劳动时间统计分析

物流统计与成本分析主讲教师：刘佳丽物流管理专业教学资源库

烟台工程职业技术学院任务：物流企业人工成本分析项目：物流企业员工统计与成本分析课程：物流统计与成本分析知识点：劳动时间统计分析课程：物流统计与成本分析项目：物流企业员工统计与成本分析劳动时间是衡量劳动的尺度，是指工人从事生产劳动持续的时间。为了准确地计算劳动时间，需要分析劳动时间的构成。劳动时间构成是指将劳动时间按其构成要素进行分组，以反映劳动时间的内部结构状况。劳动时间的构成及其核算方法有以下九种。一、劳动时间构成及核算方法1、日历工日数与日历工时数日历工日数＝报告期平均人数×报告期日历日数日历工时数＝日历工日数×制度工作日长度2、公休工日数与公休工时数公休工日数＝报告期平均人数×报告期节假日数公休工时数＝公休工日数×制度工作日长度3、制度工日数与制度工时数制度工日数＝日历工日数－公休工日数制度工时数＝制度工日数×制度工作日长度这是以工日和工时表示的工人在一定时期内所能利用的全部可能的班内劳动时间。公休日是国家制度规定的工人应休息的节假日。制度工日（工时）数是指制度规定的报告期内工人应该工作的工日（工时）数。4、缺勤工日数与缺勤工时数缺勤工日数＝报告期平均人数×报告期缺勤天数缺勤工时数＝缺勤工日数×制度工作日长度＋非全日缺勤工时5、出勤工日数与出勤工时数出勤工日数＝制度工日数－全日缺勤工日数出勤工时数＝出勤工日数×制度工作日长度

－非全日缺勤工时数缺勤工日（工时）数是指工人在制度规定的工作时间内因故未出勤的时间。包括病假、事假、产假、旷工、工伤等时间。出勤工日（工时）数是指工人在制度工作时间内实际出勤的工日（工时）数。非生产工日（工时）数是指工人出勤后由于执行国家或社会义务，或经企业指定，于班内从事其他活动而未从事生产的时间，如防汛、抗旱、参加各种会议、环境大扫除等。6、停工工日数与停工工时数停工工日数按全日停工（即停工满一个轮班）计算。实际停工不满一个轮班的称为非全日停工，按工时计算。7、非生产工日数与非生产工时数非生产工日必须是员工在出勤时间内，整个一个工日都用于从事非生产性作业活动，不满一个轮班则按工时计算。停工工日（工时）数十只工人出勤后因各种原因（如停电、待料、待工具、待任务、设备故障等）而不能从事生产工作的时间。8、制度内实际工作工日数与制度内实际工作工时数制度内实际工作工日数＝出勤工日数－全日停电工日数－前日非生产工日数制度内实际工作工时数＝制度内实际工作工日数×制度工作日长度－非全日缺勤工时数－非全日停工工时数－非全日生产工时数9、实际工作工日数和实际工作工时数实际工作工日数＝制度内实际工作工日数＋加班工日数实际工作工时数＝制度内实际工作工时数＋加班加点工时数制度内实际工作工日（工时）数是指工人在制度规定的工作时间内实际从事生产活动的时间。实际工作工日（工时）数是指工人在报告期内实际从事生产活动的时间。劳动时间的构成可用下图来表示。1．劳动时间利用程度统计指标反映劳动时间利用程度的统计指标主要有出勤率、出勤工日（工时）利用率、制度工日（工时）利用率。（1）出勤率出勤率反映工人在制度规定的工作时间内实际出勤的程度，是研究劳动时间利用的一项基本指标。二、劳动时间利用情况的统计分析（2）出勤工日（工时）利用率（3）制度工日（工时）利用率出勤工日（工时）利用率反映工人在出勤时间内从事生产活动时间所占比重。制度工日（工时）利用率反映制度规定的劳动时间内实际用于生产工作的时间所占比重。制度工日（工时）利用率＝按工日（工时）计算的出勤率×出勤工日（工时）利用率2．劳动时间统计平衡表的编制与分析劳动时间统计平衡表根据劳动时间统计平衡表内资料可作如下分析：（1）分析劳动时间未被充分利用的原因该物流企业6月份未使用劳动时间中病假所占比重最大为3.98%，其次是工伤假所占比重为1.47%。该物流企业6月份未使用劳动时间中的停工时间所占比重为0.77%，停工的主要原因是原料不足，其次是设备发生故障。（2）分析劳动时间未被充分利用而造成的损失由于工时未被充分利用而损失的产值=每一实际工作工时平均产值×未能利用工时