土方施工阶段3塔式起重机QTZ－50121自贡2012满足要求全过程根底施工到主体完工4插入式振动棒HZ－5010成都2013满足要求根底主体根底施工到主体完工5平板式振动器B－11A2成都2011满足要求根底主体主体施工阶段6交流电焊机BX3－3002成都2012满足要求根底主体根底施工到主体完工7潜水泵QY按需四川2009/满足要求降排水土方开挖、根底施工8钢筋对焊机UNI－1001成都2010100满足要求根底主体根底施工到主体完工9钢筋调直机QJ4－4/141成都20119满足要求根底主体根底施工到主体完工10钢筋切断机QJ4－11成都2012满足要求根底主体根底施工到主体完工11输送泵HBT60B1重庆201175满足要求根底主体根底施工到主体完工15钢筋弯曲机WJ7－401成都2012满足要求根底主体根底施工到主体完工16电渣压力焊机CH—36A1武汉201245满足要求根底主体根底施工17园盘锯MJ－1042成都20113满足要求全过程根底施工到主体完工18木工刨床MB－0651成都2012满足要求全过程根底施工到主体完工19冲击电钻/4重庆2011满足要求按需根底施工到主体完工20空压机/1重庆2010/满足要求总平装修阶段21管道热熔机/2四川2012/满足要求安装安装阶段22吊车2徐州201230T满足要求安装钢结构安装阶段第九节主要劳动力需用方案结合整个工程施工的特点，确保施工总体安排和工期目标的顺利实现。劳动力来源使用长期与公司合作，并与公司签订了劳务协议的劳务公司人员，特殊工种人员需持证上岗。本工程主要劳动力需用方案，按分局部项工程工作量大小、施工进度方案为依据进行安排。根据施工进度方案安排的施工内容，分工种、分批次按需用人员组织进出场。针对本工程施工此特点，为了便于统筹调配及管理，劳动力需用方案分别按根底施工阶段、主体施工阶段、装饰施工阶段及安装施工进行方案安排。9.2劳动力的组织和管理9.9.9.9.9.第十节主要周转材料需用方案表周转材料需求方案表序号名称规格单位需用数量1钢管Φ48m500002模板1㎡150003十字扣件个500004直接扣件个30005旋转扣件个20006聚乙烯绿色防火平安网㎡60007平安网㎡1000第十一节人员、机具、材料的保证及应急措施11.1根据施工总进度方案及月旬施工进度方案安排，提前作好施工作业班组的组织与落实。同时，有选择性的落实备用班组，保证在工程施工需要时能及时到位，人员安排详附表。11.2施工大型机械设备如塔吊、施工电梯、钢筋对焊机等，应配备足够的易损配件，以保证更换时的急需。11.3施工现场配置的其它机具设备，应根据所提需用量方案增加一定的备用量。并在管理、使用、保养、维修上由专人负责。11.4在材料的采购供给方面，首先应根据工程施工进度方案，提前提出各类材料的需用方案，做到有方案、有步骤的组织进场，防止因盲目性行造成材料供给的混乱。11.5工程部材料采购人员应提前与业主一起落实好厂家及货源，根据比质、比价、比运距的原那么进行订购，特别是主体结构所需用的钢材、水泥一律采用大厂产品，以确保工程施工质量。如有困难时可与公司直接联系，通过多种渠道解决材料的供给，确保工程施工的需要。11.6砂、石、砖等地方性材料受季节性变化经常造成对工程施工的影响。因此，在地方性材料的组织与供给方面，采购人员应根据需用方案，掌握市场供需变化规律及现场地材需要时间及数量，并尽量根据现场情况进行一定数量的储藏。11.7材料采购前须按规定提供材料质量证明书及样品报监理及业主签证认可，防止因材料质量影响施工进度。第五章施工进度方案及工期保证措施第一节施工进度方案编制依据1.1招标单位提供的《成都军区总医院过渡门急诊楼新建工程》施工招标文件对施工工期的具体要求。成都军区总医院过渡门急诊楼新建工程设计图纸及施工现场踏勘情况。1.3本公司施工管理能力及技术装备能力和类似工程施工经验。第二节施工总工期方案2.1招标文件规定的合同工期为200日历天，具体开、竣工日期以开工令为准。2.2根据本公司技术装备能力和长期类似工程施工经验，经过我们认真对工程施工特点的分析，施工进度方案确定了以流水施工作业、突出重点为原那么的进度安排。