企业管理培训

企业人才战略总裁

研讨会主讲老师:刘袁

新疆畅泰企业管理咨询有限公司老板弱系统弱------死

老板强系统弱------等死

老板弱系统强------活

老板强系统强------发展壮大

面对竞争：

你的优势在哪里？撑起企业组织的3个支柱企业组织人才系统管理系统文化系统文化系统壹、价值观行为文化？

任何企业都有文化

文化符号≠文化行为价值观贰、管理

中国企业管理问题：部门之间沟通不良，员工流失率高，绩效不高，品质差，内部权责不清，错误重复发生，管理混乱等；管理+理人=管事贤主劳于求贤，逸于治事。

——《吕氏春秋》中国企业管理潜台词做选择题要结果竞争体验颁奖嘉宾2.大事推责任3.无事必生非团队是执行力的基础。中国人建设团队的三大难关：1.小事找借口叁、人才系统团队

建设团队就是建设---核心团队

团队的核心就是:核心团队.(党员团队)该刮什么风？20%60%20%积极顺风派消极什么是人才？标准

能力

态度特征/任用带着架子来/教育区别对待带着怨气来/开除坚决不用带着问题来/培养限制使用带着答案来/授权重点任用人财?～材?～裁?～豺?态度能力=？好好精品好一般次品不好不好废品不好好毒品坚决企业老总最头痛的两件事公司没有人才（人才太少、不够）有人才留不住?员工的需求新员工的需求：企业前景老板魅力工作环境培训机会休假出国考察工资待遇工作价值

（成就感）老员工的需求：稳定性福利升迁权利地位退休保障企业拥有人才三种途径

挖角

法律规避

招聘

培养

忠诚需要好利来批量化筛选（标准）/介绍公司流失人才就是流失企业价值。老大爷如何留住人才？如何安服人心？1.企业远景未来的目标使命长远的利益蓝图…

2.个人远景能跟随什么人？能有什么机会？能够担当什么？能够得到什么？能走到哪一步？领导铁律身先足以率人律己足以服人轻财足以聚人量宽足以得人得人心者得天下二、领导魅力

三、薪酬机制123法则六八十法则绩效薪酬1.7倍级差工具比人有效果四、培训留人

教育是回报最好的投资，培训是最好的福利，是企业管理的一部分。

－－张瑞敏思考:

为什么员工人数一直在增加,但企业的利润和利润率却逐渐在减少?没有经过培训的团队,人越多——团队的绩效越低！所有企业最大的成本&负债没有经过培训的员工！就是

《财富》杂志发布2011年中国最适宜工作公司榜单，京东商城、三一重工、小肥羊、等因为赠送股权、提供留学深造机会等登上榜单。京东商城：送读中欧EMBA班为了留住人才，京东董事长刘强东不惜下血本高起薪、送股权、读EMBA。根据《财富》披露，对于高校应届毕业生，京东的待遇是：年薪10万元，有股权，前半年无任何工作任务，唯一一件事情就是接受培训。培训结束后，管培生们开始在京东商城每个部门不断轮岗。轮岗结束后，他们可以忽略掉自己原来的专业，自由选择喜欢的岗位，半年后再进行第二次选择，工作满两年还可以进行第三次选择。刘强东说：“甚至坐在饭桌前该怎么做、怎么敬人家酒，我都会跟他们讲。”目前，管培生已经成为京东商城重要的管理力量。而对于众多从基层起来的管理人员，刘强东选择了免费送他们去读中欧商学院EMBA班，该班的学费目前已涨到近50万元，由于学院内的人脉资源，刘强东甚至做好30%管理层可能回不来的准备。三一重工：能用积分换房子

“三一有两项费用是上不封顶的，一是研发，二是培训。”三一重工副总经理兼人力部总监张解说。不错的薪水、适时的股权激励以及大量的培训和深造机会，让三一员工忠诚度大大高于业内。据了解，三一每月开展的培训多达30多场，有的甚至达到60多场。培训投资书籍讨论会电影欣赏会培训课程演讲会（经验分享会）师徒制人才储备库(第三梯队)

在培训上投入一个小时，就避免了一百个小时的重复错误。五.

环境人生三大追求：快乐、健康、财富

80-90硬环境VS工作氛围六、股份留人才a.虚拟股

b.项目股成功标准3.入股的步骤2.分股份的时机

1.分股份的人选

4.要不要出资5.赎回在职股企业培训系统高层

领导力、总裁特训、营销战略、品牌定位、