学校改扩建工程施工总进度计划及保证措施

PAGE1学校改扩建工程施工总进度计划及保证措施（一）工期目标合同工期总日历天数240日历天。实际开工日期以施工许可证和批准的开工报告中为准。详细进度安排见总进度计划。（二）保证工程进度设想1、根据施工总进度计划编制各时期各分项工程较为详细的实施作业计划，用以向施工班组下达生产任务，及时检查和总结，保证做到提前必奖，拖延必罚。2、根据施工总进度计划和实施作业计划，编制各个时期的各种资源供应量计划，对于需预定加工的构配件、市场上紧俏的材料和配件，应提前订货、采购、加工、运输和进场（库），须超前编制和落实各类资源供应量计划，包括甲供材料。3、“人、机、料”的供应情况是各个时期落实进度的关键。在定期召开的计划调度会议上，后勤供应人员应详细汇报供应情况，确保各项工作按计划实施。4、工程施工交叉作业中，本公司保证协调好土建与安装（含设备安装）及土建内容各工种班组的交叉作业、配合施工。在人力、材料、机具、作业面等方面，确保调控及时而有效。5、施工总进度计划中包括各分项工程和主要工序，对各时期编制的实施作业计划方案，由建设单位进行综合审定。6、定期检查计划实施情况，包括工程形象进度、资源供应及管理工作进度，在实施过程中，如偏离计划，应分析原因，果断地进行调度，确保关键工序按计划进行。7、本工程项目材料用量较大，如采用人工搬运会影响进度，固从基础阶段起共配备1台QTZ50（5010）型塔吊供4#楼和试验楼使用，配备一台QTZ40（4208）供3#楼使用，提升材料运输时间，装修阶段塔吊拆除后，改为配备4台井架，分别为试验楼一台、4#楼一台、3#号楼两台，以解决大量填充墙、粉刷材料等的垂直运输问题。同时砼采用商品砼泵送浇筑，砂浆采用预拌（商品）砂浆。8、对本工程资金实行专款专用，从资金上进行保证。（三）劳动力投入计划主体施工阶段主要为木工、钢筋工、泥工及砼工，要保证各个工种劳动力满足需求，以保证工期顺利完成。1、对工人素质的控制措施（1）我们首先要选用素质较高的，并有类似建筑工程施工经验的劳动力，利用专业施工班组，以最熟练、最直接的方法做到最佳效果。（2）以合理的工价，严格的达标管理，制订奖罚办法，按工种单价提取一定的奖金额给达到工种优秀标准的工人。由专门成立的临时优秀工种评定小组确认达标即可领到本项目奖金，将目标结果与工人劳动收入直接挂钩，施行激励制度。（3）为工人提供良好的住宿伙食条件。（4）工衣、工鞋、床上用品、蚊帐等均统一免费提供，工人工作服统一由专人负责机洗，提高工人各项福利。（5）提供数量充足、性能完备的施工机具给予工人发挥技术水平的最大空间。（6）对进场的施工人员进行严格的资格审查，建立适应本项目施工特点、精干、高效的劳动组织形式。（7）对进场的专业分包队施工人员实行动态管理，不允许其擅自扩充和随意抽调，以确保分包队组的素质和人员相对稳定。（8）所有工程段各班组施行挂牌施工，责任明确，奖罚分明。2、劳动力配置计划根据本工程特点和总体计划，本工程将投入木工作业班、钢筋作业班、砼工作业班、架子工作业班、抹灰作业班、油漆作业班、防水作业班、水电安装作业班等，按项目的施工先后顺序进场施工，作业组实行动态管理。劳动力计划表单位：人工种按工程施工阶段投入劳动力情况基础阶段主体结构装饰阶段室外总体阶段钢筋工302565木工405085砼工101568泥工6103015机械操作工4662电焊工3341粉刷工20油漆工15电工2233屋面专业工15装修工人60防水专业工20架子工588机修工2221清洁维护工6688普工10201510其他工种（四）劳动力保证措施我公司拥有各种专业施工队伍，可满足本工程各专业施工要求；同时为加强各项管理，提高工程质量，有效降低工程成本，本项目中标后，我们将在企业内外选择有同类工程施工经验并有较强施工组织能力、工作效率高、机械设备先进有良好信誉的队伍作为专业施工单位，并签订专业施工责任合同，在劳动力方面解决后顾之忧。