在此根底上，根据各分局部项工程施工工作量大小和对施工施工进度方案的影响，确定了各分局部项工程施工控制时间，并对施工进度方案进行了切合实际的安排，同时考虑了外包工程的施工时间，最终确定了本工程施工实际总工期为200日历天。2.2在实施过程中，本公司将靠一流的施工筹划与运作、一流的管理和协调、一流的技术与工艺、一流的设备与材料、一流的承包商与劳动力素质等来实现一流的管理和控制，从而以过程精品到达“精品工程”，确保工期按期实现来满足业主对工期的要求。同时，我们将采用先进的施工工艺，周密合理的方案安排，保证按时竣工并交付使用。2.3施工进度方案安排以土石方工程施工、根底工程施工、主体工程施工、屋面及防水工程施工、内外装饰工程施工。2.4由于整个工程施工进度方案安排比拟紧张，各子项工程的分局部项施工在施工条件允许的情况下应尽量提前安排插入。第三节分局部项工程施工控制时间3.1分局部项工程施工进度确实定依据分局部项工程施工进度按各分局部项工程工作量大小确定。施工控制时间为各分局部项工程作业天数，施工过程中应在保证工程质量的前提下精心组织，合理安排，保证在控制时间内完成各子项工程的施工，并力求提前完成，为后续子项工程的施工创造条件，同时，采用跟踪方案进度方式，及时发现和调整进度偏差，以保证整个工程的顺利完成。本工程实际施工工期200日历天，各分局部项工程施工开始或插入时间详见附表四：方案开、竣工日期和施工进度表。第四节施工进度控制管理方法4.1目标管理方法根据工程部确定的总进度目标，阶段性目标，采取有效的措施，确保进度目标的实现。进度目标的实现，需要业主、监理、设计、总承包方、当地建设主管部门等多家单位的相互配合、协调，做到全员参与，人人有责。方案控制部门的主要职责.1对工程的现场条件、周围环境调查和考察，编制工程工程总进度方案，报监理和业主审批。.2与设计单位建立合作监督关系，确保设计进度能满足施工要求。.3审核供给单位的进度方案，并在其实施过程中汇总，通过履行总承包职责，监督、检查、控制、协调各项进度方案的实现。.4采用实际进度与方案进度比照的方法，以定期检查为主，不定期检查为辅，对进度实施情况进行跟踪控制、动态调整。.5根据阶段性进度控制目标的完成情况，及时对进度控制中的经验和问题作出总结分析，累计进度控制信息，使进度控制水平不断提高。.6接受监理、业主的施工进度控制管理。4.2网络方案技术控制方法网络方案技术控制方法是以编制的网络方案为根底，通过在图上记录方案的实际进度情况以及有关的计算、定量和定性分析，确定对方案完成的影响程度，预测进度方案出现偏差的开展趋势，从而到达控制的目的。编制施工阶段施工总进度方案根据招标单位提供的《成都军区总医院过渡门急诊楼新建工程》施工招标文件及答疑文件对工期的具体要求、施工现场具体情况以及本公司施工管理能力及施工技术装备能力以及承建的类似工程施工经验。充分考虑现场条件、人员组织、材料设备要求等施工特点，以根底工程施工、主体工程施工、装饰工程施工为主线路，编制符合工程实际的施工进度方案，并在以后的施工过程中严格遵照执行。施工进度的检查与监督施工进度的检查与监督，贯穿于进度实施控制的始终，施工进度的检查是进度方案实施情况信息的主要来源，是分析问题采取措施、调整方案的依据。施工进度的监督是保证进度方案顺利实现的有效手段。跟踪检查施工实际进度.1检查内容：在进度方案执行记录的根底上，将实际执行结果与原方案的规定进行比拟，比拟内容包括开始时间、结束时间、持续时间、逻辑关系、工作量、总方案、网络方案中的关键线路等。.2检查方式：现场专人实地、日常管理，收集进度报表资料。每周召开进度工作汇报会及协调会。整理统计检查数据对收集的进度数据，按方案控制的工作工程内容进行统计，以相同的网络和形象进度、形成与方案进度具有可比性的数据。编制进度控制报告将检查比拟的结果及有关的施工进度现状，影响因素和开展趋势，预防措施以书面形式提供给进度职能负责人、监理、业主，作为调整进度的依据。施工进度检查结果的处理.1进度不影响总工期，继续执行原进度方案。.2进度偏差影响总工期，但偏差较小，在分析其产生的原因根底上采取有效措施，解决矛盾，继续执行原进度方案。.3偏差较大，不能按原方案实现时，对原方案进行必要的调整。