工程产值管理制度

工程产值管理制度一、概述为规范公司工程产值管理，保证工程产值的真实性、准确性和合规性提高财务管理的效率，根据公司管理制度和相关法律法规，制定本工程产值管理制度。二、适用范围本制度适用于公司所有涉及工程产值的管理活动，包括工程计量、产值审核、结算等相关工作。三、责任主体1.公司总经理:全面负责公司工程产值管理工作，制定和修改产值管理制度，并对产值管理工作进行监督、检查和评估。2.财务总监:负责制定公司工程产值管理的具体实施方案，指导公司各部门开展工程产值管理工作，并对工程产值计量、审定、结等进行监督和检查。3.工程技术部:负责组织工程计量工作，维护工程计量准确性和完整性，编制工程清单。4.财务部:负责审核工程产值计量和结算表，确保工程产值计量和结算书据真实、准确、完整。5.工程执行部门:负责协助工程技术部进行工程计量工作和编制工程清单，参与工程产值的计量、审定和结算工作。四、工程产值计量1.工程计量的目的是为了确定工程产值，工程产值计量应以工程计量凭证为依据，工程计量凭证包括完整的工程量清单、工程实物验收单、合同等。2.工程计量的方式应符合财务会计制度和税收法律法规的规定，计量标准应基于有效的工程量计量措施和成本计算方法。3.工程计量表应按标准格式填写，必须明确填写工程量及单价、金额等核心信息。4.工程计量表应由工程技术部、财务部、工程执行部门等部门共同参与编制，确保计量数据的真实、准确和完整。5.工程计量表应在工程实物验收后及时编制，由工程技术部和工程执行部门签署，并送交财务部审核。五、工程产值审核1.工程产值计量表在送往财务部审核之前，需要经过工程技术部、工程执行部门等部门审核，确保计量数据的准确性和完整性。2.审核人员应对计量表中的工程量、单价等核心信息进行校验，核实计量数据的正确性和工程量清单的完整性。3.审核人员应严格遵守相关法律、法规和规章制度，防止工程产值舞弊行为的发生。4.审核人员应对审核结果及时将审核意见提交上级管理岗位，确保工程产值审核工作的合规性和监督性。六、工程产值结算1.工程产值结算工作应在审核后进行，工程产值结算应根据公司的财务会计制度和税收法律法规的要求进行处理。2.工程产值结算应严格按照计量表中的金额，承包商资金付款应按照合同、财务会计制度和税收法律法规的规定进行。3.工程产值结算应注重工程进度和质量的控制，通过工程产值结算的标准形式反映工程质量和进展情况。4.工程产值结算流程应包括结算计算、结算单确认、发放等环节，并应遵守相关规定，确保结算单据的合规性和安全性。七、工程产值管理的监督和检查1.公司应对工程产值管理工作进行监督、查和评估，定期对工程产值计量、审核和结算等相关工作进行抽检和跟踪，2.监督检查应重点关注工程产值计量、审核和结算等环节的真实性、准确性和合规性。3.监督检查的结果应及时向公司领导层汇报，并提出改进意见和整改措施。4.公司应建立工程产值管理档案，记录工程产值计量、审核和结算等情况，以备审计和监管部门查阅。八、附则1.涉及工程产值计量、审核和结算的人员应熟悉相关管理制度，按规定履行职责，不得违反有关规定和制度。2.违反本制度的行为，应根据公司相关制度进行处理，情