1、项目经理部根据施工进度计划和作业特点优化配置人力材料，制定劳动力需求计划，报公司劳动管理部门批准，并会同公司劳务处与劳务分包单位签订劳务分包合同。2、劳务分包合同的内容应包括：作业任务、应提供的劳动力人数；进度要求及进、退场时间；双方的管理责任；劳务费计取及结算方式；奖励与处罚条款。3、项目部应对劳动力进行动态管理，其内容如下：（1）对施工现场的劳动力进行跟踪平衡、进行劳动力补充及减员，向公司劳动管理部门提出申请计划。（2）向进入施工现场的作业班组下达施工任务书，进行考核并兑现费用支付和奖惩。（3）加强对劳务分包队伍的教育培训和思想管理；加强对劳务人员工程质量和效率的检查。4、为保证施工项目按计划完成，使人力材料得到充分利用，提高劳动生产率，节约劳动消耗，降低工程成本，在进行劳动力计划编制时应注意以下几个方面：（1）依据项目施工进度计划编制的劳动力需要量计划要仔细审核，并加以具体化。有需要时，在保证工程按计划完工的前题下应根据实际情况对劳动力计划进行调整。（2）配置劳动力时应积极可靠，应分析采用的产量定额与目前生产水平是否适应，应该让工人有超额完成的可能，以获得奖励，从而激发工人的劳动热情。（3）对于工程项目新招的工人，应进行劳动技能和等级测试，必要时在上岗前应进行培训。特别是对于特殊工种，这种上岗前的培训尤为重要。（4）在配置劳动力时，尽可能使原来成建制的劳动组织保持稳定，以便于相互了解和协作，防止劳动力频繁调动，影响相互配合和劳动效率的发挥。当现有劳动组织不适应施工任务要求时，也应敢于打破原有建制重新进行优化组合，调整劳动组织。（5）工人进行生产需要相互配合，因此，工种的配套、同一工种内，不同等级工人的配备和技术工人与普通工人之间的比例都要适应生产的需要，搭配适当，以达到最高工作效率。（6）在不影响施工进度的前提下，尽可能均衡配置劳动力，以便于管理，尽量避免大进大出、频繁调动。5、农忙期间保证劳动力措施：我公司施工管理人员和80%以上的劳务作业人员均为本公司在册职工，另外，职工均来自耕地贫乏地区，故施工不受假日限制，无“两收”返乡影响。（1）对施工人员进行重点工程教育，使全体职工在农忙期间集中精力，想工程所想，干工程所干；（2）树立全员质量意识、工期意识，从思想上确保工程按期交付业主使用，并保证工程质量；（3）与职工订立农忙期间劳动力合同，制定详细的劳动力稳定措施，以保证切实可行；（4）农忙期间，统一由项目部向每位职工家里汇款1000元，实行助农激励机制，并在农忙期间提高职工的工资待遇，保证职工的工资收入，并照顾好职工的生活，从根本上解决职工思想上、经济上的后顾之忧，以调动职工的工作积极性，安心一线施工作业；（5）实行经济责任制，制定两收期间保证劳动力、保证工期进度的奖罚措施；（6）合理有序调配劳动力，保证该工程总工期的需要。对在农忙期间确因难以克服困难，无法参加一线施工所造成的劳动力减员，要提前作好摸底排查工作，具体落实到人，以便心中有数，尽早计划安排，协调好劳动力，千方百计保证该工程用工计划，达到不减员、不减速，对业主的交工日期始终不放松。（7）必要时，在全单位范围内调集劳动力，满足农忙施工需要。（五）工程材料的进场计划1、工程开工前编制各类原材料、半成品及成品采购、供应计划；严格按要求材料采购、供应、计划，售货员在3天内到位，并落实专人，货运定时间，定数量、定质量，确保工程顺利进行。2、施工用建筑材料视施工进展情况计划材料进场时间，并均保证提前进场；对于构成工程实体的建筑材料将先编制详细的物资需求计划，物资储备、申请、订货计划，采购加工计划，且经项目工程师和监理工程师审核、确认，所有进场物资按预先场地分类堆放，并做好标识及产品保护工作。3、对于甲供材料物资，将根据工程进展的实际情况编制使用计划，一般要求按使用时间提前3-7天予以提供。甲供材料供货计划应经项目、监理工程师审核及批准，同时在管理层中派专人负责安排甲供材料各有关事宜（如收料登记、指定场地堆放等），以满足施工需要。