第五节工期保证措施在充分了解本工程施工现场具体情况、招标文件和招标答疑文件对施工工期具体要求，掌握本工程设计意图和施工特点的情况下，根据本公司施工工程管理能力、施工技术装备能力、施工设备装备能力以及承建的类似工程施工经验。本着“交叉流水、合理超前”的施工进度方案安排原那么，我们编制了符合工程施工实际、较为详细的施工进度方案。同时，为保证施工进度安排在施工过程中的顺利实施和工期安排的顺利实现，我们将采取以下保证措施：5.1科学的进度安排和严格的进度控制5本工程在总工期确定的情况下将整个工程划分为降排水工程、土石方工程施工、灌注桩根底工程施工、主体工程施工、屋面及防水工程施工、装饰工程施工为主线路的五个施工工期控制段，各控制段施工时间必须保证总工期安排。5运用网络方案技术控制施工进度，将网络方案作为生产方案的根底。方案部门根据总工期及各施工控制段工期要求，结合工程实际情况编制季、月进度方案〔形象进度〕，工程部根据生产方案编制月、旬以至周作业方案，编制生产方案和作业方案时必须贯彻以周保旬，以旬保月，以月保季的原那么，并根据工程特点、实际施工进度情况及原材料供给情况进行不断地调整和优化，选择最正确方案，确保进度方案及总工期安排的顺利实现。5各施工控制段合理安排流水施工，并加强各工种的协调配合工作，防止相互之间的影响。对施工进度方案进行分段控制管理，针对各阶段施工内容，编制具体、详细的分项工程班组作业日进度方案。并细化至作业班组之间的相互穿插及配合。采用主动控制、过程控制、反响控制、自我控制的方法，加强对施工进度方案的监控。同时，专人对施工进度方案进行定期、不定期的检查和跟踪监督，并作好记录，掌握施工实际进度与方案安排的比照情况，发现偏差及时反响。以保证及时采取措施纠正偏差和施工进度方案的正常进行。5.2作好施工技术准备，确保工程施工顺利施工5积极推广应用新技术新工艺新材料新设备提高劳动生产率，加快进度，缩短工期。运用微机管理，保证进度方案安排的细致、准确。5施工前组织施工人员认真学习、会审图纸，完善施工组织设计，进行技术交底。施工图纸及材料、设备的变更，及时办理技术核定、签证，以免影响工程进度。结合工程施工特点及具体要求，编制有针对性施工组织设计和专项施工方案，包括施工现场临时用电方案、基坑防护方案、模板支撑方案、外架搭拆方案等。同时，及时进行认真、细仔的施工技术交底，保证施工作业班组能够充分熟悉和掌握施工工艺、质量标准及有关技术要求，使工程施工能够有条不紊的正常进行。5.2.4在认真熟悉设计图纸、会审记录、技术变更的根底上，及时完成施工图预算工作，根据施工进度方案，提前作好原材料、周转材料需用方案和钢筋加工方案。以满足订货、加工的需要时间，防止停工待料现象的发生。分阶段合理布置施工平面，主要包括场内临时施工道路、施工机械的位置、钢筋、模板加工位置及原材料堆放位置。以保证施工道路的畅通、施工机械的履盖面积，缩短钢筋、模板加工制作时间，减少材料的二次转运和场内运输距离。建立成品保护的具体方法及奖惩制度，以免因成果损坏而重复用工，造成工料及工期损失。5.2.7采取冬、雨季施工技术措施，确保连续施工，施工过程中随时了解近期天气情况，降低自然气候对施工进度的影响。5.3组织保障措施5公司将本工程列为重点工程，并在人、财、物等方面给予优先保证。选派有丰富施工经验、承当过多项重点工程施工，具有顽强拼搏精神，技术能力强，协调能力强的人员组成工程经理部，同时组织优秀的作业队伍进场施工，充分发挥企业的优势，调动参战人员的积极性，确保管理人员到位，技术工人充足，平衡现场劳动力需求，杜绝因人员不到位而影响工程施工。5工程经理部与公司签订工期保证责任书，把工期作为考评工程经理业绩的重要内容，同时工程经理与各管理部门及人员、作业班组签订责任书，并将工期目标层层落实到人，把工期目标与个人经济利益挂钩，加强施工过程中的检查，对照进度方案安排，及时调整进度偏差，作到工期提前有奖，工期延误受惩。5缩短施工准备时间。