煤矿后100天安全生产保障措施

煤矿后100天安全生产保障措施为了切实做好2013年后100天的平安生产工作，严格落实平安风险预控管理按各项工作部署，确保全年平安生产奋斗目标的实现，对后100天（9月21日-12月31日）平安生产工作有关事宜支配如下：一、组织机构队成立后100天平安生产工作领导小组。组长：梁庞副组长：张生聪成员：李银川王镇东马存生陈小军汪振鲜康进禄温旺学陈德平李冠军马建忠张国宝二、工作目标全队无轻伤以上事故。三、总体思路1、开展平安生产大检查，加大平安隐患排查治理、三违查处力度，有效防范和坚决杜绝事故发生。2、严格执行重奖重罚制度额，提高执行力、落实力，强化现场平安管理，把各种规章制度、规程、措施落实到现场。3、强力推动平安风险预控管理，严格落实现场风险预判及危急源辨识、确认制度，提高对平安风险的超前预控力量。4、强化平安教育培训，规范员工行为，杜绝冒险作业，确保职工人身平安。四、平安保障措施1、仔细贯彻落实矿平安工作会精神，狠抓平安管理责任落实，进一步增加抓好平安工作的责任感、紧迫感，强化基础管理和现场执行力，保证抓好每一天的平安生产。2、着力推动重大危急源管控及系统完善，做到全队重大危急源心中有数，有效防范和坚决遏制重特大事故发生。3、推行作业现场的精细化管理、标准化作业、流程化掌握，严格规范作业人员的平安行为，严把检修质量关，做到上标准岗、干标准活、交标准班。4、加强两节期间员工劳动纪律管理，严格执行队领导跟班带班制度，严峻打击三违，特殊要严禁脱岗、睡岗、顶岗，严禁酒后上岗、带病上岗、疲惫上岗。5、准时全面地把握作业现场生产状况，抓好现场生产组织管理，对查出的重大隐患要挂牌督办，对三违人员要严加处理。6、强化劳动组织，制定保勤措施，提前支配好员工轮休，做好节日期间保勤工作，确保两节期间员工思想稳定、心情舒服，集中精力工作。月底对各矿井产量方案完成状况进行考核、兑现，最大限度地调动员工的乐观性和主动性。五、工作要求1、提高熟悉、树立信念，坚决零死亡目标不动摇。全队要把后100天的平安工作摆在肯定的政治高度，讲政治、讲大局，实行一切有效措施，确保平安生产奋斗目标的实现，始终把职工生命平安作为最大的政治、最大的效益、最大的民生。2、提高执行力、落实力。各级管理干部要改进工作作风，落实管理责任，提高执行力，加强现场管理，把各种规章制度、规程、措施、规定落实到现场，全方位、全过程加强平安管理，消退平安管理的盲区死角，做到严抓细管、常抓不懈。严格执行两班制作业方式，保证职工有充分的休息时间。3、实行包班组责任承包制①包班组人员支配：检修一组：李银川检修二组：王镇东掘进组：马存生、陈小军电工组：汪振鲜清理班：康进禄生产一班：陈德平生产二班：温旺学马建忠、张国宝负责各种考核的详细实施和相关记录的填写。②承包责任承包领导干部对所承包的班组平安生产工作全面协调、指导、关心，整改平安生产中存在的不足。发生轻伤事故，承包人连带罚款200元，当月绩效考核扣5分；发生重伤以上事故，承包人连带罚款500元，当月绩效考核扣10分，同时接受矿、区相关惩罚。4、深化开展平安风险预控管理，做到对平安风险的超前预控。充分利用信息化平台，组织开好班前会，规范班前会程序、内容，加强风险预控培训学习，重点强调作业过程中的平安风险、平安留意事项，注意细节，严格落实危急源辨识告知、确认制度和防控措施，提高现场平安风险处置力量。5、强化平安质量标准化工作，夯实平安基础。加强基础性工作，严格检修质量管理，杜绝冒险作业，加大检修质量、文明生产的检查考核及惩罚力度，进一步搞好平安质量标准化工作。6、加大平安生产管理问责和事故责任追究力度，扎实开展隐患排查治理。严格执行集团公司《平安生产工作问责方法》等规定，对隐患整改严厉 进行责任追究。队领导干部要高度重视后100天平安生产工作，加大对平安隐患和三违人员的惩罚力度。7、强化平安教育培训，确保培训取得实效。要把培训教育作为平安基础性工作抓实、抓好，实行多种形式主动进行教育，落实好矿集中培训、区队自主培训工作，增加培训针对性，确保培训教育取得实效。仔细开呈现场培训，从每一道工序、每一个环节进行研判，通过生产骨干现场示范操作，重点加强岗位危急预判、操作要领和事故案例等为主要内容的培训指导，提升职工素养和实际工作力量，毁灭习惯性违章，杜绝事故的发生。8、强力推行6S管理模式，全面推动员工行为规范建设。要把推动员工行为规范建设工作融入到日常管理中去，通过整理、清洁、准时、标准化、素养和平安6个方面20项要素来实现管理水平的提高，规范员工良好的行为习惯。