4、施工用常规物资，如搭建临设的材料、办公用具、各类施工工具、测量计量仪器、消防器材等，均提前10天进场。同时应做好测量仪器、计量器具的校验工作。5、对发包方供应的材料以不影响施工进度为原则供应，至少提前一个月通知甲方供料。6、工程主要材料供用的有关说明：（1）钢筋：钢筋采用现场加工制作，现场绑扎。（2）模板：模板采用木模九夹板现场加工制作。（3）混凝土及砂浆：本工程混凝土采用商品泵送砼，砂浆采用预拌砂浆。（4）主要周转材料供应：为确保本工程各项管理目标的实现，作为总包单位我们将对人、财、物进行统一调配，确保供应及时。模板支撑及外架采用Φ48普通钢管、扣件搭设，梁板支模架配早拆体系，由公司负责调集，优先保证。模板采用九夹板模板，木枋主要采用杉枋，脚手板为木脚手板，所有周转材料由项目经理部按计划在各施工阶段分批购置、调入，确保施工需要。7、具体主材投入数量详见预算报价单，各种材料进场时间及数量根据施工进度计划分阶段、分批进场，并根据现场情况进行调整。（六）工程材料的进场保证措施本公司严格按ISO9001:2008管理模式建立了《合格材料供应商名录》，长期来与一级材料供应商、具有ISO9000质量认证通过的生产厂商有着广泛的业务来往，因此对本公司的业务能力、财务能力、企业信誉充分肯定。我们在合作过程中总能获得较有竞争力的材料价格和付款方式，从而有效地确保材料的供应。1、材料组织（1）开工前五日内由项目经理组织项目管理人员编制出施工材料使用计划及到货时间表。（2）工程甲供料，我公司会将采购计划及到货时间、质量要求及各种技术参数以书面报告的形式交业主方进行采购。（3）对需乙方采购的大宗材料及高档材料的采购计划及到货时间、质量要求及各种技术参数以书面报告的形式交公司物资部，由公司物资部提供样品及价位，在业主及设计认可后由公司物资部统一采购。（4）对零星材料、各类低值易耗品由现场材料员在工程所在地市场进行采购。（5）材料调度：施工期间，管理者须对各工种材料库存量登记清楚，并预计出来数天内对材料的需要量，及时予以调供，禁止出现停工待料现象。同时要注意保持工地整洁，切勿使材料乱置于现场。不避免工地空间变小影响施工，需控制材料进场时间。对进场材料，设置工地材料库房进行保管，施工材料的发放以当天用料当天发放为基本原则。管理者在施工中须防止施工人员随意浪费材料，主要抓好三个方面的工作：一是抓好下料设计，二是抓好剩余材料的使用。此外，要防止偷盗及顺手牵羊的现象。2、材料验收及管理（1）进货检验1）所有进入项目的物资由项目库管员进行物资的现场验证和数量检验；工长、质量监理和项目经理分别对一般物资和大宗特殊物资进行质量检验，并由库管员进行记录，质量检查员监督；外协件物资由物资部派人进行现场检验，项目部派人参与。2）必要时，或甲方（业主）提出时，可到分承包方货源处验证。3）工程材料质量检验按对象分别采取抽查、验证和送样检测等手段。（2）业主提供的物品对业主指定的产品或业主供应的物资也要严格考核，避免非企业供应而影响到整体工程质量。1）甲方（业主）提供的物资清单应附在工程合同后，并报项目部备案，规定验证办法，包括观感检验、测量实验。2）项目部进行现场验证，并记录，验证内容包括：名称、规格、型号、数量、进场时间、质量性能、包装、质量证明书、产品说明书。3）甲方（业主）提供的物资，项目部应进行标识，并加以记录；根据物资性质单独储存在适合的场所，并应进行定期检查维护。4）对甲方（业主）提供的物资在验证和储存过程中如出现丢失、损坏、变质和其他不符合情况，本着对业主负责的精神，项目材料部将做下记录并提出报告，经项目经理审批后报告业主。（3）材料的现场管理：1）本工程的材料进场时间根据工程进度制定进场计划，由物管员，质监员对物料进行验证。2）加强材料管理，严禁次品及不合格材料进入施工现场，现场材料严格实行验品种、验规格、验质量、验数量的“四验”的制度。