签订施工合同后尽快组织人员和机械设备进场，熟悉设计图纸，仔细勘察现场，并积极组织桩位交点等各项交接工作，熟悉了解施工段的地形、地貌情况，防止准备工作缺乏而影响施工顺利进行。5建立健全施工管理制度，杜绝工程质量事故发生。保证在加快进度的同时保证工程施工质量到达“优良”标准，防止返工对方案工期的影响。坚持现场例会制度，工程经理定期组织管理人员和作业班组长会议，及时总结当前施工质量、进度、平安等方面的情况，详细布置下阶段施工进度安排，对可能发生的人员、机械、材料等方面的问题加以充分的估计，并提出相应的解决方法，保证施工进度的顺利进行。5.4劳动力组织保障措施5现场根据工程施工规模，提出劳动力需用方案，要求工种配备齐全，人员数量充足。采用成建制的、与公司签订了长期劳务合同、施工技术力量强人作业班组，并由公司组织统一调配。5现场实行劳动力的动态管理，根据各施工阶段需用作好劳动力调配工作，及时组织人员进出场。以保证工程施工的顺利进行。5为保证和加快施工进度，每天实行两班工作制，组织两个施工班组，每班每天工作8小时，每班每天的施工工作内容必须按方案完成，不得延误。必要时实行三班连续工作，如框架混凝土浇灌。5.5机械保障措施5我公司机械设备充足，技术力量雄厚，且有一套完善的机械维修保养制度，机械完好率到达95%以上。为保证本工程顺利施工我公司将加对强对施工机械的管理力度，所有机械在进场前进行全面检修，配备易损零配件，出现故障，及时组织抢修，保证在施工过程中机械设备的正常运转，同时对小型机械作好备用工作，一旦这些机械发生故障立即更换，保证不耽误施工时间。5配备足够的施工机械，以保证工程施工的需要。特别是解决好垂直及水平运输问题，以减少人工投入，保证和加快施工进度。5施工中做好机械运转台班记录，掌握机械转动规律，以提高机械设备的完好率。合理组织施工，充分发挥机械设备的使用潜力，以提高机械设备的利用率。5.6材料供给保障措施5我公司以完善的后勤保障系统作为保证方案工期顺利实现的根底。公司根据ISO9001-2000质量体系要求，通过对各类材料供给商家的考察，建立了“合格分供方”档案。减少了工程部在材料采购时的大量工作，即保证了材料的质量，又缩短了工程部在材料联系、质量认证、采购订货、运输供给时间。5材料部门做好进场材料的组织工作，根据工程施工进度方案安排，提前提出各类材料的需用方案，做到有方案、有步骤的组织进场，防止因盲目性造成材料供给的混乱。尤其量大的水泥、钢筋、砂石及周转材料的组织和供给，以保证施工的需要。材料部门负责与业主、监理及设计的联系，提前落实各类装饰材料的等级、品牌以及业主供给材料的数量和进场时间。5.7资金保障措施5公司财务部门对本工程实行专款专用，并给予重点保证。对平安、机械、材料、人工、管理等费用支出，做到及时支付，决不影响工程进度。5工程部加强资金使用的方案性，保证人工工资的按时支付，材料采购随工程施工进度进行，防止占用资金。充分发挥公司的动作能力，在业主确因暂时困难，工程进度款一时难以按时到位的情况下，加强公司内部的自我调剂，以确定工程施工的顺利进行。5.8协调会制度5施工单位与建设单位每周召开建设单位、施工单位、监理、安装参加的协调会，检查方案的落实情况，解决施工中的问题，制定下一步工作方案。5根据工程实际情况公司召开由生产部门、质安部门、机械租赁部门、材料部门、人劳部门、财务部门及工程经理等参加的内部协调会，重点解决施工过程中生产进度、质量平安、动力机械、材料供给、劳动力组织、资金等方面的有关问题。5工程经理部每周召开一次施工现场碰头会，会议由工程经理主持，工程管理人员和施工班组负责人参加，总结本周工作，协调各工种间的配合，制定下周工作内容。5.9工程部和与业主、监理、设计的协调配合措施本公司具备房屋建筑施工程总承包二级及以上资质，具有长期总承包施工管理经验。对于本工程的施工，我们将严格按照施工合同的规定，充分行使总包管理的权利、职责和义务。加强对施工进度的控制、催促、联系和配合，保证施工进度严格按照整个工程施工总体进度安排执行。加强与业主、监理、设计的联系、协调和配合，积极办理与施工进度有着密切联系的变更签证、隐蔽验收及结构验收，及时解决材料供给和其他问题，防止因某