建筑施工安全管理的现状及对策

建筑施工安全管理的现状及对策1.1平安生产管理制度不落实施工现场的平安生产责任不明、奖罚不严、制度不健全，即使有制度，也是流于形式，不能严格落实；平安生产措施不到位、落实不力；班组检查、项目部检查、公司检查不能有机结合；工地的平安保障体系薄弱，项目经理只抓生产，不顾平安，更有甚者对上级部门查出的平安隐患不能准时彻底整改。1.2平安管理组织机构人员不能满意实际需要平安管理机构和人员被精简、合并，专职平安员远远不能满意工程的实际需要，许多平安员技术素养差，对平安管理只知皮毛，既无监督管理职能，又不能履行职责。1.3挂靠工程，资金、人员等不到位建筑施工要求每个项目都由经过培训、具备相应资格的的项目经理主持，然而实际上有不少工程是挂靠的，工程项目部为了削减开支，降低成本，管理人员并不齐全。施工现场平安管理混乱，施工用电、封闭作业、临边防护大都不符合规范，规章成制度流于形式，随便性很大，管理水平很低。1.4平安教育不落实对施工人员平安教育不准时、不落实，从业人员的素养不能满意平安施工的需要。特殊是农夫工，没有进行过特地的平安教育培训和上岗培训，平安技能差，自我爱护意识差，违章作业的现象严峻。2加强建筑施工现场平安管理的措施2.1建立平安防护临时设施费用专款专用制度必需建立为平安生产供应费用的保障机制，在工程施工招投标时，平安费用不得进入竞价，不得压缩。在施工中，监理、建设等单位及有关建筑平安监管部门必需加强监管，做到平安费用准时到位，专款专用，不得挪作他用。2.2提高企业领导对建筑平安生产的熟悉施工平安无小事，将平安生产放在最首要、最重要的位置来对待，尤其企业领导对平安工作必需有高度的熟悉，对搞好平安生产至关重要，且将平安生产作为工程施工最主要的工作来抓。其一，强化对企业法定代表人和主管平安生产领导的平安培训，要提高熟悉，只有做到真正的平安生产，才能为企业带来长期的经济效益的思想，并使之落实到行动中。其二，切实行使平安生产“一票拒绝制”，平安生产与企业资质、平安资质、项目经理资质、工程招投标及企业业绩和领导者的政绩挂钩。其三，加大对平安事故有关责任者的惩罚力度，迫使企业领导者把平安工作真正摆到重要的议事日程上，切实树立起“平安第一”的观念，做到行动上时时到处重视平安生产。2.3加强施工队伍的平安教育与培训加大平安管理监督管理力度。充分利用现代媒体、宣扬车、标语、平安讲座、平安学问竞赛等形式，广泛深化地宣扬平安生产管理学问，并在报纸、电视开拓平安生产专栏，宣扬平安生产的相关法律与法规；通过强化平安生产法律、法规和平安技术标准、规范的教育培训，提高全部员工的素养；重点抓事故单位、平安检查不合格单位、平安管理薄弱单位有关责任人和各平安监督管理机构执法人员、建筑业企业管理人员的培训教育工作。要重视员工的平安培训工作。重点对班组长专兼职平安管理人员和工程项目负责人进行培训；强化生产运行岗位平安工作的技术培训；抓常规范培训，开展群众性的平安技术练兵和技术比武活动，逐步提高员工的技术操作水平。抓好特别工种和农夫工的平安教育。特别工种必需经过严格培训考核，持证上岗。农夫工必需经过岗前培训，考核合格后才能进入施工现场。用人单位和安检部门必需重视农夫工的平安教育，提高农夫工的平安