3）加强材料的质量控制，凡工程需用的成品、半成品、构配件及设备等严格按质量标准采购，各类施工材料到现场后必须由项目经理和项目工程师组织有关人员会同建设单位和监理进行抽样检查，发现问题及时书面通知供应商，采取退货措施。4）合理组织材料供应和材料使用并做好储运、保管工作，特别是对由建设单位指定材料供应商，在材料进场后应安排适当的堆放场地及仓贮用房，指定专人妥善保管，并协助做好原材料的二次复试取样、送样工作。5）所有材料供应部门必须提供所有所供产品的合格证，按规程要求必须的抽样复试工作，质量管理人员对提供产品进行抽查监督，凡不符合质量标准、无合格证明的产品一律不准使用，并采取必要的封存措施，及时退场。6）开展生产节约活动，对各班组根据其工程量实行限额领料、当日记载、月底结帐，节约有奖的制度，使材料计划落到实处。（3）供应商的选择对于材料供应商的选择，我公司将严格按质保体系程序文件进行合格材料供应商的评审，在综合各项指标（信誉、生产加工能力、售后服务等）后，本着价优者得的原则择优选用。拟配备本工程的试验和检测仪器设备表序号仪器设备名称型号规格数量国别产地制造年份已使用台时数用途备注1全站仪（配套弯管目镜）莱卡605L1苏州2009平面控制网的测设、高程传递、楼层轴线测量2激光铅垂仪WZLD1苏州2010控制点的竖向投递3光学经纬仪J22苏州2009轴线测设4水准仪DS34苏州2012楼层标高水平控制5水准仪DS11苏州2013沉降观测、标高引测6线锤0.5kg4山东2012垂直度检测7钢卷尺50m、5m2/20山东2012垂直、水平距离测量8拉力计10kg1山东2012配合钢卷尺9台秤TGT-5001山东2012过磅测重量10氧气压力表2.5×25MPa4山东2014钢筋铁件焊接与加工11乙炔压力表0.25×4MPa4山东2014钢筋铁件焊接与加工12接地电阻测试仪ZC29B-11山东2014接地电阻测试13绝缘电阻测试仪ZC25-3/500V1山东2014绝缘电阻测试14游标卡尺0～150mm1上海2014管线材进场检测15抗压试模100×100×10024山东2014砼强度检验16抗渗试模175×185×1506山东2014抗渗检验17砂浆试模70.7×70.7×70.712山东2014砂浆强度检验18干湿度计/2上海2014养护室测湿度19温度计0～50℃2上海2014养护室测温度20塔尺5m、2m1/5上海2014水平测量检验21坍落度筒、捣棒/2山东2014检测砼坍落度22水平尺500-600mm4上海2014质量检验23质量检测工具配套4温州2014质量检验24回弹仪HT225W1上海2014混凝土强度测试25环刀/2山东2014测试回填土密实度26万用表MF471上海2014电路测试27托线板2000×150×128上海2014垂直度检验28靠尺/6上海2014平整度检验（七）机械设备配备计划说明1、施工机械设备是施工现场人、材、机三大投入的重要组成部分，施工机械配备的合理与否，直接影响着进度计划的实施、劳动力的投入及成本的降低，特别是垂直运输的配备更与工程的施工进度密切相关。2、为了确保本工程的进度计划得以实施，并尽可能的缩短工期，减少劳动力的投入和降低成本，根据本工程的实际特点和建设方的工期要求，本公司对施工机械的周密安排如下：（1）基础阶段施工机械1）土方开挖阶段：①3台PC200反铲挖掘机；②30T自卸汽车15辆。2）基础钢筋混凝土：①砼浇筑选用2台HBT-60型混凝土泵车，插入式振动器15只，平板振捣器5台。②钢筋加工机械、木工加工机械各2套。另配备电焊机、切割机、立焊机等。（2）地上部分结构施工机械上部结构施工机械在前面布置的钢筋、木工加工机械、电焊机、立焊机、振捣器（平板及插入式）等机械之外，还必须配备材料上下及水平运输的垂直机械。1）垂直运输自基础阶段起配备2台QTZ63型塔吊（臂长50m），以解决各种材料及小型机械、施工人员等的垂直运输问题。装饰阶段将塔吊拆除后，改为配备4台井架解决垂直运输问题。3、其它机具设备主要